Cada empleado debe realizar un resumen periódico de su trabajo, descubrir problemas en el resumen y absorber experiencias y lecciones. Permítanme llevarlos a ver 5 ejemplos de informe resumido de trabajo anual de equipos. Espero que pueda ayudar a todos.
Informe resumido anual de equipos 1
¡El trabajo del departamento de equipos en ______0! Al final del año, mirando hacia atrás en el año pasado, el Departamento de Equipos implementó completamente la promoción TS16949 de la compañía en ______0 años, la política de ""Mejorar la gestión, mejorar el conocimiento y mejorar las capacidades profesionales"", para que el Departamento de Fabricación para "aumentar la producción, reducir defectos y ahorrar costos". Guiados por los objetivos anuales, implementaremos concienzudamente las diversas tareas de gestión de equipos propuestas en el despliegue de trabajo y nos esforzaremos por alcanzar los objetivos anuales del departamento de "maximizar las necesidades de producción". y cultivando un equipo profesional eficiente”. A lo largo del año ______ del Departamento de Equipos. Con el apoyo de líderes de todos los niveles y la colaboración de otros departamentos, hemos completado con éxito las tareas asignadas por la empresa este año. Con la incorporación de nuevos Equipo y redistribución del trabajo departamental, muchos de los 11 proyectos especiales han estado involucrados, la cobertura es relativamente grande, se han encontrado muchas dificultades en el trabajo real y también hay algunos problemas, sin embargo, a través de un resumen cuidadoso y un análisis cuidadoso, todos. Los empleados del departamento de gestión de equipos aprendieron lecciones de los problemas que surgieron, ejercitaron sus habilidades en medio de las dificultades y mejoraron su desempeño ante las dificultades. La superación personal se llevó a cabo durante la reflexión, enfocándose en los principios en las grandes cosas y el estilo en. pequeñas cosas, y finalmente completó con éxito el trabajo de todo el año en ______0, el uso de alambre de oro en las máquinas KAIJO en el departamento de equipos se redujo en un 3% y la reducción de costos anuales totales fue de aproximadamente ______ millones de RMB. tasa de falla del equipo y mejorar el funcionamiento del equipo, los detalles actuales del inventario cero de alambres de soldadura son los siguientes:
1. Ahorro de costos:
1. Descomponer piezas dañadas y costosas. Reparar, hacer que el trabajo de reparación sea meticuloso en los componentes, reducir el alcance de las fallas, utilizar el costo de mantenimiento más bajo para reparar el equipo y evitar el reemplazo directo de piezas nuevas
2. Reducir el número de reparaciones externas de equipos y aumentar esfuerzos de reparación interna
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2. Reducir defectos:
1. Controlar las anomalías de calidad que ocurren durante la producción, analizarlas de manera oportuna y encontrar soluciones para evitar evitar que vuelvan a ocurrir los mismos errores
2, Certificación de los parámetros internos del equipo
3. Llevar a cabo el control de mantenimiento, organizar la revisión de los equipos con fallas altas y reducir los defectos de producción causados por fallas del equipo
3. Mejorar la producción:
1. Inspeccionar la línea de manera oportuna y solucionar los problemas si se encuentran
2. Desarrollar un plan de mantenimiento del equipo , organizar e implementar trabajos de mantenimiento de equipos, garantizar el rendimiento del equipo cambiando la frecuencia de mantenimiento y reducir las fallas y el tiempo de parada de la máquina para garantizar la producción y operación normales de la máquina
4. Flujo de empleados:
Este año, hay 7 soldadores de alambre en el departamento de equipos, incluidos 2 soldadores de alambre y 2 supervisores técnicos del turno de noche (______ ______), 3 personal de mantenimiento y reparación (______ ______ ________), 2 personal recién ascendido (____ __X__), el personal es estable y los objetivos establecidos por la empresa para el departamento de equipos x__x__ se han completado con éxito.
5. Team Building
1. Educamos continuamente a los empleados a través de las situaciones reales que se encuentran en el trabajo y formulamos las contramedidas y métodos de manejo correspondientes para los nuevos empleados. Los empleados reciben capacitación sistemática y conferencias especiales. y ejercicios prácticos en el lugar de trabajo, para que cada empleado se dé cuenta de la importancia de mejorar la calidad técnica. Al mismo tiempo, fortaleceremos el cultivo del sentido colectivo del honor de los empleados, mejoraremos su capacidad para colaborar entre sí y haremos que la organización esté más unida y sea más eficaz.
2. Responsable del mantenimiento diario de la máquina soldadora de alambre, designando personas para confirmar el uso del equipo con regularidad para garantizar el funcionamiento normal de otros equipos para las necesidades de producción diarias y responsable de los productos especiales (maquinaria de procesamiento); piezas) Confirmación de componentes, muestras y tamaños), y participar activa y flexiblemente en las reparaciones de equipos como principal fuerza de mantenimiento cuando el equipo está siendo revisado.
6. Deficiencias en el trabajo
1. Cuando se trata de un trabajo que no está a cargo de uno mismo, el desempeño no es lo suficientemente proactivo. La razón es que existe el miedo a sobrepasarse. autoridad y fuera de juego en su mente. A veces no toma la iniciativa de presentar sus propias ideas de trabajo, lo que resulta en un ritmo de trabajo lento.
2. No aprender cosas nuevas lo suficiente, a menudo confiar en la experiencia en el trabajo y confiar en rutinas laborales pasadas para resolver los problemas, lo que demuestra que no hay suficiente innovación audaz en el trabajo.
3. La gestión del equipo no es lo suficientemente detallada y la conciencia de seguridad y calidad de los empleados no es lo suficientemente fuerte, lo que resultó en un accidente de seguridad este año. Aunque las partes fueron educadas y tratadas posteriormente, se tomaron las contramedidas correspondientes. Sin embargo, también debemos centrarnos en la prevención, aumentar los esfuerzos diarios de educación, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y, fundamentalmente, reducir la aparición de accidentes de seguridad.
4. El inventario de repuestos y el inventario de piezas de equipos de uso común no están lo suficientemente confirmados. Debe fortalecer su propio aprendizaje y comunicarse con el personal de administración para garantizar que las piezas de repuesto se reemplacen para el mantenimiento del equipo y reducir los retrasos en la producción.
8. Resumen
Superaremos las deficiencias anteriores a través del aprendizaje continuo y nos esforzaremos por mejorar nuestra capacidad y nivel de trabajo, superarnos a nosotros mismos y trabajar duro con total entusiasmo y entusiasmo. La abundante motivación contribuye al desarrollo del negocio de la empresa y hace todo lo posible por la gestión de equipos de los activos fijos de la empresa. De cara al año ______1, el trabajo se centrará principalmente en garantizar el buen impulso del funcionamiento normal de los equipos en ______1 año, al tiempo que se fortalece la gestión y la construcción del departamento, de modo que se mejore la gestión del departamento de equipos y se El trabajo se actualizará.
Informe resumido anual de equipos 2
1. Innovar ideas de gestión y mejorar los niveles de gestión
La gestión de equipos es un sistema relativamente complejo, que incluye diseño y selección, suministro e instalación, puesta en servicio y aceptación, operaciones de inspección, mantenimiento, reparación y transformación, inspección y valoración, repuestos, formación de personal, etc. Para ello, realizamos trabajos desde sistemas, procedimientos, habilidades, métodos y otros vínculos en el. pasado ____ Sobre la base de la gestión, se han propuesto algunas prácticas nuevas que han desempeñado un cierto papel en la mejora del nivel de gestión de equipos. En primer lugar, se han organizado reuniones periódicas sobre la gestión de equipos. Desde abril, se han celebrado 8 reuniones periódicas. A través de reuniones periódicas sobre gestión de equipos, los departamentos relevantes de la empresa comprenden el estado operativo de los equipos y brindan soluciones a los problemas existentes, fortalecen la supervisión de los equipos y talleres de reparación de máquinas y supervisan eficazmente la gestión de equipos de los departamentos relevantes. El segundo es innovar en el método de inspección. Los operadores deben administrar, usar y mantener el equipo según sea necesario y ser capaces de usar, mantener, inspeccionar y solucionar problemas. Para este fin, la tecnología de códigos de barras se utiliza en las inspecciones de licitaciones y depuración de hardware. en noviembre y el uso de prueba en el departamento de operaciones en diciembre. A través de esta medida, se puede fortalecer mejor la gestión de operaciones y la gestión de equipos, y se puede mejorar el nivel de gestión del equipo en ____. El tercero es llevar a cabo discusiones periódicas sobre la gestión de equipos. Desde noviembre, los departamentos de equipos y operación han llevado a cabo muchas charlas sobre gestión, reparación y mantenimiento de equipos, para que los departamentos y equipos comprendan mejor el uso, mantenimiento y reparación de los equipos. El entendimiento promueve el trabajo de gestión de equipos. En cuarto lugar, se clasificaron los equipos clave de toda la planta, se clasificaron exhaustivamente los equipos clave con y sin repuesto de toda la planta y se determinaron los indicadores relevantes según sea necesario. El quinto es llevar a cabo de manera integral la gestión de los activos fijos de la empresa, cooperar con el Departamento de Finanzas para realizar un inventario de los activos fijos de la empresa y llevar a cabo la gestión del almacenamiento, asignación y activación de nuevos equipos de los activos fijos. Al mismo tiempo, se mantuvieron medidas como la gestión de la subcontratación de equipos y la gestión del sistema de software de gestión de equipos.
A través de la innovación de las ideas de gestión, la empresa ha comprendido que el equipo es la base y la garantía de la gestión de operaciones, y la gestión de equipos es un órgano principal en la gestión de operaciones mediante la asistencia de varios departamentos y el personal. equipo de operación y taller de reparación de máquinas, el equipo El énfasis en la gestión ha mejorado enormemente el mantenimiento y conservación de los equipos y ha mejorado el nivel de gestión.
2. Explorar múltiples formas de mejorar la eficiencia del mantenimiento
La gestión del mantenimiento de equipos es la clave para garantizar el funcionamiento normal de los equipos y las instalaciones. Por este motivo, también se han puesto en marcha algunos mantenimientos de equipos. Sobre la base original, las nuevas medidas de gestión incluyen: Primero, realizar visitas de seguimiento para el mantenimiento del equipo y prestar atención a la calidad del mantenimiento. A partir de mayo, se lanzará el sistema de visitas de mantenimiento del equipo que realizará estadísticas y resúmenes de los defectos del equipo. reparado por cada equipo cada mes por turnos, y completar el informe de mantenimiento del equipo. La implementación del formulario de visita de regreso y el sistema de visita de regreso de mantenimiento del equipo puede promover que el taller de reparación de máquinas y el equipo de operación tengan una comprensión integral de la situación de mantenimiento del equipo. , descubrir rápida y rápidamente los problemas existentes y solucionarlos a través del contacto y la comunicación.
El segundo es el mantenimiento en bloque de los equipos Después de más de un año de mantenimiento de los bloques piloto para el tratamiento de lodos, en septiembre se impulsó por completo la modalidad de mantenimiento en bloques de los equipos del taller de reparación de máquinas, con el fin de intentar realizar gradualmente el mantenimiento diario en bloques y en puntos fijos. A través de este método, podemos fortalecer aún más la gestión del mantenimiento de los equipos, reducir las fallas de los equipos, mejorar la tasa de integridad y confiabilidad de los equipos y brindar garantía para las operaciones de producción. El tercero es llevar a cabo el sistema de mantenimiento permanente. Basado en el piloto de un año del personal de mantenimiento de la máquina de succión de 72 metros en la clase de pretratamiento II, se resume la experiencia relevante y el sistema de líder del equipo del personal de mantenimiento. implementado de manera integral para manejar mejor algunas fallas menores y realizar trabajos de mantenimiento preventivo. En cuarto lugar, a partir de la realidad de la expansión de la empresa, se llevó a cabo la contratación de nuevos empleados, se amplió el equipo de profesionales de reparación de máquinas y se agregaron vehículos de reparación de emergencia y carros de batería, que brindaron soporte de hardware para los métodos de mantenimiento centralizado y descentralizado. del personal del taller de reparación de máquinas, y también incrementó la capacidad de respuesta rápida del taller. El quinto es llevar a cabo el control del proceso de mantenimiento, acumular bases para la evaluación cuantitativa, refinar el llenado del formulario de contacto de reparación de la máquina y registrar y recopilar estadísticas sobre el personal de mantenimiento, el tiempo de mantenimiento, las condiciones posteriores al mantenimiento, el reemplazo de repuestos, la operación de prueba, etc.
A través de la optimización de la gestión de mantenimiento de equipos, se han mejorado y garantizado las capacidades de mantenimiento para la estabilidad de las operaciones de producción. Según los datos estadísticos de mantenimiento de equipos del software de gestión de equipos, se reportaron un total de 2.900 defectos a lo largo del año. año, con un promedio de 8 defectos por pieza de trabajo.
3. Aprovechar los puntos clave y llevar a cabo la optimización y transformación
Primero, profundizar integralmente en la gestión de los instrumentos online A partir de un análisis en profundidad de la situación actual de los instrumentos, a. Se han adoptado una serie de medidas específicas: la primera es reforzar la gestión normalizada. Se revisó el sistema de gestión de instrumentos en línea para aclarar el mantenimiento diario y el contenido de calibración regular del equipo de operación. Se formuló un informe de instrumentos en línea semanal. En segundo lugar, fortalecer la gestión de instrumentos clave. Se aclararon los requisitos de gestión de instrumentos en línea en cada área y se asignó personal dedicado para su gestión. Además, se fortalece la gestión del mantenimiento diario para abordar rápidamente los problemas existentes y garantizar la integridad de los instrumentos en línea. El último paso es fortalecer la gestión online de repuestos de instrumentos. De acuerdo con el ciclo de adquisición, las piezas de repuesto vulnerables y las máquinas completas se almacenan en proporción para brindar garantía de hardware para un mantenimiento oportuno. El segundo es fortalecer la gestión del sistema eléctrico. Primero, se emite el aviso sobre la relación de denominación y despacho del sistema eléctrico y el diagrama de simulación primaria de la subestación. El segundo es estandarizar los requisitos de conmutación regulares del transformador de potencia. El tercero es llevar a cabo la primera fase de reducción total de energía y se llevó a cabo el trabajo de inspección y revisión anual del instituto, y se llevó a cabo la rectificación de defectos de energía. El tercero es llevar a cabo una investigación exhaustiva y rectificar los problemas de inspección. De marzo a abril, el departamento de operaciones conjuntas realizó una inspección exhaustiva de los equipos de la empresa y llevó a cabo las rectificaciones pertinentes. Se completaron un total de más de 140 defectos. Se ha incluido en el proceso la subsanación de algunos defectos. En proyecto de renovación. El cuarto es aprovechar la temporada seca para realizar trabajos integrales de mantenimiento y transformación de equipos. Durante la temporada seca durante el Festival de Primavera en ____, trabajamos con el departamento de proyectos para acumular 12 tareas en tres categorías de mantenimiento y transformación de equipos de instalaciones. Se prevé continuar con las obras de rectificación pertinentes durante la temporada seca en ____. Quinto, de acuerdo con los requisitos para la mejora del estándar de tratamiento, llevamos a cabo la optimización y transformación de los equipos y fortalecimos la transformación de las instalaciones y equipos en la sección del proceso anaeróbico, la sección del proceso bioquímico y la dosificación final, para brindar garantía de hardware para el estándar de tratamiento. mejora.
4. La gestión de equipos avanzó para ayudar en la construcción del proyecto
____ fue un período crítico en la construcción del proyecto de pretratamiento de lodos. Me desempeñé como líder del equipo técnico de ingeniería y. El líder del equipo del sitio de depuración, llevó a cabo principalmente la optimización del diseño, la selección de equipos, la preparación y licitación de ofertas técnicas de equipos, etc., cooperó para completar la licitación de centrífugas, concentradores, bombas de émbolo, silos, bombas de tornillo y otros equipos, y la adquisición de equipos. ascendió a más de 60 millones de yuanes, al participar en todo el proceso de construcción del proyecto, brindamos buenas estrategias y control para la selección de equipos. El primero es aprovechar al máximo la experiencia existente y seleccionar el equipo pertinente; el segundo, realizar de manera integral la selección e inspección de los equipos clave; el tercero, controlar estrictamente los requisitos técnicos de los documentos de licitación; el margen funcional del equipo para garantizar el funcionamiento normal a largo plazo del equipo. El quinto es prestar atención al proceso de fabricación del producto, firmar acuerdos técnicos de equipos con los fabricantes proveedores, implementar sistemas de inspección de fabricación de equipos y permitir la supervisión de la fabricación de equipos. A través de las medidas anteriores, los equipos del proyecto se encuentran bajo control, brindando una garantía confiable para el normal funcionamiento del proyecto. Durante la etapa de instalación y depuración del proyecto, cooperamos en la preparación de planes de depuración, llevamos a cabo capacitación de personal, llevamos a cabo supervisión y orientación técnica sobre la instalación de equipos en el sitio, planteamos rápidamente los problemas existentes y supervisamos las rectificaciones, y brindamos garantía para la depuración y operación normal del proyecto.
Informe resumido del equipo 3
Ha pasado más de un año desde que comencé a trabajar en Ningbo Sunny Optoelectronic Information Co., Ltd. en junio de 20____.
Durante este año, he estado trabajando en el departamento de equipos del departamento de fabricación de componentes del sistema, responsable del mantenimiento y depuración de todos los equipos en el taller de la línea de producción y orientación técnica sobre la operación de los equipos de la línea de producción. Durante este período, además de ser responsable del mantenimiento y depuración de los equipos de la línea de producción, también asumí las responsabilidades de mantenedor de ESD en sitio y técnico de herramientas en sitio en el taller. Aunque la carga de trabajo es mucho mayor que antes, me brinda la oportunidad de comprender completamente los aspectos técnicos de la empresa y fortalece mi conocimiento y comprensión de los aspectos técnicos de la empresa. Además, ha mejorado mi capacidad para analizar de forma independiente y manejar rápidamente problemas cuando ocurren diversas anomalías en algunas líneas de producción, sentando una buena base para seguir trabajando en la industria técnica.
A continuación resumo mi trabajo como técnico de equipos de taller en el último año:
1. Mi comprensión y actitud hacia el trabajo de técnico de equipos
Cuándo Primero me convertí en técnico de equipos de taller. Después de trabajar como técnico de equipos de taller, comenzó a trabajar en este puesto. Aunque la especialidad que estudié en la escuela fue tecnología CNC. Sin embargo, todavía no existe una comprensión y un dominio profundos de la reparación y el mantenimiento de algunos equipos eléctricos de alta y baja tensión. Desde el día en que llegué a nuestra empresa y asumí oficialmente el puesto de técnico de equipos, decidí adquirir más conocimientos técnicos de equipos lo antes posible. En el proceso de trabajar como técnico de equipos, sentí que este puesto era muy estresante. , como dice el refrán: "Sólo cuando tienes presión puedes tener motivación. Cuanto mayor es la presión, mayor es la motivación". Por eso, tengo que superar constantemente estas presiones para mejorar mi nivel técnico.
Estas presiones se deben principalmente a las siguientes razones:
Primero, la gran cantidad de equipos de la empresa.
En segundo lugar, los tipos de equipos están en constante crecimiento; Involucrando todos los aspectos de la transmisión, distribución, transmisión y mantenimiento de equipos eléctricos de alto y bajo voltaje.
3. Hay muchos tipos de equipos nuevos y viejos, y su uso mixto aumenta la probabilidad de falla del equipo y; la dificultad de solucionar problemas;
4. Muchos equipos inactivos no se utilizan con frecuencia, lo que hace que la depuración y el mantenimiento de estos equipos se olviden gradualmente, por lo que estos conocimientos perdidos deben volver a aprenderse todos los días.
Ante este tipo de presión, siento que mi responsabilidad es grande. Brindar soporte técnico para el funcionamiento normal y estable de los equipos de la empresa y lidiar con fallas repentinas se ha convertido en el foco de mi trabajo actual. Creo que tengo la capacidad de hacer un buen trabajo en este puesto, porque sigue siendo el viejo dicho: "Sólo cuando hay presión puedes tener motivación. Cuanto mayor es la presión, mayor es la motivación. Tengo este dicho en mente en todo momento". día para hacer bien mi trabajo.
Además, también me comuniqué con el jefe del departamento de línea de producción, el líder del equipo, herramientas, ingeniería, equipos y control de calidad, y obtuve una comprensión profunda de las especificaciones operativas y habilidades de los empleados existentes y de los aspectos técnicos. Los problemas deben resolverse para garantizar mejor la producción segura de la línea de producción y producir productos de alta calidad de manera razonable y ordenada, por eso, como técnico de equipos, mi actitud hacia este puesto es: "Servir a la línea de producción". de todo corazón y crear el mejor sistema de mantenimiento de equipos".
2. Contenido del trabajo del técnico de equipos y objetivos futuros
Contenido del trabajo: (1) ESD, mantenimiento y reparación de equipos; (2) Estadísticas e inspección de equipos (3) ESD, equipos; inspección (4) ESD, capacitación en operación de equipos y orientación técnica; (5) ESD, gestión de equipos 6S; (6) recepción y coordinación de equipos (7) ESD, mejora de equipos (8) asistencia en el mantenimiento de herramientas, etc. .
El contenido del trabajo mencionado anteriormente son solo las tareas que debo completar en mi trabajo diario, como algunos accidentes repentinos que ocurren a menudo. Cuando necesito lidiar con ellos, siempre seré el primero en apresurarme. acuda al lugar lo antes posible y haga todo lo posible para solucionar la falla lo antes posible y restaurar el funcionamiento normal del equipo. Por lo tanto, mi objetivo laboral futuro es adquirir más conocimientos sobre mantenimiento de equipos y mejorar mi calidad cultural y nivel de habilidad. Ser una persona Shunyu con "cuatro cualidades" (ideal, moral, culta y disciplinada) cuando sea joven.
Informe resumido de equipos 4
El trabajo del Departamento de Equipos en 20____ está llegando a su fin. Mirando hacia atrás, el año pasado, el Departamento de Equipos implementó plenamente el "esfuerzo por crear" de la empresa. 'optar por la política "Marca, mejorar la gestión, mejorar el conocimiento, mejorar las capacidades profesionales", guiado por los objetivos anuales del departamento de fabricación de "aumentar la productividad, reducir las tasas de defectos y reducir los costos", implementar concienzudamente las diversas tareas de gestión de equipos propuestas en el trabajo implementación y esforzarse por lograr el objetivo anual del departamento de "maximizar las necesidades de producción y cultivar un equipo eficiente". Durante el trabajo de la Sección de Equipamiento a lo largo del año 20____, con el apoyo de líderes de todos los niveles y la colaboración de otros departamentos, se cumplieron con éxito las tareas asignadas por la empresa. Este año, con la incorporación de nuevos equipos, la redistribución del trabajo departamental y una serie de proyectos especiales que involucran una gran área de __________, encontramos muchas dificultades y problemas en el trabajo real, pero todo el personal de la Red -El Departamento de Gestión de Equipos aprobó un resumen cuidadoso, un análisis cuidadoso, aprendiendo de los problemas que han surgido, ejercitando habilidades en las dificultades, superación personal en la reflexión, centrándose en los principios en las cosas grandes y el estilo en las cosas pequeñas, finalmente completó con éxito el trabajo de todo el año. En 20____, la eficiencia de la limpieza e instalación de moldes en la Sección de Equipos aumentó un 36,6%, la tasa de operación de los equipos aumentó un 44,4% y la reducción de costos total fue de 600.150,8________.
Los detalles son los siguientes:
1. Reducir costes:
1. Descomponer y reparar piezas dañadas y costosas, para que el trabajo de reparación sea lo detallado como componentes Reduzca el alcance de la falla, comuníquese con el equipo de reparación externo con el menor costo de mantenimiento, evite reemplazar directamente piezas nuevas y ahorre costos 1580________ (Apéndice Tabla 1-1)
2. Reduzca el número. de reparaciones de moldes externos, aumento Grandes esfuerzos de reparación interna Este año, se enviaron 2 ________ para reparación y 16 ________ se repararon internamente. La reparación interna representó el 89,2% del número total de horas-hombre de reparación fue de 527,5 horas. el ahorro fue de 5275________ 3. La producción de piezas y el procesamiento de plantillas evitan la compra de máquinas completas, este año *** se fabricaron 9___________, las horas de producción fueron 432,5 h y el costo se ahorró 4325___________, que no incluye la producción de. Equipos de producción como estantes y bancos de trabajo.
2. Reducir la tasa de defectos:
1. Alta calidad de limpieza e instalación de moldes, reduciendo el número de relavados y reinstalaciones de moldes, de modo que el número de relavados y reinstalaciones de moldes aumentó de 1 pieza/pieza en la primera mitad del año cayó a 0 yuanes/mes en la segunda mitad del año
2. Llevar a cabo monitoreo de mantenimiento, organizar la revisión de equipos con fallas altas y reducir los defectos de producción causado por fallas y paradas del equipo 3. Mejorar la productividad:
1. Al utilizar el estándar de automedición del tiempo de limpieza del molde para reducir el tiempo de limpieza e instalación del molde y mejorar la eficiencia del uso del molde, el molde per cápita La limpieza aumentó de 97,5 yuanes en junio a ____2,7 yuanes per cápita en noviembre, un aumento de 36,1
2. Especificar el plan de mantenimiento del equipo, organizar e implementar el trabajo de mantenimiento del equipo y garantizar el desempeño del equipos cambiando la frecuencia de mantenimiento, de modo que el tiempo de inactividad y fallo de los equipos se reduce de 584,06h en mayo a 324,54h en noviembre, con un descenso del 44,4
4. Tasa de rotación de empleados:
Este año, el Departamento de Equipos ________ (electricista) renunció debido a
salarios contractuales, y los nuevos empleados en la clase de moldes fueron asignados a ________, la clase de reparación de máquinas ________ fue ascendida a líder de escuadrón ( líder del escuadrón de reparación urgente: Hu Jikang; líder del escuadrón nocturno de la sección tres de fabricación: Zhu Hongliang; líder del escuadrón de mantenimiento de la sección uno de refinación de fabricación: Lu Yinggui). asignado a la gestión del equipo interno de Keke del departamento de fabricación, el departamento de equipos cuenta actualmente con 2________ empleados, incluidos 1________ en la clase de moldes, _________ en la clase de reparación y _________ en la clase de electricista. El personal es estable y la empresa ha completado con éxito los trabajos de la empresa. tasa de rotación de empleados de _________año________/trimestre para el departamento de equipos
5. Sugerencias razonables:
1. Hacer un uso razonable de la diferencia en los precios de la electricidad según el tiempo de uso en verano, reduzca el tiempo de aislamiento del molde cambiando el tiempo de operación de producción y utilice racionalmente la energía eléctrica en verano (7 ~ octubre) Ahorre en la factura de electricidad 488350.8________
2. 2. La gestión electrónica de los libros de moldes reduce en gran medida la búsqueda. tiempo durante la limpieza e instalación del molde, realizando el trabajo que originalmente requería dos limpiadores de moldes y mecánicos. Ahora solo los empleados de limpieza de moldes deben completarlo solos, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo.
6. Team Building
Educamos continuamente a los empleados a través de las situaciones reales que se encuentran en el trabajo, formulamos las contramedidas y métodos de manejo correspondientes y capacitamos sistemáticamente a los nuevos empleados. Capacitación y conferencias a cargo de personal dedicado. y ejercicios prácticos en el lugar de trabajo, para que cada empleado se dé cuenta de la importancia de mejorar la calidad técnica. Al mismo tiempo, fortaleceremos el cultivo del sentido colectivo del honor de los empleados, mejoraremos su capacidad para colaborar entre sí y haremos que la organización esté más unida y sea más eficaz.
1. Este año, se llevó a cabo una reestructuración integral en respuesta a la situación actual de tiempo concentrado de limpieza de moldes y conflicto en el uso de montacargas en la clase de moldes El sistema de trabajo de posicionamiento de punto fijo para los empleados. Se canceló y se implementó un sistema de evaluación programada de asignación y finalización de moldes en tiempo real. Se realizó la limpieza del molde de acuerdo con los envíos urgentes, la producción descontinuada y la limpieza general de tres niveles se organizan en secuencia. los bastidores de colocación de moldes durante 5 segundos, aprovechando al máximo su horario flexible y alta movilidad para garantizar que no haya personas inactivas en la clase. Las personas tienen trabajo que hacer, se complementan y colaboran para completar la mayor carga de trabajo existente. instalación de moldes.
2. El equipo de producción y reparación de emergencia es responsable del mantenimiento diario del equipo general (compresores de aire, salas de bombas de agua), designando personas para confirmar el uso del equipo con regularidad y garantizando el agua y el uso. necesario para la producción diaria de otros equipos y es responsable del procesamiento y confirmación del tamaño de productos especiales (187-144), el mantenimiento de calentadores de agua de r/j200 toneladas y la producción de piezas de accesorios y bancos de trabajo. Flexible y flexible como herramienta de mantenimiento cuando el equipo está organizado y revisado. La fuerza principal participó en la reparación de emergencia del equipo.
7. Proyectos de Ingeniería
1. Reubicación y reubicación de máquinas Sanke (mayo)
2. Adición de nuevos equipos (mayo a julio)
3. Solución de problemas eléctricos y rectificación de especificaciones de línea en toda la empresa (junio a septiembre)
4. __× mantenimiento y renovación de planta (21 al 26 de diciembre)
5. Adquisición y movimiento de equipos de sala limpia (27 de diciembre)
6. __×Movimiento e instalación de equipos (29 de diciembre pm 1:00~31)
8. Deficiencias en el trabajo
1. Cuando afronto trabajos que no son mi responsabilidad, no soy lo suficientemente proactivo. La razón es que tengo miedo de excederme en mi autoridad o quedar fuera de juego, y en ocasiones muestro falta de iniciativa. ideas de trabajo, lo que resulta en un ritmo lento de trabajo.
2. No aprender cosas nuevas lo suficiente, a menudo confiar en la experiencia en el trabajo y confiar en rutinas laborales pasadas para resolver los problemas, lo que demuestra que no hay suficiente innovación audaz en el trabajo.
3. La gestión del equipo no es lo suficientemente detallada y la conciencia de seguridad y calidad de los empleados no es lo suficientemente fuerte, lo que resultó en ________ accidentes de seguridad importantes este año. Aunque las partes fueron educadas y tratadas posteriormente, se tomaron las contramedidas correspondientes. Sin embargo, aún debemos centrarnos en la prevención, aumentar los esfuerzos diarios de educación, mejorar la seguridad y la conciencia de calidad de los empleados y, fundamentalmente, reducir la aparición de accidentes de seguridad ocultos.
4. El inventario de repuestos y el inventario de piezas de equipos de uso común no están lo suficientemente confirmados. Debe fortalecer su aprendizaje del idioma japonés y comunicarse con el personal administrativo japonés para garantizar que las piezas de repuesto se reemplacen para el mantenimiento del equipo y reducir la producción. retrasos.
Superaré las deficiencias anteriores a través del aprendizaje continuo y me esforzaré por mejorar mi capacidad y nivel de trabajo, mejorarme y contribuir al desarrollo del negocio de la empresa con total entusiasmo y energía. Gestión de equipos del activo fijo de la empresa. De cara al 20____, el trabajo se centrará principalmente en garantizar el buen impulso del funcionamiento normal de los equipos en 2009, fortaleciendo al mismo tiempo la gestión del departamento y la construcción, de modo que se mejore la gestión del departamento de equipos y se modernice el trabajo.
Lo anterior es mi año ______. Pido sinceramente a mis líderes y camaradas que critiquen y corrijan cualquier deficiencia.
Informe resumido del equipo 5
20____ ha llegado silenciosamente Desde que entré por primera vez a la empresa en __ mes de 20____, recién comencé a contactar empresas químicas, la industria del polisilicio y corporaciones. gestión y mantenimiento de redes. Aunque solo estoy familiarizado con el mantenimiento básico de hardware, software y redes de computadoras, mi líder me dio la oportunidad y la empresa me brindó una plataforma, dándome un espacio para probar y lucirme. Definitivamente trabajaré más duro para hacer bien mi trabajo. Esta es la mayor recompensa y también es una afirmación para mí. Después de este período de trabajo y adaptación en un entorno desconocido, me concentré en estudiar conocimientos empresariales y trabajé duro para mejorar los conocimientos teóricos y el nivel de trabajo empresarial. Observe las disciplinas y leyes, trabaje duro y complete con conciencia las diversas tareas asignadas por los líderes, para que pueda integrarse y adaptarse gradualmente al nuevo entorno laboral. En los últimos meses, con la cuidadosa atención y el apoyo de líderes y colegas, y mediante esfuerzos incansables, se han logrado nuevos avances en el pensamiento, el aprendizaje y el trabajo. La situación se resume a continuación:
1. Mantenimiento diario de las computadoras de la empresa
Cuando asumí el trabajo por primera vez, descubrí que la mayoría de las computadoras de la empresa no tenían software de protección de seguridad. instalados y parches del sistema actualizados y los derechos de administrador se abren a voluntad, de modo que los empleados pueden instalar complementos y software de aplicación a voluntad, lo que provoca que las computadoras en la red de área local de la empresa sean incómodas de administrar, funcionen de manera inestable y colapsen, y el El orden de trabajo se ve afectado. Por esta razón, el trabajo personal y de la empresa a menudo se ve afectado. En respuesta a esta situación, tomé las siguientes medidas:
1. Restaurar el buen orden primero. Si encuentra una falla y necesita cambiar la configuración cuando usa su computadora, primero debe informar la falla al administrador de red de la empresa. El administrador de red determinará el problema y luego llevará a cabo operaciones profesionales y específicas. Las personas no pueden realizar cambios de forma privada. El propósito de hacerlo es evitar que el error humano cause que la falla de una determinada computadora afecte otros trabajos dentro de toda la LAN, magnificando la falla y prolongando el ciclo de resolución de problemas.
2. Permitir a los usuarios de la red utilizar sistemas y software de aplicaciones unificados y de seguridad probada, instalar y configurar software antivirus unificado, cortafuegos y otro software de protección de seguridad, y mediante una práctica estricta, en cada máquina Automático Se han establecido actualizaciones de parches del sistema y reglas de eliminación periódicas.
3. Realice una transferencia de ruta y una copia de seguridad de los datos personales clave y los correos electrónicos para mantener estos datos alejados de puntos de falla peligrosos y evitar consecuencias graves causadas por una pérdida accidental. El sistema operativo realiza copias de seguridad periódicas para facilitar la posterior restauración. Después de un período de implementación y trabajo, el caos anterior fue controlado efectivamente. Ahora las computadoras de la oficina de la compañía están en condiciones de funcionamiento estables sin caídas ni fallas del sistema a gran escala.
2. Mantenimiento rutinario de la red Mantenimiento y gestión de routers y conmutadores
Asegúrate de que la red de la empresa funciona con normalidad y los usuarios que acceden a la red pueden hacer un uso normal de los recursos de la red. Fortalezca la configuración de reglas del enrutador y optimice la interfaz de la red externa para que la red externa de la empresa funcione de manera estable y efectiva.
3. Gestión y mejora del sistema de red de la empresa
Después de un período de funcionamiento de la empresa, la gestión informática también ha formado un sistema, y todos trabajan de acuerdo con las reglas, haciendo es un hábito de trabajo. También producimos formularios relacionados especialmente, como el formulario de registro de computadora de Leshan Yongxiang Polysilicon Co., Ltd. y el formulario de registro de IP de los usuarios de la red. Esto permite gestionar y controlar eficazmente los activos y recursos de la empresa y evita la pérdida de gestión y la pérdida de activos.
4. Ayudar al Grupo Financiero a completar el trabajo de soporte tecnológico de redes informáticas
Dado que el administrador de la red pertenece a la sucursal del Grupo Financiero, ahora soy miembro del Grupo Financiero. Principalmente responsable de la gestión de documentos informáticos, mantenimiento de hardware y software informático, cableado de redes, etc. Después de que los líderes de la empresa organizaron y organizaron el trabajo, el gerente del equipo financiero nos llevó a completar varias tareas. El trabajo del departamento avanzó de manera constante y funcionó bien en conjunto. Debido a la formación y mejora de las diversas normas y regulaciones de la empresa, la empresa está avanzando constantemente hacia operaciones estandarizadas. Resumiendo el trabajo realizado en 20____, si bien ha habido pocos avances y logros, aún existen muchas falencias en algunos aspectos. Por ejemplo:
Comunicación insuficiente con los líderes cuando se encuentran dificultades, etc. Esto debe mejorarse en el trabajo futuro. En el nuevo año, avanzaremos más.
El plan de trabajo general para 20____ es:
1. El sistema ERP utilizado dentro de la empresa es una plataforma de trabajo de software simple y efectiva con el fin de hacerlo conveniente para todos los empleados de. la empresa Para poder trabajar, comunicar, discutir y publicar información pública, también es necesario recopilar continuamente las deficiencias del sistema ERP.
2. Fortalecer las habilidades de operación de computadoras y el soporte técnico para los usuarios de la red, y mejorar uniformemente el profesionalismo y la eficiencia laboral del trabajo de oficina sin papel para todo el personal de la empresa.
3. Estandarizar sistemáticamente el sistema operativo, el software del sistema y la configuración de red de los usuarios de la red para manejar diversos problemas de emergencia con alta calidad y eficiencia.
Metas de trabajo para el próximo año:
1. Fortalecer el uso estandarizado y las habilidades operativas de los usuarios de Internet en las PC para garantizar la seguridad de las PC personales y prevenir tormentas en la red.
2. Mejorar las deficiencias del sistema ERP de nuestra empresa en el trabajo, recopilar preguntas e informarlas al centro de información, para que el sistema ERP pueda servir mejor a nuestra empresa.
3. Mejorar el sistema de gestión de red y lograr una gestión refinada.
4. Reforzar las inspecciones de seguridad de la red y eliminar los riesgos de seguridad.
20____ es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaré duro para corregir las deficiencias en mi trabajo del año pasado, fortalecer el aprendizaje teórico y empresarial, mejorar continuamente mi calidad general y. incorporar nuevos conocimientos a mi trabajo. Haz un buen trabajo en el año y pon de tu parte para el mejor desarrollo de la empresa.
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