1. Descripción general de la gestión de riesgos y la gestión de riesgos de proyectos La gestión de riesgos, como disciplina emergente, se ha utilizado ampliamente en la gestión de proyectos. Aunque la germinación de las ideas de gestión de riesgos se remonta a las actividades de supervivencia de los humanos primitivos en la antigüedad, como método científico sistemático, se originó en Alemania a principios de este siglo. Después de la Primera Guerra Mundial, Alemania experimentó una inflación severa, que provocó el agotamiento económico. Por lo tanto, se plantean cuestiones de gestión empresarial, incluida la gestión de riesgos. De 1929 a 1933, Estados Unidos estuvo involucrado en la crisis económica mundial más grave, lo que hizo que la gestión de riesgos fuera el centro de la investigación de muchos economistas. En 1931, el Departamento de Seguros de la American Management Association propuso por primera vez el concepto de gestión de riesgos. En 1932, se estableció la Asociación de Corredores de Seguros de Nueva York y varias grandes empresas de Nueva York organizaron periódicamente debates sobre la teoría y la práctica de la gestión de riesgos. El establecimiento de esta asociación marcó el surgimiento de la disciplina de gestión de riesgos. Sin embargo, no fue hasta la década de 1950 que la gestión de riesgos realmente atrajo suficiente atención y se hizo popular entre las empresas industriales y comerciales estadounidenses. En ese momento, ocurrieron dos acontecimientos importantes en el mundo empresarial estadounidense. Una fue que el dispositivo de transmisión automática de la General Motors Company de Estados Unidos provocó un incendio, provocando enormes pérdidas económicas. En segundo lugar, los seguros de vida colectivos, las cuestiones de bienestar social y pensiones en la industria siderúrgica estadounidense desencadenaron una huelga de trabajadores de seis meses de duración, que causó pérdidas inconmensurables a la economía nacional. Estos dos eventos impulsaron la promoción de la gestión de riesgos en el mundo empresarial y la gestión de riesgos ha florecido desde entonces. En 1963, el "Insurance Handbook" publicado en los Estados Unidos publicó el artículo "Enterprise Risk Management", que atrajo una amplia atención en los países europeos. Desde entonces, la investigación sobre la gestión de riesgos se ha vuelto gradualmente sistemática y profesional, y la gestión de riesgos se ha convertido en una disciplina independiente en la ciencia de la gestión empresarial. La gestión de riesgos de proyectos es una disciplina que combina la gestión de riesgos y la gestión de proyectos. Por un lado, el riesgo del proyecto es un riesgo que ocurre en la gestión del proyecto. Los cambios en varios factores específicos del proyecto tienen un gran impacto en el proceso de gestión del proyecto. Por lo tanto, la gestión del riesgo del proyecto debe combinar las características de los riesgos del proyecto y adaptarse a las mismas. proceso de gestión de proyectos; por otro lado, el riesgo del proyecto es una manifestación especial del riesgo en un proyecto. La gestión de riesgos del proyecto es una extensión de la gestión de riesgos en el campo de la gestión de proyectos y debe gestionarse de acuerdo con los principios generales de la gestión de riesgos. La investigación sobre la gestión de riesgos del proyecto comienza con el análisis de las fuentes de los riesgos del proyecto, la exploración de formas de reducir los riesgos del proyecto, proporcionar garantías de seguridad para el proyecto y promover el buen progreso del proyecto. El propósito de la gestión de riesgos de proyectos es encontrar métodos eficaces para gestionar los riesgos de proyectos, todos los cuales caen dentro del alcance de la investigación teórica sobre la gestión de riesgos de proyectos. La formulación e implementación de contramedidas de gestión de riesgos de proyectos, así como el ajuste y la reimplementación de planes basados en información de retroalimentación sobre los efectos de la implementación, son investigaciones prácticas sobre la gestión de riesgos de proyectos. Por lo tanto, en el proceso de investigación sobre gestión de riesgos de proyectos, la investigación teórica y la investigación práctica se pueden combinar orgánicamente, y la investigación teórica sobre gestión de riesgos de proyectos puede guiar mejor la investigación práctica sobre gestión de riesgos de proyectos, logrando así el propósito fundamental de la investigación teórica sobre gestión de riesgos de proyectos. gestión de riesgos; luego, a través de la investigación práctica sobre la gestión de riesgos del proyecto, la teoría de la gestión de riesgos se enriquece y desarrolla aún más. En segundo lugar, el estado actual de la investigación sobre la gestión de riesgos de proyectos, la alianza de directores de proyectos y las cuestiones de gestión de proyectos. (1) Investigación extranjera A juzgar por los trabajos y artículos publicados, el académico británico J? r? El "Manual de gestión basada en proyectos" de Turner tiene un capítulo dedicado a la gestión de riesgos en proyectos de ingeniería. La revista más representativa es la "International Journal of Project Management", patrocinada por Butterworth-Heinemann Ltd. en el Reino Unido, que suele publicar artículos sobre gestión de riesgos de proyectos de ingeniería. Las revistas que publican con frecuencia artículos sobre los riesgos de los proyectos de ingeniería incluyen: British Project Appraisal, Journal of Risk and Uncertainty, Risk Analysis y American Engineering Economist. Relacionadas con esto están otras revistas (Insurance: Mathematics and Economics), (Decision Sciences), (Management Science), (Economics), etc. El contenido principal del artículo se centra en el desarrollo de métodos técnicos y la mejora del sistema teórico, y también hay una cierta cantidad de informes y artículos de aplicación.
A juzgar por el software y las aplicaciones desarrolladas, el software desarrollado incluye la serie "Analytical PowerTools" de Palisade Corporation en Estados Unidos, el software "RiskNet" en el Reino Unido, el software "Dyn-Risk" en Noruega y el software "Riskman". software en Finlandia. En los países industrializados occidentales, el ámbito de aplicación de la gestión de riesgos de proyectos es muy amplio. Se ha utilizado ampliamente en la medicina, la industria química, la minería, el petróleo y otros sectores de los sectores inicial de defensa, aeroespacial y de construcción. Vale la pena señalar que muchos departamentos del Reino Unido, Estados Unidos y otros países, mientras aplican tecnología de gestión de riesgos de proyectos de ingeniería, también compilan y revisan continuamente el "Manual de gestión de riesgos de proyectos de ingeniería" de acuerdo con sus propias características, asegurando así la ciencia y Gestión de riesgos de proyectos científicos. Estandarización e institucionalización. Por ejemplo, "Gestión de riesgos: conceptos y directrices", compilado por el Instituto de Gestión de Sistemas de Defensa de EE. UU., es un trabajo estandarizado del Departamento de Defensa de EE. UU. sobre cómo reducir y controlar los riesgos durante el desarrollo de armas y equipos. La versión china de este libro (1989) ha sido traducida y publicada por el Centro de Normalización Militar de la Comisión de Ciencia, Tecnología e Industria de Defensa Nacional de China, con el número 1992. (2) Estado actual de la investigación en China: la investigación de China sobre cuestiones de riesgo comenzó muy tarde a partir de la toma de decisiones sobre riesgos. La palabra "riesgo" fue propuesta por primera vez por Zhou Shifu en 1980, lo que está en consonancia con el sistema económico de planificación centralizada, altamente centralizado y unificado que se implementó durante mucho tiempo antes de la reforma y apertura de mi país. En 1991, Gu Changyao y Qiu ampliaron el método de división a números complejos por primera vez en el Journal of Aeronautics and Astronautics y lo utilizaron en investigaciones sobre la toma de decisiones de riesgo. Durante la última década, ha habido algunos trabajos nacionales sobre análisis de riesgos y toma de decisiones sobre riesgos, pero no muchos sobre riesgos de proyectos y menos aún sobre gestión de riesgos de proyectos. A juzgar por los trabajos y artículos publicados, la gestión de riesgos de proyectos de mi país se centra en el control del cronograma y el costo del proyecto, principalmente a partir de la introducción de tecnología de planificación de redes extranjeras. Por iniciativa del famoso matemático profesor Hua, nuestro país comenzó a estudiar la tecnología de planificación de redes a principios de la década de 1960 y ya se ha aplicado en algunos departamentos. El profesor Hua resumió la tecnología de planificación de redes como el método de planificación general, que más tarde se denominó método de planificación general. Al mismo tiempo, el destacado científico de mi país, Qian Xuesen, también aboga activamente por la gestión científica desde una perspectiva de ingeniería de sistemas y aplica tecnología de coordinación de planes a importantes proyectos de construcción de defensa nacional de mi país, logrando resultados satisfactorios. Desde la perspectiva del desarrollo y la aplicación de software, las escuelas de administración de varias universidades, tecnología informática, Beijing Menglong Technology Development Company, Dalian Continental Computer Co., Ltd. (empresa conjunta chino-japonesa) y otras unidades han desarrollado algún software para la gestión de proyectos. progreso, pero utiliza principalmente tecnología de coordinación del plan, no dirigida a los riesgos del proyecto. El análisis de riesgos de proyectos de ingeniería también se ha aplicado en la práctica en mi país, como el Proyecto de las Tres Gargantas, el Proyecto de Construcción del Metro de Shanghai y el Proyecto de la Central Nuclear de la Bahía de Daya. Del resumen anterior de la investigación nacional y extranjera, se puede ver que en términos de gestión de riesgos de proyectos, ya sea investigación teórica o aplicación práctica, existe una gran brecha entre China y los países desarrollados occidentales, y el nivel de China todavía está en el etapa de introducción, absorción y digestión. Para reducir la brecha entre los países nacionales y extranjeros lo antes posible y esforzarse por lograr avances e innovaciones, los gerentes de proyectos de mi país no solo deben proponer una serie de contramedidas que apunten directamente a los problemas reales de riesgo del proyecto, sino que también los científicos de la gestión económica están Es necesario proponer un conjunto de riesgos del proyecto que conduzcan a la comprensión de los problemas reales. La teoría de la gestión puede resolver problemas prácticos y es adecuada para las condiciones nacionales de China. También requiere un análisis empírico detallado de diversas cuestiones históricas y prácticas. Utilizar materiales empíricos ricos y detallados para probar la naturaleza científica de diversas teorías y la eficacia de diversos métodos, y ampliar continuamente el ámbito de aplicación, son algunas de las arduas tareas que enfrentan los investigadores teóricos y los administradores prácticos de la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería de mi país. tres. Problemas y sugerencias de políticas en la gestión de riesgos de proyectos en mi país. La gestión de riesgos de proyectos se refiere a un método de gestión científica en el que los directores de proyectos predicen, identifican, analizan, evalúan y manejan eficazmente las incertidumbres que pueden provocar pérdidas, a fin de lograr la máxima seguridad al menor costo. La gestión de riesgos de proyectos de ingeniería utiliza la observación, las pruebas y el análisis de datos de pérdidas como medios, la teoría de la probabilidad y la estadística matemática como herramientas matemáticas, y la teoría de sistemas como métodos de investigación científica para estudiar los posibles riesgos de los proyectos de ingeniería en diversos aspectos como departamento, cronograma, costo, mercado, etc. Riesgo, busque las reglas de control de riesgos. Generalmente, el proceso de gestión de riesgos se puede dividir en cuatro etapas: identificación de riesgos, evaluación de riesgos, cuantificación de riesgos y seguimiento de riesgos.
De los conceptos anteriores se puede ver que la gestión de riesgos enfatiza el control activo de los objetivos del proyecto. Los riesgos o factores de interferencia encontrados durante el proyecto pueden eliminarse de raíz, evitando y reduciendo así las pérdidas. En la actualidad, la comunidad de gestión de proyectos ha incluido la gestión de riesgos y la gestión de objetivos como los dos fundamentos de la gestión de proyectos. Se cree que sólo combinando orgánicamente los dos se pueden lograr mejor los objetivos de la gestión de proyectos de construcción. Sin embargo, la gestión de riesgos de proyectos sigue siendo un eslabón débil en el campo de la construcción de mi país. Fortalecer la gestión de riesgos de proyectos y mejorar la resistencia al riesgo de proyectos sigue siendo un tema muy importante. (1) Problemas en la gestión de riesgos de proyectos En primer lugar, como se mencionó anteriormente, en términos de gestión de riesgos de proyectos, todavía existe una gran brecha entre mi país y los países desarrollados occidentales en la investigación teórica y la aplicación, y el nivel de mi país todavía está en el etapa de introducción, absorción y digestión. En la era actual de globalización, la necesidad de competencia y el apoyo de la tecnología de la información han promovido el desarrollo global de la gestión de proyectos de ingeniería: la cooperación internacional en proyectos de ingeniería aumenta día a día y las actividades profesionales internacionales son cada vez más frecuentes. Sin embargo, aún es necesario mejorar el nivel de internacionalización de la gestión de proyectos de mi país. En segundo lugar, las leyes y reglamentos no son lo suficientemente sólidos. Si bien nuestro país ha promulgado la "Ley de Garantías" y la "Ley de Seguros", su aplicación en la práctica es difícil debido a la falta de disposiciones específicas sobre proyectos de construcción. Aunque las garantías y los seguros pueden ayudar eficazmente a las empresas a transferir riesgos y evitarlos, la industria de seguros sólo soporta las pérdidas causadas por desastres y accidentes naturales puros y transfiere los riesgos de accidentes y desastres naturales. El artículo 48 de la "Ley de Construcción" estipula: "Las empresas de construcción deben solicitar un seguro de lesiones por accidentes y pagar primas de seguro para los empleados que realicen operaciones peligrosas. Según este artículo, el seguro de lesiones por accidentes para los trabajadores de la construcción es obligatorio y el titular de la póliza es obligatorio". el trabajador de la construcción. Este seguro se suele solicitar al solicitar un visado. Cuando ocurre un accidente laboral real, las empresas piensan en su imagen corporativa. Siempre que no cause un impacto grave, básicamente adoptamos el enfoque de "reducir los problemas importantes a problemas menores y minimizar los problemas menores". Actualmente se han puesto en marcha el seguro de proyectos de construcción y el seguro de proyectos de instalación. Debido a que la fuente de los costos del seguro no está clara y los términos del seguro estipulan que "el propietario o contratista principal estará asegurado de manera uniforme", la tasa de cobertura del seguro de ingeniería nacional es muy baja. En tercer lugar, los métodos de identificación y tratamiento de riesgos están atrasados. Desde principios de la década de 1960, las técnicas de gestión de riesgos se han convertido en una herramienta indispensable en la gestión de proyectos de ingeniería moderna. Cuando mi país introdujo la teoría y los métodos de gestión de proyectos de ingeniería a finales de los años 1970 y principios de los 1980, debido al bajo nivel de gestión y la escasa conciencia de los riesgos en ese momento, la teoría y los métodos de gestión de riesgos no se introdujeron a tiempo. No fue hasta mediados de la década de 1980 que la teoría de la gestión de riesgos se introdujo y aplicó gradualmente a algunos proyectos de ingeniería civil a gran escala.
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