Sin darse cuenta, finaliza un período de trabajo. Mirando retrospectivamente este período de tiempo, los logros se lograron con mucho esfuerzo. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar trabajos anteriores. ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? A continuación se muestra un breve resumen del trabajo del departamento de equipos que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen del trabajo del Departamento de Equipo 1 En 20xx, bajo el liderazgo del grupo del partido y el equipo de liderazgo del hospital, nuestro departamento completó con éxito varias tareas de servicios logísticos y logró buenos resultados. El informe de trabajo de 20xx ahora se resume de la siguiente manera, revíselo:
Primero, el trabajo de logística es sólido
Bajo el liderazgo del jefe de sección Yang Yaozhi, los miembros del departamento trabajan juntos y son prácticos y eficaces.
Nuestro departamento se adhiere al concepto de servicio primero, centrándose siempre en la situación general y en el servicio a la clínica. Durante todo el 20xx, mientras haya servicios, habrá personal de atención al público. Brindar servicios logísticos es una prioridad importante para el hospital, y el poderoso y científico departamento de servicios públicos garantiza el funcionamiento normal de nuestro hospital.
1. Finalizaron con éxito los trabajos de instalación y mantenimiento de agua y electricidad del nuevo edificio de internación.
2. Se ha completado con éxito la instalación de los equipos de preparación en el edificio de la farmacia.
3. Proporcionar un fuerte apoyo logístico para el establecimiento de un hospital de medicina tradicional china de tercer y segundo nivel.
4. Los servicios logísticos diarios del hospital siguen siendo eficaces.
2. Se completó la construcción de la organización del departamento
Con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, el Departamento de Servicio Público reclutó a tres nuevos empleados en 20xx, resolviendo eficazmente los problemas de logística ocupada y mano de obra insuficiente. . Ahora, nuestro departamento cuenta con 17 empleados, incluidos 5 técnicos. En el trabajo de 20xx, el servicio público * * * insistió en liderar a viejos y jóvenes, aprender unos de otros, trabajar juntos, sentar una base sólida, practicar habilidades básicas y construir una organización completa y poderosa.
En tercer lugar, mejorar la connotación cultural del departamento.
El "servicio" no sólo es sinónimo de fortaleza, sino también una tarjeta de presentación de la cultura. Se puede decir que la cultura del servicio logístico no es solo una ciencia, sino también un arte. En los últimos 20xx años, nuestro departamento ha tenido la suerte de recibir un fuerte apoyo de los líderes hospitalarios. Bajo el liderazgo de Yang Yaozhi, el Departamento de Cirugía ha hecho grandes esfuerzos para construir una cultura departamental y resaltar la cultura logística única de los hospitales de medicina tradicional china. Nuestro contenido cultural temático es rico y cubre cultura técnica, cultura de equipo, cultura de construcción de partidos y cultura de capacitación juvenil.
1. Reunión de intercambio de habilidades de apoyo logístico, en primer lugar, intercambiar habilidades de mantenimiento dentro del departamento, aprender unos de otros y criticarse unos a otros, lograr intercambios "puerta a puerta" con el condado; el Hospital Popular; finalmente, tras la creación de un hospital terciario, fui al Hospital de Medicina Tradicional China de Mianyang para estudiar e intercambiar.
2. La cultura del equipo y la cultura del entrenamiento juvenil están en pleno apogeo. Dada la particularidad del trabajo logístico, la solidaridad y la colaboración juegan un papel inconmensurable. A través de la comunicación psicológica, la capacidad de unión y colaboración del departamento está impulsada por el modelo "ayudar, ayudar, liderar".
3. Construcción de actividades innovadoras de conexión y acoplamiento juvenil. Con el apoyo de los líderes del hospital, el personal joven de nuestro departamento ha formado una amistad individual con el personal médico clínico joven, destacando los jóvenes talentos que están centrados en el paciente y, al mismo tiempo, tienen una gran resistencia y una cultura familiar individual; de los jóvenes se lleva a cabo de manera ordenada, y * * * se compromete a En el desarrollo de la construcción de cultura de apoyo logístico.
2 Resumen del trabajo del Departamento de Equipamiento en 20xx Bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital, con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos, y con el esfuerzo conjunto de los médicos generales, el Departamento de Equipamiento. mejoró aún más la conciencia de servicio de los empleados, mejoró el nivel de gestión de equipos hospitalarios, fortaleció la comunicación y la comprensión entre el departamento de equipos y varios departamentos del hospital, con el propósito de "cambiar los conceptos de servicio, mejorar la calidad del servicio, mejorar la calidad del equipo, mejorar el servicio "Imagen, mejora de la garantía del equipo y mejora de la eficiencia del servicio". Mejorar continuamente la solidez general y el nivel de servicio del departamento, y haber realizado una serie de trabajos prácticos en los aspectos de adquisición, gestión y mantenimiento de equipos médicos, gestión de equipos especiales e instrumentos de medición. Gestión, gestión de redes informáticas, construcción de información de mantenimiento de software y hardware, etc.
1. Introducción, licitación y adquisición de equipos médicos
Organizar cuidadosamente la adquisición, demostración, licitación, instalación, depuración, aceptación y entrega de equipos médicos; y organizar licitaciones y adquisiciones y una serie de trabajos: sistema de cirugía de plasma, máquina de hemodiálisis, máquina de anestesia, esterilizador de plasma de baja temperatura, analizador de oído medio, mesa de operaciones eléctrica integral, sistema de electrocirugía, máquina de reanimación cardiopulmonar, ultrasonido en color de alta gama, dispositivo móvil; B-ultrasonido, móvil digital X Licitación, adquisición, archivo y archivo de sistema de cámara de línea DR, máquina de hemodiálisis, sistema de cámara endoscópica y otros equipos.
Implementar estrictamente el sistema de gestión de adquisiciones, las regulaciones para solicitar pedidos de equipos médicos y el sistema de aceptación de equipos médicos. Fortalecer la supervisión de los equipos desde la adquisición hasta la instalación y puesta en servicio. Crear conciencia sobre la lucha contra la corrosión, rechazar los sobres rojos, prevenir operaciones secretas y mejorar la transparencia en la adquisición de equipos. Fortalecer la comercialización y legalización de la gestión de equipos. Complete el "Formulario de registro de dispositivos médicos para la adquisición de dispositivos médicos clave y de gran valor para instituciones médicas" de manera oportuna según sea necesario e implemente activamente la solicitud para licencias de configuración de dispositivos médicos de gran tamaño e instalación y puesta en servicio de equipos. Se ha reforzado la introducción de nuevos equipos y la aplicación de nuevas tecnologías, mejorando la solidez general del hospital. Durante el año pasado, el hospital aumentó vigorosamente la inversión en equipos, comprando 167 equipos de oficina por un monto total de 2.078.140 yuanes, incluidos 44 aires acondicionados, 81 computadoras, 39 impresoras y 132 equipos e instalaciones médicos, por un monto total de 10.242.980 yuanes. Máquina de hemodiálisis, máquina de anestesia, sistema de cirugía de plasma, máquina de hemodiálisis, máquina de anestesia, esterilizador de plasma de baja temperatura, analizador de oído medio, mesa de operaciones eléctrica integral, sistema de electrocirugía, máquina de reanimación cardiopulmonar, ultrasonido Doppler color de alta gama, ultrasonido B móvil, Se han lanzado uno tras otro el sistema de cámara de rayos X móvil digital DR, la máquina de hemodiálisis, el sistema de cámara endoscópica y otros equipos, mejorando el nivel de diagnóstico, tratamiento y servicios médicos.
2. Gestión y mantenimiento de equipos médicos
Asumir activamente la reparación y mantenimiento de equipos médicos en el hospital para garantizar su uso clínico. Mantenimiento de monitores multiparamétricos, inhaladores, inhaladores atomizados y otros equipos médicos en diversos departamentos, sala de suministros de ollas a presión, equipos de aire acondicionado y refrigeración, etc. , de modo que la tasa de integridad del equipo de todo el hospital alcance más del 90%. Fortalecer la institucionalización y estandarización de la gestión de equipos. Fortalecer la construcción de sistemas de equipos y desempeñar concienzudamente diversos sistemas y responsabilidades. Hay 13 sistemas de trabajo del departamento de equipos, responsabilidades del departamento de equipos, sistemas de uso y mantenimiento de equipos médicos, regulaciones de gestión de equipos médicos y otros sistemas y responsabilidades. Estandarizar diversas formas operativas y mejorar aún más diversos informes y procedimientos operativos de acuerdo con las nuevas leyes y regulaciones. Tales como: informe de aceptación y su proceso de trabajo, informe de adquisiciones y su proceso de operación, proceso e informe de manejo de eventos adversos. Estandarizar aún más los procedimientos operativos de las máquinas, establecer registros de uso y fortalecer la gestión del uso de los equipos. Fortalecer aún más las funciones de gestión del departamento de equipos y establecer conciencia de eficiencia, conciencia de calidad y conciencia de responsabilidad en el trabajo diario.
Participar también activamente en el mercado. La capacitación sobre "Leyes y reglamentos de dispositivos médicos" y "Reglamentos de seguridad de equipos especiales" organizada por el condado mejoró aún más la conciencia jurídica y gradualmente puso el trabajo con equipos en el camino de la institucionalización, estandarización y legalización.
Tres. Gestión de instrumentos e instrumentos de medición
Fortalecer la publicidad e implementación de la gestión de medición de equipos y aplicación de seguridad de equipos. Cooperar activamente con las oficinas de supervisión técnica y los institutos de pruebas municipales y del condado para llevar a cabo trabajos de medición e inspección de equipos. Fortalecer la medición y prueba de monitores de presión arterial, básculas, ultrasonidos B, electrocardiogramas, máquinas de rayos X, monitores, instrumentos de inspección, etc. para mejorar la precisión de los informes de los equipos. Organizar al personal para identificar y reparar instalaciones con posibles riesgos para la seguridad, como equipos de desinfección de alta presión e instalaciones de primeros auxilios médicos, para mejorar la idea de que la seguridad es lo primero.
En cuarto lugar, mejorar el sistema HIS del hospital y fortalecer la construcción de informatización.
Hacer un buen trabajo en la gestión de redes y el mantenimiento de software y hardware del sistema de gestión de información informática del hospital; fortalecer el monitoreo y mantenimiento de la operación segura de datos; fortalecer el monitoreo y la gestión del funcionamiento seguro de los equipos de red; . Reparar el hardware de la red de manera oportuna y resolver problemas difíciles en la operación del software para garantizar el funcionamiento normal, eficiente y seguro del sistema HIS. Incrementar la inversión en hardware y mejorar las instalaciones de la red. Y mejorar aún más la configuración de la red para garantizar un funcionamiento seguro y eficiente de la red. Mejorar los sistemas de software y fortalecer la construcción del sistema. Mejorar aún más el sistema de gestión de información informática, organizar a los operadores pertinentes para que realicen capacitación en habilidades técnicas y aprendizaje de reglas, establezca procedimientos operativos efectivos y fortalezca el cultivo del espíritu de equipo y la responsabilidad personal. Fortalecer la formación de conocimientos y habilidades operativas. Aumente el funcionamiento de la seguridad de la red y el conocimiento de la operación de alta velocidad, mejore las capacidades de gestión y mantenimiento de la red y promueva el desarrollo saludable de las aplicaciones informáticas hospitalarias.
En 20xx, nuestro hospital aumentó su inversión en trabajos de informatización, invirtiendo más de 2 millones de yuanes para instalar el sistema de laboratorio (LIS), el sistema PACS de imágenes médicas, el sistema de registros médicos electrónicos y construir un centro. La sala y el hardware relacionado han llevado la construcción de informatización de nuestro hospital a un nuevo nivel.
Fortalecer el trabajo de coordinación y vinculación. Ya sea que se trate de trabajos de equipos o asuntos de gestión de redes, es necesario fortalecer la coordinación y el contacto con varios departamentos y el personal relevante; hacer un buen trabajo en la carga y asignación de tareas, y comprender e implementar concienzudamente las intenciones y resoluciones de trabajo de los líderes. Brinde sugerencias positivas y útiles para que los líderes tomen decisiones sobre el trabajo de los equipos, cooperen activamente con varios departamentos en el mantenimiento de equipos y el trabajo de redes, y maximicen los servicios clínicos.
5. Fortalecer la supervisión y gestión de ascensores y estaciones de oxígeno.
Los trabajadores de los ascensores son ventanas importantes del hospital, y sus palabras y hechos representan la imagen de todo el hospital. Para garantizar el funcionamiento seguro de los ascensores, mejorar aún más la conciencia de servicio del personal de los ascensores, mejorar continuamente el nivel de servicio de las posiciones de los ascensores y, al mismo tiempo, reflejar la construcción cultural del hospital, las "Reglas de implementación para el servicio de calidad de los ascensores Personal" y "Estándares de evaluación de puestos de ascensores" se han formulado para realizar ajustes razonables. Las horas de trabajo y descanso del personal de ascensores tienen requisitos estrictos y específicos para el personal de ascensores, que debe ser activo y entusiasta, y comportarse de manera estandarizada. Salude cortésmente, utilice un lenguaje civilizado e implemente estrictamente las responsabilidades laborales del conductor de ascensor en los documentos operativos ISO9000, los estándares de servicio humanizado promulgados por nuestro hospital y las medidas de mejora de la calidad del departamento de equipos.
Deficiencias y deficiencias del verbo (abreviatura de verbo):
Con el cuidado y el apoyo de los líderes del hospital y la cooperación de varios departamentos, nuestro departamento ha logrado este resultado, pero hay todavía deficiencias y defectos, como ambiente de aprendizaje insuficiente, falta de iniciativa en el trabajo, etc. En el trabajo futuro, debemos fortalecer el estudio del conocimiento profesional y técnico, esforzarnos por mejorar nuestra propia calidad, mejorar continuamente el nivel de la tecnología de mantenimiento, resumir experiencias y lecciones, aumentar las reservas de conocimientos y sentar una base sólida para aceptar las tareas de mantenimiento de Instrumentos más nuevos y precisos. Cuando las condiciones lo permitan, esforzarse por conseguir más.
Finalmente, para fortalecer y mejorar aún más la gestión de equipos de nuestro hospital en el futuro, el Departamento de Equipos gestionará y mantendrá aún más los equipos de acuerdo con los requisitos del "Documento de Operación ISO9000" y el "Año de la Gestión Hospitalaria" para que El hospital haya alcanzado un nuevo nivel de institucionalización, estandarización y legalización en la gestión y mantenimiento de equipos, así como en la construcción de información hospitalaria. Al mismo tiempo, espero que los líderes del hospital y los compañeros de varios departamentos puedan brindar más opiniones y sugerencias. Creemos que con el cuidado y el amor de nuestros líderes, aumentaremos aún más la inversión en mano de obra y recursos materiales de equipos, fortaleceremos la promoción de equipos, fortaleceremos la capacitación de habilidades técnicas para el personal de mantenimiento y los operadores, y fortaleceremos aún más la institucionalización, estandarización y legalización del trabajo de equipos. . Hacer un buen uso de los equipos, brindar mejores servicios médicos y lograr mejores beneficios económicos y sociales.
En los últimos 3 xxxx años, con el cuidado y apoyo de los líderes del Hospital General y la asistencia de compañeros, he completado con éxito varias metas laborales y tareas temporales asignadas por los líderes, y he hecho contribuciones. al desarrollo del hospital. A continuación, les informaré brevemente sobre mi trabajo en xxxx para su referencia:
Primero, fortalecer el estudio de la teoría política y mejorar la calidad ideológica y moral.
Como cuadro de nivel medio, si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes mantener un alto grado de coherencia ideológica con el Comité Central del Partido. Siempre he creído que aprender es la única forma de mejorar el nivel de pensamiento racional y mejorar la capacidad de comprender la situación general. También es un proyecto sistemático, básico y regular que sólo se inicia pero no se completa. Al mismo tiempo, establecer ideales elevados puede cultivar una voluntad fuerte y un carácter noble, y puede ayudar a una persona a resistir todas las tentaciones, eliminar todas las interferencias y superar todas las dificultades. Con este fin, he estudiado cuidadosamente el importante pensamiento del camarada Jiang Zemin y los "Tres Representantes", he comprendido la esencia espiritual de los "Ocho Honores y Ocho Deshonras" y he trabajado arduamente para estudiar el espíritu del XVI Congreso Nacional de la Partido Comunista de China y ponerlo en práctica. El XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China es el primer Congreso Nacional celebrado por nuestro partido en el nuevo siglo. También es un congreso muy importante celebrado en la nueva etapa de desarrollo de la construcción de una sociedad acomodada en todos los aspectos. camino y acelerar la modernización socialista. El congreso mantuvo en alto la gran bandera de la teoría de Deng Xiaoping, implementó plenamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" y adoptó disposiciones estratégicas para promover integralmente la reforma y apertura, la modernización socialista y la construcción del partido de mi país en el nuevo siglo y la nueva etapa. Por lo tanto, el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China tiene un profundo significado rector para nuestro trabajo futuro y requiere que continúe estudiando profunda y exhaustivamente. Al mismo tiempo, lo aplicamos en el trabajo práctico, emancipamos aún más nuestras mentes en el trabajo con equipos, buscamos la verdad a partir de los hechos, avanzamos con los tiempos, somos pioneros e innovamos y hacemos mayores contribuciones al desarrollo de la carrera médica de nuestro hospital. En el trabajo aplicamos resueltamente las instrucciones y disposiciones de la sección del partido y de los dirigentes del hospital general. Nunca se relaje en el estudio de la ideología política, manténgase siempre al día con el desarrollo de los tiempos y mantenga siempre un estilo de trabajo de modestia y prudencia, guárdese de la arrogancia, la impetuosidad y el trabajo duro.
En segundo lugar, mejorar las habilidades organizativas y de liderazgo
De acuerdo con el acuerdo de la dirección del hospital general, en enero de este año me transfirieron del Departamento de Farmacia al Departamento de Equipos. Como dice el refrán: "Cada línea es como una montaña". Pasar de un entorno de trabajo familiar a uno desconocido puede resultar muy estresante. Aunque el departamento de equipamiento no es un departamento de primera línea del hospital, su trabajo afecta directa o indirectamente el trabajo de varios departamentos clínicos y médicos. Para involucrarme lo antes posible y abrir la situación, por un lado, cumplí con mi deber.
Realice sus funciones concienzudamente y coordine activamente la relación entre varios departamentos. Por otro lado, estudie seriamente los conocimientos relevantes para enriquecerse, pida consejo a sus colegas, aprenda de sus compañeros, estudie y practique las teorías y prácticas de los libros de gestión de equipos y conviértase gradualmente. Familiarizarse y dominar la gestión de equipos. Abrir la situación del trabajo con equipos, mejorar la capacidad de liderazgo organizacional del propio trabajo y hacer que el trabajo del departamento de equipos entre en un círculo virtuoso y en la vía del desarrollo sostenible.
Cuarto, obedecer la situación general y trabajar juntos en unidad.
Sé que el poder de una persona es insignificante. Para lograr resultados en el trabajo, debemos confiar en que todos los camaradas unirán esfuerzos y crearán una nueva situación en el trabajo. En la vida real, siempre que no sea una cuestión de principios o algo que no obstaculice la situación general, seré decididamente tolerante, comprensivo y de mente abierta con mis camaradas, los escucharé, los toleraré y los superaré; Siempre que no obstaculice la situación general y favorezca la gestión del equipo, todo se puede tolerar y tolerar. En el trabajo, me esfuerzo por apoyar el trabajo de otros departamentos y crear un buen ambiente y ambiente para el trabajo de otros compañeros. Respétense unos a otros y cooperen entre sí. Al mismo tiempo, tengo el coraje de realizar críticas y autocríticas, señalar con prontitud las deficiencias y errores de otros camaradas e instarlos a corregirlos. También puedo tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad de los errores en mi trabajo; y trabajar duro para corregirlos.
5. Desarrollo innovador y contacto con las masas
Como departamento de reciente creación en el hospital, el Departamento de Equipamiento no es comparable a otros departamentos. La clave del éxito dentro del sistema y la situación existentes radica en si podemos romper el viejo marco y romper las limitaciones y la influencia de las viejas ideas. Es decir, guiados por el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, debemos implementar plenamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", fortalecer la conciencia de servicio, tomar todas las medidas para servir el trabajo médico, todos los comportamientos conducen a la atención médica. trabajar e innovar en conceptos, gestión y pensamiento. Con este fin, a menudo tomo la iniciativa de profundizar en la línea del frente, trabajar con camaradas del departamento, escuchar sus voces, apreciar su arduo trabajo y resolver sus dificultades prácticas. De esta manera, no sólo capté el contexto de los pensamientos de los trabajadores, sino que también me gané la comprensión y la confianza de los camaradas y logré buenos resultados.
6. Predicar con el ejemplo y ser honesto y diligente.
Los diversos sistemas anticorrupción del hospital son sólidos y mejoran constantemente, pero si nadie los implementa seriamente, no importa cuán sólidos sean los sistemas y las regulaciones, solo quedarán en el papel. En el trabajo real, la imagen del líder afecta e inspira la imagen de los subordinados. Como cuadro de nivel medio, sé que mis palabras y hechos son la vara de medir del comportamiento de muchos camaradas. Los trabajadores no se fijan en lo bonitas que son las palabras del cuadro, sino en cómo lo haces realmente. Para ello, por un lado, estudio concienzudamente los principios y políticas del Partido, centrándome en el espíritu de los documentos del XVI Congreso Nacional del Partido, la Tres Representaciones y la teoría de los "Ocho Honores y Ocho Deshonras". Continuar estudiando los documentos de Coking Coal Group Company y el espíritu de la conferencia sobre la construcción de un gobierno limpio. A través del aprendizaje continuo, hemos mejorado nuestra comprensión ideológica, nos hemos mantenido al día, hemos mantenido un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido y hemos mejorado nuestra conciencia de resistir la corrupción y prevenir el cambio. Por otro lado, en cuanto a la actuación, insisto en "hacer primero lo que los demás me piden". Para ello, cumplo estrictamente con los distintos sistemas y normativas internas del hospital, no me dejo forzar por los sentimientos ajenos, no ser tentado. por intereses, y mantener seriamente el trabajo duro Un estilo de trabajo de trabajo duro, modestia y prudencia, y protección contra la arrogancia y la impetuosidad.
Lo anterior es una breve reseña de mi trabajo del año pasado. A través de un año de arduo trabajo, he logrado algunos resultados en el trabajo, que creo que en general son buenos, pero también veo claramente mis fallas y deficiencias. Por ejemplo, es necesario fortalecer las habilidades de liderazgo organizacional y los métodos de trabajo son únicos. Trabajaré duro para hacer correcciones en el trabajo futuro, guiaré a la gente del departamento de equipos a estudiar mucho, emancipar sus mentes, ser valiente en la innovación, cumplir con sus deberes, trabajar duro, ser decente, usar el poder de manera justa, ser honesto y egoísta. -disciplinados, y generar nuevos logros en sus puestos. Pido sinceramente a todos los camaradas dirigentes que sigan apoyándome, ayudándome y supervisándome. Gracias.
Resumen del trabajo del Departamento de Equipos 4 20xx está llegando a su fin. El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa y con el fuerte apoyo de varios departamentos y unidades, nuestro departamento de equipos logró ciertos resultados y fue reconocido por los líderes y empleados. Aunque los resultados son gratificantes, también debo ser consciente de las deficiencias de mi trabajo. Estas deficiencias me hacen sentir una gran responsabilidad. Aprendemos de los problemas, resumimos las deficiencias, nos mejoramos a través de la reflexión y aseguramos el buen progreso de la gestión de los equipos. La gestión de equipos en 20xx se resume a continuación:
Como persona a cargo del departamento de equipos de Synthetic Ammonia Company No. 1, me concentro en la gestión básica de equipos, mantengo los equipos y garantizo un funcionamiento estable a largo plazo. Una de mis principales tareas es crear equipos, crear condiciones favorables para la producción y garantizar una producción estable y alta. Para lograr este objetivo, realicé principalmente el siguiente trabajo:
1. Mejorar el sistema de evaluación de equipos y perfeccionar el plan de evaluación.
Sobre la base de la evaluación de equipos de años anteriores, continuaremos mejorando el sistema de evaluación de equipos en 20xx. A través de estadísticas integrales, análisis y evaluación de accidentes de equipos, consumo de repuestos, estadísticas de costos de mantenimiento, implementación de mantenimiento planificado, retroalimentación de inspección y rectificación de equipos, progreso de transformación técnica, etc. Se han recuantificado los estándares de evaluación de años anteriores. A través del perfeccionamiento del plan de evaluación, se cambió el modelo anterior de gestión de equipos, se aclararon los estándares de recompensas y castigos y se mejoró el entusiasmo de todos por el trabajo, asegurando así que el sistema pueda implementarse y que las evaluaciones puedan realizarse. y se pueden proporcionar comentarios.
2. Fortalecer el mantenimiento planificado de los equipos mayores en cada taller. A principios de 20xx, con base en la operación real de los equipos principales en cada taller de la Planta de Amoníaco Sintético No. 1, formulamos planes de reparación mayores, medianas y menores para los equipos principales en cada taller, y supervisamos el mantenimiento planificado oportuno. . De acuerdo con el plan de mantenimiento y en combinación con las condiciones reales de operación de los equipos, cada taller realizó reparaciones mayores, medianas y menores planificadas en los equipos principales. Esto permite que el equipo anfitrión funcione de manera estable durante mucho tiempo y proporciona una garantía básica confiable para la producción estable de la empresa.
3. En vista de los problemas existentes en la gestión de equipos, mejorar los libros de contabilidad de gestión de equipos, los registros de reparación y mantenimiento y los informes de rectificación de registros de inspección de equipos. , y organizarlos y archivarlos para garantizar que estén bien documentados y bien documentados; organizar el personal del taller para organizar los manuales de repuestos, reorganizar y mejorar los datos técnicos y hacer un buen trabajo en la gestión de equipos básicos.
4. Celebrar reuniones periódicas sobre equipos todos los meses y organizar al personal para inspeccionar los equipos. Organice al personal para inspeccionar el equipo el 1 de junio, el 11 de junio y el 21 de junio de cada mes, centrándose en las fugas del equipo, la higiene del equipo anfitrión, la vibración de las tuberías, la calibración de la válvula de seguridad y los posibles riesgos de seguridad en algunos equipos. Verificar los problemas del equipo de manera oportuna, descubrirlos con prontitud e instar a su rectificación de manera oportuna. Estas inspecciones han aumentado en gran medida el entusiasmo del personal operativo y del personal de seguridad por mantener los equipos descubiertos durante el mantenimiento y poder resolverlos de manera oportuna, con una tasa de rectificación del 100%. Para algunas piezas clave que afectan la seguridad de la producción, también se impusieron las sanciones correspondientes por problemas descubiertos durante la inspección.
5. Fortalecer la capacitación del personal de gestión de equipos y mejorar sus habilidades técnicas. A medida que la escala y el equipo de la empresa continúan expandiéndose, también se ha agregado mucha sangre nueva. Muchas de estas nuevas fuerzas también participan en la gestión técnica de equipos. Tienen un cierto nivel de conocimientos teóricos pero carecen de experiencia laboral práctica. El departamento de equipos los capacitará de vez en cuando y les impartirá experiencia práctica para que puedan crecer lo antes posible y servir mejor a la administración de equipos. Ha habido muchas deficiencias en el trabajo durante el año pasado. Para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y mejorar aún más la calidad de la gestión de equipos, en el trabajo futuro debemos aprender de experiencias y lecciones pasadas, resumir sistemáticamente y analizar cuidadosamente y elevar el trabajo de gestión de equipos a un nuevo nivel.
1. Haga un buen trabajo en el mantenimiento del equipo anfitrión. En primer lugar, la baja tasa de fallas del equipo anfitrión debe lograrse mediante el mantenimiento. Hacer un buen trabajo de "administración, uso, mantenimiento y reparación", aclarar la gestión del equipo anfitrión, dominar el funcionamiento de cada equipo anfitrión y realizar. mantenimiento y conservación diferentes.
2. Supervisar el mantenimiento planificado de los equipos. La inspección y el mantenimiento de rutina de los equipos son tareas clave de la gestión de equipos. Cada operador y cada trabajador de seguridad debe cuidar verdaderamente la maquinaria y el equipo, mantenerlo bien y hacer un buen trabajo en la inspección, el mantenimiento y las reparaciones planificadas del equipo. La calidad del equipo radica en el mantenimiento diario planificado, además de los factores normales impredecibles, es la reparación de varias partes del equipo anfitrión que han perdido su rendimiento normal. Solo implementando estrictamente el mantenimiento planificado, la probabilidad de accidentes con los equipos se reducirá en gran medida, podremos controlar mejor los costos de mantenimiento y nuestra gestión de equipos podrá alcanzar un nuevo nivel.
3. Aprender continuamente nuevos métodos de gestión de equipos y explorar nuevas formas de gestión de equipos. A través de experiencia personal en trabajos anteriores, conozco la importancia del trabajo técnico en la gestión de equipos en respuesta a diversos problemas en la gestión de equipos. Si bien heredamos la buena experiencia tradicional en gestión, también debemos continuar aprendiendo nuevos conocimientos de gestión y acumulando experiencia, analizar y resumir sistemáticamente varios problemas en la gestión diaria uno por uno, enriquecer nuestro conocimiento profesional y mejorar nuestro nivel de gestión.
4. Explorar nuevas ideas para la gestión de equipos clave. Para la gestión de equipos clave, al tiempo que garantizamos el buen progreso de la producción de la empresa, debemos tratar de minimizar el apagado pasivo de equipos clave, aprender nuevos métodos en la gestión de equipos y fortalecer el mantenimiento y conservación de equipos clave.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en la capacitación de equipos. En 20xx, a pesar de que las tareas de transformación técnica eran pesadas y el trabajo intenso, todavía encontramos tiempo para organizar a los empleados para realizar capacitación técnica de equipos.
20xx es un año para sentar una base sólida. Es necesario fortalecer la capacitación de los empleados, especialmente los jóvenes, para que puedan dominar las habilidades requeridas para sus puestos lo antes posible y operar y mantener mejor los equipos, asegurando así el largo plazo. -término de funcionamiento estable del equipo.
20xx es un año para que sentemos una base sólida. Es necesario no sólo mantener el equipo anfitrión, sino también capacitar al personal de mantenimiento. A través de la capacitación, se puede mejorar aún más el nivel profesional y las habilidades profesionales del personal de mantenimiento, de modo que todos comprendan la tecnología y la comprendan. Sólo de esta manera podremos garantizar el funcionamiento estable a largo plazo del equipo, mantener una producción estable y eficiente y llevar nuestro trabajo de gestión de equipos a un nuevo nivel.
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