Según información revelada recientemente por expertos de la industria, los principales costos de los productos que ingresan a los supermercados son varios: tarifas de entrada, tarifas de terminal, tarifas de apilamiento, tarifas DM (manual de promoción), tarifas de festivales anuales, tarifas de celebración de la tienda. , reembolsos de fin de año, períodos de facturación (tarifas de liquidación anticipada), tarifas de compensación de ganancias brutas, tarifas de compensación de pérdidas de productos frescos, etc.
1. Un minorista europeo en Guangdong
1.500 yuanes por código de barras (y la tarifa de entrada total generalmente no es inferior a 10.000 yuanes; tarifa de terminal de 1.500 yuanes por hora (14 días); La tarifa de apilamiento es de 1.500 yuanes por hora (14 días); la tarifa DM es de 1.500 yuanes por hora (14 días); el reembolso de fin de año está dentro del 2%; hay una tarifa anual del 1% (es decir, cada año al renovar el contrato, se calcula en función del volumen de ventas del año anterior y generalmente se cobra en nombre del soporte publicitario el período de cuenta general es de 45-); 60 días después de la llegada; el período de cuenta para alimentos frescos es de 30 días después de la llegada y la pérdida es del 5%. Las marcas reconocidas generalmente tardan 7 días en entregarse; los artículos especiales se pueden comprar en efectivo;
La tarifa de entrada inicial es relativamente alta, pero la cooperación posterior es la más sencilla entre todos los supermercados.
2. Un minorista financiado por EE. UU. en Guangdong
Generalmente no hay tarifa de entrada (pero hay un obsequio para el primer pedido, que se puede negociar adecuadamente, generalmente en función de un tablero de almacén); las tarifas de apilamiento y las tarifas de DM son de 2.000 yuanes por vez (dos veces al año, respectivamente durante el Festival del Barco Dragón y el Festival de Primavera); La tarifa (es decir, la tarifa cobrada a los proveedores cuando el beneficio bruto del centro comercial es baja) se cobra mensualmente. Varía entre 1.000 y 3.000 yuanes (se cobra antes del inventario mensual, dependiendo de la situación de ventas y el nivel de comunicación con el comprador). no se puede cobrar); el período de cuenta general es de 30 a 60 días después de la llegada; el período de cuenta de alimentos frescos es de 15 días después de la llegada, y la pérdida se compensa dentro del 5%; en efectivo.
El umbral de entrada es bajo, pero existe una tarifa de compensación de ganancias brutas incierta y un estricto sistema de eliminación para el último lugar.
Análisis de noticias relacionadas: ¿Quién paga a los supermercados para “complacer” a los clientes?
Los beneficios, las promociones y las ventas de liquidación son comportamientos que “agradan” a los clientes casi todos los días en los supermercados de todo el país. Cuando la gente compra una deslumbrante variedad de productos en el supermercado, es posible que no se den cuenta de cuánto cuesta poner un producto en el estante. De hecho, después de que los proveedores, los transportistas de productos de supermercado, envían sus productos al supermercado, comienzan a soportar la mayor parte de los costos de diversas actividades de promoción.
¡Los grandes almacenes Co., Ltd. de Liaoning Sanhe cerraron durante la noche! Para los residentes cercanos, este es solo otro tema del que hablar después de la cena; pero para más de 300 proveedores como Chen Weiguo, es sin duda un trueno en el suelo: el supermercado no ha liquidado el pago desde hace más de tres meses. No sé si hay alguna esperanza de recuperar las decenas de miles de yuanes en pago.
Liaoning Sanhe Department Store Co., Ltd. tiene un área comercial total de casi 30.000 metros cuadrados y pertenece en un 99% a Jilin Jifu Special Steel Co., Ltd. El 28 de octubre de 2004, Jilin Jifu Special Steel Co., Ltd. publicó repentinamente un aviso anunciando que los grandes almacenes Sanhe estaban a punto de cesar sus operaciones e informó a sus proveedores que retiraran los productos lo antes posible.
Los proveedores que acudieron después de enterarse de la noticia pronto descubrieron que el personal financiero y los libros de contabilidad de la empresa habían desaparecido hacía mucho tiempo. Llamé a Chi Zhensheng, representante legal y presidente de los grandes almacenes Sanhe, y la otra parte afirmó que Jilin Jifu Special Steel Co., Ltd. (Jifu para abreviar) lo había despedido de su cargo hace más de un mes; preguntó Yi Caisheng, presidente interino y gerente general, y Yi Caisheng Cai Sheng también dijo impotente que era solo un empleado de la empresa y que no era responsable de sus deudas, además, no le habían pagado durante dos meses; Yi Caisheng presentó un aviso de Jifu Company, que decía que el período de empleo de Yi Caisheng terminaría el 13 de noviembre de 2004.
Luego, el proveedor acudió al Tribunal de Distrito de Huanggu de la ciudad de Shenyang para demandar a Sanhe Department Store Co., Ltd. en un intento de recuperar el pago a través de canales legales. Inesperadamente, debido a que los grandes almacenes Sanhe estaban vacíos, la citación judicial no sabía a dónde enviarla y finalmente fue entregada a la Compañía Jifu a través de Yi Caisheng.
Según los informes, otras ciudades nacionales también sufren con frecuencia incidentes en los que los supermercados han cerrado y los pagos a los proveedores han sido "negrados". Du Liansheng, secretario general de la Asociación de Proveedores de Shenyang, analizó que los proveedores y los supermercados tienen una relación de consignación en un mercado de compradores con exceso de oferta, los minoristas tienen recursos de red que conducen a los consumidores y están en una posición sólida.
Si los productos del proveedor quieren entrar sin problemas en el supermercado, primero deben aceptar su solicitud de prórroga del pago. En la actualidad, muchos supermercados nacionales suelen liquidar el pago una vez cada dos o tres meses, y algunos supermercados grandes incluso liquidan el pago una vez cada seis meses.
Gao Hai, subdirector del Departamento de Comercio Justo de la Administración Provincial de Industria y Comercio de Liaoning, dijo que actualmente los supermercados nacionales generalmente cobran "tarifas de entrada" en varias categorías, grandes cantidades y con frecuencia. Según una encuesta realizada por la Administración Municipal de Industria y Comercio de Dalian, en 2002, las "tarifas de entrada" cobradas sólo por los cinco principales supermercados y centros comerciales de la ciudad ascendieron a 18.139 millones de yuanes. Entre ellos, el supermercado Hualian May Day y el supermercado Tesco, que acaban de abrir hace medio año, recaudaron 890.000 yuanes y 7,37 millones de yuanes respectivamente; Carrefour recaudó 9,35 millones de yuanes durante todo el año. Los precios unitarios de las "tarifas de entrada" son: tarifa de entrada de 3500 yuanes para nuevos proveedores, tarifa de exhibición de cajas apilables de 1500 yuanes, tarifa de promoción de 1500 yuanes frente al mostrador, tarifa de promoción de noticias de 1000 yuanes/hora/año y 1000 yuanes. /contrarreloj/tarifa de exhibición: 100 yuanes por tienda/día. Además, hay tarifas de festivales y tarifas de celebración de tiendas que deben cobrarse durante los "festivales", que generalmente rondan los 800 yuanes.
Du Liansheng dijo que debido a que se debe una gran cantidad de pago durante mucho tiempo, no tiene derecho a conocer la situación financiera del supermercado; el estado no tiene ningún requisito de sistema hipotecario para el comercio mayorista; empresas como los supermercados una vez que las condiciones de funcionamiento no son ideales o sucede algo, en caso de accidente, los proveedores "naturalmente" se convierten en los "pagadores" de estos supermercados. Según estadísticas incompletas, más de 20 grandes y pequeños supermercados y empresas minoristas cierran cada año en Shenyang debido a una mala gestión. Du Liansheng dijo que después de que casi todos los supermercados quebraron, hubo proveedores que se enfrentaron a la quiebra porque no pudieron recuperar su pago.
El proveedor Chen Weiguo dijo: "Hoy en día, se puede abrir un supermercado con 2 millones de yuanes. Por lo general, depende de los atrasos para mantener el negocio. Si la gestión no es buena, cerrará. Por ejemplo, Los grandes almacenes Sanhe deben nada menos que 5 millones de yuanes en pagos. Es puramente un negocio de “beneficio garantizado”, pero para nosotros, el dinero que ganamos con tanto esfuerzo se ha desperdiciado, entonces, ¿dónde podemos ser razonables?