Autoevaluación del director del taller 1
En el primer semestre de este año, la empresa llevó a cabo una ronda de reforma organizativa, "nuevo punto de partida, nuevas expectativas". el liderazgo del nuevo equipo de liderazgo, bajo la guía de la filosofía de gestión de "pragmatismo, innovación, unidad y dedicación", y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los talleres de producción y departamentos relevantes, el taller de instrumentos eléctricos se enfoca de cerca sobre "amor y dedicación, pionero y emprendedor" y "alta calidad, eficiencia, estandarización e innovación" De acuerdo con la política de trabajo, a través del esfuerzo conjunto de todos los empleados en todas las carreras del taller, diversas tareas laborales en la primera mitad del finalizaron el año y se lograron ciertos resultados. Para realizar mejor diversas tareas en diversas especialidades, mejorar los métodos de trabajo, aumentar la eficiencia del trabajo y superar las deficiencias en el futuro, la situación laboral en la primera mitad del año ahora se evalúa de la siguiente manera:
1. Gestión de equipos
La actitud lo determina todo y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Fortalecer las inspecciones de equipos eléctricos y térmicos en sitio para eliminar los peligros de los equipos de manera oportuna y garantizar el buen funcionamiento de los equipos. Se ha fortalecido la gestión de mantenimiento y lubricación de los equipos para eliminar los peligros ocultos de accidentes de equipos. Para lograr un buen funcionamiento a largo plazo de los equipos, la ingeniería eléctrica y térmica y un funcionamiento estable del sistema de producción, proporciona una sólida garantía.
Fortalecer la gestión de equipos, expedientes de tecnología eléctrica y térmica y mejorar la ficha técnica. Los expedientes técnicos de diversos tipos de equipos son registros del proceso de mantenimiento de los equipos. Después de inspeccionar los archivos técnicos de varios tipos de equipos, podemos comparar las condiciones operativas del equipo, obtener una comprensión profunda del grado de daño y las causas del daño, y poder ajustar rápidamente las condiciones operativas del equipo y mejorar el equipo, lo que es beneficioso para la gestión del equipo. Mejorar la calidad es la vida del desarrollo empresarial. Controlar estrictamente la calidad del mantenimiento del equipo. La calidad del mantenimiento del equipo afecta directamente la estabilidad del funcionamiento del equipo y el funcionamiento estable del sistema de producción.
2. Ahorro energético y reducción del consumo
La reducción de costes es garantía de la eficiencia de la empresa. Implementar activamente la localización de piezas de equipos para reducir el costo y consumo de repuestos. Debido a que la mayoría de los equipos en el taller de producción son equipos extranjeros, las piezas de repuesto son costosas y tienen largos tiempos de suministro, lo que es muy perjudicial para el mantenimiento del equipo y la reducción de costos. Por lo tanto, después de una demostración completa, se localizaron algunos equipos, aunque todavía quedan algunos. Deficiencias. Necesita algunas mejoras, pero en general es un éxito. Reducir costos y acortar el ciclo de adquisición de repuestos.
Ha sentado una base sólida para garantizar el funcionamiento estable del sistema de producción y acortar el tiempo de arranque y parada. Por ejemplo: algunos equipos se han actualizado y algunos equipos solo se pueden inspeccionar y mapear después del desmontaje. Una vez dibujados los dibujos, se confía a los fabricantes el procesamiento y los dibujos de datos se guardan como datos. Para los repuestos viejos que son valiosos para la reparación, llevaremos a cabo activamente reparaciones y reciclaje, mejoraremos las medidas técnicas y reduciremos los costos. Los repuestos adquiridos y almacenados deberán someterse a una doble aceptación por parte del subdirector de cada importante y del taller de producción, y se procurará excluir todo tipo de repuestos no calificados.
3. Gestión de la seguridad
Implementar la política nacional de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", en el espíritu de la empresa de "la producción segura es el tema eterno de la empresa". ", fortalecer la gestión de seguridad en los sitios de construcción de mantenimiento, fortalecer la conciencia de autoprotección de los empleados de los talleres e insistir en anteponer el trabajo de seguridad.
Implementar estrictamente diversos procedimientos, normas y regulaciones de seguridad. Centrándose en los procedimientos operativos, responsabilidades laborales, especificaciones técnicas, precauciones de seguridad, etc., lleve a cabo inspecciones de seguridad estacionales y de protección profesional en cada temporada, e implemente instalaciones y medidas de prevención de incendios, protección contra explosiones, protección contra rayos e instalaciones y medidas antiestáticas y de otro tipo, para que que el equipo de producción pueda estar en las mejores condiciones y en un estado operativo normal.
Reforzar la capacitación en conocimientos de seguridad y protección contra incendios para los empleados del taller, insistir en inspecciones semanales antes de las vacaciones y eliminar y rectificar rápidamente los riesgos de seguridad. Fortalecer la capacitación del personal de operaciones especiales, seguir estrictamente los procedimientos operativos y tener siempre en cuenta las precauciones de seguridad. Para fallas importantes y mantenimiento de alto riesgo, los subdirectores de varias especialidades del taller visitarán personalmente el sitio para dirigir. Autoevaluación del director de taller 2
Como director de taller de xx, en esta área inflamable y explosiva, el factor de riesgo y la intensidad de la mano de obra son mayores que en otras secciones de trabajo, por lo que la sección de trabajo debe trabajar juntos y llevar adelante el espíritu de trabajo duro y esforzarse por hacer su trabajo con cuidado y solidez. Entonces hice la siguiente evaluación en base a la finalización del trabajo de este año.
1. Seguridad y protección del medio ambiente
1. Incrementar la gestión de descarga del almacén de carburo de calcio, desde la inspección detallada de los vehículos entrantes hasta el seguimiento del triturado, el almacén de carburo de calcio y los cinturones en clima lluvioso y nevado. Desde la inspección del caballete hasta la implementación de medidas temporales a prueba de lluvia, todo se hace con cuidado y cuidado, y los peligros ocultos se abordan de manera oportuna. Realice inspecciones periódicas de las principales fuentes de peligro en esta sección, preste mucha atención al contenido de acetileno de cada contenedor de almacenamiento de carburo de calcio, intensifique las inspecciones de los gabinetes de gas de acetileno y el sellado de los tanques de amortiguación de cloro para garantizar su funcionamiento seguro.
2. Inspeccionar periódicamente la tubería de transporte de lodos, mantener registros detallados de mantenimiento y reemplazo de empaques, realizar reemplazos regulares de empaques y manejar pequeñas fugas de manera oportuna para garantizar que no ocurran incidentes ambientales. Responsable del mantenimiento y conservación de diversas instalaciones de seguridad y del mejoramiento y establecimiento de diversas cuentas de seguridad. Por ejemplo, los extintores de incendios en la sección de trabajo se reemplazan periódicamente; el mantenimiento y saneamiento regulares de los gabinetes de emergencia y de accidentes son meticulosos.
2. Capacitación de los empleados
1. Se llevaron a cabo educación de seguridad de tres niveles y capacitación previa al trabajo para los nuevos empleados. Primero, permítale tener una comprensión preliminar de esta sección, las tareas de producción y el flujo del proceso principal, cuáles son las materias primas y productos intermedios de producción, cuál es el principio de funcionamiento del equipo principal, cuáles son los químicos peligrosos involucrados en esta sección. y cómo llevar a cabo la protección de seguridad, etc., se explicaron en detalle. Luego, realizará un entrenamiento en función de su propia posición, de grueso a fino, de superficial a profundo, paso a paso, y mejorará gradualmente sus habilidades operativas.
2. Realicé capacitación previa al trabajo para el personal que fue transferido y reincorporado al trabajo. En vista de la gran rotación de personal en nuestra sección este año, hay muchas personas que se han transferido a diferentes puestos. En respuesta a esta situación, nuestra sección ha realizado capacitación y evaluación de habilidades operativas teóricas y en el sitio para ellas, y realizó. capacitación y evaluación de seguimiento para el personal transferido. Realicé capacitación sobre nuevos procesos y otros aspectos, y realicé la revisión y evaluación necesarias de los conocimientos y habilidades diarios para ayudarlos a ponerse en condiciones de trabajar rápidamente. Realizar periódicamente capacitación en el trabajo y mejorar continuamente los conocimientos y temas en la plataforma de capacitación laboral. La plataforma de capacitación laboral se cambia todos los meses, cada operador está organizado para estudiar seriamente y se promueven enormemente las inspecciones y evaluaciones puntuales en cada sección de trabajo.
3. Supervisión y gestión
1. Los indicadores de seguridad, los indicadores de calidad y los indicadores de proceso se verifican diariamente y se incluyen en el alcance de la evaluación del equipo para garantizar operaciones seguras y estables. Como los resultados de los análisis de silos de acero y silos de cemento, cloro disponible en configuración subsódica, indicadores clave de pureza del acetileno, etc.
2. Responsable de las estadísticas de datos y la presentación de informes de evaluaciones de pequeños indicadores. El departamento técnico siempre ha evaluado la temperatura del generador de nuestra sección de trabajo, y la persona responsable informa al departamento técnico muchos de los datos relevantes al final del mes. Para mejorar la tasa de calificación de la temperatura del generador, el. La sección de trabajo hace todo lo posible para informar sinceramente algunas razones objetivas al departamento técnico. Informar con precisión conduce a una evaluación más justa y científica.
3. Cooperar con la sucursal de fábrica para realizar auditorías internas y externas, incluida la certificación de seguridad. Para completar con éxito el trabajo de certificación anual de la empresa y las sucursales, la sección de trabajo mejoró varios documentos de control interno requeridos, organizó e informó registros de procesos, mejoró registros de capacitación, etc., cooperó cuidadosamente, se preparó cuidadosamente y hizo mucho. de trabajo.
4. Gestión de equipos
1. Responsable de los preparativos preliminares para el mantenimiento planificado y el mantenimiento diario de esta sección, incluida la limpieza y reemplazo, el corte efectivo, el monitoreo en el sitio y manejo de varios tickets, etc., coordinación y arreglos unificados con varias relaciones, y tratar de crear un buen ambiente periférico para el trabajo de mantenimiento.
2. Fortalecer la gestión de la lubricación de los equipos. Existen registros especiales para los cambios de aceite de reductores y cajas de cambios de los equipos principales, y registros detallados de los puntos de lubricación para cada correa, grasa y aceite lubricante. Se cuenta con personal dedicado a la lubricación en la sección de trabajo, y la sección de trabajo supervisa la lubricación oportuna en base a registros, creando unas buenas condiciones para el buen funcionamiento del equipo.
3. Llevar a cabo la gestión del almacén secundario de forma cuidadosa y concienzuda, y cooperar con el líder de sección para informar el plan de materiales mensual de acuerdo con las necesidades reales de la sección. El almacén secundario de la sección de trabajo será inventariado una vez al mes y utilizado oportunamente de acuerdo al inventario y uso.
5. Evaluación del equipo y gestión financiera
Cuando la empresa abogó firmemente por la formación de equipos, nuestra sección comenzó temprano, planificó con anticipación y tomó la iniciativa en la realización de actividades de formación de equipos. Las finanzas de mi sección siempre han sido un modelo en el que una persona lleva las cuentas, una persona administra el dinero y las cuentas están abiertas. Todos los ingresos y gastos de la sección de trabajo se registran claramente y el libro mayor está completamente abierto, lo que permite que todos los empleados supervisen.
6. Deficiencias en el trabajo
Aunque se han logrado algunos logros en el apartado laboral, falta trabajo creativo. No ha habido novedades en la gestión, y en términos de ahorro de energía y reducción del consumo, se ha mantenido en el nivel original y no se ha encontrado ningún nuevo punto de avance. Ésta es la deficiencia de mi trabajo personal este año, incluida la sección de trabajo. Para este año, todo el trabajo en la sección básicamente va por buen camino, por lo que se realiza más trabajo rutinario y programático, por lo que se ignora la publicidad de los aspectos más destacados de esta sección.
El año que viene, continuaré haciendo un buen trabajo en seguridad y protección ambiental, organizaré y llevaré a cabo cuidadosamente trabajos de investigación de peligros ocultos, garantizaré una producción segura y estable y completaré diversos indicadores y tareas de seguridad y protección ambiental. asignados por la empresa y sucursales con calidad y cantidad. Uniremos nuestra sabiduría y esfuerzos para realizar un trabajo pionero y hacer las debidas contribuciones a la producción segura, el ahorro de energía y la reducción del consumo. Autoevaluación del director de taller 3
Ha pasado año y medio desde que me incorporé al departamento de fabricación de la empresa como director de taller y he probado todo tipo de sabores agridulces. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles, el rendimiento y la calidad del taller han mejorado significativamente y la empresa se hace más grande y más fuerte día a día. A continuación se presenta una evaluación del trabajo de este año.
1. Tasa de calificación y gestión
La tasa de calificación de cada proceso se ha mejorado significativamente con respecto a la base anterior, y la tasa de finalización también ha establecido un récord: el resultado de la empresa. El departamento de fabricación ha sido el más alto jamás. El nivel más alto y mejor. Las quejas de los clientes han disminuido significativamente en comparación con antes, y la calidad de los envíos de productos terminados también se ha fortalecido en aspectos como la tecnología y la gestión. Debido a diversas razones, como la gestión, constantemente se añaden nuevos empleados, pero la movilidad del personal es relativamente alta. La estabilidad de los empleados mayores ha mejorado debido a factores como el fortalecimiento de la gestión y el aumento de salarios y beneficios. Sin embargo, también hay casos en los que las deficiencias de la gestión provocan que los empleados individuales tengan fluctuaciones ideológicas relativamente altas. Por otro lado, debido a que somos una empresa orientada a la producción, la calidad de nuestros empleados varía y carecemos de capacitación basada en niveles para nuestros empleados.
2. Consumo de materiales e informes
Los principales talleres de materias primas reciclan y reprocesan las obleas de manera puntual cada mes, pero un pequeño número de empleados se ve afectado por la inestabilidad de habilidades y maquinaria y equipo La tasa de aprobación es baja y la entrada de materias primas aumenta, lo que afecta la tasa de aprobación única. Los principales materiales auxiliares, alambre de plata y dedales, no están bien controlados y es necesario reforzarlos. Los informes de producción diaria, los informes semanales, los informes mensuales, la producción personal, etc. se pueden contar de manera precisa y oportuna, y los informes de datos, como las tarjetas de lotes de productos, también se pueden contar con precisión, lo que hace que sea conveniente para el taller encontrar, rastrear y evaluar los factores que Afecta la producción y la calidad.
3. Aspectos de calidad y seguridad
Para garantizar la estabilidad de la calidad del producto, se ha modificado el proceso operativo, del pegamento original de dos puntos al pegamento de tres puntos. Bajo la orientación general y la supervisión del equipo, el personal de estanterías manuales ahora domina el funcionamiento de acuerdo con el proceso modificado. En un mercado cada vez más competitivo, si queremos ganarnos el favor de nuestros clientes, debemos tener una sólida garantía de calidad. La empresa debe aumentar o modificar los equipos en muchos aspectos. Por ejemplo, agregar Wente y otros procesos a algunas muestras. Sin ningún equipo de seguridad, no ocurrieron accidentes de seguridad, lo que me hace sentir muy afortunado. Si este año es un momento para que el departamento de fabricación de la empresa extienda sus alas y dé un salto adelante, espero que el año que viene podamos volar más y más lejos y tener un mundo más amplio.
4. Deficiencias en el trabajo
Fortalecer la estabilidad de los empleados; fortalecer y mejorar las habilidades operativas de los empleados y mejorar la eficiencia de la producción; organizar eficazmente la producción y reducir los retrasos.
Fortalecer la capacitación, mejorar las habilidades operativas de los empleados y mejorar la tasa de aprobación única; fortalecer el mantenimiento de equipos; fortalecer el control de procesos clave para reducir la ocurrencia de accidentes de calidad de producción, aumentar el uso efectivo de películas de rebase y retrabajo; tasa de aprobación única; fortalecer el control de las materias primas que caen al suelo; fortalecer el control de materiales auxiliares como alambre de plata y dedales; también prestar atención a las estadísticas de datos, la tecnología y la seguridad, y fortalecer la gestión. garantizar una producción segura.
Con motivo del nuevo año, espero que la empresa comience a estudiar la estabilidad de los empleados en el nuevo año, no solo mejore los salarios y beneficios de los empleados, sino que también garantice un tiempo de descanso adecuado. También necesito organizar algunas actividades útiles para aumentar la cohesión de todos al mismo tiempo, también espero que los salarios y los beneficios a nivel gerencial también puedan mejorarse. Autoevaluación del director del taller 4
Una mirada retrospectiva al trabajo del taller en el primer semestre del año, bajo el correcto liderazgo del equipo directivo de la empresa, el taller centrado en la producción, superó muchas dificultades. Factores, fortaleció continuamente la gestión básica del taller y prestó mucha atención a la implementación, a través del esfuerzo conjunto de todos los empleados del taller, la gestión integral del taller siempre ha ido por el camino correcto. Bajo el correcto liderazgo de la empresa y el departamento de producción, y con el esfuerzo conjunto de los empleados del taller, el taller completó con éxito las tareas de producción asignadas y logramos buenos resultados durante este proceso de producción, pero también hay algunas necesidades que necesitamos. para mejorar en el futuro Cuestiones a las que prestar atención en el trabajo. La siguiente es nuestra valoración del trabajo del primer semestre del año:
En el primer semestre de este año, el taller siempre ha considerado como una tarea importante satisfacer las necesidades de producción del siguiente proceso, estando veraz y pragmático, pionero y emprendedor, con el fin de "mejorar la calidad, reducir el consumo y garantizar la "consistencia" como objetivo de trabajo; aprovechar el trabajo de planificación de mejora de la calidad de la empresa como una oportunidad, trabajar duro para estabilizar y mejorar la consistencia del producto, fortalecer mejorar la tasa de combinación calificada por primera vez, organizar cuidadosamente la producción y garantizar la seguridad de la producción en el mercado de suministro. Trabajamos incansablemente, aprendemos lecciones y mantenemos las alarmas fortaleciendo la coordinación interna en el taller; establecer diversas relaciones y fortalecer la gestión. Todo el trabajo básico se lleva a cabo de manera sólida y dramática y se ha mejorado significativamente.
El taller busca soluciones con actitud emprendedora ante contradicciones destacadas como equipos diversos, requisitos técnicos estrictos y operadores de baja calidad. Después de optimizar la asignación de recursos internos, siempre nos hemos adherido al enfoque orientado a las personas y nos hemos centrado en la formación de equipos de empleados; hemos fortalecido las evaluaciones salariales, implementado responsabilidades en todos los niveles y estandarizado constantemente los comportamientos operativos de los empleados; Orientó a los empleados para mejorar su confianza en el desarrollo de la empresa. A través de una serie de medidas, se ha estabilizado la fuerza laboral.
Alentamos a todos a estudiar cuidadosamente las técnicas operativas en el trabajo o después del trabajo, memorizar los procedimientos operativos en teoría, cultivar habilidades operativas personales independientes y garantizar que no se produzcan accidentes por mal funcionamiento. Comunicarse con todos en cualquier momento sobre los problemas encontrados en el trabajo, la experiencia adquirida y los asuntos a los que se debe prestar atención, con el fin de promover y mejorar conjuntamente la calidad general.
Se adoptan diferentes métodos según las diferencias en las cualidades personales en el taller. Para los empleados con una base deficiente, la tarea principal es dominar las habilidades básicas y se les exige que dominen las habilidades básicas. habilidades de este puesto. Para los empleados con una mejor base, se ampliará el alcance, además de dominar las habilidades de sus propios puestos, también deben adquirir conocimientos relevantes, mejorar su calidad técnica, mejorar su capacidad para abordar y analizar problemas y aprender habilidades para otros. posiciones y mejorar su calidad general.
Durante la producción del taller, el director debe realizar inspecciones frecuentes en el taller y en el sitio, y abordar los problemas de manera oportuna para mejorar la eficiencia del trabajo. Comparta las alegrías y las tristezas con los empleados, aproveche al máximo el papel de líder de taller y afronte la situación en la que el personal de algunos puestos tiene malas habilidades de operación y coordinación y responsabilidades poco claras mediante el adoctrinamiento diario y el trabajo de la mano. Al enseñar, gradualmente dominaron el trabajo y se volvieron competentes en las asignaciones de trabajo. El director se hizo cargo de la situación general, recordó el líder del escuadrón que existe una supervisión oportuna. Cuando suceden cosas, estamos ocupados pero no caóticos, garantizando la seguridad, la fluidez y el orden de las operaciones del proceso. Pagar estrictamente según el trabajo y divulgar la transparencia de la distribución del ingreso todos los meses, para que los empleados tengan derecho a saber y participar. Cree un ambiente de trabajo agradable para todos los empleados y dedique todo su corazón a un trabajo de producción seguro.
En el futuro, me marcaré nuevas metas que me animen a trabajar más duro, estudiar más, enriquecerme mejor y enfrentar nuevos desafíos con pleno espíritu.
El taller mejorará gradualmente en trabajos futuros, lo que llevará a los empleados a trabajar juntos para hacer un buen trabajo en todos los aspectos del taller, sentando una base sólida para el desarrollo rápido y sólido de la empresa. Autoevaluación del director de taller 5
Soy competente en el funcionamiento de las siete técnicas de control de calidad y puedo aplicarlas para analizar y resolver problemas. Esto puede reducir la tasa de defectos de los productos de la empresa y ahorrar costos.
Conocedor del modelo de gestión de producción de Toyota, conciencia de altos costos, reducción de costos y búsqueda de puntos de crecimiento para la empresa.
Estandarizar el trabajo, tener una correcta actitud laboral, estandarizar la gestión y estandarizar el trabajo. En cuarto lugar, ha trabajado en el sistema durante dos meses, está familiarizado con la gestión de los asuntos diarios y ha presidido las auditorías internas y externas de dos sistemas. En mi tiempo libre, también insisto en cultivar una amplia gama de intereses y pasatiempos, e insisto en el ejercicio físico para mantenerme en las mejores condiciones laborales. Autoevaluación del director del taller 6
Mirando hacia atrás en 20xx, siento mucho. En primer lugar, este fue un año de crecimiento para mí y también fue un año difícil para mí. Experimenté el fracaso y aprendí del fracaso cómo avanzar hacia el éxito. 20. Estoy pensando en lo que mis esfuerzos han cambiado y en lo que he ganado al mismo tiempo. En este momento evaluaré mi trabajo de este año a través de este informe de trabajo. Y establezca una breve meta para el plan de trabajo del próximo año.
Hasta ahora, han pasado dos años desde que entré a la empresa. En 20, aprendí habilidades laborales con humildad. En 20, seguí trabajando duro para mejorar mis habilidades laborales y me guié. centrarse en el taller del producto terminado. Formar este equipo en conjunto para mejorar las habilidades de trabajo y la calidad del producto. Pero esto no es suficiente. Respondemos al llamado de los líderes de la empresa y, a menudo, organizamos a los miembros del equipo para que participen en la capacitación interna de nuestros líderes de equipo. Los materiales de formación incluyen "Detalles y ejecución en el trabajo", "Intercambio de experiencias laborales y conciencia de equipo", etc. Nuestra empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo. Como comunista, personalmente me doy cuenta de que no basta con hacer lo que debo hacer, eso es lo que debo hacer. Después de cultivar y alentar a líderes como He Wu y Pan Wu, me di cuenta de que las habilidades laborales son solo una herramienta auxiliar para mi vida y mi carrera. Lo que realmente me cambia y avanza hacia la cima es mi actitud laboral. La actitud laboral que entiendo incluye el aprendizaje diligente, el entusiasmo por el trato con los demás, la tolerancia y el espíritu de mejora continua e innovación. Para mí, definitivamente puedo hacer esto. Incluso si no lo hago este año, trabajaré duro para eso el próximo año. Lo difícil es que tengo que usar mi entusiasmo para influir, cambiar y mejorar la mejora de mi equipo de inyección de pegamento. Porque es necesario que un buen líder tenga estas actitudes. La mejora de un individuo sólo puede representarse a sí mismo, mientras que la mejora del equipo puede representar a nuestro equipo de producto terminado y a nosotros.
Todavía tengo mucho, mucho más por hacer. Palabras tan hermosas no deben ser pronunciadas para que todos las aprecien. Quiero demostrar mi determinación y mi actitud. Creo que definitivamente puedo hacerlo bien. Es una especie de valentía expresar realmente lo que uno piensa, pero se necesita valentía para hacerlo de verdad. Realmente lo siento. En agosto de este año, diseñé un "Panel de gestión de moldes" basado en el estado de uso de mis moldes de inyección de plástico. Pasaron dos meses desde la idea hasta su realización. Pasamos por muchos obstáculos y baches durante este período, pero finalmente lo logramos gracias a la insistencia constante y las revisiones constantes de nuestros líderes. A través de este incidente, entiendo que era muy fácil hablar de algo en el pasado, pero muy difícil hacerlo. Entiendo lo importante que es mantener debates constantes y escuchar las opiniones de todos sobre cualquier cosa que quieras hacer. De este incidente, aprendí la importancia de la comprensión y la comunicación. Cuando se creó el "Kanban de gestión de moldes", me puse nervioso y temeroso de escuchar opiniones negativas. El humor laboral llegó a un punto bajo. En ese momento, los líderes de la empresa me alentaron y descubrí mis deficiencias a través de libros sobre el trabajo y la mejora de la actitud laboral. Creo que mi defecto es que no soy lo suficientemente audaz y tengo demasiadas preocupaciones sobre lo que hago. No tiene el suficiente tacto cuando se trata de comunicarse con la gente. Por otro lado, cuando se trata de acciones y prácticas, no hay espíritu de hacer lo que se nos ocurra.
20xx es un año en el que mi experiencia laboral y mi actitud hacia el trabajo han cambiado. En el segundo semestre de este año, a través de la capacitación de los miembros del equipo, aunque el número total de capacitaciones fue muy pequeño, a través de esta capacitación. Esta forma ha mejorado enormemente mi conciencia ideológica y la de los miembros de mi equipo, aunque no existe un estándar preciso para esta conciencia. Pero en comparación con el año pasado, este año no es más que un año de sublimación, un año de grandes mejoras y un mundo de diferencias. Tal vez no pueda sentir la mejora ya que estoy en este grupo, pero cada vez que escribo un informe de trabajo, cada vez que menciono el año pasado a los nuevos empleados. Me siento muy orgulloso de haber sido testigo y participado en la mejora de nuestro equipo. He encontrado mi sentido de responsabilidad y pertenencia y considero el trabajo de cada día como mi carrera. Si me pidieran que explicara lo que hice este año, usaría una frase: ¡Pongo mi pasión y trabajo duro en mi trabajo todos los días! ¡Siempre estoy pensando en cómo mejorar la calidad y la eficiencia! En dos palabras, diría "carrera".
Por supuesto, la información que mencioné anteriormente no es por sensacionalismo ni para mostrar cuán noble es mi propio reino. Sólo espero que mi informe de trabajo pueda hacer que los líderes de la empresa me reconozcan y aclaren la dirección de mis esfuerzos el próximo año. Lo que le des en la vida será lo que ella te dará a cambio. También funciona.
El año que viene centraré mi trabajo en la construcción ideológica y cultural, mejoraré mi estudio de habilidades y actitudes laborales, y organizaré a los miembros del equipo para mantener reuniones a través de capacitaciones, intercambios y otros temas. Fomentar actitudes laborales positivas y automotivadas entre los miembros del equipo. Compense cualquier deficiencia y discuta conjuntamente las deficiencias de nuestro equipo para responder al sistema de rápido desarrollo. Mientras la empresa mejora, nuestro equipo también debe seguir el ritmo del despegue.
Las cosas mencionadas anteriormente pueden ser un poco artificiales, pero de hecho son mis verdaderos sentimientos por --. Las oraciones pueden no ser lo suficientemente fluidas, pero de hecho son mis puntos de vista sobre las actitudes. Este informe es un retrato del punto de partida de mi carrera. No tiene palabras vigorosas y hermosas, pero es una semilla que planté por mis expectativas. ¡¡Ha echado raíces y ha germinado, y ha florecido en esto nuevo!! año, deseo --- -- desarrollarme y crecer y convertirme en la marca número uno en la industria manufacturera de sierras de alambre de China. ¡Deseo a los hermanos y hermanas de --- buena salud y que todo vaya bien! director 7
Soy Él es el director del taller de producción XX, se dedica a trabajos de gestión, está familiarizado con el uso de varios instrumentos de calibre común y tiene dos años de experiencia práctica. Tiene una medición de longitud junior. Certificado de calibración de herramienta.
Ser capaz de operar hábilmente las siete técnicas principales de control de calidad, ser capaz de dibujar hábilmente a Platón y los histogramas a través de computadoras, usar diagramas de espina de pescado para analizar las causas de los problemas, usar gráficos de control para analizar la calidad y los procesos de control, y poder monitorear la empresa Capacitación de los empleados; sirvió como líder del círculo de QCC durante el mes de mejora de la calidad del 20 de noviembre. Primero, los miembros del círculo fueron capacitados en las siete técnicas principales, lluvia de ideas, engaño y gráficos de radar, y luego llevaron a cabo actividades de QCC de acuerdo con ellos. a QCStory y publicó los resultados, y recibió grandes elogios del director de control de calidad.
Tener cierto conocimiento de TS16949, estar familiarizado con las estadísticas de procesos SPC, el análisis del sistema de medición MSA, etc. En cuarto lugar, tiene una buena experiencia en capacitación y ha capacitado a empleados que vienen muchas veces a realizar pasantías de control de calidad.