¿Es Mu Guiying una figura histórica real?

Mu Guiying no es una figura histórica real.

Mu es un personaje ficticio de la novela de la dinastía Ming Xiong "La leyenda de la dinastía Song del Norte" y de la novela de Ji Zhenlun "El romance de la familia Yang". Más tarde, "La familia Yang" se adaptó a una obra de teatro y una serie de televisión, y Mu Guiying se convirtió en un nombre familiar. Sin embargo, no hay evidencia de la existencia de Mu Guiying en la historia. Según los registros históricos, era una famosa familia militar de la dinastía Song del Norte y su rey era Yang Yangye.

Yang Yexian era el general favorito de Liu Chong, el fundador de la dinastía Han del Norte. Fue bueno para derrotar al ejército de Liao en la Batalla del Paso de Yanmen, y el Emperador de la Dinastía Han del Norte confió en él y lo reutilizó. Sin embargo, Yang fue capturado más tarde en la Batalla de Jinshatan durante la Guerra Liao-Song en tres años (986), y fue encarcelado en Liao durante varios meses debido al comando incorrecto del vicegobernador Pan Mei y el supervisor Wang Shu.

Registros históricos

Durante este período, Yang escribió el famoso poema "Palabras de desesperación", expresando su lealtad e impotencia hacia el país. El poema dice: Si no estudias, tienes derechos; si no estudias, tienes dinero; si no entiendes nada, alguien te elogiará. Dios sólo favorece el corazón humano y no hay diferencia entre los sabios y los necios. Derrota a los héroes, mata a los buenos, cuanto más inteligente seas, mejor suerte tendrás. La ambición es tan alta como la de Lu Lian, y la persona venerable es como Yan Yuan. Según sus deberes, al final la gente será tacaña.

Al final, Yang fue asesinado en su camino de regreso a la dinastía Song y se convirtió en un símbolo de lealtad y sacrificio. Aunque no existe Mu en la historia, la historia y la imagen de Mu tienen una profunda influencia y un estatus importante en la cultura china. Mu Guiying es retratada como una general valiente, inteligente y amable. Para proteger la seguridad del país y de la familia, llevó a la familia Yang a ganar muchas batallas.

上篇: Vector de carta de empleo en blanco: cómo escribir el nombre del archivador de la oficina 下篇: Cómo escribir un buen artículo sobre cómo cultivar la capacidad innovadora de los trabajadores del conocimientoEn las empresas, la formación se ha convertido en una forma importante de desarrollar y mejorar a los trabajadores del conocimiento. Este artículo analiza los problemas existentes en la formación de empleados en conocimientos empresariales y propone las correspondientes medidas de mejora. 1. Prestar atención al análisis de necesidades y diferencias individuales; 2. Cambiar el concepto de capacitación y establecer un sistema de capacitación estricto; 3. Actualizar los métodos y métodos de capacitación y mejorar el contenido de la capacitación; . Establecer un mecanismo de prevención para reducir el riesgo de desgaste tras la formación. La era de la economía del conocimiento está trayendo cambios profundos a la forma de supervivencia y gestión de las empresas. El foco de la competencia entre empresas se centra gradualmente en la competencia por la posesión, asignación, producción, distribución y uso de los recursos del conocimiento. se manifiesta en la competencia de recursos humanos, especialmente los trabajadores del conocimiento, que ahora se han convertido en un símbolo de fortaleza corporativa y su capital más desafiante y competitivo. Cuando trabaja en una empresa, a menudo no sólo busca mayores ingresos económicos a través del trabajo, sino que también persigue el desarrollo y la mejora a través del trabajo. Esto hace que la formación continua de los trabajadores del conocimiento sea particularmente urgente e importante. 1. Definición y características de los trabajadores del conocimiento Drucker, el gurú de la gestión estadounidense, fue el primero en prever que la producción y transferencia de conocimiento se convertiría gradualmente en la industria primaria, y que el nivel de productividad del conocimiento se convertiría en la clave para medir la productividad, la competitividad y logro económico. Anteriormente propuso y utilizó el concepto de "trabajadores del conocimiento", describiéndolos como personas que dominan y utilizan símbolos y conceptos para trabajar con conocimiento o información. AXA Consulting, una empresa de consultoría de renombre internacional, cree que el trabajo basado en el conocimiento requiere que los empleados tengan inversión intelectual, creatividad y autoridad para completarlo. Los empleados basados en el conocimiento incluyen principalmente al siguiente personal: profesionales con profundas habilidades profesionales; Suelen trabajar en las siguientes áreas: investigación y desarrollo, desarrollo de productos, diseño de ingeniería, marketing, publicidad, ventas, gestión de activos, planificación contable, asuntos jurídicos y financieros, consultoría de gestión, etc. De las diferentes definiciones anteriores se puede ver que los empleados del conocimiento tienen una cosa en común: capital intelectual y capacidades de innovación del conocimiento, que son relativamente escasos en las empresas, o poseen un fuerte capital intelectual. Es precisamente debido a esta "ventaja" de los trabajadores del conocimiento que los trabajadores del conocimiento son talentos que dominan el conocimiento científico y tecnológico moderno y las habilidades profesionales, tienen capital intelectual y capacidades de innovación, y tienen un gran valor potencial, una gran autonomía, un fuerte sentido de logro y fuerte voluntad de moverse, el contenido del trabajo es creativo, la evaluación del desempeño es compleja y el proceso de trabajo es difícil de supervisar. 2. Problemas en la formación de empleados basada en el conocimiento La formación no es sólo una forma eficaz de desarrollar las capacidades de los empleados, sino también una forma eficaz de atraer, motivar y retener talentos. En la actualidad, las empresas chinas han trabajado mucho para cultivar trabajadores del conocimiento y han logrado grandes avances. Sin embargo, todavía existe una gran brecha en comparación con los países desarrollados y todavía hay muchos problemas en las operaciones reales. 1. Las necesidades de formación no están claras. La falta de un análisis científico y detallado de las necesidades de formación de los empleados con conocimientos de la empresa hace que el trabajo de formación de la empresa sea muy ciego y arbitrario. Muchas empresas no realizan análisis de la demanda, sino que se basan en la experiencia y en la imitación de otros para formular mecánicamente sus propios planes de formación. No combinan los objetivos de desarrollo de la empresa con el diseño de carrera de los empleados, ni analizan y diseñan cuidadosamente, ni fortalecen activamente la formación de los empleados. 2. Cultura de formación débil En muchas empresas, la cultura de formación corporativa es muy débil, el sistema de formación a menudo se ignora, el comportamiento a corto plazo y los intereses inmediatos de los empleados con conocimientos son comunes y faltan soluciones de formación unificadas a largo plazo. . 3. El método de formación es relativamente simple y atrasado. Las empresas chinas prestan más atención a la formación de conocimientos y habilidades, pero ignoran la formación ideológica y psicológica. El método de formación se basa principalmente en el aula, con un formato único y poca practicidad, y está lejos del "método de enseñanza de casos", el "método de discusión en grupo" y el "modelo de formación por módulos" adoptados por los países desarrollados de Europa y Estados Unidos. 4. Las empresas con un control deficiente de la capacitación y una evaluación de efectividad rezagada no brindan retroalimentación en tiempo real a los estudiantes durante el proceso de capacitación. Los formadores no realizaron un seguimiento de si los alumnos utilizaban nuevas habilidades en el lugar de trabajo. La mayoría de las organizaciones no brindan a los alumnos un ambiente de trabajo que los apoye para aprovechar al máximo su capacitación. Además, el sistema de formación es imperfecto y los conocimientos adquiridos por los empleados durante la formación rara vez se aplican conscientemente en la práctica. 5. El “salto de empleo” de los empleados hace que las empresas teman la capacitación, que se ha convertido cada vez más en uno de los factores clave para que las empresas atraigan a las élites laborales y mejoren su competitividad básica. Sin embargo, la creciente tormenta de "cambios de empleo" ha planteado graves desafíos a la formación corporativa, provocando que las empresas sufran pérdidas frente a la formación de los empleados basada en el conocimiento. Los dueños de negocios a menudo se lamentan: "El pato cocido se fue volando", "Hice trajes de boda para otros", "Perdí a mi esposa y perdí mi ejército".