ISBN 9787508627243
Editorial CITIC Press
Autor (Japón) Kazuo Inamori.
Fecha de publicación: 2011-06-01
Código de página 192
Número de palabras 100000
Precio fijo ￥35,00
Introducción
El Sr. Kazuo Inamori, un empresario de renombre mundial que fundó dos empresas Fortune 500 y rescató con éxito a JAL en 2010, es a la vez un filósofo y un visionario. Habla sobre el negocio El secreto. de Evergreen propone que la gestión requiere una filosofía correcta, que se refleja en normas institucionales, formas de pensar y carácter corporativo.
"Por qué la gestión necesita filosofía" condensa la esencia del pensamiento de Inamori Kazuo de "respetar el cielo y amar a las personas".
Es una de las obras de la serie de filosofía empresarial de Kazuo Inamori.
"Por qué las empresas necesitan filosofía" es un libro de filosofía empresarial considerado como una guía por los líderes de las 500 empresas más importantes del mundo.
"Por qué las empresas necesitan filosofía" es una guía de vida de lectura obligada para los profesionales.
"Por qué la gestión necesita filosofía" recopila las experiencias de los estudiantes de Hesheng Shuxue, mostrando de forma integral y tridimensional la filosofía de gestión de Inamori Kazuo y su amplia influencia en la práctica.
Recomendación del editor
La última obra maestra de Inamori Kazuo, "Filosofía", puede dar a las empresas un carácter excelente.
Contenido
Prefacio general (Kazuo Inamori)
El poder del pensamiento correcto (traducido por Cao Xiuyun)
El primer capítulo es Universidad de Pekín Discurso de la Escuela Internacional de MBA:
Capítulo 2 Informe de Filosofía Empresarial de Kazuo Inamori (Beijing):
Capítulo 3 "Libro Shenghe" 17º Congreso Nacional:
p>El capítulo 4 es una reflexión sobre los líderes de China en la nueva era.
Capítulo 5 La experiencia de los estudiantes de Shenghe
Resumen
Por qué la gestión necesita filosofía
Entonces, ¿por qué la gestión necesita filosofía? Hay tres razones por las que creo que una filosofía empresarial es esencial a la hora de gestionar una empresa.
1. La llamada filosofía es ante todo las normas y reglas para el funcionamiento de una empresa, o cosas que deben observarse. En cualquier caso, para gestionar una empresa deben existir normas, reglas o materias que todos los empleados deben cumplir. Estas, a modo de “filosofía”, deben estar claramente definidas dentro de la empresa.
Pero en realidad tales normas, reglas o cuestiones que deben observarse no están claras en todas partes. Es por esta razón que continúan ocurriendo varios escándalos corporativos, y algunas grandes empresas famosas de la historia incluso fueron eliminadas sin piedad a causa de tales escándalos.
Mirando hacia atrás, en Japón, empresas famosas como Yinxue Dairy Company, que falsificaban alimentos, y Zhongfang Company, que creaba cuentas falsas y blanqueaban datos financieros, han desaparecido. En Estados Unidos, las grandes empresas energéticas Enron y Second World Communications quebraron debido a fraudes financieros.
En China, la gran empresa láctea Sanlu Group quebró por su responsabilidad en el incidente de la melamina, del que también se informó en Japón.
Todos los ejemplos anteriores se deben a que las empresas ignoran las normas y reglas que se deben seguir para operar un negocio. Los escándalos de fraude empresarial se producen porque las empresas no han establecido claramente su propia "filosofía", o esta "filosofía" no ha penetrado en la empresa.
En la mayoría de las empresas, en primer lugar, ningún operador pregunta a los empleados "¿Qué es lo correcto como persona?" La llamada "filosofía" en la que estoy pensando es la respuesta a esta pregunta. Al mismo tiempo, este es también el principio de vida más simple que me enseñaron mis padres y maestros cuando era niño, como "Sé honesto, no hagas trampa, no mientas", etc.
"¿Todavía es necesario hablar de este tema básico en la empresa?" Algunas personas pueden sorprenderse. Sin embargo, es precisamente por el incumplimiento de los principios antes mencionados de ser persona física que se han producido diversos escándalos corporativos.
Por ejemplo, para obtener ganancias, "no importa el grado de infracción", las reglas y regulaciones de la empresa están ligeramente distorsionadas y el resultado es efectivo. Entonces "está bien romper un poco las reglas", y las reglas y regulaciones se dejan de lado. Esto puede generar problemas con la empresa o el producto y, si los problemas se hacen públicos, la empresa puede sufrir enormes pérdidas. Por ello, adoptamos la actitud de "anuncios falsos, responder con silencio".
Sin embargo, debido a informes internos, los problemas quedaron al descubierto, y las empresas encubrieron, hicieron informes falsos, etc. Los resultados y las teorías acusan a las empresas de mentir y encubrir la verdad, lo que agrava la situación y, en última instancia, conduce al fracaso empresarial.
Esto es lo que hacen los cuadros empresariales que provienen de universidades de primer nivel y se convierten en líderes de empresas de primer nivel. Decirles a estas élites empresariales: "Sean honestos, no mientan, no mientan" parece infantil y estúpido, y se reirán de ello. Sin embargo, no pueden implementar principios tan simples e ingenuos, que es la razón fundamental del colapso de la empresa.
Para un concepto tan simple, los cuadros corporativos no lo han convertido en normas, reglas y asuntos que deben observarse en la vida diaria. En otras palabras, no considero las normas, reglas y cuestiones que deben observarse según la filosofía como criterios para mi vida diaria y como punto de referencia para el juicio empresarial.
En mi opinión, es precisamente porque personas que carecen de esta sencilla filosofía se han convertido en líderes de grandes empresas que muchos escándalos en las grandes empresas del mundo de hoy ocurren con frecuencia. Como resultado, toda la sociedad cayó en un caos extremo.
Afortunadamente, debido a mi falta de experiencia y conocimiento en las operaciones comerciales, las normas, reglas y cuestiones que se deben seguir en las operaciones comerciales solo provienen de la frase “¿Qué es lo correcto como persona?” convencer a los empleados.
“Como persona, debes hacer lo correcto y realizarlo siempre de la manera correcta”. Aunque es un criterio de juicio sumamente sencillo, es precisamente por seguir las conclusiones que se extraen del mismo. Kyocera ha avanzado en la dirección correcta en el medio siglo transcurrido desde su creación. Más tarde, cuando Kyocera se expandió al extranjero, este principio se convirtió en una filosofía común en todo el mundo.
La segunda razón, la llamada "filosofía", se utiliza para indicar el propósito y los objetivos de una empresa, es decir, qué tipo de empresa debe ser. Al mismo tiempo, esta "filosofía" también indica qué tipo de modo de pensar se necesita para lograr los objetivos corporativos ideales y deseados. Por tanto, este concepto es indispensable en la gestión empresarial.
Cuando nació Kyocera, tomó prestada una casa de madera en la ciudad de Nishikyohara, distrito de Nakakyo, al oeste de Kioto, la antigua capital de Japón. En aquella época el número de empleados no superaba los 100. Frente a ellos, enfaticé repetidamente: "Debemos convertir a Kyocera en la empresa número uno en la ciudad de Nishikyoyuan. Después de que la ciudad de Nishikingyuan sea la número uno, debemos apuntar al distrito de Zhongjing. Después del distrito de Zhongjing, luego a Kioto, y luego debemos ser el número uno en Kyoto y la empresa número uno de Japón." Uno, la número uno en Japón. En ese momento, parecía un sueño inalcanzable.
Pero no es sólo un sueño para los empleados, sino también un estímulo para Yo como operador, por un momento, tuve dudas.
En ese momento, ya había una empresa muy famosa en la ciudad de Nishikyohara, Kyoto Machine Tool Company. La industria del automóvil estaba en auge en ese momento. Esta empresa estuvo operando a plena capacidad desde la mañana hasta la noche, es demasiado difícil ser la número uno en la ciudad de Nishikyohara.
Cuando se habla del número uno en el distrito de Nakakei, Shimadzu Corporation ya era la primera empresa. en Japón para fabricar equipos físicos y químicos. Un ganador del Premio Nobel. Si quiero superar a Shimadzu, es solo una quimera.
Basta con mirar a sus pares y lo sabrás. Ceramics Company" son dos empresas muy conocidas en la industria de la cerámica de precisión. Sin embargo, Kyocera, que todavía era muy frágil en ese momento, quería apuntar primero a Japón. Es ridículo.
Sin embargo, aun así, Todavía les decimos constantemente a nuestros empleados: "La empresa número uno en Japón, no, queremos ser la número uno en el mundo. Al mismo tiempo, para convertirnos en la empresa número uno del mundo, ¿cómo deberían pensar los cuadros y los empleados?". y actuar, desde su forma de pensar hasta su forma de trabajar. Cabe señalar que este concepto debe estar establecido en la empresa.
De hecho, Kyocera sigue siendo una pequeña y mediana empresa. , Espero convertir a Kyocera en la empresa número uno del mundo en cerámica de precisión. Los empleados hablan sobre el pensamiento y los métodos de trabajo necesarios para lograr un objetivo tan elevado. En esta dirección, todos los empleados se unen y trabajan juntos. Por eso en mi "Filosofía" expreso abnegación y seriedad. Hay muchas frases sobre la forma de pensar y la actitud ante la vida, como "Establecer metas altas", "Continuar trabajando tan duro como cualquier otro", "Empujar". "Mete en situaciones desesperadas", "Vive con extrema seriedad". /p>
Desde pequeño he sido muy consciente de que debemos fijarnos metas altas. Para alcanzar esta elevada meta, debemos tener una actitud rigurosa hacia La vida defiende la "filosofía" y ha trabajado duro para practicarla hasta ahora como el próximo escape.
Hay una gran empresa de lencería en Japón, Warhol, con sede en Kioto.
Cuando su fundador, el Sr. Tsumoto Koichi, estaba vivo, a menudo convocaba a empresarios de Kioto a fiestas para beber. El Sr. Tsukamoto es un poco mayor que yo y pertenece a la misma familia que yo. Él me quiere mucho, como a un hermano.
En aquella época, había una empresa llamada Rosian en Kioto, que también fabricaba textiles. El presidente de segunda generación de la empresa suele asistir a fiestas. Se graduó en la Universidad de Tokio, donde se reunían las élites, y más tarde trabajó en el Sumitomo Bank, un gran banco con antecedentes chaebol. Se convirtió en el director ejecutivo de segunda generación después de su padre y probablemente era dos o tres años más joven que yo.
Le gusta beber y suele emborracharse mucho. Cuando bebía y discutía con él, debido a mi forma de pensar "filosófica", incluso si bebía, no podía evitar hablar de algunos temas serios.
En ese momento, el presidente de segunda generación dijo: "No, Shengjun, no lo creo". Abogó por que la vida debería ser fácil y feliz. Debido a que tiene una mente inteligente, proviene de una familia noble y nunca ha experimentado dificultades, por eso tiene esa idea.
Mientras discutíamos, la economía estaba en recesión y el presidente de Warhol, Tsukamoto, estaba preocupado por la futura situación económica. Durante el debate dije: "Sólo porque el entorno económico es malo, necesitamos una actitud seria y prudente en las operaciones comerciales". Entonces el presidente de segunda generación dijo: "No, no lo creo". .
En ese momento, el presidente Tsukimoto de repente dijo bruscamente: "¡Oye! ¡Por favor, cállate!" Como sucedió tan repentinamente, me sorprendió. El Sr. Tsukimoto, que tiene una personalidad alegre y le gusta beber con todos, mantuvo la cara seria y le gritó, lo que sorprendió a todos a su alrededor, especialmente a la persona que estaba siendo regañada.
Entonces el Sr. Tsukamoto agregó: "¿De qué estás hablando? ¿Crees que puedes compararte con Mori-kun? No puedes compararte con Rice Mori-kun. ¿Con qué quieres compararte? "
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"Rice Mori comenzó desde cero y convirtió a Kyocera en una empresa tan excelente. Fundé Wagner y logré su escala actual. Incluso tengo que mirar a Inada Mori con admiración. Usted acaba de heredar. Perdió el negocio de su padre y su negocio está funcionando muy mal. ¿Está calificado para discutir? No hay duda de qué tipo de filosofía será y qué tipo de gestión tiene. ¿Tu propia filosofía? ”
En otras palabras, si disfrutas de la vida felizmente y diriges un negocio de manera informal, el desempeño de tu negocio puede superar el de Kyocera, que es muy trabajador y trabajador. Si es así, entonces vale la pena mencionar su perspectiva. Pero su filosofía superficial sólo logra un desempeño pobre y va en contra de la filosofía gerencial y empresarial que logra un alto desempeño. ¿Cuál es el punto?
Alrededor de 65.438+00 amigos de negocios de Kioto se reunieron en ese momento. Quizás la mayoría de las personas que fueron regañadas por el Sr. Tsukamoto y otros gerentes comerciales presentes no entendieron el verdadero significado de lo que dijo el Sr. Tsukamoto.
Pero en ese momento sentí lo que el señor Tsukamoto quería expresar. En otras palabras, no tiene sentido comparar conceptos y métodos para lograr objetivos, ya que están inherentemente dirigidos a objetivos diferentes. La pregunta es "¿qué colina subir?"
Por ejemplo, escalar una colina cercana es como hacer senderismo. Por supuesto, no se requiere entrenamiento, solo llevar equipaje ligero. Pero si quieres escalar montañas empinadas, necesitas un entrenamiento riguroso y un equipamiento adecuado.
Es más, si quieres conquistar el Monte Everest, el pico más alto del mundo, necesitas personas con altas habilidades y experiencia en escalada en roca, suficiente comida y equipo necesario para acampar a largo plazo, así como cuidadosos preparativos. Dicho esto, no tiene sentido comparar el senderismo con la escalada del Monte Everest.
“Qué montaña escalar” es una metáfora muy apropiada para la gestión empresarial. En otras palabras, Kyocera ha aspirado a convertirse en la empresa cerámica número uno del mundo a partir de sus pequeñas y medianas empresas. Para lograr este objetivo, "debe existir tal forma de pensar y tal modelo de método". Tal pensamiento se puede resumir en "filosofía", que es la preparación y el equipo adecuados para el montañismo Kyocera.
“¿Qué tipo de montaña escalar?” En otras palabras, ¿qué tipo de empresa desea iniciar? Porque los objetivos son diferentes, los conceptos e ideas necesarios para regular la empresa también son diferentes. Una vez que el objetivo es alto, naturalmente se requiere una forma de pensar y una metodología correspondientes. Por esta razón, mi "filosofía" incluye muchos elementos serios y abnegados.
Así que cada vez que los empleados de Kyocera van a reuniones de clase, a menudo escuchan a sus amigos suspirar: "Estás haciendo un buen trabajo en una empresa tan estricta". Esto se debe a que Kyocera aspira a ser "el número uno del mundo". Metas altas.
Pero si lo piensas seriamente, cuando Kyocera todavía era una pequeña y mediana empresa, te decía como si tuviera una pesadilla que quería ser el número uno del mundo, pero hoy. Kyocera realmente se ha convertido en la empresa de cerámica número uno del mundo. Este resultado demuestra que mi concepto, es decir, la forma de pensar y la metodología que enfatizo, es correcta.
Kyocera no se habría convertido en la empresa que es hoy si mi "filosofía" no fuera compatible con la montaña más alta del mundo que estamos intentando escalar. En este sentido, esta "filosofía" es una filosofía de gestión probada. Por lo tanto, esperamos que los operadores nacionales fortalezcan su fe y estudien seriamente esta filosofía en el futuro.
La tercera razón. Esta "filosofía" puede dar a una empresa un carácter excelente. Así como las personas tienen personalidades, las empresas tienen personalidades corporativas. La gestión empresarial necesita con urgencia una filosofía excelente, porque esta filosofía puede dar a la empresa un carácter excelente.
Las personas deben tener una personalidad excelente y las empresas deben tener un carácter excelente. Para ello, debemos entender que "la actitud correcta ante la vida que las personas deben tener". La "Filosofía", como se mencionó anteriormente, es "como persona, ¿qué es lo correcto? Comparar el punto de referencia y resumir la "forma correcta de ser". persona" camino".
Esta "forma correcta de ser un ser humano" se basa en una ética universal, por lo que el contenido de esta "filosofía" trasciende las fronteras nacionales y también puede desempeñar un papel eficaz en la "gestión global".
Kyocera tiene ahora muchas bases de producción y puntos de venta en todo el mundo, y la mayoría de sus empleados son extranjeros. Como empresa global, Kyocera realiza actividades comerciales en todo el mundo. Al iniciar un negocio y participar en la gestión empresarial en regiones y países con idiomas, etnias, historias y culturas completamente diferentes, cómo "gestionar a las personas" es particularmente importante.
Desde la antigüedad, han existido dos formas de “gobernar al pueblo”. Uno es un método comúnmente utilizado en Europa y Estados Unidos, que consiste en utilizar un poder fuerte para reprimir y gobernar al pueblo. Este enfoque se conoce como hegemonismo o "hegemonía" en el este de Asia.
Otro método es el "Gobierno por la Virtud" propugnado en Asia, especialmente en China, es decir, el método de gobernar por la benevolencia y la rectitud. Este método de "gobernar el país por la virtud" se llama "camino del rey".
Reprimir a la gente con fuerza es gobernar a la gente con fuerza; gobernar un país con benevolencia es gobernar un país con virtud. "Hegemonía" y "reino" han sido incompatibles entre sí desde la antigüedad.
Si analizamos los 4.000 años de historia de ascenso y caída de China, podemos ver esto claramente.
En cierta época, los gobernantes que tomaron el poder intimidando a los débiles usaron la fuerza para obligar al pueblo a obedecer, pero no mucho después fueron decapitados mientras dormían. Los gobernantes que gobernaban por la fuerza declinaron debido a la fuerza. . Posteriormente, la era de gobierno hegemónico duró algún tiempo. Sin embargo, la hegemonía finalmente ha llegado a su fin. Después de los tiempos difíciles, la gente anhelaba gobernar el mundo, y apareció en el escenario la forma real de gobernar el país con virtud. Aquellos en quienes el pueblo confiaba y respetaban, y aquellos que gobernaban el país con benevolencia y rectitud. historia. Los gobernantes que gobiernan el país con principios reales están llenos de personalidad, amables y pacíficos, y prosperan gracias a la claridad política. Pero después de un tiempo, los gobernantes que no usaban la fuerza eran despreciados por ser demasiado amables, por lo que se produjeron rebeliones y el régimen real fue derrocado.
Los cuatro mil años de historia de China pueden entenderse como una historia de alternancia de hegemonía y realeza. De esto se desprende que cómo gobernar al pueblo es una tarea extremadamente difícil para los políticos de cualquier época.
Nueve años después de su creación, Kyocera sigue siendo una pequeña y mediana empresa clave y la primera empresa japonesa en ingresar a los Estados Unidos. Estableció una empresa en Kubadino, cerca de la Universidad de Stanford (ahora Silicon Valley), y envió a dos empleados a iniciar actividades comerciales en Estados Unidos.
Después de terminar el trabajo, contraté a un empleado japonés local. El empleado japonés tiene cara de japonés, pero su forma de pensar es completamente americana. Excepto por saber un poco de japonés, no estaba de acuerdo con nosotros en todos los aspectos. Tenemos que afrontar este problema. Más tarde, instaló una fábrica en Sandier Valley y contrató a un director de fábrica estadounidense. Siempre se opuso y fue inapropiado.
Gracias a las experiencias anteriores, me di cuenta de que dirigir una empresa en el extranjero es, en última instancia, una cuestión de cómo gestionar a las personas.
Tan pronto como hubo un problema en la obra, volé inmediatamente a los Estados Unidos, me puse el mismo mono que los trabajadores de la obra y visité el taller. Cuando veo empleados a los que no les está yendo bien, "hago esto, hago aquello" y los critico y guío directamente. Por ejemplo, cuando una trabajadora local tiene prisa mientras realiza un trabajo de montaje, se le acerca y le dice: "¿Qué te parece este conjunto?" y le enseña cómo hacer su tarea.
En ese momento, el director de la fábrica estadounidense vestido con traje y corbata corrió al lugar de inmediato y se quejó: "Presidente Kazuo Inamori, me da mucha vergüenza que venga a un lugar como este.
“Tenemos una oficina separada para el presidente. Siéntate en la sala del Presidente y llámanos. Le informaremos en el sitio. Usas ropa de trabajo, vienes al lugar de trabajo y haces el mismo trabajo que las empleadas, lo que nos da mucha vergüenza. Estados Unidos no tiene este hábito. Si un presidente de Japón hiciera esto, sería menospreciado. ¿Cómo pueden ser tan bajos los estándares? ”
No me importa lo que piensen los demás. Desde entonces, me he adentrado en el campo y he trabajado duro con los empleados en el lugar, como en Japón.
Una vez, Vi que un empleado estadounidense mayor era muy descuidado en el trabajo y tenía una expresión de disgusto cuando ponía las materias primas cerámicas en la máquina de almacenamiento.
Lo pillé, lo reprendí severamente: " ¿Cómo puedes ser tan débil en el trabajo? Además, derramaste materias primas preciosas por todo el suelo sin la más mínima sensación de coste. "Lo enojé como el fuego.
El viejo empleado estaba furioso e inmediatamente replicó: "¡Qué bastardo! ¿Puede una empresa así continuar? "Después de escupir estas palabras, se fue enojado.
Más tarde supe que este empleado resultó ser de la Marina de los EE. UU.. Era un soldado que había experimentado la Batalla de Okinawa, Japón, y ganó la Batalla feroz. A menudo usaba el lenguaje insultante de los demonios japoneses para tratar con los japoneses. A los empleados japoneses que trabajaban en las fábricas estadounidenses, generalmente les hablaba con rudeza y sin miedo: "¡Qué calificaciones tienen los demonios japoneses como tú para mandarme!" " "Entonces, esta vez, el líder japonés me regañó severamente. Por supuesto, no pudo soportarlo más y me llamó bastardo.
Ganó la batalla de Okinawa y luego ocupó Japón. Luego ¡Era insoportable que un guerrero tan curtido en la batalla fuera severamente reprendido por el presidente de Japón! ¡Para él, tal escena está más allá de nuestra imaginación!
Ante esta situación, las empresas japonesas que adquieren empresas estadounidenses suelen tolerarlo una y otra vez. Pero le señalé su falta con firmeza y seriedad: "Su actitud laboral, como empleado, es completamente incompetente. "Nunca cambiaré mi intención y compromiso originales.
Estados Unidos es un país con libertad para portar armas. En Estados Unidos, si los empleados son severamente reprendidos, pueden sentir resentimiento o incluso ser asesinados. Mucha gente que trabaja en Estados Unidos, los japoneses, por miedo a los riesgos, rápidamente llegarán a acuerdos con los estadounidenses. Los gerentes japoneses que dirigen empresas en Estados Unidos siempre evitan hablar con dureza a los empleados estadounidenses. Creo que hay que ser claro y adoptar siempre una actitud firme.
Porque creo que sí: "Si un empleado tiene una mala actitud en el trabajo, debemos señalarle seriamente que pedirle que mejore no es lo mismo. hegemonía, ni lo es utilizar el poder para poner de rodillas a los empleados locales en aras de un control arbitrario. Como soy el presidente, tengo el poder de despedirte en cualquier momento, lo que significa que puedo gobernar el país con poder. Pero con este método, tan pronto como me doy la vuelta, los empleados seguirán las reglas y las cosas definitivamente no se harán bien. ”
“Mirando hacia atrás en la historia, podemos saber que cuando se gobernaba a los extraterrestres, a menudo se utilizaba la represión violenta para obligarlos a someterse. Sin embargo, cuando tienen el poder de reprimir, parecen sumisos pero tienen una defensa. Tan pronto como se relaje el poder represivo, se rebelarán. Si bien esto es triste, es la norma en el mundo. ”
Me di cuenta de que lo más importante es si los empleados que trabajan en empresas corporativas locales en el extranjero confían y respetan a mí y a los residentes japoneses. Este es el quid de la cuestión.
p>Sin confianza ni respeto, es ciertamente imposible que estas personas administren personas en un país extranjero. Al mismo tiempo, sin confianza y respeto por los líderes corporativos, los empleados no tienen lealtad hacia la empresa. , y por supuesto no pueden continuar como antes. Trabajar duro, esté presente el líder o no.
Entonces, ¿qué puedes hacer para ganarte la confianza y el respeto de los extranjeros? "Es una personalidad excelente. ¡Es una persona de carácter noble! "Dejar que la otra parte haga tal evaluación es la mejor manera de ganarse la confianza y el respeto de la otra parte.
Para ganarse el respeto de los extranjeros, debes tener una personalidad particularmente excelente, es decir, debes tener la capacidad de ser una buena persona. La palabra "moralidad" trasciende las fronteras nacionales y es aplicable a todos los países. Si no podemos "gobernar a la gente con virtud", las empresas extranjeras no tendrán éxito en sus operaciones.
En el siglo XXI, que requiere operaciones multinacionales, el desarrollo o no de una empresa depende de si las personas jurídicas locales en el extranjero, desde líderes hasta empleados de base, tienen confianza y respeto por la sede de la empresa, lo que determina el éxito. o fracaso.
La confianza y el respeto por una empresa depende de si la empresa tiene un carácter excelente y puede trascender las barreras de raza, idioma, historia y cultura y tocar los corazones de personas en diferentes países del mundo. . Excelente carácter está lleno de hermosas virtudes.
“Para las empresas con un carácter excelente respaldado por conceptos de alto nivel, sus empleados merecen nuestra confianza y respeto, por lo tanto, debemos respetar sus opiniones”. Por tanto, es necesario dotar a la empresa de una excelente personalidad y dotar a sus empleados de conceptos de alto nivel. Ésta es la tercera razón por la que la gestión necesita filosofía.