Libro de planificación de proyectos de cadena de supermercados

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1. La industria de los supermercados se está desarrollando rápidamente y las oportunidades de mercado son enormes.

1. Los supermercados chinos se están desarrollando rápidamente.

Los supermercados son formatos minoristas que implementan métodos de venta de autoservicio y pago único centralizado, y utilizan mecanismos de división industrial del trabajo para transformar profesionalmente el proceso comercial.

La industria minorista de China está experimentando enormes cambios. De repente han surgido formatos minoristas modernos representados por los supermercados. Según los datos, el ritmo de desarrollo de los supermercados en China es el más rápido del mundo. A finales de diciembre de 1998, había más de 1.150 cadenas de supermercados de propiedad estatal con 21.000 tiendas. la tasa de crecimiento de los supermercados todavía llegaba al 68. En apenas seis años, han aparecido en el mercado chino diversos modelos de supermercados que tardaron décadas en desarrollarse en el extranjero.

El rápido desarrollo de los supermercados, además del papel impulsor del desarrollo económico de China, también se debe a sus propias ventajas en la creación de intereses de los consumidores. En comparación con las formas comerciales tradicionales, las ventajas de los supermercados se reflejan en: conveniencia de comprar, bajo costo de compra, comodidad de compra y ahorro de tiempo de compra. Debido a estas ventajas, los supermercados han impactado e incluso reemplazado a los negocios tradicionales, lo que ha provocado el declive de los grandes almacenes y las pequeñas tiendas de alimentación.

2.Supermercado, una oportunidad de inversión ideal.

Lo que hay que señalar es que, en comparación con países extranjeros, el formato actual de supermercado de China aún se encuentra en su etapa inicial y está lejos de estar maduro.

Esto se refleja en: a. Todavía existen grandes cantidades de tiendas de comestibles individuales y privadas. Las características comunes de estas tiendas de comestibles son: poca variedad de productos, entorno de compras deficiente, métodos de gestión atrasados, altos costos de adquisición y precios minoristas, operaciones descentralizadas, etc. Hace tiempo que estos supermercados han sido sustituidos por modernos supermercados de gran escala en los países desarrollados del extranjero.

b. En la mayoría de las cadenas de supermercados a gran escala en China, tampoco existe una guía teórica moderna para la operación y gestión de los productos y la gestión financiera. Las tiendas son de gran tamaño y desproporcionadas con las ventas. La selección es deficiente. Inexactitud, problemas como servicio, exhibición y entrega inconsistentes.

Estos problemas nos ilustran que el sector de los supermercados es un área con un enorme potencial pero que no ha sido ocupada de manera efectiva, por lo que es una gran oportunidad de mercado para Winbond intervenir en el sector de los supermercados.

¿Cómo aprovechar esta oportunidad? La idea aproximada es seleccionar la forma de supermercado adecuada en función del consumo del mercado y la competencia del mercado en la región; cultivar y capacitar a los gerentes con teorías modernas de gestión de supermercados y formular una estrategia científica; y un sistema de gestión sistemático que esté en línea con los estándares extranjeros; equipado con instalaciones operativas y equipos de gestión modernos; implementando operaciones en cadena para lograr identificación unificada, contabilidad unificada, entrega unificada, visualización unificada, gestión unificada y estándares de servicio unificados. se basa en estándares extranjeros. El estándar de operación de los supermercados es centrarse en el mercado interno y utilizar las ventajas de los conceptos de gestión y métodos operativos para lograr el éxito competitivo.

2. Visión de Huabang Company para operar supermercados

1. Concepto general

Huabang Investment Management Co., Ltd. se está preparando para establecer una cadena de supermercados con una sede planificada.

Nuestro objetivo: el objetivo a corto plazo es crecer hasta convertirnos en una cadena de supermercados provincial con sucursales en toda la provincia en un plazo de 2 a 4 años, con 50 a 60 cadenas de tiendas, y seguir operando en todas las provincias. El objetivo a mediano plazo es instalar tiendas en más de 20 provincias y regiones autónomas de todo el país en un plazo de 5 a 10 años, convertirse en una cadena de supermercados nacional con cerca de mil tiendas y tratar de cotizar en el extranjero en el largo plazo; El objetivo es ingresar aún más en el mercado del Sudeste Asiático y convertirse en una cadena de supermercados global con sucursales en partes de Asia y más operaciones en todos los continentes.

Las características operativas de nuestra empresa, además de la rica gama de productos y los precios económicos de las cadenas de supermercados en general, también se reflejan en la creación de un ambiente de compras relajado y cómodo y en la prestación de servicios diversos y de mayor calidad. Al mismo tiempo, adoptaremos un modelo de gestión más científico, crearemos una imagen corporativa distintiva y nos esforzaremos por hacer que la rotación de capital sea más fluida y rápida, con mayor crédito y mejor credibilidad.

La estrategia comercial de nuestra empresa es evitar las grandes ciudades, especialmente la competencia directa con las grandes cadenas internacionales en las grandes ciudades, y centrarse en expandir el mercado en ciudades pequeñas y medianas y pueblos rurales más desarrollados económicamente, convirtiéndose a Líder en este tipo de mercado.

Nuestros supermercados son principalmente pequeñas cadenas de tiendas. En concreto, dividimos nuestras sucursales en tres tipos:

a. metros. Tiene la función de promover la imagen corporativa, pudiendo servir también como tienda insignia o sede en el mercado regional, asumiendo determinadas funciones de dirección y coordinación.

b. de unos 200 metros cuadrados. Se utiliza principalmente para proporcionar una gama relativamente rica de productos a grandes comunidades, centros comerciales regionales y mercados rurales y urbanos en ciudades pequeñas y medianas para satisfacer las diversas necesidades de vida de los clientes

c. 3 tiendas, con una superficie de unos 100 metros cuadrados de arroz. Como tienda comunitaria en ciudades pequeñas y medianas, su función principal es brindar a los residentes de la zona residencial un lugar de compras conveniente y rápido para satisfacer sus necesidades diarias de alimentos generales y artículos de primera necesidad.

El enfoque general es que en las ciudades pequeñas y medianas abriremos un pequeño número de tiendas de primera y segunda categoría en distritos comerciales, centros de transporte, centros comerciales regionales y calles comerciales en grandes ciudades. comunidades; hay mercado para una gran cantidad de opciones. Se abrirán tres tipos de tiendas en las entradas y salidas de las zonas residenciales, edificios públicos y calles comerciales de la zona. Esto no sólo promueve la imagen corporativa, sino que también atrae firmemente a los residentes locales y se convierte en líder del mercado en la región.

En las localidades pequeñas, nos centraremos en tiendas de primera y segunda categoría. Utilizaremos nuestras ventajas en capital y gestión para diferenciarnos de los operadores minoristas locales y proporcionar bienes y servicios a todos los clientes de la localidad. , ser el primero en establecer la posición de líder del mercado en dichas ciudades;

2 Condiciones del mercado e ideas de negocios de los principales mercados objetivo en el futuro cercano

(1), Xiamen. Ciudad

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a. Situación del mercado:

La población total es de más de 1,3 millones, de los cuales la población urbana es de aproximadamente 600.000. También hay alrededor de 500.000 residentes extranjeros. El ingreso per cápita es de aproximadamente 1.000 yuanes al mes y el gasto de consumo per cápita en alimentos y bienes de consumo diario es de aproximadamente 500 yuanes al mes.

En términos de comercio, la antigua calle comercial es Zhongshan Road; la nueva área urbana se ha expandido rápidamente, formando un nuevo centro comercial regional y calles comerciales en áreas residenciales, con un gran espacio de mercado.

En términos de transporte, el transporte por carretera es muy conveniente, los autobuses son el medio de transporte más importante y existen bicicletas y minibuses como medios de transporte complementarios.

b. Situación de la competencia:

Los competidores de toda la ciudad (es decir, competidores de Clase A) son Minkelong y Beishun Supermarket. La primera es una empresa privada con 12 sucursales ahora, con una superficie total de más de 7.000 metros cuadrados. El área de sus sucursales varía mucho, la más grande es de 1.090 metros cuadrados y la más pequeña es de unos 260 metros cuadrados. metros; esta última es una cadena de tiendas abierta por franceses, con imagen corporativa. El estilo de gestión se parece más al de una empresa extranjera. Actualmente hay 9 sucursales y se están planificando la décima y la undécima sucursal. La superficie de una sucursal suele oscilar entre 100 y 200 metros cuadrados.

Los competidores regionales (competidores tipo b) son supermercados de comunidades, generalmente con una superficie de 50 a 100 metros cuadrados, con gestión tradicional y productos similares. Hay muchos competidores de este tipo.

c. Concepto de negocio:

Al tiempo que se promueve la imagen corporativa, desarrollar vigorosamente tres tipos de tiendas y centrarse en ampliar el mercado en zonas residenciales.

En concreto, se habilitará una tienda de primer nivel en la zona del eje de transporte urbano, que servirá de sede y servirá de escaparate y escenario para la publicidad y exhibición de la imagen corporativa; de operaciones comerciales está en las entradas y salidas de áreas residenciales, se han abierto tiendas de Categoría 3 en edificios públicos y en las áreas comerciales de la zona para atraer firmemente a los clientes de la zona y convertirse en el líder del mercado en la industria minorista de la zona.

(2) Ciudad de Zhangzhou

La ciudad de Zhangzhou tiene una superficie total de 12.600 kilómetros cuadrados y una población total de aproximadamente 4,5 millones. Las principales ocupaciones de la población rural son la agricultura y la silvicultura, mientras que las principales ocupaciones de los residentes urbanos son las pequeñas empresas. El ingreso mensual per cápita es de 300 a 400 yuanes, pero existen grandes diferencias entre regiones.

La región administrativa de Zhangzhou se divide en el distrito de Xiangcheng, el distrito de Longwen (los dos distritos constituyen el área urbana de Zhangzhou), la ciudad de Longhai, el condado de Changtai, el condado de Hua'an, el condado de Nanjing, el condado de Pinghe, el condado de Zhangpu, Condado de Zhao'an, hay 2 distritos, 1 ciudad y 8 condados, incluidos el condado de Yunxiao y el condado de Dongshan.

Ahora tomaremos el distrito de Xiangcheng y la ciudad de Longhai como ejemplos de análisis.

Distrito de Xiangcheng:

a. Situación del mercado:

El distrito de Xiangcheng es el cuerpo principal de la ciudad de Zhangzhou y es una ciudad a nivel de prefectura. La población es de aproximadamente 500.000 habitantes, incluidos 230.000 residentes urbanos y unos 100.000 extranjeros. El ingreso per cápita es de aproximadamente 600 a 700 yuanes al mes y el gasto de consumo per cápita es de aproximadamente 480 yuanes al mes.

En términos de comercio, la antigua zona comercial es el área a ambos lados de Shengli West Road y entre Xinhua North y South Road y Yan'an North y South Road. En la actualidad, el área urbana se está expandiendo hacia el suroeste y sureste, y habitualmente se construyen pequeñas tiendas en los primeros pisos de los nuevos edificios residenciales, formando nuevas pequeñas calles comerciales en las calles alrededor de las nuevas áreas residenciales.

En términos de transporte, alrededor del 70% de las personas utilizan bicicletas y motocicletas como principal medio de transporte, seguido de caminar o triciclos. Los autobuses están muy poco desarrollados.

b. Situación de competencia:

Supermercados similares son altamente competitivos. Entre los competidores de categoría A, Xiangkelong es la cadena de supermercados más grande, con 7 sucursales y un área de sucursales que oscila entre 160 y 300 metros cuadrados. Actualmente nos estamos preparando para abrir sucursales en Changtai y Nanjing. Le sigue Jima Shopping, que cuenta con tres sucursales con grandes diferencias de superficie, que van desde los 380 metros cuadrados hasta más de 1.000 metros cuadrados. Nuevamente, son Xinyi Supermarket (2 tiendas) y Xinyu Supermarket (2 tiendas).

Los competidores en la categoría b incluyen Wanxin, Baixin, Huabai, Xinghua, Department Store, etc.

Los precios de los productos de la categoría AB son generalmente más bajos que los de Xiamen.

También está la cadena de tiendas de conveniencia Jiades, que actualmente cuenta con más de 70 sucursales y prevé llegar a 80 en octubre. El área de una sucursal suele ser de 10 a 20 metros cuadrados. Algunos productos son de marca privada.

Además, también está el mercado mayorista de pequeños productos básicos de Minnan, que atiende al mercado rural.

c. Filosofía empresarial:

El área urbana de Zhangzhou es pequeña, no hay grandes áreas residenciales y el poder adquisitivo personal es relativamente bajo. motocicletas Hay muchos supermercados del mismo tipo.

Dadas estas características, planeamos intervenir en el mercado con una tienda de primer nivel. La ubicación de la tienda se seleccionará en centros de transporte urbanos o distritos comerciales, con una imagen corporativa moderna y precios relativamente bajos. para atraer clientes y establecer una posición firme, con el desarrollo de nuevas áreas urbanas, recurrió a expandir tiendas de tercera categoría para atraer clientes en áreas residenciales y, finalmente, se convirtió en un importante líder del mercado en la ciudad.

Ciudad de Longhai

a. Situación del mercado:

La ciudad de Longhai es una ciudad a nivel de condado con una población urbana de aproximadamente 67.000 habitantes, además de una población migrante de 3 personas. 40.000 euros, con un total de más de 100.000 personas. Los residentes se dedican principalmente a pequeñas empresas. El ingreso per cápita es de unos 500 yuanes al mes y el gasto de consumo per cápita en alimentos y artículos de primera necesidad es de unos 300 yuanes al mes.

En cuanto al comercio, el área comercial está relativamente concentrada. Actualmente, la ciudad de Longhai se encuentra en la etapa de transición del antiguo modelo de negocios al nuevo modelo de negocios. Las empresas comerciales estatales, como los grandes almacenes, las empresas textiles y los centros comerciales populares, quedaron sujetos al antiguo sistema y perdieron su vitalidad, pero todavía controlan las tiendas en las mejores ubicaciones de la ciudad, mientras que las nuevas empresas de supermercados en el sentido moderno; todavía están en su infancia.

El principal distrito comercial de la ciudad de Longhai se está preparando para una demolición y reconstrucción integrales.

b. Situación de competencia:

El competidor influyente es el supermercado Xinghua, con una superficie de unos 320 metros cuadrados (dos pisos), pocas variedades de productos, alto precio y credibilidad. y una gestión laxa. La imagen corporativa es similar a la de una tienda Clase B en Xiamen.

Por otro lado, el supermercado tiene un gran flujo de pasajeros (20:00-21:00, el número de clientes que entran es 294), lo que demuestra que el espacio de mercado es muy grande.

c. Concepto de negocio:

Ingresar al mercado como un supermercado de primera y seleccionar una ubicación en el distrito comercial. Con la atmósfera moderna de los supermercados, productos ricos y baratos y un ambiente de compras relativamente cómodo, atrae a consumidores de toda la ciudad y se convierte en líder del mercado.

Este método es adecuado para otros pueblos pequeños similares.

(3) Ciudad de Quanzhou

La ciudad de Quanzhou tiene una población total de aproximadamente 6,5 millones y una población migrante adicional de aproximadamente 1 millón. La densidad de población es alta y está distribuida de manera desigual, con el 70% concentrado en áreas costeras como el distrito de Licheng, la ciudad de Shishi, la ciudad de Jinjiang, la ciudad de Nan'an y el condado de Hui'an.

La región administrativa de Quanzhou se divide en 3 distritos, 3 ciudades y 4 condados, incluidos el distrito de Licheng, el distrito de Fengze, el distrito de Luojiang, la ciudad de Shishi, la ciudad de Jinjiang, la ciudad de Nan'an, el condado de Hui'an, el condado de Anxi, Condado de Yongchun, condado de Dehua, etc.

En términos de condiciones de mercado y condiciones de competencia, Quanzhou, Shishi y Jinjiang son similares a Zhangzhou, mientras que otras ciudades y condados son similares a Longhai. Por tanto, se puede adoptar aproximadamente el mismo concepto empresarial.

 (4) Otras regiones

Está previsto desarrollar mercados regionales en zonas costeras como Putian y las zonas circundantes de Fuzhou aprovechando la experiencia de la cadena de supermercados Quanzhangxia en el próximos 2 a 3 años.

3.Plan preliminar.

En esta etapa, nuestra filosofía básica es la siguiente:

Clientes objetivo: dentro de 500 metros (o dentro de 5 a 10 minutos de viaje) de las tiendas en Xiamen, Quanzhou y Zhangzhou. ciudades ¿Residentes urbanos de entre 15 y 40 años, especialmente trabajadores administrativos y solteros;

estudiantes universitarios en escuelas

14 en ciudades a nivel de condado como Yunxiao y Zhao'an 40? residente de un año de edad.

Tipo de bienes: las necesidades diarias más convenientes y de uso común para los clientes, tales como:

Todos los alimentos para el hogar y comida rápida.

Artículos de lavandería y limpieza;

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Productos de higiene personal y belleza

Tabaco y bebidas alcohólicas

Calcetines y ropa interior ; -precio de las necesidades diarias;

Hardware pequeño

Periódicos, revistas, artículos de papelería, etc. Aproximadamente la mitad del área de la tienda está dedicada a artículos no alimentarios. > Características comerciales: destacando la velocidad y la conveniencia para satisfacer las necesidades de compras rutinarias o convenientes. Se distingue de las tiendas de comestibles tradicionales por la alta calidad del producto, el servicio amigable y el equipo moderno.

Beneficio bruto: esforzarse por lograr; una utilidad bruta del 18 al 25%;

Principios de gestión: a partir de una buena división del trabajo se logra:

Simplificación, es decir, simplificar los procedimientos operativos y reducir los informes innecesarios. y procedimientos;

Institucionalización, es decir, el manual del sistema y los procedimientos operativos son claros, para que incluso los principiantes puedan hacerlo sin problemas.

Especialización, es decir, división profesional del trabajo; , cada uno realizando sus propias funciones;

Estandarización, es decir, existen procedimientos estándar para adquisiciones, pedidos, pagos, diseño de exhibición, etc.

A partir de las ideas de la empresa antes mencionadas y del análisis de la situación del mercado, se formulará inicialmente el plan de desarrollo de supermercados para los próximos años:

El primer año ( Del 1 de julio del XX al 31 de julio del XX), se prevé que el área total del supermercado alcance los 6.000 metros cuadrados, se llevarán a cabo las operaciones iniciales de la red y se cultivará una gran cantidad de talentos gerenciales.

Específicamente:

1. Área urbana de Xiamen: 1 tienda de primera clase, de 8 a 10 tiendas de tercera clase

Jimei, Xinglin, Tongan y otras ciudades circundantes: 1 de segunda clase; tienda ?3;

2. Área urbana de Zhangzhou: 1 tienda de primera clase

Ciudades costeras económicamente más desarrolladas como Longhai, Yunxiao, Zhao'an, Zhangpu, Dongshan, Nanjing. y otros condados: de 3 a 5 tiendas de primera clase;

3. Área urbana de Quanzhou, Shishi, Jinjiang: de 2 a 3 tiendas de primera clase

Zonas costeras con economías más desarrolladas; Ciudades y pueblos como Nan'an, Hui'an, Anxi, Dehua, Yongchun y otros lugares: de 3 a 5 tiendas de primera clase

En el segundo al tercer año, según las condiciones reales del mercado; o una mayor expansión a provincias distintas de Fuzhou y otros mercados internos. O tomar el camino del desarrollo interprovincial, elegir provincias con mejores condiciones de mercado y repetir la experiencia empresarial de la provincia de Fujian.

Próximo artículo: Contenido de planificación del supermercado Huabang

Planificación de reglas y regulaciones:

Planificación del sistema de gestión

Planificación del sistema de gestión

 1. Gestión de la Sede

 1) Estructura Organizacional de la Sede y Descripción del Trabajo

a. Cuadro de Estructura Organizacional de la Sede

Declaración de Responsabilidades del Departamento

2) Gestión de recursos humanos

a. Normativa de gestión

b. Gestión salarial

c. , Recompensas y castigos a los empleados

e. Promociones de empleados

f. Reclutamiento, nombramiento, despido y renuncia de empleados

3) Gestión administrativa

a. Gestión de documentos

b. Gestión de papelería

c. Gestión de archivos

d. gestión

 4) Gestión de la formación de empleados

a. Objetos de formación

b.Cursos de formación

c.

d. Proceso de Capacitación

5) Gestión de reuniones

a. Tipos de reuniones

b. Control de reuniones

Normas y reglamentos. planificación

Planificación de normas y reglamentos

2. Gestión de tienda

6) Gestión de apertura de tienda

Proceso de apertura de tienda

b. Control de apertura de tiendas

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7) Encuesta del distrito comercial

a.

c. Método de encuesta

d. Informe de investigación

8) Gestión del negocio de la tienda

a. Gestión de personal

c. Gestión de servicios

d. Gestión de productos

e.

g. Gestión de equipos

9) Relaciones corporativas y gestión de crisis

a. 10) Evaluación de tienda única

a, Monto de inversión

b Elementos de costo

c. Evaluación de operación

11) Evaluación del desempeño de la tienda.

a. Elementos de evaluación

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b. Método de evaluación

c. >

a. Gestión de caja

b. Gestión de caja

c. Estados financieros

3. Gestión de productos

1) Gestión de almacén

a. Compra de productos

b. Inventario de productos

envío de productos

d.

2), Gestión de distribución de productos

 a. Método de entrega

b. Proceso de entrega

3). >a. Método de adquisición

b, Procedimientos de adquisición

c. Autoridad de adquisiciones

4) Gestión del inventario

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b.Procesamiento de inventario

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2. Planificación de la imagen corporativa.

La planificación de la imagen corporativa debe ser realizada por una empresa de planificación profesional.

La planificación de la imagen corporativa debe cumplir con los siguientes requisitos:

a. Indicar claramente que se trata de un supermercado que vende alimentos y artículos de primera necesidad, y no cualquier otra empresa; b. Dar a las personas una sensación de alta calidad, confiabilidad y confiabilidad;

c. La imagen es simple y está en línea con la tendencia, por lo que tiene vitalidad a largo plazo y puede garantizar que no quedará desactualizada. en al menos los próximos diez años.

d. Puede estimular el deseo de compra de los clientes;

e. Puede resaltar el propósito de nuestro supermercado de conveniencia, velocidad y servicio.

La planificación de la imagen debe incluir el logotipo corporativo, el diseño de la fachada exterior, el diseño del espacio interno, la vestimenta, etc.

3. Concepto de construcción de cultura corporativa.

Omitido.

Adjunto: Estudio de mercado

Informe del estudio de mercado del supermercado de Xiamen

Prólogo

Desde el 7 de junio de XX, hemos realizado un estudio de mercado Se llevó a cabo sobre la situación básica de los supermercados existentes en la ciudad y 16 áreas seleccionadas con potencial de tiendas. Al 22 de junio, la primera fase de trabajo estaba prácticamente terminada. Debido a las continuas lluvias, los trabajos finalizaron un día más tarde de lo previsto.

Este informe dará cuenta de los resultados de esta etapa de trabajo. El informe se divide en dos partes: la primera parte es la investigación y evaluación de los supermercados existentes, para que podamos entender claramente a los competidores; la segunda parte refleja nuestra inspección de las áreas de selección primarias para proporcionar referencia para las decisiones de selección del sitio; Esta parte se expresa principalmente en forma de diagramas esquemáticos.

Cabe señalar que este tipo de investigación de mercado es un trabajo abierto y no terminará con este informe. Al contrario, esto es sólo el comienzo. Hay una segunda e incluso una tercera fase de investigación para responder preguntas más profundas o abordar situaciones emergentes, lo que es más importante, a medida que sigan surgiendo nuevos asentamientos o se investiguen más a fondo las áreas existentes. Habrá muchas investigaciones y demostraciones de este tipo;

Parte 1: Situación básica de los supermercados existentes en Xiamen

1. Clasificación y características

Los supermercados de Xiamen se pueden dividir en tres grandes categorías:

La categoría A incluye supermercados con influencia en toda la ciudad, incluidas las dos tiendas de Fujian Long Beishun;

Desde que Minkelong abrió su primer supermercado en Huli en agosto de 1995, se ha convertido en la cadena de supermercados de alimentos tradicionales más grande de la ciudad con 12 cadenas de tiendas. Este supermercado fue el primero en Xiamen en levantar la bandera de "comprar un artículo a precio mayorista". Atrajo a los clientes con el bajo beneficio bruto de algunos productos, lo que provocó consecuencias fatales para los grandes almacenes tradicionales de Xiamen (como 100 y). Hualian). El golpe también ha tenido un enorme impacto en los conceptos de negocio y las condiciones del mercado de la industria minorista de Xiamen.

En términos de ofensiva, el recién llegado Beishun Supermarket es más confiado y agresivo. Desde que entró en Xiamen en 1997, Beishun tiene 9 cadenas de tiendas en funcionamiento y las tiendas 10.ª y 11.ª se están preparando para abrir. La selección de la ubicación de las dos últimas tiendas muestra que siempre que le guste una ubicación, no dudará en ingresar al primer distrito comercial de Minkelong y competir directamente.

Las tiendas de categoría B incluyen supermercados regionales, como Xiakelong, Zhongshun, Ronglilai, etc., que son frágiles y peligrosos.

Debido a la limitación de recursos, este tipo de supermercado sólo puede afectar a una o dos áreas, lo que dificulta su desarrollo hasta convertirse en una tienda de categoría A. Su única ventaja es ocupar primero una posición favorable en la región; sus desventajas son los altos costos, la gestión atrasada y la falta de productos distintivos. Como resultado, están en desventaja en la competencia con las tiendas tipo A y son propensas a ganar. quiebra.

Cabe señalar que en el área de tiendas de categoría B, los supermercados individuales tienen una influencia considerable y pueden cortar el acceso a los clientes y causar daños a las operaciones de otras tiendas. Por lo tanto, se debe considerar su impacto durante la selección del sitio.

Las tiendas de categoría C incluyen miles de pequeñas tiendas de conveniencia en la ciudad;

Este tipo de tiendas tienen bajos costos operativos y muchas son construidas por residentes que utilizan parte de sus propias casas, mientras haya un cierto número de residentes o clientes, sobrevivirán. Este tipo de tienda nos hace poco daño.

Lo recomiendo mucho

上篇: ¡Te ruego que me des algunos ejemplos de diarios semanales de prácticas! 200-300 palabras son suficientes. No hay límite para la unidad de prácticas. Después de tres años de estudio profesional y sistemático en la universidad, tengo una cierta comprensión de las teorías relevantes y el conocimiento del mercado. Sin embargo, la mayor parte de este conocimiento sólo permanece en el nivel teórico. Para combinar las teorías que hemos aprendido con la práctica, el departamento ha organizado una pasantía cognitiva en agosto. El primer obstáculo para realizar prácticas es encontrar un empleador. Con ansiedad, comencé a buscar una unidad de prácticas. Me centré en Guomao Road, donde se concentran un gran número de empresas y negocios. Definitivamente es más fácil encontrar una unidad de prácticas aquí. Durante la búsqueda de pasantías de esta semana, no solo probé la alegría de la cosecha, sino también el sabor de la frustración y aprendí muchos conocimientos que no pude aprender en clase. Esta es una lección muy valiosa y ha sido de gran beneficio. A lo largo de este período de tiempo, también comprendo mejor la dirección de mi aprendizaje y desarrollo futuro: aprender no se trata solo de aprender los conocimientos de los libros de texto, sino, lo que es más importante, de aprender a aplicar lo que he aprendido en la práctica. 15 de septiembre de 2005, primera semana de pasantía - "Sinceridad" Hoy estoy muy feliz porque el Ministerio de Asuntos Económicos organizó ir a Long Island Car Rental Company para informarme que hoy es 10 de septiembre. El primer día de mi pasantía me llenó de ansiedad. Había escuchado muchos rumores sobre los pasantes, que decían que eran invisibles o que simplemente hacían tareas domésticas, así que estaba un poco preocupado de ser como ellos. Cuando entré a la oficina, vi varias caras desconocidas. Los saludé con una sonrisa. A partir de ese día adquirí la costumbre de decir “buenos días” o “buenos días” con una sonrisa todas las mañanas cuando los veo. Este es mi más sincero saludo. Siempre siento que hay cosas sutiles que fácilmente pasamos por alto, como un saludo amable, pero que expresa preocupación por colegas y amigos, y también hace que los demás se sientan valorados y cuidados. En tan solo unos días, me hice cercano a mis colegas y las cosas que me preocupaban acerca de convertirme en una "persona invisible" nunca sucedieron. Creo que fue mi sinceridad lo que me ganó la confianza de mis colegas. Me tratan como a un amigo y están dispuestos a asignarme trabajo. Por tanto, debemos ser "sinceros" en el trato a los demás y "sinceros" en el hacer las cosas. Las cosas deben hacerse paso a paso, no de manera rígida, sino según procedimientos. Simplemente sigue los hechos y no finjas que no entiendes. ¡Esto es diferente a corregir una tarea si está mal! Esto es lo que aprendí en mi primera semana. 23 de septiembre de 2005, segunda semana de prácticas - "Toma la iniciativa" Cuando tienes la opción, la iniciativa está en tus propias manos. Creo que muchas personas, como yo, han realizado "trabajos domésticos", como copiar y escribir a máquina, cuando ingresaron por primera vez a la unidad de pasantías. Quizás tus compañeros piensen que eres junior y debes empezar por cosas pequeñas, pero a veces es porque no tienen idea de lo que puedes hacer. Hacer “tareas” era necesario para el trabajo, pero no me enseñó nada. Decidí cambiar mi destino. Algunas cosas no se pueden elegir, pero otras se pueden elegir. Por supuesto, tienes que hacer tu trabajo en serio, pero un "voluntario" valiente puede brindarte más oportunidades. Mientras preguntes, estudies y actúes con diligencia, obtendrás beneficios inesperados. Por ejemplo, cuando un empleado de una empresa viene a cancelar o tramitar un nuevo contrato. Siempre que tengo tiempo voy allí y echo un vistazo. Si tengo alguna duda, encuentro un momento adecuado para preguntarle a mis compañeros. De esta forma, poco a poco iré adquiriendo más experiencia y sabré afrontarlo. Septiembre de 2005, 31ª semana de prácticas - "Organización" Si no quieres tener prisa en caso de emergencia, debes desarrollar el buen hábito de ser organizado. "Hay que organizar todo", este es el consejo que me dio mi jefe. Esto no es en absoluto una charla vacía. Lidiar con contratos, si no presta atención a la organización, definitivamente lo mantendrá ocupado pero ineficiente. El personal de la empresa vino y preparó una gran cantidad de materiales, incluidas licencias comerciales, certificados de la empresa, formularios de solicitud, etc. Debemos comprobar, calcular y ser razonables. Un exitoso gerente general contó una historia cuando era gerente de departamento, el presidente se sorprendió de poder lidiar con montones de cartas todos los días, mientras que los escritorios de otros gerentes siempre estaban llenos de cartas. El hermano mayor dijo: "Aunque hay muchas cartas todos los días, las clasifico según la urgencia y la importancia, y luego las trato una por una". Posteriormente, el presidente extendió esta práctica a toda la empresa y al funcionamiento de toda la empresa. La empresa se volvió ordenada y eficiente. Desarrollar un buen hábito de prestar atención a la organización puede beneficiarnos mucho en el trabajo. 10 de junio de 2005 Cuarta semana de prácticas 10 de junio - "Dedicación" Aquí todos aprovechan el tiempo para estudiar y aprender haciendo. Este espíritu trabajador nos hace sentir que queremos formar parte de ellos. Esto será un gran impulso para nuestras vidas futuras. Sólo si persistimos en aprender nuevos conocimientos y tenemos un corazón que ama el trabajo podremos mejorar aún más. Aquí existe esa atmósfera y cada empleado ama su puesto y su trabajo. Esto es difícil de aprender en la escuela. 下篇: Hay más gente jugando al baloncesto que al fútbol. ¿Por qué la gente todavía dice que el fútbol es el deporte número uno?