Si el líder no puede describir la visión de desarrollo de la unidad y no puede decir con precisión a los miembros de la organización dónde y cómo se desarrollará la unidad, habrá una falta de * * * Reconocimiento y pasión por el trabajo. Motivar a los empleados con objetivos alineados.
Para describir la visión de desarrollo de la unidad, los líderes deben comprender con precisión la situación general y las tendencias de desarrollo de la unidad, especialmente los nuevos líderes deben realizar mucha investigación y trabajo, analizar y analizar cuidadosamente. resumir y tomar decisiones sobre el desarrollo en consecuencia.
Hay que hacer lo que dices;
La confianza entre líderes y empleados es muy importante. Si un líder quiere ganarse la confianza de los empleados, entonces sus palabras y acciones deben hacer que los empleados se sientan creíbles, y las promesas hechas por el líder deben cumplirse para ganarse la admiración de los empleados.
Por ejemplo, a principios de año, los líderes del lugar de trabajo de mi amigo prometieron a todos viajar al extranjero en abril. Como resultado, el rendimiento disminuyó en el primer trimestre, los líderes ya no mencionaron el turismo y los empleados carecieron de entusiasmo por el trabajo. Algunas personas están preocupadas por el desarrollo de la unidad e incluso quieren irse.
En este asunto, los líderes generalmente no deberían hacer promesas fácilmente y deberían cumplirlas.
Muestre mucha energía:
Si un líder hace que los empleados se sientan deprimidos y repugnantes, entonces los empleados perderán la confianza en usted y sentirán que no hay salida con ese líder. Incluso si está realmente enfermo, muestre gran voluntad y profesionalismo.
Los líderes deben mostrar abundante energía, que no se puede fingir. Deben potenciar el ejercicio físico y garantizar un sueño adecuado. Sólo si están sanos, en buen estado mental y son emprendedores podrán mostrar abundante energía.
Firme y emocional:
La indecisión del líder hará que los subordinados se sientan incompetentes. Por supuesto, la determinación no es arbitraria, sino una decisión bien pensada después de comprender plenamente la situación y escuchar las opiniones y sugerencias de los empleados de la organización.
Los líderes son decisivos y tienen sentimientos por sus subordinados. Por ejemplo, pueden empatizar con las situaciones de los empleados y ayudarlos inesperadamente a resolver dificultades laborales o de la vida.
Un liderazgo decisivo y emocional mejorará enormemente el prestigio del líder y hará que sus subordinados lo admiren sinceramente.
Utilizará historias reales para motivar a los empleados:
Hay muchas maneras de motivar a los empleados, pero si el líder puede motivar a los empleados con historias reales del desarrollo y crecimiento de la empresa, como por ejemplo la superación dificultades y trabajo codo a codo con los empleados Las escenas de combate pueden acortar la distancia con los empleados, aumentar la intimidad de los líderes y estimular el sentido de pertenencia de los empleados, permitiéndoles experimentar el encanto de los líderes de estas historias.
Atrévete a correr riesgos y asumir responsabilidades:
Un líder que no se atreve a correr riesgos carece de espíritu de lucha y creatividad. No estar dispuesto a correr riesgos también puede ser sinónimo de mediocridad. Por lo tanto, los líderes deben atreverse a correr riesgos, atreverse a invertir, atreverse a desafiar las tradiciones y no hacer nada después de dominar suficientes recursos de información y hacer ciertas predicciones.
En el trabajo, si se producen errores o pérdidas, los líderes deben ser buenos para asumir responsabilidades, especialmente para no asignar responsabilidades a los subordinados ni a otros, de lo contrario alienarán a los subordinados.
Que cada subordinado se sienta insustituible;
Recuerdo que un amigo le dijo algo así al editor. El jefe vino a inspeccionar su sucursal y pudo nombrar con precisión a cada supervisor durante la primera reunión. También conocía las especialidades de cada supervisor, su desempeño laboral e incluso las dificultades en la vida, lo que halagó a todos los presentes.
Cuando cada empleado sienta que es muy importante para la empresa y que no es prescindible, amará aún más su puesto y trabajará más duro.
Presta atención a la imagen:
La imagen de un líder está directamente relacionada con el prestigio y el encanto.
Por un lado, la imagen externa, como vestir, arreglarse y comportarse apropiadamente, da a las personas una sensación de estabilidad y credibilidad.
Por otro lado, la falta de confianza; Los chismes debilitarán el prestigio del liderazgo. Para evitar rumores, los líderes deben saber controlar su propio comportamiento y superar cualquier comportamiento que no esté acorde con la imagen de liderazgo.