El talento es la única forma de mejorar.
Sony concede gran importancia a la captación de talentos. La empresa recluta talentos independientemente de nacionalidad, edad, educación, género, discapacidad física, especialmente aquellos que no pueden desarrollar su potencial en la empresa donde trabajan actualmente. La empresa tiene requisitos extremadamente estrictos para los candidatos que realizan el examen. Cada candidato debe ser entrevistado por más de 30 directivos, y las transcripciones realizadas por estos 30 entrevistadores deben ser verificadas a lo largo de 5 años de trabajo. Después de aprobar la entrevista, habrá tres días y tres noches de capacitación y exámenes, incluida una prueba escrita el primer día, práctica de investigación de mercado el segundo día y escritura el tercer día; Además, la empresa no duda en invertir mucho dinero, sino que también realiza pruebas de formación para comprender realmente si el pensamiento y el juicio de cada solicitante son excelentes. Los empleados seleccionados a través de estas pruebas son de calidad relativamente alta. Aun así, la empresa continúa brindando a estas personas una capacitación exhaustiva en el trabajo, y los supervisores los educan según sus propias pautas y les enseñan las habilidades necesarias.
Crear calidez familiar
Sony enfatiza la calidez y la unidad familiar para estimular la iniciativa y el entusiasmo de cada empleado por participar en la gestión. Akio Morita cree que la organización es sólo un medio, no un fin. La existencia y desarrollo de la organización en sí no es el propósito de la organización. Después de todo, las organizaciones se crean simplemente como un medio para realizar negocios y promover el desarrollo de los empleados. Las "personas" son el punto de partida más fundamental de los negocios. El llamado campo económico tiene como objetivo organizar a las personas para que los talentos de cada uno puedan explorarse al máximo y convertirse en una fuerza enorme, construyendo así una fábrica ideal de libertad y alegría. Por lo tanto, la tarea de los gerentes es cultivar relaciones sanas con los empleados, crear un concepto general familiar en la empresa y darles a los empleados un sentido de destino. Para Sony, se trata de unir a los empleados de Sony con diferentes apellidos en una sola familia. Sony es realmente como una gran familia, no solo porque Sony básicamente implementa un sistema de empleo de por vida, sino también porque la relación entre los gerentes de la compañía y los empleados comunes no es antagónica, sino que muchos empleados de la fábrica son considerados como la familia de Sony. tienen un estatus similar. Ningún directivo de una fábrica de Sony (incluido el director) tiene su propia oficina personal. Sony anima a los directivos a trabajar con sus empleados y utilizar material y equipos de oficina. Para que los empleados se sientan más como una gran familia, Akio Morita predica con el ejemplo. Comía y charlaba con los empleados jóvenes casi todas las noches. El verano ya está aquí y el primer lugar para instalar aire acondicionado es el taller, no el despacho del director. Siempre que una empresa atraviesa una crisis, las reducciones salariales siempre comienzan por los altos directivos y no es fácil despedir a los empleados de manera casual. La cultura familiar de Sony también se refleja en su preocupación por los empleados y su tolerancia ante las dobles faltas. Si se determina que un empleado es más adecuado para otro puesto, la empresa nunca hará la vista gorda. Sony nunca despide a un empleado por sus errores accidentales, pero le da la oportunidad de tolerar los errores. Sony cree que lo más importante no es culpar a alguien por un error, sino descubrir la causa del error. Este enfoque de pleno respeto y firme confianza en los empleados satisface en gran medida la búsqueda de igualdad y el anhelo de calidez familiar de los empleados, y cultiva bien el concepto de que los empleados comparten el mismo destino, trabajando así lealmente para la empresa.
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