Cálculo de la cantidad de compra: cantidad a comprar en este período = demanda de producción en este período, inventario no planificado en este período - inventario estimado en el período anterior - inventario comprado en el período anterior.
Cómo reducir razonablemente los costos de adquisición: desarrolle planes de adquisición razonables con anticipación, pregunte sobre las condiciones actuales del mercado y comprenda los factores y eventos que afectan los costos. Es apropiado buscar cotizaciones de múltiples fabricantes calificados, establecer un precio o presupuesto mínimo y utilizar habilidades de negociación. Luego, elija un fabricante con un precio adecuado para firmar un contrato y utilizar descuentos por cantidad o por pronto pago.
La composición del precio de compra: coste del proveedor, especificaciones y calidad, relación de oferta y demanda de los materiales adquiridos, temporada de producción y calendario de compra, condiciones de entrega y condiciones de pago.
Componentes del costo de los bienes adquiridos: métodos de ingeniería o fabricación, herramientas y equipos especiales necesarios, costos directos e indirectos de materiales, costos directos e indirectos de mano de obra, costos de fabricación o costos de subcontratación, costos de marketing, impuestos y ganancias.
Adquisiciones estratégicas:
Con base en las necesidades estratégicas comerciales de la empresa, el gerente de productos formula e implementa el plan de adquisiciones de materiales de la empresa compradora y analiza las necesidades del cliente interno y el suministro externo. mercados, competidores y bases de suministro. Realizar análisis.
A partir del benchmarking, establecer objetivos de adquisición de materiales a largo y corto plazo, estrategias de compra y planes de acción necesarios para alcanzar los objetivos, y encontrar recursos de suministro adecuados mediante la implementación de acciones para cumplir con los objetivos. Los requisitos de costos y calidad de la empresa, el tiempo, la tecnología y otros aspectos de los indicadores integrales.