En primer lugar, para todas las personas que pertenecen a una organización o empresa, sus valores, hábitos y patrones de comportamiento.
Estas empresas toman los valores públicos como filosofía empresarial y se adhieren a este concepto para construir su personalidad corporativa. Esta impresión de cada empresa se considera una cultura corporativa. La cultura corporativa cambia con los tiempos y el entorno empresarial. Y habrá nuevas empresas que se esforzarán por perseguir una imagen corporativa de unidad de arriba a abajo.
En segundo lugar, los compañeros de la empresa se encuentran en un gran espacio donde pueden enseñarse mutuamente sus experiencias. Los directivos que dirigen a los jefes de sección no están solos en la sala, sino que se sientan en una gran sala con otros miembros. . mesa. Este espacio potencia la cohesión y es una de las razones por las que la obra se completó con tanta fluidez.
Finalmente, desde la perspectiva del intercambio de información, en primer lugar, para el cultivo de talentos, OJT se implementa para comprender los asuntos diarios del lugar de trabajo y el contenido del trabajo se cambia periódicamente de acuerdo con la transferencia. y se giran varias posiciones. Estos métodos no solo sirven para que los empleados se transfieran experiencia entre sí, sino que también ayudan a comprender toda la empresa y rotar puestos sin problemas. En segundo lugar, existe una especie de trabajo en grupo llamado servicio de control de calidad. Esta es una actividad de gestión de la calidad del producto en la que los empleados del lugar de trabajo se esfuerzan por mejorar la calidad y seguridad del producto, se esfuerzan por mejorar la calidad del servicio y proponen metas de mejora de forma independiente.
Es decir, el responsable formula contramedidas o soluciones basadas en la situación real, obtiene el consentimiento del jefe o de los departamentos pertinentes y luego las transmite para su aprobación. Es más, mientras todo funcionaba sin problemas, todos los empleados involucrados dieron su opinión y participaron en el plan general.
Estas son la conciencia colectiva de los japoneses que disfrutan de valores, patrones de trabajo, espacio e información. Partiendo de esta voluntad colectiva y enfatizando el trabajo en equipo y la coordinación, esto es lo que son las empresas japonesas.
? Tendencias en la economía japonesa Después de la guerra, la economía japonesa experimentó una recuperación económica (desde el final de la guerra hasta la primera mitad de la década de 1950), un crecimiento rápido (desde finales de la década de 1950 hasta la década de 1960) y un crecimiento estable (desde la década de 1970). hasta mediados de los años 1980), alcanzando velocidades milagrosamente altas. Sin embargo, una economía en crecimiento depende demasiado de la demanda externa, especialmente de la expansión de las ganancias comerciales de Estados Unidos. Los enormes beneficios comerciales provocaron fricciones entre Japón y Estados Unidos, que se intensificaron gradualmente después de la década de 1980. Para cambiar este desequilibrio externo, fue necesario aumentar el tipo de cambio entre el dólar estadounidense y el yen japonés. Por ello, en septiembre de 1985 se celebró en Nueva York una reunión de ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales de cinco países desarrollados y se llegó a un acuerdo para devaluar el dólar mediante la intervención.
Después de aprobada la reunión, el gobierno japonés implementó políticas fiscales y financieras para estimular el desarrollo económico con el fin de frenar el rápido aumento del valor del yen. En el frente fiscal, los esfuerzos por aumentar la inversión pública y la inversión residencial, centrándose en ampliar la demanda interna, son clave para el desarrollo económico a largo plazo. Desde el punto de vista financiero, el Banco de Japón recortó las tasas de interés un total de cinco veces entre junio de 1986 y febrero de 1987 y continuó adoptando una política monetaria laxa. En el entorno relajado, los préstamos hipotecarios de las instituciones financieras aumentaron. Por otro lado, fue más fácil para las empresas pedir prestado grandes cantidades de dinero. Parte de este dinero se utilizó para inversiones en equipos y el resto en el mercado de valores y en el mercado de tierras. Como resultado, en la segunda mitad de la década de 1980, los valores de los activos de las acciones y la tierra nacionales de Japón continuaron aumentando. un ritmo rápido. Esta es la llamada economía de burbuja.
Sin embargo, en la década de 1990, los precios de las acciones se desplomaron y luego la burbuja económica colapsó. El valor de las acciones y los activos inmobiliarios ha caído significativamente, lo que ha resultado en un consumo personal lento, negocios lentos y un gran número de préstamos morosos en instituciones financieras. Por otro lado, después del estallido de la burbuja económica, las instituciones financieras debilitadas redujeron los préstamos, por lo que el consumo interno y la inversión en equipos quedaron más restringidos. Como resultado, la economía japonesa cayó en una grave depresión compuesta.
La economía japonesa ha estado experimentando un bajo crecimiento económico durante 10 años. El consumo personal todavía se encuentra en un estado lento, pero la inversión corporativa en equipos se ha recuperado significativamente y ahora se está embarcando lentamente en el camino hacia la recuperación económica.