De acuerdo con los arreglos de la fábrica, fui a Shenzhen la semana pasada para participar en la excelente clase de capacitación para líderes de equipo organizada por Dexincheng y obtuve mucho. A continuación, resumiré algunas ideas y conocimientos sobre la gestión de equipos, especialmente la formación de equipos de líderes de equipo, y los compartiré con usted.
1. El estatus y el papel del liderazgo de equipo en la empresa
El equipo es la célula de la empresa. Los tres elementos de las empresas modernas: equipo, personal y gestión son las tres armas mágicas para el desarrollo empresarial. Desde una perspectiva de recursos humanos, el liderazgo corporativo se puede dividir en tres niveles: líderes que toman decisiones, líderes de nivel medio y líderes de equipo. El equipo es el punto de implementación final de todo el trabajo en la empresa, y el líder del equipo es el administrador más directo e importante del equipo y desempeña un papel de liderazgo. El estatus y el papel del líder del equipo en la empresa es muy importante. El nivel de gestión y la capacidad técnica del líder del equipo tienen un impacto decisivo en la empresa. El desarrollo de la empresa es inseparable de la sabiduría y el talento del líder del equipo.
2. Condiciones que debe tener un líder de equipo calificado
Un líder de equipo calificado debe tener muchas condiciones, las cuales se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: alto nivel educativo, amplios conocimientos, fuertes habilidades profesionales, buenas habilidades de organización y coordinación, y ciertas habilidades de liderazgo y toma de decisiones. La calidad política y el cultivo son aún más indispensables. Sin esto, no importa cuán grande o alto sea el nivel, no funcionará.
Específicamente, como líder de equipo, debes tener un sentido de honor colectivo y espíritu emprendedor. El líder del equipo debe unir a los camaradas y llevar a toda la clase a avanzar. Es imposible no tener un sentido de responsabilidad y es imposible no tener un fuerte sentido de responsabilidad. El segundo es dominar una amplia gama de conocimientos. “Aún hay que ser fuerte para golpear el hierro”. Como líder de equipo, no puedes convencer a las personas sin tener buenas habilidades. Debes utilizar tu tiempo libre para estudiar más, trabajar más horas y pensar más en los problemas cuando los encuentres. Con el tiempo, te convertirás en un experto profesional y en un experto en la resolución de problemas. En tercer lugar, el líder del equipo debe dominar ciertos conocimientos de gestión. Además de liderar a toda la clase en las operaciones de producción diarias y el mantenimiento del equipo, el líder del equipo también debe hacer un buen trabajo en la gestión diaria del equipo para que el trabajo del equipo se pueda realizar de manera ordenada. El ambiente es ordenado, pero la gestión es distintiva. Para ello es necesario tener ciertos conocimientos de gestión. Cuarto, los líderes de equipo deben prestar atención al cultivo y mejora de su propia calidad integral. Debemos sobresalir en la etiqueta y en el trato con las personas y con otras personas. Sólo así podremos establecer una buena imagen y autoridad y organizar mejor el trabajo en equipo. En quinto lugar, el líder del equipo debe establecer una visión correcta de la vida y el optimismo ante las dificultades, atreverse a soportar las dificultades, estar dispuesto a contribuir, afrontar las dificultades, ganar la gloria, dar pleno juego al papel del ejemplo, unir a todos los que lo rodean y movilizar en gran medida el entusiasmo de todos. y luchar por el éxito Completar las tareas asignadas por la fábrica y el taller y hacer las debidas contribuciones.
3. Cómo ser un buen líder de equipo
¿Cómo ser un buen líder de equipo? Creo que se deben lograr los siguientes seis puntos:
(1) Tener la mente clara y pensar rápido.
Como líder de equipo, en primer lugar, debes tener un fuerte sentido de gestión y tener claro a las personas a las que sirves. Por ejemplo, ¿cuál es el alcance comercial de la gestión de nuestro equipo para el equipo de mantenimiento? ¿Qué sistemas de equipamiento existen? ¿Cuáles son sus especificaciones y estructura? ¿Qué sistemas de protección y control existen? ¿Qué papel juegan estos sistemas de equipos en la operación de la unidad? ¿Qué hace? Espera, estas cuestiones hay que aclararlas. Sólo aclarando estas cuestiones podremos evitar cometer algunos errores estúpidos. No basta sólo con entender la estructura, el rendimiento y las funciones del equipo, también se debe conocer a las personas y equipos que maneja y estar siempre bajo control. Por ejemplo: ¿Cuál es el estado operativo del equipo bajo su control? ¿Cuáles son los peligros ocultos? ¿Qué medidas efectivas piensa tomar? ¿Cuál es el nivel técnico de cada miembro del equipo? ¿Cuál es la capacidad laboral real? ¿Está calificado para el trabajo que realiza? Qué hacer si eres un incompetente, etc. En este sentido, la brecha entre unos pocos líderes de equipo sigue siendo muy grande y es necesario seguir mejorando en el proceso.
(2) Tener excelentes habilidades y liderar un buen equipo.
Como líder de equipo, los miembros del equipo deben fijarse en sus habilidades reales. Un líder de equipo debe tener autoridad técnica y competencia profesional para ser convincente, ser un buen líder, establecer prestigio y satisfacer las necesidades de la gestión del equipo.
Sin embargo, no es suficiente que un líder de equipo domine todas las habilidades por sí mismo, también debe liderar a toda la clase para aprender negocios, mejorar su nivel técnico y organizar, guiar e implementar diversas formas de capacitación en habilidades. Todavía existe una gran brecha en este sentido. Debemos hacer un trabajo sólido de formación técnica en el trabajo basado en los principios de qué hacer, qué aprender, qué faltar y qué recuperar. En la actualidad, tenemos una mala tendencia, que es buscar diplomas de manera unilateral y no prestar suficiente atención a la capacitación laboral, lo que conduce a problemas que no podemos resolver o resolver mal, y dependemos demasiado de los fabricantes y los departamentos de investigación científica. . Esta cuestión debería atraer gran atención. Debemos centrarnos en cultivar talentos calificados, alentar activamente a los estudiantes universitarios a trabajar en equipos de base y mejorar continuamente la calidad general de los equipos. ¿Cómo sería si todos los miembros de un equipo tuvieran altos niveles de habilidad y fueran todos competentes? Nuestra fábrica ha emitido las "Medidas para la gestión de los mejores talentos" para recompensar a los mejores talentos de toda la fábrica, incluidos los líderes de nuestros equipos. Esto juega un gran papel en la mejora del estado de todos. Por tanto, es necesario establecer una perspectiva del talento y manejar correctamente la relación entre títulos y habilidades.
(3) Prestar atención a los métodos de trabajo y esforzarse por obtener resultados prácticos.
El trabajo en equipo debe ser pragmático y realista, evitando llamar la atención. Debemos promover un estilo de trabajo pragmático y una actitud de trabajo rigurosa y realista en todo lo que hacemos. Debemos tener altos estándares y requisitos estrictos, hacer lo que queremos hacer, luchar por el primer lugar y ser de primera clase. Debemos corregir decididamente comportamientos irresponsables como el descuido, la improvisación y el descuido, y promover vigorosamente el espíritu de seriedad, responsabilidad, trabajo duro y altruismo.
Por otro lado, debemos ser buenos para descubrir problemas en el equipo y tomar medidas oportunas para solucionarlos para que todos los aspectos del trabajo puedan ser eficientes, ordenados y creativos. Esto requiere que los líderes de equipo presten atención a los métodos y medios de trabajo en el trabajo, traten al diferente personal de manera diferente según sus personalidades, temperamentos y habilidades, maximicen sus fortalezas y eviten sus debilidades, aprovechen al máximo el potencial y la inteligencia de cada uno y hagan esfuerzos incansables para lograrlo. un buen trabajo en equipo. Cuando surgen dificultades en el trabajo en equipo, el primer paso es establecer la determinación y la confianza para superar las dificultades. Despreciarlo estratégicamente y darle importancia tácticamente. Los diferentes métodos de tratamiento a menudo producen efectos diferentes, lo que requiere que exploremos, entendamos y mejoremos continuamente en el proceso.
(4) Gestión estricta y autodisciplina.
Los líderes de equipo deben tener principios, ser justos y decentes en el trato con los demás, actuar según las reglas, manejar correctamente la relación entre emoción, razón y ley, ser rigurosos y meticulosos en el trabajo y brindar un cuidado meticuloso. a los miembros del equipo en la vida. Dentro del equipo debemos crear activamente relaciones interpersonales sanas, armoniosas y amistosas. Como líder de equipo, primero debes soportar las dificultades y luego disfrutar. Debes ser estricto contigo mismo y hacer las cosas que los demás te piden y las que los demás no te piden. No seas egoísta y considera sólo tus propios intereses. No podemos formar camarillas, debemos estar en todas partes. Muchas veces, en muchos aspectos, necesitamos usar el poder de la personalidad para influir y motivar a las personas, anteponiendo a los demás a nosotros mismos y anteponiendo los intereses generales. Sólo así el equipo podrá tener una fuerte cohesión y eficacia en el combate, y podrá ejercer mejor el espíritu de equipo. Sólo así el trabajo en equipo podrá mostrar un buen estilo y generar logros brillantes.
(5) Bueno para aprender y pensar.
Los líderes de equipo a menudo deben trabajar en sus propios equipos y grupos. Las cosas en cada etapa deben ser oportunas y completas, descubrir éxitos y deficiencias, experiencias y lecciones, y luego perfeccionar a través de la reflexión lo que es útil para el trabajo. cosas, para luego promoverlas y desarrollarlas. También debes ser bueno para aprender de las fortalezas de los demás, mejorar tu pensamiento al analizar problemas, tu capacidad para afrontar problemas, tu humor y tu arte al tratar con los demás, etc. Después de todo, las oportunidades de invitar a expertos a enseñar son limitadas, y esto depende de nuestro propio aprendizaje independiente y de nuestro alto nivel de comprensión. Muchos camaradas prestan especial atención a estas cosas, por lo que su nivel mejora rápidamente. Sin embargo, muchos camaradas no son buenos aprendiendo. Pasaron varios años y no lograron avances. Todavía hablan sin rumbo, no pueden expresar sus pensamientos y hacen las cosas al grano. Siempre están ocupados pero no pueden ir al grano y su trabajo es muy pasivo. Y bueno pensando. El pensamiento debe ser integral. Se requiere pensamiento sistemático para la concepción, la planificación y la toma de decisiones por adelantado, la supervisión, el análisis y la comparación durante el proceso y la inspección posterior al evento. Como dice el refrán, nunca pelees una batalla incierta. Debes tener un objetivo claro, preparación suficiente y un enfoque específico para lograr la victoria final. El logro depende del buen pensamiento, y el pensamiento proviene del pensamiento reflexivo y sistemático.
(6) Para hacer un buen trabajo en equipo, debemos crear buenas condiciones externas y ambiente.
Para hacer un buen trabajo en equipo, los líderes de todos los niveles deben apoyar activamente y ayudar sinceramente al trabajo en equipo, crear activamente condiciones favorables y permitir que los líderes del equipo realicen su trabajo tanto como sea posible. Es necesario no sólo apoyar el bien, reprimir el mal y promover la rectitud, sino también adherirse a los principios y la amistad. Cuando el líder del equipo encuentra dificultades, debemos brindarle la ayuda adecuada, considerar plenamente la realidad del líder del equipo en el estudio y la vida, resolver problemas, hacer todo lo posible para apoyar el trabajo del líder del equipo y proporcionar un buen ambiente y condiciones para la gestión del líder del equipo.