En una entrevista con Lenovo, Ling Zhijun, autor de "Lenovo Storm", Liu Chuanzhi comparó una vez los pavos reales y los tigres con los líderes corporativos: un pavo real es bueno mostrando su belleza para influir en otros para que lo sigan. voluntariamente; un tigre es bueno para mostrar su belleza. Confía en tu propia fuerza interior para asombrar a todos con tu majestad. Él cree que Guo Wei es un "tipo pavo real" y Yang Yuanqing es un típico "tipo tigre". Y él mismo es mitad tigre y mitad pavo real.
; El "tigre" y el "pavo real" mencionados aquí por Liu Chuanzhi son en realidad términos profesionales en el sistema de análisis de rasgos de liderazgo del PPD estadounidense. Basado en 29 años de investigación y práctica de la organización PDP, divide a los líderes en cinco tipos principales y utiliza cinco animales para describirlos.
Líderes tigre:
Sus características son confianza, competitividad, proactividad y ambición, y son líderes resolutivos. En términos generales, las personas tipo tigre son ambiciosas y aventureras, pueden ver los problemas hasta el fondo y esforzarse al máximo para alcanzar sus objetivos. Destacan la autoridad y la decisión en su estilo de liderazgo y en la toma de decisiones. Todo está orientado hacia objetivos y resultados sustanciales. Son buenos en la gestión de crisis. Este tipo de personalidad es más adecuada para el trabajo pionero y reformador.
Líderes Peacock:
Los líderes Peacock tienen fuertes habilidades interpersonales. Son buenos en la expresión oral, buenos en la comunicación, la motivación y la atmósfera. Son buenos para promover ideas y dar forma a visiones expertas. . Les gusta interactuar con los demás y valoran el sentido de pertenencia a un grupo. Debido a que son inspiradores, motivadores y sociables, los líderes pavo real tienen un desempeño sobresaliente en campos intangibles.
Líderes tipo Koala:
Sus rasgos más comunes son la accesibilidad, la honestidad y la confiabilidad, y un énfasis en la cooperación armoniosa. En el comportamiento, muestre una actitud tranquila y dueña de sí mismo. Prestan atención a la estabilidad y a la planificación a medio y largo plazo. En la vida real, suelen reflexionar sobre sí mismos y centrarse en la armonía. Incluso cuando se enfrentan a dificultades, pueden afrontarlas con calma. En términos de toma de decisiones, necesitan más tiempo para planificar, tener una voluntad firme y avanzar a un ritmo constante. La comunidad de koalas es un grupo de héroes desconocidos que trabajan en silencio y su grandeza se puede ver en lo común.
Líderes con forma de búho:
La primera impresión que dan es que son estables, tienen un fuerte sentido de la responsabilidad, actúan con claridad, siguen el sistema y las normas, pagan Atención al compromiso y la disciplina, y tienen tendencias perfeccionistas. Las personas con forma de búho valoran la precisión de cada proceso para lograr sus objetivos, valoran el bien y el mal y buscan la excelencia profesional. Tienen fuertes habilidades analíticas, altos estándares y estricta autodisciplina, y son buenos socios dignos de ser confiados a la organización.
Líderes camaleónicos:
Sus características comunes son que son altamente adaptables y flexibles. Son buenos coordinando internamente e integrando recursos externamente para racionalizar y tratar a las personas y las cosas según lo dorado. significar. Se adaptan en cualquier momento a los objetivos de la organización y a las exigencias del entorno. No se van a los extremos, son muy flexibles, hablan y se comportan apropiadamente y son negociadores y mediadores competentes. Por lo tanto, ya sea en el período de puesta en marcha, período de transición o período de transformación de la empresa, existe una gran necesidad de la participación de dichos talentos. Liu Yi