La mayoría de los problemas de gestión son dialécticos. No existe una respuesta absolutamente correcta, sólo sugerencias inspiradoras para que usted pueda resolverla. Primero pensaré en cada pregunta y luego miraré la respuesta de Kazuo Inamori. Realmente encontré mi propia brecha.
Los interrogadores son básicamente la segunda o tercera generación de pequeñas y medianas empresas y los problemas a los que se enfrentan son universales. Cómo seguir desarrollando el sector empresarial, cómo transmitir la propia filosofía empresarial a los mayores de la generación anterior, cómo aprovechar aún más los beneficios... De hecho, parece que no importa cuándo y dónde, los problemas a los que se enfrentan los empresarios son similar, por lo que hay idea de negocio. Los problemas cambian constantemente, pero cuando alcanzan cierto nivel filosófico, son similares. "Como líder, debes tener un punto de referencia en tu mente que pueda tomar decisiones y juicios, que es el llamado eje de coordenadas. Las ganancias están en el lugar de trabajo".
El libro menciona la cuestión de la "naturaleza humana" en la gestión. "Nunca tengamos pensamientos egoístas y enfréntelos en un estado simple e intuitivo, para llegar al meollo del problema, a menudo nos resulta difícil resolverlos, tal vez porque adoptamos una postura subjetiva y avanzamos desde la perspectiva de gestión del departamento. El problema es la falta de perspectiva global.
En el libro, muchos líderes de empresas hereditarias japonesas mencionaron que "la principal responsabilidad de una empresa es buscar el bienestar de sus empleados" cuando plantean cuestiones de gestión. Esto parece ser una enorme diferencia cultural. entre China y Japón.