Con base en las responsabilidades anteriores, la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social cuenta con 19 agencias internas.
(1) Oficina
Responsable del trabajo de secretaría, asuntos de conferencias, archivos, información, publicidad, seguridad, confidencialidad y logística de la agencia; responsable de la gestión financiera y de activos de la agencia; y sus unidades afiliadas responsable del trabajo de evaluación de objetivos; Responsable de la coordinación integral de la construcción de información Responsable de la coordinación integral de la divulgación de asuntos gubernamentales, las peticiones y el manejo de las sugerencias de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo y las propuestas de los miembros de la CCPPCh; la supervisión de asuntos importantes.
(2) División de Políticas y Regulaciones
Responsable de la coordinación integral de la administración conforme a derecho; responsable de la revisión de legalidad de los documentos normativos; responsable de la clasificación y revisión de las facultades administrativas; ; responsable de los recursos humanos de la ciudad y el trabajo de investigación integral sobre las políticas de seguridad social; realizar la reconsideración administrativa y el trabajo de respuesta administrativa; coordinar el trabajo de consulta de expertos y otros trabajos de la oficina;
(3) Oficina de Supervisión de Fondos y Estadísticas de Planificación
Formular los planes y planes anuales de desarrollo de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; ser responsable de la gestión estadística y el análisis integral, y publicar datos estadísticos; al mundo exterior; organizar la preparación del presupuesto del fondo de seguridad social de la ciudad y el borrador de las cuentas finales; participar en la formulación del sistema de gestión financiera de los fondos de seguridad social de la ciudad; formular el sistema de supervisión del fondo de seguro social de la ciudad; políticas operativas y normas de calificación de las agencias operativas; formular reglas de auditoría interna del seguro social y organizar la implementación, el pago, la gestión y el funcionamiento del seguro social de la ciudad y sus fondos de seguro complementario de conformidad con la ley, y organizar la investigación y el manejo; de casos mayores; asumir el trabajo específico de la Oficina del Comité Municipal de Supervisión de la Seguridad Social;
(4) Departamento de Promoción del Empleo (Departamento de Seguro de Desempleo)
Formular el plan de empleo de la ciudad y el plan anual; formular igualdad de empleo para los trabajadores de la ciudad, empleo de transferencia de mano de obra rural y movimiento ordenado; en todas las regiones y promover políticas empresariales, mejorar el sistema del servicio público de empleo, orientar y estandarizar la gestión de la información del servicio público de empleo de la ciudad; participar en la formulación e implementación de medidas de gestión para el uso de fondos especiales de empleo; tomar la iniciativa en la formulación del empleo de la ciudad; formular políticas de empleo para graduados universitarios de la ciudad; políticas de asistencia laboral y empleo para grupos especiales; formular políticas, planes y estándares de seguro de desempleo para toda la ciudad; medidas de gestión del fondo de seguro de desempleo en toda la ciudad; establecer un sistema de alerta temprana de desempleo en toda la ciudad; formular políticas en toda la ciudad para prevenir, regular y controlar el desempleo a gran escala; realizar el trabajo específico de la Oficina de Conferencia Conjunta de Empleo Municipal;
(5) Departamento de Mercado de Recursos Humanos (Departamento de Desarrollo de Talento)
Formular las políticas y planes de desarrollo del mercado de recursos humanos de la ciudad; ser responsable del acceso al mercado y la gestión diaria de los recursos humanos de la ciudad; agencias de servicios de recursos; formular políticas de despliegue de personal para las empresas e instituciones de la ciudad y encargarse del despliegue de personal con necesidades nacionales especiales; ocuparse de los asuntos de despliegue de personal para empresas e instituciones municipales y unidades provinciales en las sedes de las empresas de acuerdo con las regulaciones.
(6) Departamento de Capacitación Vocacional
Formular políticas, planes y estándares para la formación de personal de gestión empresarial, talentos calificados y talentos prácticos rurales; formular planes de desarrollo y planes de desarrollo; para escuelas técnicas e instituciones de formación vocacional en la ciudad Gestionar reglas, orientar la construcción de personal docente y materiales didácticos; mejorar el sistema de calificación de habilidades vocacionales de la ciudad; organizar la formulación e implementación de políticas para la clasificación ocupacional nacional, estándares de habilidades vocacionales y estándares industriales; gestionar la evaluación del nivel técnico de los trabajadores de las empresas; orientar la competencia de habilidades vocacionales de la ciudad. Asumir las labores específicas de la Oficina del Grupo Director de Evaluación Técnica de Trabajadores Municipales.
(7) Oficina de Gestión de Personal Profesional y Técnico (Oficina de Título de Personal Profesional y Técnico)
Formular las políticas de gestión de personal profesional y técnico de la ciudad emprender asuntos relacionados con la profundización de la reforma del personal; sistema de títulos profesionales, y será responsable de la gestión integral de los títulos profesionales; formular las políticas, planes y normas de educación continua de la ciudad para el personal profesional y técnico; revisar e identificar las instituciones de formación del personal profesional y técnico de conformidad con la ley y orientar la implementación de; orientar y supervisar los trabajos de examen de cualificación del personal profesional y técnico de la ciudad; ser responsable de la revisión de las calificaciones de los distintos títulos profesionales y del personal de examen de cualificación profesional; realizar la labor específica del Grupo Director de Títulos de Personal Técnico y Profesional Municipal; Oficina.
(8) Oficina de Expertos
Formular políticas y planes para la construcción de los expertos y el personal profesional y técnico de alto nivel de la ciudad, y ser responsable de los expertos de alto nivel, como los expertos. con asignaciones especiales del Consejo de Estado y expertos jóvenes y de mediana edad con aportes destacados a la provincia Responsable de la selección, formación, gestión y servicio de talentos profesionales y técnicos formulando políticas y planes de trabajo posdoctoral, responsable de la aplicación, gestión; y servicio de estaciones de trabajo postdoctorales y parques de emprendimiento para estudiantes extranjeros responsables de la introducción, aplicación y revisión de talentos innovadores y emprendedores de alto nivel;
(9) Oficina de Gestión de Personal de las Instituciones Públicas
Orientar la reforma del sistema de personal y la gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad; encargarse de la aprobación o presentación de los planes de establecimiento de puestos; instituciones públicas de acuerdo con la autoridad de gestión; formular políticas de gestión para el personal de las instituciones públicas y agencias gubernamentales de toda la ciudad; ser responsable de la evaluación anual del personal de las instituciones públicas municipales y de la gestión de nombramientos de puestos profesionales y técnicos; y organizar su implementación; ser responsable de la evaluación de los puestos de grado técnico de los trabajadores de las instituciones públicas;
(10) Oficina de Servicio Civil
Responsable de la gestión integral de los servidores públicos de las agencias administrativas de la ciudad y del personal de las instituciones públicas administradas por agencias administrativas con referencia a la Ley del Servidor Público; junto con los departamentos pertinentes, formular la clasificación de los puestos de funcionarios públicos en la ciudad, medidas específicas como el establecimiento de puestos no directivos, examen y reclutamiento, empleo, registro, evaluación, recompensas, disciplina, castigo, traslado, competencia por puestos, la selección abierta, la rotación de puestos, la evitación de intercambios, las renuncias y despidos, las quejas y acusaciones, etc. se organizan e implementan en conjunto con los El departamento formula políticas, planes y estándares de capacitación de funcionarios públicos y organiza e implementa políticas y; regulaciones sobre normas de comportamiento y construcción de ética profesional de los funcionarios públicos; es responsable de la identificación y gestión de las calificaciones de los examinadores de entrevistas en la ciudad; gestiona integralmente las recompensas y elogios del gobierno, organiza e implementa el sistema de honor nacional; sistema de recompensas y elogios, revisar las actividades de recompensas y elogios implementadas en nombre del gobierno municipal y los candidatos a premios y elogios en nombre del gobierno municipal; participar en la selección y gestión de los títulos honoríficos; de modelos laborales ser responsable de la investigación científica Los siguientes cuadros van al extranjero (frontera) para realizar trabajos de revisión política.
(11) Oficina de Trabajo de Trabajadores Migrantes
Formular políticas y planes integrales para los trabajadores migrantes en la ciudad, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes promover la implementación de políticas relacionadas con; trabajadores migrantes y coordinar para resolver problemas clave Asuntos difíciles; coordinar y manejar eventos importantes que involucran a trabajadores migrantes guiar y coordinar la construcción de información laboral de los trabajadores migrantes llevar a cabo el trabajo específico de la oficina del grupo líder de trabajo de los trabajadores migrantes;
(12) División de Supervisión y Relaciones Laborales
Formular políticas de relaciones laborales y especificaciones de implementación de contratos laborales y sistemas de contratos colectivos formular políticas de macrocontrol para la distribución de los ingresos salariales de las empresas; empleados en la ciudad, y brindar orientación y supervisar la gestión de los salarios totales de las empresas estatales y la distribución de los ingresos salariales de los líderes empresariales; formular políticas para que las empresas acepten personal de reasentamiento basado en políticas y organizar su implementación; las normas laborales de la ciudad funcionan; formular las políticas de la ciudad para eliminar el uso ilegal del trabajo infantil y la protección laboral especial para las trabajadoras y los trabajadores menores de edad. Política responsable de la revisión y presentación de despidos económicos corporativos; Formular el sistema de trabajo de inspección laboral de la ciudad; organizar e implementar inspecciones laborales, investigar y supervisar los casos importantes en la ciudad de acuerdo con la ley; guiar el trabajo de inspección laboral de la ciudad; coordinar el trabajo de protección de los derechos de los trabajadores de la ciudad, organizar y manejar las emergencias relevantes; Realizar otras labores de supervisión e inspección de recursos humanos y seguridad social.
(13) Departamento de Salarios y Bienestar
Formular políticas de distribución de ingresos salariales, bienestar y jubilación para las agencias gubernamentales e instituciones públicas de la ciudad y organizar su implementación para llevar a cabo la nómina de las agencias gubernamentales municipales; e instituciones públicas Gestión diaria del bienestar y jubilación; preparar y gestionar planes salariales para organismos municipales e instituciones públicas, y ser responsable de la gestión salarial total.
(14) División de Seguro de Pensiones (División de Seguro Social Rural)
Coordinar la formulación de pólizas de seguro de pensión básico y seguro de pensión complementario para las agencias, empresas e instituciones gubernamentales de la ciudad, y gradualmente mejorar el nivel de coordinación de los fondos; formular las políticas, planes y estándares de seguros de pensiones para residentes urbanos; mejorar las políticas de jubilación de los empleados de las empresas de la ciudad; formular las medidas de gestión de los fondos de seguros de pensiones de la ciudad; sistema de previsión y alerta temprana del fondo de seguro de pensiones; formulación del plan de tarifas del seguro de pensiones básico de la ciudad.
Formular políticas, planes y estándares para el seguro social de pensiones rural de la ciudad y la seguridad social para los agricultores expropiados de tierras; trabajar con las partes relevantes para formular los fondos de seguro social rural de la ciudad y los métodos básicos de gestión de fondos de seguridad vital para la tierra; -agricultores expropiados formular el plan de adquisición de tierras de la ciudad. Medidas para la revisión de las medidas de seguridad social para los agricultores expropiados.
(15) Departamento de Seguro Médico
Coordinar la formulación de las políticas, planes y normas de seguro médico y de maternidad de la ciudad y supervisar su implementación; formular la prima del seguro médico y de maternidad de la ciudad; las medidas de ajuste de tarifas y la política de gestión de recaudación del Fondo; formular los elementos de beneficios y los estándares de pago del seguro médico y de maternidad de la ciudad; organizar la formulación del alcance y los estándares de pago del seguro médico básico, los medicamentos de maternidad, los elementos de diagnóstico y tratamiento y las instalaciones de servicios médicos; instituciones médicas designadas, farmacias minoristas designadas, Responsable de la acreditación de calificaciones de las instituciones de fitness designadas responsables del trabajo diario de la Oficina del Grupo Líder de Reforma del Sistema de Seguro Médico de Empleados Municipales;
(16) Departamento de Seguros de Accidentes de Trabajo
Formular las políticas, planes y estándares de seguros de accidentes de trabajo de la ciudad y organizar su implementación para ajustar las tarifas de las primas del seguro de accidentes de trabajo; formular políticas de recaudación y gestión de fondos de seguros contra lesiones relacionadas con el trabajo, artículos de tratamiento y normas de pago para las instituciones médicas designadas, farmacias minoristas, instituciones de rehabilitación y agencias de instalación de dispositivos de asistencia para discapacitados; lesiones en el área urbana, organizar el trabajo de evaluación de la capacidad laboral de la ciudad; asumir la oficina del Comité Municipal de Evaluación de la Capacidad Laboral Trabajo diario.
(17) Oficina de Gestión de Mediación y Arbitraje
Coordinar la formulación de las políticas de mediación y arbitraje de disputas laborales y de personal de la ciudad y organizar su implementación y guiar el trabajo de mediación de disputas laborales y de personal de la ciudad; ; guiar la mediación de conflictos laborales y de personal de la ciudad; guiar y organizar el manejo de los principales casos de conflictos laborales y de personal en la ciudad de acuerdo con la ley; ser responsable de la verificación de los contratos laborales; y Oficina del Comité de Arbitraje de Disputas de Personal.
(18) Oficina de Reasentamiento de Cuadros Militares Desmovilizados (Oficina del Grupo de Trabajo Municipal de Reasentamiento de Cuadros Militares Desmovilizados)
Formular la política municipal de reasentamiento y capacitación de cuadros militares desmovilizados; el plan de reasentamiento emitido por el estado y Organizar e implementar, realizar la colocación de cuadros militares desmovilizados en las sedes de las empresas y unidades provinciales; realizar la publicidad e interpretación de las políticas centrales, provinciales y municipales sobre el socorro y estabilización de los cuadros militares desmovilizados en algunas empresas; ; asumir la gestión y los servicios de los cuadros militares desmovilizados en la elección independiente de empleo de la ciudad; emprender el trabajo específico del grupo de trabajo de reasentamiento de la ciudad para los cuadros militares desmovilizados.
(19) Departamento de Personal
Responsable del establecimiento organizacional, la gestión del personal del cuadro, los salarios laborales, la educación y la capacitación de la oficina y las unidades afiliadas, investiga y estudia el estado de la construcción; equipo de cuadros y guía del sistema Responsable de la construcción de la civilización espiritual y el trabajo ideológico y político; responsable de la evaluación del desempeño de las agencias de la oficina y unidades directamente afiliadas, organizando e implementando actividades de elogio del sistema de seguridad social y recursos humanos;
El comité del partido de la agencia es responsable del partido y el trabajo de masas de la agencia y sus unidades afiliadas.
El Departamento de Cuadros Jubilados es responsable de la gestión del personal jubilado en la oficina y sus unidades afiliadas.
Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria se establecen de conformidad con las normas pertinentes.