Se graduó en la Universidad XX en 2011 y desde entonces trabaja en el departamento de compras de la Compañía XX.
Perspectiva política: Miembro del partido Edad: 25 Especialidad: Ingeniería mecánica y electrónica Nacionalidad: Han.
Estatus político: Miembro del Partido Comunista de China; Edad: 25 años; Especialidad: Ingeniería Mecánica y Eléctrica; Nacionalidad: Han
Especialidades: Oratoria, redacción de documentos, producción de PPT, fútbol. .
Especialidades: Oratoria, redacción de documentos, redacción de PPT, fútbol
Nivel de lengua extranjera: inglés CET-4, sólidas habilidades de lectura y escritura.
Nivel de inglés: CET-4, dominio de lectura y escritura
Permiso de conducción de vehículos a motor: C1 capaz de conducir con soltura.
Categoría permiso de conducir: C1 - Conducción cualificada
Intención laboral: Compras, ventas y otras gestiones de clientes relacionadas con el mercado de ventas.
Puesto esperado: Compras, ventas o gestión de cuentas relacionadas con ventas y marketing
Experiencia laboral:
Experiencia laboral:
1. Negociación de Precios
Negociación de Precios
Investigando el nivel de materias primas, comparando los costos de productos similares dentro y fuera de la empresa, verificación in situ y análisis de los costos de procesamiento y negocios. En las negociaciones, utilizaremos el precio más bajo de productos similares como en las Directrices, fijaremos el precio de nuevos productos y firmaremos contratos de producción en masa. En comparación, el precio de compra del segmento de electrodomésticos del que soy responsable es básicamente el más bajo entre los OEM del mismo nivel (Great Wall, BYD, Chery, etc.). ), y controló el costo del modelo de 100 dentro del objetivo de costo establecido por la empresa, logrando el objetivo de reducción de costos anual de la empresa;
Después de investigar el nivel de precios de las materias primas, comparar el costo de productos similares entre nuestros empresa y otras empresas, sobre la base de la verificación in situ y el análisis de las tarifas de procesamiento, utilizamos métodos de negociación comercial para acordar el precio de compra y firmamos contratos de compra con proveedores de acuerdo con el principio del precio más bajo. En comparación, se ha demostrado que el precio de compra de los proyectos eléctricos de los que soy responsable suele ser el más bajo entre otras empresas de tamaño similar (como Great Wall, BYD y Chery. El costo del modelo 100 está controlado dentro). el rango de costos objetivo aprobado por la empresa, logrando así los objetivos de reducción de costos de la empresa.
2. Experiencia en proyectos: Experto en proyectos de vehículos y director de costes.
Experiencia en proyectos: como experto y controlador de costos para proyectos de vehículos
(1) Gestión de proyectos: tome la iniciativa en la especificación del plan de licitación para el proyecto XX de la empresa y resuelva el bloqueo de claves. puntos, analizarlos y resolverlos aprobados Analizar el mercado y la plataforma del proyecto, establecer una base de datos de recursos de proveedores, clasificar piezas y ayudar a que el proyecto se complete según lo planeado. (2) Ingeniero jefe de costos: compare el "Método de cálculo de costos de American Ford Motor Company", participe en el proyecto de cálculo de costos de US Ford Motor Company y analice la reducción de costos de todo el vehículo.
(1) Gestión de proyectos: responsable del plan de licitación fijo del proyecto XX, analizando, organizando y resolviendo los principales problemas de cuellos de botella y mediante el análisis del mercado y la plataforma del proyecto, estableciendo una base de datos de proveedores y formulando la calificación; y clasificación de repuestos, para ayudar a que el proyecto se complete a tiempo (2) Controlador de costos: comparar métodos de costos actuariales con Ford, participar en proyectos de costos actuariales, analizar y reducir costos de vehículos;
3. Evaluar e inspeccionar proveedores
Evaluar e investigar proveedores
Ajustar proveedores o evaluaciones en el sistema según la clasificación de piezas y métodos de gestión de categorías Introducción de nuevos proveedores. Según el perfil de la empresa proveedora, oferta de productos y capacidad de producción en los principales OEM, nivel de gestión financiera, dependencia de los OEM, etc. , realizar evaluaciones comerciales de proveedores, ajustar el sistema o introducir nuevos proveedores, y evaluar y valorar la cooperación comercial de los proveedores de acuerdo con las "Medidas de Gestión de Proveedores del Departamento de Compras".
Ajustar el listado de proveedores en el sistema o evaluar e introducir nuevos proveedores en función de la clasificación y métodos de gestión relacionados de los repuestos. Los proveedores se evalúan, se eliminan de la lista de proveedores y se introducen nuevos proveedores en función de sus respectivas operaciones, capacidades de suministro y producción, estado de gestión financiera y dependencia de los fabricantes de vehículos. Evaluar y valorar la cooperación empresarial con proveedores de acuerdo con las “Medidas de Gestión de Proveedores del Departamento de Compras”.
El diseño debe organizarse según sus propias preferencias.