En resumen, el contenido de la gestión organizacional incluye cuatro aspectos:
1. Determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales y clasificarlas según el principio de división profesional del trabajo. Establecer puestos de trabajo correspondientes;
2. Formular normas y reglamentos, establecer y mejorar las interrelaciones entre todos los aspectos de la estructura organizacional. Según la economía institucional, el "Tao" es el ideal y el "Instrumento" es el sistema; sólo cuando las políticas de gestión empresarial están institucionalizadas se puede implementar la gestión operativa.
3. Definir diversos puestos o cargos en la estructura organizacional, aclarar sus respectivas responsabilidades y otorgar las facultades correspondientes de acuerdo con las características de la organización, el entorno externo y; las necesidades de los objetivos Dividir departamentos de trabajo y diseñar organización y estructura.
Información ampliada:
La teoría de la gestión organizacional surgió a finales del siglo XIX y principios del XX y ha pasado por tres etapas de desarrollo:
1. Gestión clásica
Se formó a finales del siglo XIX y principios del XX. Entre sus representantes se encuentran F.W. Taylor de Estados Unidos, H. Fayol de Francia y M. Weber de Alemania. En la etapa inicial de esta etapa, Taylor y otros se centraron en la teoría de la gestión empresarial dentro de la organización. En la etapa posterior, la teoría de la gestión representada por Weber se centró en la gestión administrativa dentro de la organización.
La base teórica de esta etapa es la teoría del "hombre económico", que considera que las personas trabajan para buscar el máximo beneficio económico para satisfacer sus necesidades básicas. Para satisfacer los intereses económicos del trabajo de las personas, propusieron métodos de gestión científica para lograr la eficiencia y la racionalización de la producción organizacional y, por lo tanto, establecieron un conjunto de principios estandarizados para guiar y controlar las actividades de la organización y sus miembros.
2. Gestión de las ciencias del comportamiento
Surgió a principios de los años 20, y entre sus representantes se encuentran G.E. Mayo, F. Herzberg y otros en Estados Unidos. Creen que las personas son "seres sociales" con múltiples necesidades, y satisfacer las múltiples necesidades de las personas y establecer buenas relaciones interpersonales dentro de una organización es el medio fundamental para mejorar la eficiencia organizacional. La teoría en esta etapa se centra en la organización informal en la organización, las relaciones interpersonales, la personalidad y las necesidades humanas, etc.
3. Gestión organizacional moderna
Surgió a mediados del siglo XX. Existen muchas escuelas de pensamiento, incluida la teoría de los sistemas sociales representada por C.I Barnard en Estados Unidos. teoría de sistemas representada por H.A. · Teoría de la toma de decisiones representada por Simon, teoría de sistemas y contingencias representada por F.E. Custer, teoría de la ciencia de la gestión representada por E.S Baffa, etc.
Las características de esta etapa de la teoría son que absorbe la esencia de la teoría clásica de la gestión organizacional y la teoría de la gestión de las ciencias del comportamiento, y tiene nuevos desarrollos bajo la influencia de la teoría de sistemas moderna. Consideran a la organización como un sistema, y el logro de los objetivos organizacionales y la mejora de la eficiencia organizacional dependen de las conexiones orgánicas entre los subsistemas y departamentos dentro del sistema organizacional.
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