¿Cómo distribuir a los nuevos empleados de China Unicom después de la formación?

1. Primera evaluación: Después de la formación, realizar una evaluación integral de los conocimientos, habilidades, capacidades y adaptabilidad del empleado.

2. El segundo es la búsqueda de empleo: según los resultados de la evaluación, se asigna a los empleados los puestos que mejor se adaptan a sus antecedentes y capacidades.

3. Por último, orientación de un mentor: Para los nuevos empleados, se puede asignar un mentor o mentor con experiencia para que los oriente y capacite. La asignación se refiere al proceso de asignación de recursos sociales y económicos.