1. Cómo redactar el plan de trabajo mensual de un gerente
1. Aprenda conocimientos comerciales y domine las habilidades comerciales: insista en leer libros, ver las noticias todos los días y comprender los conocimientos relacionados con las acciones y hablar con gerentes y comunicarse con empleados mayores y aprender algunas habilidades comerciales y métodos de comunicación. Resume más e incorpora poco a poco las ventajas de los demás en tu propio modelo de marketing.
2. Para la innovación empresarial y la innovación de servicios: insista en llamar a los clientes todos los días para comprender su situación comercial, comunicarse con los clientes emocionalmente, dejar que los clientes crean en sí mismos, hacerse amigos de ellos mismos y ayudarlos. resolución de problemas
3. Problemas encontrados en el trabajo y soluciones: cuando surjan problemas en el trabajo, infórmelos al departamento superior de manera oportuna y luego resuelva el problema con el consentimiento del departamento superior. No resuelve el problema por su cuenta, debe resolverlo después de comunicarse con el gerente y obtener la aprobación. Comuníquese más con los gerentes, preste más atención a los problemas planteados por todos en las reuniones del departamento, corríjalos si no lo hacen y anímelos si no lo hacen.
4. Deficiencias en el trabajo: Incrementar sus conocimientos profesionales, familiarizarse con las características de los productos de la empresa y conocimientos de marketing. Guíe más a los clientes para que manejen nuestros productos Jinlong.
5. Perspectivas para el trabajo de año nuevo: mejore en todos los aspectos, explore más clientes potenciales y complete diversas tareas asignadas por la empresa. Conviértase en un administrador de cuentas calificado lo antes posible.
6. En el trabajo del próximo año, mi objetivo es utilizar lo que he aprendido para ayudar a mis clientes a resolver problemas y esforzarme por agregar 8 millones en activos y 50 nuevas cuentas efectivas el próximo año.
2. Cómo redactar el plan de trabajo mensual del gerente
1. Contenido del trabajo
1. Familiarícese con las responsabilidades laborales del supervisor de piso, el supervisor de piso El departamento de coordinación a cargo de los procesos de trabajo diarios y el trabajo relacionado
2. Conocer a los gerentes y empleados de este piso y aprender de ellos sobre las condiciones de su; trabajos;
3. Familiarícese con este departamento Todos los mostradores en el piso, incluido el nombre del mostrador, la ubicación específica, la naturaleza de los productos vendidos, el método de operación y el estado de operación.
2. Descubra problemas en el trabajo actual
1. Con base en el trabajo de la etapa anterior, encuentre lagunas en el proceso de trabajo actual, como si hay problemas que el departamento no puede resolver, y si hay problemas que requieren asistencia de los departamentos relevantes pero no tienen personas ni métodos específicos para implementarlos
2. ¿Todos los empleados en este piso tienen claras sus responsabilidades laborales y los procesos de trabajo correspondientes? ¿Y son capaces de hacer un buen trabajo? Si usted está haciendo bien su trabajo de acuerdo con los requisitos correspondientes para su trabajo y los problemas que necesitan ayuda en su puesto.
3. Deben resolverse en el funcionamiento de los mostradores de este piso, como iluminación, exhibición de productos, acumulación de inventario, etc.
3. Resolver problemas laborales actuales
1. Mejorar los procesos de trabajo y las normas y reglamentos, buscar ayuda de los superiores para resolver problemas para los que el departamento necesita el apoyo de los superiores y comunicarse. con los departamentos relevantes Comunicarse y coordinarse para resolver problemas que requieran la asistencia de los departamentos relevantes
2. Capacitar a los empleados de este piso para que tengan las habilidades necesarias para sus puestos y puedan realizar su trabajo de acuerdo con las normas de la empresa; requisitos
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3. Comunicarse y coordinarse con cada mostrador para resolver los problemas que necesitan ayuda para resolver.
3. Cómo redactar el plan de trabajo mensual del gerente
1. Fortalecer la gestión estandarizada y realizar la contabilidad diaria
1. Según De acuerdo con los requisitos contables de la empresa y la situación real de cada departamento, y de acuerdo con los requisitos de la ley contable y el sistema contable corporativo, haga un buen trabajo al inicializar el software financiero.
2. Cooperar con la firma de contabilidad para auditar los séptimos estados contables de fin de año de la empresa y completar el resumen y presentación de los estados contables de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes.
3. Cooperar con instituciones de auditoría externa para auditar los ingresos y gastos financieros de la oficina central en el año anterior para mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
4. Cooperar con los líderes de la empresa para completar el presupuesto y la formulación de los indicadores de responsabilidad económica de cada centro de responsabilidad, y hacer un buen trabajo en la redacción de los sistemas de gestión financiera relevantes de la empresa para fortalecer la construcción del sistema financiero. sistema.
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo contable diario. De acuerdo con el sistema contable, aclarar los canales de financiamiento, revisar cuidadosamente cada comprobante original, utilizar correctamente los temas contables, preparar comprobantes contables y llevar cuentas. Lograr "tres puntualidades": es decir, preparación oportuna de los estados contables pertinentes, presentación oportuna a los departamentos de impuestos y otros; vinculación oportuna de los comprobantes contables; liquidación oportuna de las cuentas corrientes; Los cajeros deben seguir estrictamente los métodos de gestión de efectivo y los sistemas de liquidación bancaria para manejar los recibos y pagos en efectivo y los servicios de liquidación bancaria, registrar los diarios bancarios y de caja de manera oportuna y precisa para lograr liquidaciones diarias y mensuales estrictas, y emitir cheques en efectivo y; Transferir cheques de acuerdo con la normativa.
6. Cooperar con el departamento de ventas para comprender la situación de recuperación de pagos y hacer un buen trabajo en la recuperación de pagos.
7. Recaudar fondos activamente para garantizar el buen funcionamiento de los fondos de la empresa desde diversos aspectos.
8. Esforzarse por aumentar los esfuerzos en el desarrollo de nuevos negocios y lograr un desarrollo a gran escala. El espacio de desarrollo futuro de la empresa se centrará en nuevas áreas de negocio. Debe trabajar duro en términos de comprensión, mecanismos, medidas y promoción organizativa, y hacer grandes esfuerzos para invertir y desarrollar nuevos negocios en un período de tiempo relativamente corto y mantenerse a la vanguardia. sus pares, ocupan el mercado.
9. Cumplir otras tareas que le asigne temporalmente el consejo de administración y el director general de la empresa.
2. Reforzar la prevención básica y hacer un buen trabajo en materia de seguridad.
1. Seguridad monetaria y de fondos. Verifique periódicamente los problemas de seguridad en el proceso de retiro y depósito de efectivo, verifique si el efectivo está almacenado en exceso de inventario, verifique la integridad del equipo relevante y, si existen peligros ocultos, trátelos de manera oportuna e infórmelos; el superior; hacer las rectificaciones oportunas.
2. Seguridad en la gestión de tickets. Haga un buen trabajo en la gestión del efectivo, recibos, facturas y diversos documentos valiosos, así como en las precauciones de seguridad para garantizar que no se pierda ni falte nada.
3. Responsable de la seguridad contra incendios. Aplicar estrictamente las normas de gestión de la electricidad y garantizar que el suministro eléctrico principal se corte al final de cada día; gestionar estrictamente el tabaquismo en la oficina y tomar medidas eficaces para garantizar que no se tiren colillas de cigarrillos al suelo.
4. Responsable de la seguridad antirrobo. Verifique periódicamente la integridad de las medidas de seguridad, resuelva cualquier problema encontrado de manera oportuna e infórmelo a los superiores.
3. Fortalecer la valoración y evaluación y mejorar la calidad del trabajo
1. Cumplir estrictamente con la "Ética profesional de los contadores" y las regulaciones pertinentes, y brindar sugerencias de manejo para quienes violen las regulaciones. .
2. Realizar estrictamente el trabajo de asistencia. Implementar estrictamente el sistema de desplazamientos para garantizar el normal desarrollo del trabajo diario.
3. Es necesario establecer y mejorar diversos sistemas básicos de trabajo de gestión para promover la mejora del nivel general de gestión empresarial. Varios sistemas de trabajo básicos de gestión interna dentro de la empresa incluyen: sistema de gestión financiera, sistema de inventario y gestión de propiedades y materiales y sistema de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de cada sistema de gestión, se implementa un sistema de responsabilidad laboral para estipular qué. cada empleado debe hacer, cuándo hacerlo, qué hacer en qué circunstancias, así como qué no hacer, qué hacer si comete un error, etc. De esta forma, cada responsable de cada puesto tiene claro el trabajo básico de gestión financiera del que es responsable y todos están obligados a cumplirlo. Mediante la implementación de estos sistemas, se mejorará aún más el nivel general de gestión corporativa.
4. Establecer y mejorar un mecanismo empresarial autodisciplinado para asegurar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa, revisar estrictamente los gastos, controlar los presupuestos, fortalecer el despacho diario y el control de fondos e implementar la gestión interna. en todos los niveles y departamentos. Responsabilidad en la gestión del dinero. Intenta evitar utilizar fondos sin planes ni cuotas.
IV.Fortalecer el desarrollo de la calidad y promover la formación de equipos
A medida que el grupo logístico sigue creciendo, afrontando un mercado cada vez más complejo y una competencia cada vez mayor, resulta cada vez más importante mejorar la calidad de la financiación. personal Significativamente importante.
1. Estudiar seriamente las leyes contables, los sistemas de gestión financiera corporativa, los sistemas contables de empresas industriales y los sistemas financieros relacionados, mejorar el concepto legal de los contadores, fortalecer la ética profesional de los contadores y establecer un concepto firme de gestión de las finanzas. De acuerdo con la ley, debemos cumplir con la ley, hacer cumplir estrictamente la ley, investigar violaciones, implementar los principios y políticas del partido, cumplir conscientemente las leyes y regulaciones, mantener la disciplina financiera y resistir tendencias nocivas.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel empresarial. Realizar capacitaciones comerciales periódicas para actualizar el conocimiento empresarial y ampliar el conocimiento. Mientras se dominan los conocimientos básicos, reforzar el estudio de los conocimientos informáticos para adaptarse a las exigencias de la gestión financiera actual. Al mismo tiempo, aprenda seriamente algunos conocimientos sobre impuestos, finanzas y otros conocimientos relacionados para ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades teóricas y prácticas.
3. Fortalecer los intercambios académicos. El intercambio académico es un aspecto importante para mejorar la calidad del personal contable. Al escribir artículos, puede promover conocimientos teóricos, resumir la experiencia en el trabajo, mejorar las habilidades profesionales y mejorar las habilidades de escritura y expresión oral. Mediante el cultivo de la calidad del personal contable, el nivel de gestión financiera de la empresa mejorará integralmente para adaptarse a los requisitos rápidos, precisos y verdaderos de información contable en la nueva situación, y garantizar el funcionamiento ordenado de diversas tareas de la empresa y diversas departamentos y diversas empresas.
4. Cómo redactar el plan de trabajo mensual del gerente
1. Comience con la gestión interna para mejorar la calidad general de la seguridad. Establecer un sistema de responsabilidad de gestión objetivo, descomponer e implementar tareas laborales en todos los niveles, resolver eficazmente la situación pasiva de si hacerlo o no, hacerlo bien o mal, y desempeñar el papel de alentar a los avanzados y estimular a los atrasados. . Establezca metas de trabajo para todo el año, y divida e implemente diversas tareas para cada equipo y empleado, de modo que todos tengan metas y tareas, y todos estén estresados y motivados.
2. Esforzarse por mejorar la calidad profesional, mejorar la capacidad para manejar emergencias y cultivar un equipo de seguridad con estricta disciplina y estilo tenaz. En primer lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico, fortalecer la formación empresarial, cultivar la mentalidad trabajadora de los empleados y amar la tienda como su hogar. Los gerentes de todos los niveles deben integrarse en los miembros del equipo y capacitarse con ellos para identificar problemas y resolverlos de manera específica. En segundo lugar, mejorar la conciencia del servicio y mejorar las capacidades de servicio al cliente. En el trabajo debes respetar a tus invitados, tomar la iniciativa para saludarlos y ser cortés. No importa lo ocupado que estés, no puedes descuidar ni descuidar a tus invitados. Debes servir con corazón, prestar atención a los detalles y buscar la perfección. En tercer lugar, debemos prestar atención a la estrategia, comprender y respetar a los huéspedes. Al tratar con demandas irrazonables o acusaciones infundadas por parte de los huéspedes, se deben adoptar métodos de orientación e influencia, y no deben ocurrir conflictos directos con los huéspedes. Educar a los empleados para que comprendan desde el corazón que todo lo que hacemos es para la satisfacción del cliente.
3. Aprovechar las ventajas de la industria para fortalecer el trabajo de seguridad de la información. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de los departamentos de seguridad pública y bomberos, el departamento de seguridad debe aprovechar al máximo sus funciones, administrar y exigir estrictamente e implementar de manera efectiva diversas precauciones de seguridad para garantizar el orden normal del hotel. En segundo lugar, debemos fortalecer la comunicación con los departamentos de seguridad pública y bomberos, ayudar al hotel a controlar a los empleados y purificar aún más el entorno de seguridad pública del hotel. Elimine diversos peligros ocultos de manera oportuna, frene eficazmente la aparición de diversos accidentes y garantice la seguridad y la fluidez de todos los trabajos de protección contra incendios en el hotel.
4. Reforzar el mantenimiento de las diversas instalaciones y equipos y mejorar la eficiencia de las labores técnicas de prevención. Primero, mejorar el sistema de mantenimiento y aclarar las responsabilidades de mantenimiento. Según los diferentes equipos y las diferentes áreas, las responsabilidades de mantenimiento y los procesos de trabajo están claramente definidos para garantizar que los equipos se gestionen en todas partes y que cada pieza del equipo esté protegida. En segundo lugar, formule un plan de mantenimiento específico para garantizar que el equipo pueda mantenerse dentro del tiempo especificado. En tercer lugar, implementar estándares técnicos de mantenimiento correctos, reflejar con precisión el estado operativo y el estado de mantenimiento de las instalaciones y equipos con parámetros técnicos como núcleo y mejorar el nivel general de mantenimiento. Cuarto, fortalecer la calidad y el nivel profesional del personal de inspección de incendios y confiar en excelentes habilidades profesionales para garantizar el progreso ordenado de los trabajos de mantenimiento de instalaciones y equipos.
5. Hacer un buen trabajo de coordinación y fortalecer la conciencia de seguridad contra incendios de los empleados de los propietarios.
Lleve a cabo ampliamente publicidad y educación sobre seguridad contra incendios, lleve a cabo actividades de publicidad sobre protección contra incendios en un formato que a todos les guste ver y popularice los conocimientos sobre protección contra incendios. Los casos con importancia educativa típica deben informarse a los propietarios de manera oportuna para generar interacciones, de modo que que todos puedan comprender plenamente los peligros del incendio y mejorar el trabajo de seguridad contra incendios.
En resumen, debemos continuar profundizando la gestión, cultivar el espíritu profesional de la nueva era y alentar a la mayoría de los guardias de seguridad a seguir adhiriéndose a un espíritu emprendedor y autopresionado, altos estándares y Requisitos estrictos, para que quienes se atrevan a aventurarse y se atrevan a combinar el espíritu de experimentación con la actitud científica de buscar la verdad y el pragmatismo, nos esforzamos por crear una nueva imagen de seguridad xx eficiente, pragmática y civilizada. Desarrollar nuevas ideas, realizar reformas audaces, completar tareas generadoras de ingresos y garantizar el desarrollo del país.
5. Cómo redactar el plan de trabajo mensual del gerente
1. Flujo de trabajo diario:
1. 9:00- 12: 00
(1) Revisar el "Informe Diario de Ventas", el "Estado Diario de Fondos Monetarios" y los recibos y documentos de pago presentados por el cajero. Después de firmar y confirmar, devolver el "Informe Diario de Fondos Monetarios". Fondos" al cajero. Envíe el "Informe diario de ventas" junto con los recibos y documentos de pago al contador para su procesamiento contable.
(2) Desde el "Proceso de Negocios" del módulo de procesamiento de negocios, verifique la situación del procesamiento contable del día anterior. Si hay alguna anomalía, solicite al personal relevante que comprenda el motivo y lo maneje. de manera oportuna.
(3) Revisar diversos documentos de pago y emitir "Citaciones de Pago".
2.13:00-18:00
(1) Según sea necesario, realice operaciones como órdenes de compra, órdenes de venta, registro de documentos de gastos y facturación en el área relacionada con impuestos. sistema. .
(2) Revisar diversos documentos de pago y emitir "Citaciones de Pago".
(3) Consulte varias cuentas detalladas, centrándose en las cuentas corrientes de clientes y proveedores, y preste atención a sus transacciones.
①Cliente: entrega, pago y reembolso, flete, liquidación de tarifas de mantenimiento, etc.
②Proveedor: pago, recibo y varios reembolsos, si es necesario, verifique las políticas de reembolso relevantes en un manera oportuna.
Segundo plan de trabajo mensual:
A principios de mes
1, 1-3 días
(1) Consultar efectivo del cajero y depósitos bancarios Espere el dinero y los materiales, revise el "Informe de diez transacciones del Fondo Monetario" y, después de confirmar que esté firmado correctamente, devuélvalo al cajero y cárguelo en las finanzas de la oficina central.
(2) Revisar los “honorarios de ocupación de capital” y los “honorarios de administración” realizados por la contabilidad vigente.
(3) Emitir declaraciones relevantes y enviarlas a la oficina central: descripción del estado financiero, estado de resultados, balance general, estado de gastos de circulación de productos básicos, formulario de información complementaria, estado de gastos del departamento, detalles de otras cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Lista detallada de cuentas por cobrar, lista detallada de otras cuentas por pagar, lista detallada de cuentas por pagar, formulario de inspección de trabajo mensual del gerente financiero, formulario de confirmación de inventario de activos y pasivos, formulario de comparación completo de ventas de mercancías, formulario de comparación completo de las principales categorías de ventas de mercancías, y. cualquier duda Formulario de manipulación del producto.
2. 4-10 días,
(1) Manejar asuntos relacionados con impuestos, presentar declaraciones de impuestos, enviar documentos de pago al cajero de manera oportuna y manejar pagos de impuestos.
(2) Revisar los estados de cuenta de proveedores que han sido verificados por contabilidad de cuenta corriente, y orientarlos para realizar los ajustes correspondientes si existen diferencias.
Medio mes
1 y 11
Inventario de efectivo y depósitos bancarios y otros dinero y artículos, revisar el “Estado de Diez Días de Dinero y Fondos” , y firmar después de confirmar que es correcto, devuelto al cajero y subido a las finanzas de la oficina central.
2. 11-16.
(1) Revisar los estados de cuenta de proveedores que han sido verificados por contabilidad de cuenta corriente. Si existen diferencias, orientarlos para realizar los ajustes correspondientes.
(2) Revisar el calendario salarial, emitir una "citación de pago" e instar al cajero a deducir los atrasos de los empleados.
3. 17-20
Revisar la lista de inventario de computadoras y accesorios de los clientes preparada por el contador de cuentas corrientes. Si hay alguna discrepancia, indagar sobre los motivos y orientarlos para tratar. con ellos en consecuencia.
Al final del mes
1 y 21
Hacer un inventario del efectivo del cajero y de los depósitos bancarios y otros dineros y materiales, revisar los "Diez fondos del Fondo Monetario". Estado de Cuenta del mes", y luego de confirmar que está correcto y firmado, devolverlo al cajero y subirlo a las finanzas de la casa matriz.
2. 21-29
(1) Revisar el inventario de salida del almacén realizado por el contador de compras, ventas e inventarios. Si hay diferencias, preguntar los motivos y orientarlos. realizar los ajustes correspondientes.
(2) Administrar el límite de crédito y el período de cuenta de las cuentas por cobrar, cancelar cuentas por cobrar esporádicas; verificar y supervisar las políticas de reembolso mensuales y trimestrales otorgadas a los clientes.
3.30
(1) Prepárate antes de fin de mes.
(2) Haz un resumen del trabajo de este mes y un plan de trabajo para el próximo mes.