¿Qué incluye la gestión de proveedores del sistema ERP?
1. El proceso es complejo y la eficiencia es baja.
El modelo de adquisición tradicional requiere procesos complejos como consulta/cotización, licitación/licitación y negociación de ofertas. Y las grandes empresas también tienen que considerar la gestión de adquisiciones de las sucursales, que requiere mucho tiempo y mano de obra. Si la empresa tiene necesidades urgentes y el proveedor tarda en responder a las necesidades del cliente, se producirá un comportamiento ciego.
2. Sin la supervisión necesaria, las adquisiciones se convierten en un caldo de cultivo para la corrupción.
Dado que la gestión de los presupuestos de adquisiciones y las operaciones de licitación implican información confidencial sobre las operaciones corporativas, el trabajo de adquisiciones a menudo no es adecuado para su divulgación y existe una falta de mecanismos de supervisión efectivos, lo que hace que el campo de adquisiciones sea propenso a convertirse en un zona propensa a la corrupción.
3. Los proveedores "operan a oscuras" y aumentan los costes corporativos.
Bajo el modelo de adquisición tradicional, los precios inflados de los productos se han convertido en un fenómeno común, lo que ha provocado que las empresas inviertan grandes cantidades de dinero en materiales de producción básicos. Lo peor es que algunos proveedores sin escrúpulos ofrecerán productos inferiores o estándares de servicio más bajos cuando ambas partes hayan acordado el precio y el modelo.
4. Falta de control efectivo, lo que genera desperdicio de recursos.
El plan de compras formulado por el departamento de compras generalmente se basa en el inventario existente. Sin embargo, si el departamento de demanda y el departamento de compras no pueden comunicarse completamente, los gerentes comerciales no lo harán ellos mismos, lo que fácilmente generará una gran cantidad de inventario y ocupará una gran cantidad de capital de trabajo y recursos corporativos.
La gestión de proveedores del sistema ERP nació para superar las carencias de los sistemas de software ofimático tradicionales. El sólido equipo de RD permite que el sistema de oficina OA, el sistema de información financiera, el sistema de compras, ventas e inventario, el sistema de gestión de relaciones con el cliente CRM, el sistema de gestión de recursos humanos y otros datos estén perfectamente conectados sin generar datos redundantes ni descomprimir el servidor. Los proveedores de sistemas ERP hacen que la colaboración entre equipos sea más sencilla, clara, organizada y precisa.
La ventaja de la competitividad en el mercado de gestión de proveedores de sistemas ERP es que no solo puede personalizar su propio software de proveedores de sistemas ERP para los clientes, sino también desarrollarlo y utilizarlo sobre la base original sin necesidad de un desarrollo secundario. Además, nuestra empresa realiza el servicio de RD, ventas y posventa de cualquier módulo, lo que no solo elimina la necesidad de desarrolladores y agentes, sino que también permite presentar las necesidades de los clientes al personal de RD durante el día, y También hace que la solución se refleje mejor frente a los clientes.
1. Los proveedores de sistemas ERP implementan un proceso integrado desde la adquisición hasta el pago; cubren el negocio de adquisiciones de circuito cerrado desde la adquisición estratégica hasta la ejecución de la adquisición; mejoran el sistema de integración estándar y construyen una plataforma de gestión de adquisiciones unificada y estable. Compartir información de adquisiciones a través de una plataforma integral de adquisiciones para la planificación, adquisiciones, ejecución y gestión de inventario; respaldar los cambios en el modelo de negocios de adquisiciones existente de la empresa y los futuros modelos de gestión de adquisiciones de proveedores, respaldar la gestión multinivel y el soporte de contacto; salir de todo el proceso; fortalecer el control y la cooperación del grupo en materia de adquisiciones y otros negocios, lo que favorece la implementación de políticas de adquisiciones, y proporciona estadísticas de adquisiciones multidimensionales, análisis de seguimiento y toma de decisiones, y proporciona más eficacia; apoyo a las decisiones de gestión de adquisiciones.
2. Los proveedores de sistemas ERP basados en la web pueden iniciar sesión y utilizarlo en cualquier momento y lugar. Los materiales se pueden consultar por código, cliente, almacén, etc. A través de la gestión de inventario en tiempo real, se puede establecer una planificación eficaz y reducir los costos. Reducir compras innecesarias. Utilice la aprobación electrónica para evitar retrasos comerciales. Con solo un clic podrás generar informes. Conexiones a módulos de ventas, contabilidad y producción.
La gestión de proveedores del sistema ERP se combina con el trabajo de compras. Una buena gestión de proveedores puede simplificar el proceso de adquisiciones de la empresa y mejorar la eficiencia de las adquisiciones.
Elegir el proveedor adecuado es como dar a luz a un bebé inteligente, y la educación y la capacitación futuras serán más fáciles de manejar cuando la gestión del desempeño general del proveedor esté implementada, los problemas a nivel de pedidos se reducirán en gran medida y la gestión de pedidos se embarcará en un proceso; círculo virtuoso.
Top 10 proveedores de equipos de comunicación>gt