Introducción: el ensayo de muestra de Gold Digger es un buen asistente para su vida y sus estudios.
El sistema de gestión financiera del gobierno es un sistema políticamente abierto. El gobierno formula políticas a través del sistema político basándose en las necesidades y el apoyo de los contribuyentes, planifica planes de políticas basándose en las políticas y luego prepara presupuestos basados en los planes de políticas y los implementa en consecuencia. Esta es una inversión sistemática. logra objetivos políticos y satisface las necesidades de los contribuyentes. Después de completar este proceso, el gobierno todavía necesita revisar y revisar sus políticas en función de qué tan satisfechos están los contribuyentes con el gobierno y qué tan bien logra sus objetivos. En el proceso anterior, los ciudadanos pagan impuestos para mantener las necesidades administrativas del gobierno, y el gobierno implementa planes y presupuestos administrativos. ¿Los resultados son económicos, eficientes y eficaces? ¿Cuál es la calidad de la producción del servicio público? Es decir, ¿qué tan bien se realiza la ejecución del presupuesto y del plan? Todo esto requiere supervisión y evaluación por parte de instituciones de auditoría con capacidades de auditoría profesionales y un estatus distante e independiente. Este tipo de sistema de supervisión y evaluación es la auditoría de desempeño. En otras palabras, la auditoría de desempeño asume la función de retroalimentación de información en el sistema de gestión financiera del gobierno. Centro de muestras de ensayos Gold Digger
Desde que David Osborne y Ted Gaebler propusieron el "Movimiento del Nuevo Gobierno", la gestión del sector público ha comenzado a enfatizar la autorización y la rendición de cuentas flexibles y orientadas a resultados, y el enfoque de la auditoría gubernamental también ha Se pasó de la auditoría financiera tradicional. Se realizó una auditoría de desempeño. Actualmente, muchos países alrededor del mundo han implementado auditorías de desempeño. En julio de 2004, la Oficina de Contabilidad General de Estados Unidos (Oficina de Contabilidad General), de 83 años, cambió su nombre a GovernmentAccountabilityOffice. Este es el resultado de los cambios en el contenido del trabajo de la agencia en los últimos años y también demuestra plenamente que la auditoría de desempeño. se convertirá en el centro de su trabajo futuro.
Mi país ha llevado a cabo auditorías gubernamentales durante más de 20 años y ha logrado resultados fructíferos, pero la auditoría de desempeño aún se encuentra en la etapa piloto. En los últimos años, el entorno social y económico ha cambiado rápidamente y la divulgación de los asuntos gubernamentales y su desempeño han atraído mucha atención de todos los ámbitos de la vida. Es necesario realizar una auditoría de desempeño. Un sistema de auditoría de desempeño sólido es una garantía necesaria para mejorar la calidad de la auditoría y lograr los objetivos de la misma. Por lo tanto, este artículo analiza comparativamente los cambios y características de los sistemas de auditoría de desempeño en el Reino Unido, Estados Unidos y China, y luego presenta sugerencias relevantes para la mejora del sistema actual de mi país, con el fin de brindar apoyo teórico para promover el desarrollo de la auditoría de gestión de mi país.
2. Cambios en los sistemas de auditoría de desempeño británico y estadounidense: el ensayo Gold Digger es un buen asistente en su vida y estudio.
(1) Cambios en el sistema de auditoría de desempeño británico
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El sistema de auditoría moderno en el Reino Unido comenzó con la reforma de las agencias administrativas en el Siglo XIX. La rendición de cuentas del gasto público se estableció por primera vez en la Ley del Departamento de Hacienda y Auditoría de 1866. El Parlamento aprueba los gastos y las agencias administrativas envían registros de gastos y cuentas al Auditor General para su revisión, quien revisa y redacta un informe de auditoría y lo presenta al Parlamento. La ley estipula que el Auditor General y sus subordinados deben revisar cada transacción de una agencia gubernamental. Con la expansión de las funciones gubernamentales y la expansión del gasto público, especialmente después de la Primera Guerra Mundial, este método de auditoría se volvió poco realista. Por lo tanto, el Reino Unido revisó la Ley del Departamento de Auditoría y Tesorería en 1921, estipulando que todas las agencias gubernamentales deben establecer sistemas de control interno para administrar sus propios ingresos y gastos. El Auditor General sólo debe realizar auditorías de muestra de transacciones relevantes e informar al Parlamento sobre si los gastos gubernamentales cumplen con los requisitos parlamentarios.
En la década de 1960, el parlamento y el mundo académico exigieron que se reformara el sistema de auditoría para adaptarlo a los cambios en el papel del gobierno, especialmente otorgando al Auditor General un estatus separado e independiente. La Ley Nacional de Auditoría de 1983 proponía claramente el establecimiento de la Oficina Nacional de Auditoría (NAO). La NAO pertenece a la cámara baja del parlamento. Sus principales responsabilidades son: primero, auditar y verificar los estados financieros de las agencias gubernamentales de conformidad con la Ley del Ministerio de Auditoría y Tesoro Nacional, es decir, auditoría financiera; segundo, inspeccionar y evaluar diversos; agencias de acuerdo con la Ley Nacional de Auditoría La economía, eficiencia y eficacia del uso de la propiedad pública y los fondos gubernamentales, es decir, la auditoría de desempeño.
Los criterios de selección para las auditorías de desempeño de la NAO consideran principalmente la cantidad de financiamiento, si hay signos de desempeño deficiente y el nivel de preocupación del parlamento y el público.
Cada año, los departamentos comerciales subordinados proponen alrededor de 100 planes, y el Auditor General selecciona alrededor de 50 de ellos como objetivos para la auditoría de desempeño ese año.
El informe de auditoría de la NAO se presenta en dos etapas. Uno es el informe de un estudio piloto. El propósito del estudio piloto fue determinar si era necesaria una auditoría de desempeño integral. Si se considera necesaria una auditoría después de la evaluación, se requiere una mayor planificación del enfoque y la dirección de la auditoría. El segundo es un informe formal después de una revisión exhaustiva. Durante el proceso de auditoría de desempeño, los auditores de la NAO siempre mantienen una relación de cooperación con el personal relevante de la unidad auditada y escuchan sus opiniones. Una vez completada la auditoría, el primer borrador de los resultados de la auditoría se enviará al auditado para que realice comentarios y se utilice como referencia para redactar un informe formal. Debido a la total cooperación con el auditado antes y durante el incidente, el auditado tiene una mayor aceptación del contenido del informe después de su presentación. Las responsabilidades de la NAO se limitan a presentar informes de auditoría al Parlamento, y el trabajo de verificación posterior es responsabilidad de cada departamento administrativo. La NAO realiza un seguimiento de la implementación de medidas de mejora e informa los resultados al Comité de Cuentas Públicas de la Cámara de los Comunes. (2) Cambios en el sistema de auditoría de desempeño en los Estados Unidos
El sistema regulatorio financiero en los Estados Unidos está profundamente influenciado por la filosofía de control financiero del gobierno parlamentario británico. Antes de la Constitución (1787), los asuntos de auditoría gubernamental estaban a cargo del Parlamento. En 1789, el Congreso de los Estados Unidos legisló al Departamento del Tesoro para implementar la supervisión financiera gubernamental. El Secretario de Hacienda presentará un informe de auditoría oralmente o por escrito a la Cámara y al Senado y desempeñará sus funciones según le indique el Congreso. Después de la Primera Guerra Mundial, para mejorar la eficiencia de la gestión financiera del gobierno federal, el Congreso promulgó la Ley de Presupuesto y Contabilidad en 1921 y estableció la Oficina de Contabilidad General (Oficina de Contabilidad General, GAO), que depende directamente del Congreso. Desde entonces, el poder contable del Ministerio de Finanzas se transfirió a Gao. Bajo el sistema de separación de poderes en Estados Unidos, Gao ha fortalecido enormemente los controles y equilibrios del Congreso sobre el poder ejecutivo.
Antes de la Segunda Guerra Mundial, Gao ayudó al Congreso a supervisar los gastos de las agencias administrativas. Su trabajo principal era revisar los comprobantes presentados por varias agencias. Cuando John R R. McCarl era Auditor General, implementó algunos sistemas de precertificación de comprobantes de pago. Sin embargo, con el gran aumento de los comprobantes de gastos, la carga de trabajo de auditoría es demasiado pesada. Cuando se promulgó la Ley de Procedimientos de Presupuesto y Contabilidad en 1950, se abandonó el procedimiento de verificación de comprobantes y se abolió el sistema de auditoría previa. Www.taojz.com, buscador de oro.
Junio de 1981, Chalesa. Brauscher se convirtió en Auditor General de los Estados Unidos y estableció objetivos para Gao: ① Proporcionar datos más oportunos al Congreso; (2) Promover la comunicación y el contacto entre Gao y el Congreso (3) Fortalecer las auditorías del presupuesto de defensa; ④ Fortalecer la auditoría general La capacidad de inspección; sistemas de información informática en agencias del gobierno federal; ⑤ Fortalecer la educación en ética profesional para los empleados superiores. Durante el mandato de Bao, Gao revisó dos veces las normas de auditoría gubernamental, estableció un sistema de comunicación eficaz entre Gao y el Congreso y confió la auditoría de las cuentas finales anuales de varias agencias a contadores públicos para su verificación. Gao cambió el enfoque de la auditoría a la auditoría del desempeño gubernamental, cubriendo los déficits fiscales, la defensa y la seguridad nacionales, el uso de recursos de información, el envejecimiento de la población, la eficiencia del uso de armas en la Guerra del Golfo Pérsico, la mejora de los programas nacionales de atención médica y la desafíos de la globalización. Los incansables esfuerzos de Bao llevaron a Gao a la vanguardia de la auditoría de desempeño en el mundo.
La GAO es una de las cuatro principales agencias auxiliares del Congreso, y más del 70% de sus tareas de auditoría provienen del Congreso. De acuerdo con las normas de auditoría del gobierno estadounidense, Gao ejerce su autoridad de forma independiente. De manera similar, después de la auditoría, Gao enviará un borrador del informe de auditoría al auditado para que formule comentarios antes de presentar el informe de auditoría formal. Después de una comunicación completa entre las dos partes, se presentará un informe de auditoría formal al Congreso, y las opiniones de la parte auditada se enumerarán en el informe de auditoría formal para referencia de los usuarios del informe. La Contaduría General presenta al Congreso más de 65.438 informes de auditoría cada año. Excepto en algunos casos que impliquen secretos de defensa, se puede solicitar un informe de auditoría. La divulgación de información de auditoría pone los resultados de la auditoría en conocimiento de todas las partes y es particularmente útil para mejorar la función de auditoría.
En tercer lugar, los cambios en el sistema de auditoría de desempeño de China
En comparación con el Reino Unido y los Estados Unidos, el tiempo de auditoría de desempeño de mi país es más corto y se puede dividir aproximadamente en tres etapas. Taojz.com
La primera etapa, los años 80.
En esta etapa, las agencias nacionales de auditoría están llevando a cabo activamente investigaciones teóricas y trabajos piloto sobre auditoría de desempeño (auditoría de beneficios económicos) y defienden la opinión de que la auditoría financiera es el punto de partida y el beneficio económico es el punto final. Según datos de auditoría de 1984, en ese momento había 270 oficinas de auditoría a nivel de condado o superior en 22 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, y se consideraron plenamente los beneficios económicos de 1.263 departamentos y unidades auditadas. ensayos.
La segunda etapa, los años 90. A principios de 1991, la Conferencia Nacional de Trabajo de Auditoría exigió a los organismos de auditoría de todos los niveles que identificaran un grupo de empresas grandes y medianas para realizar auditorías periódicas. No sólo debían auditar la autenticidad y legalidad de los ingresos y gastos financieros, sino también extenderlas gradualmente a ellos. inspeccionar los sistemas de control interno y beneficios económicos pertinentes. Realizar evaluaciones de auditoría adecuadas para promover la mejora de los beneficios económicos. En esta etapa, por un lado, las agencias de auditoría continuaron llevando a cabo pruebas piloto de auditorías de beneficios microeconómicos con empresas estatales como objetivos principales y, por otro lado, también llevaron a cabo algunas auditorías con beneficios macroeconómicos. naturaleza de auditoría. Por ejemplo, las agencias nacionales de auditoría también han llevado a cabo auditorías previas a la construcción de proyectos de construcción, auditando más de 20.000 proyectos con una inversión total de 10.581,5 millones de yuanes. Tras la auditoría, se auditaron 716 proyectos que no cumplían con las condiciones de construcción.
La tercera etapa, desde este siglo hasta la actualidad. Desde este siglo, el entorno social y económico de China ha experimentado enormes cambios. El rápido desarrollo de la economía ha llevado a una rápida expansión del gasto fiscal. La transparencia del gobierno y la mejora de la competitividad nacional se han convertido en la fuerza impulsora para que mi país lleve a cabo auditorías de desempeño de manera integral. En 2001, la Oficina Nacional de Auditoría organizó la auditoría de fondos del proyecto piloto para convertir las tierras agrícolas en bosques y pastizales y la auditoría de la red eléctrica rural. En 2002, organizó la auditoría de ciudades clave. Auditar la adquisición, uso y gestión de equipos médicos a gran escala en 12 hospitales municipales. Auditoría de la situación. En julio de 2003, la Oficina Nacional de Auditoría formuló el "Plan de Desarrollo de la Oficina de Auditoría para el Trabajo de Auditoría de 2003 a 2007", que establecía claramente que debemos otorgar igual importancia a la auditoría verdadera y legal de los ingresos y gastos financieros y a la auditoría de eficiencia, aumentar el peso de la auditoría de eficiencia año tras año, y nos esforzamos por invertir en auditoría en 2007 Aproximadamente la mitad de la fuerza total.
La auditoría de desempeño de China tiene características locales obvias. En primer lugar, la "Ley de Auditoría" y las leyes relacionadas sobre "verdad, legalidad y eficiencia" combinan la auditoría de desempeño con la auditoría financiera. El propósito y el contenido del trabajo de auditoría son principalmente investigar y exponer las graves pérdidas y despilfarros de las empresas estatales. empresas y la pérdida de activos de propiedad estatal. En segundo lugar, los objetos de auditoría son principalmente empresas de propiedad estatal, que son auditorías de eficiencia en el campo microeconómico. Se centran más en el análisis de su desempeño financiero y no tienen suficiente profundidad y amplitud en sus actividades económicas. En tercer lugar, las auditorías de desempeño son realizadas principalmente por instituciones de auditoría interna de las empresas. Las instituciones de auditoría nacionales también han intentado algunas auditorías de desempeño, pero el número es pequeño. Cuarto, hay más auditorías ex post, menos auditorías ex ante y menos auditorías de proceso, es decir, de control y regulación de las actividades económicas. En quinto lugar, aunque la implementación de la auditoría de desempeño en mi país ha logrado resultados preliminares, el sistema de auditoría de desempeño de nuestro país aún no es perfecto. Por ejemplo, Estados Unidos no tiene una ley nacional o un sistema relacionado similar a la Ley de Logro de Desempeño, y la actual Ley de Auditoría, la Ley de Presupuesto y sus reglamentos de implementación no abordan este tema. El imperfecto sistema de auditoría de desempeño se ha convertido en un obstáculo para que nuestro país lleve a cabo auditorías de desempeño de manera integral y mejore la calidad de las auditorías.
Cuarto, sugerencias para mejorar el sistema de auditoría de desempeño de mi país
El sistema de auditoría de desempeño es el estándar para que las agencias de auditoría realicen negocios de auditoría, involucrando la Ley de Auditoría, la Ley de Presupuesto y su implementación. normas y diversos tipos de trabajo. Directrices, normas de auditoría, etc. Al comparar los sistemas de auditoría de desempeño de varios países, combinados con los problemas existentes en la auditoría de desempeño actual de mi país, y teniendo en cuenta las importantes medidas adoptadas por la Oficina Nacional de Auditoría en la auditoría de desempeño en los últimos años, se presentan las siguientes sugerencias:
(1) Revisión de la Ley de Auditoría y su Implementación La letra pequeña.
Han pasado diez años desde que se promulgó la actual Ley de Auditoría de mi país. La auditoría de desempeño no se menciona explícitamente en la Ley de Auditoría y sus reglas de implementación. Sin embargo, debido a los cambios en el entorno político y social, la ley de auditoría actual ya no puede satisfacer plenamente las necesidades del negocio de auditoría actual y se ha vuelto inevitable revisar la ley de auditoría y las leyes de apoyo relacionadas. Por lo tanto, se recomienda que: en primer lugar, el concepto, el contenido de la auditoría y los procedimientos de auditoría de desempeño se introduzcan en la Ley de Auditoría, en segundo lugar, para facilitar la supervisión de los planes emergentes del gobierno, si la ley se revisa lentamente, la implementación; Los detalles de la Ley de Auditoría se pueden modificar primero, y los detalles de implementación de la Ley de Auditoría se pueden modificar primero sin violar las regulaciones. Bajo la premisa de cumplir con las disposiciones de la ley matriz, se deben formular medidas de apoyo completas para el manejo de. procedimientos y resultados de la auditoría de desempeño.
(2) Formular estándares de auditoría de desempeño y pautas de trabajo
Los estándares son normas autorizadas que se utilizan para garantizar la calidad de la auditoría, la ética profesional y la experiencia en auditoría, de modo que las instituciones de auditoría que presenten los informes de auditoría obtengan la confianza y atención del público. Los países que han implementado con éxito la auditoría de desempeño han desarrollado estándares de auditoría de desempeño. Por ejemplo, el Capítulo 6 de las "Normas de Auditoría Gubernamental de EE. UU." (comúnmente conocido como Libro Amarillo) es el estándar para el trabajo de auditoría de desempeño, y el Capítulo 7 es el estándar para los informes de auditoría de desempeño. La Guía de trabajo canadiense de auditoría de desempeño consta de cuatro partes: la primera parte introduce la connotación de auditoría de desempeño, la segunda parte explica las características básicas de la auditoría de desempeño, la tercera parte son las especificaciones de trabajo de la auditoría de desempeño y la cuarta parte presenta las sistema de gestión de calidad de auditoría de la Oficina del Auditor General papel importante. Actualmente no existen en nuestro país normas y lineamientos de trabajo de auditoría de desempeño. Se recomienda: primero, formular e implementar normas de auditoría de desempeño lo antes posible, y sistematizar, estandarizar y concretar las bases de trabajo y el proceso de trabajo de la auditoría de desempeño; compilar casos de auditoría de desempeño como auditoría. Una referencia para que el personal realice auditorías de desempeño para facilitar la transferencia de experiencia. Fuente del artículo: Gold Rush Paper Model Center
(3) Unificar los estándares de evaluación de auditoría de desempeño y preparación del presupuesto anual
El presupuesto es el plan financiero para la gestión administrativa del gobierno, y su preparación debe cumplir con los Necesidades de la evaluación del desempeño. La ley de presupuesto de nuestro país no ha introducido el concepto de presupuestación por resultados. Los presupuestos anuales preparados por los gobiernos en todos los niveles generalmente tienen problemas tales como objetivos de planes de políticas poco claros y falta de indicadores y métodos de medición del desempeño. Es imposible evaluar si los resultados de la ejecución del presupuesto lo han hecho. logrado los beneficios esperados. Por lo tanto, se recomienda modificar la ley de presupuesto e introducir el concepto de presupuestación por resultados en la ley de presupuesto.
(4) Establecer informes finales de auditoría de cuentas y mecanismos relacionados con recompensas y castigos de las agencias administrativas.
El informe final de auditoría de cuentas es un informe de evaluación de los resultados de la ejecución del presupuesto y del plan, y es información de retroalimentación en el sistema financiero general del gobierno. En la actualidad, los informes finales de auditoría contable de mi país no están relacionados con los mecanismos de recompensa y castigo de los organismos administrativos. Las opiniones de auditoría reveladas en los informes finales de auditoría contable son generalmente ignoradas por los organismos administrativos y los mismos problemas ocurren repetidamente. Por lo tanto, se recomienda revisar los puntos clave de la preparación y ejecución presupuestaria de los gobiernos en todos los niveles, y enumerar el desempeño de la ejecución presupuestaria del año anterior como una referencia importante para el monto de asignación presupuestaria del año siguiente.
(5) Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y los indicadores de evaluación de los departamentos administrativos.
Así como las empresas deben rendir cuentas ante sus accionistas, los gobiernos deben rendir cuentas ante los contribuyentes y hacer todo lo posible para gestionar y utilizar los recursos públicos. La Ley de Logro del Desempeño del Gobierno de 1993 en los Estados Unidos estipula que los planes de desempeño anuales presentados por varias agencias al departamento de gestión presupuestaria deben incluir los siguientes contenidos: ① Metas de desempeño planificadas (2) Expresar las metas de manera objetiva, cuantificable y evaluable; manera; ③ Breve Explicar los procesos de trabajo, tecnología, fondos, mano de obra, información y otros recursos necesarios para lograr las metas; ④ Establecer indicadores de desempeño; ⑤ Determinar la base para la comparación entre los resultados del plan y las metas; En la actualidad, las agencias administrativas de nuestro país aún no han establecido un sistema de evaluación del desempeño relativamente completo. Se recomienda: en primer lugar, consultar la práctica de los Estados Unidos para formular métodos de implementación del desempeño y mejorar el sistema de evaluación del desempeño. debe promover la implementación del sistema de evaluación del desempeño para obtener la aprobación de los organismos administrativos. El tercero es incorporar los resultados de la evaluación del desempeño de varios organismos administrativos en el informe de cuentas finales anual para satisfacer las necesidades del órgano legislativo de supervisar la administración. Fuente del artículo: Gold Rush Paper Model Center
(6) Mejorar la apertura y puntualidad de la información de auditoría de desempeño.
El informe de auditoría presentado por la agencia de auditoría está retrasado en el tiempo, lo que debilita el valor de referencia del informe de auditoría. Por lo tanto, se recomienda que: en primer lugar, las investigaciones de proyectos sobre temas de interés para todos los sectores de la sociedad o los contribuyentes, si no involucran secretos de estado o secretos comerciales, se divulguen de manera oportuna; agencia de auditoría, seleccionar la información adecuada y divulgarla de manera oportuna. Tercero, seleccionar los casos de auditoría de desempeño anual y hacerlos públicos a través del sitio web de auditoría;
(7) Construir un mecanismo de consulta profesional.
El ensayo del buscador de oro es un buen asistente en tu vida y estudio.
Debido a la transformación de las funciones de auditoría, los auditores gubernamentales en muchos países avanzados han pasado del papel tradicional de auditores al papel de evaluadores. A partir de la década de 1970, Estados Unidos ha avanzado gradualmente hacia una era de evaluación de políticas, evaluando si los programas del gobierno federal cumplen con los principios de economía, eficiencia y eficacia. El trabajo de auditoría del gobierno de China se está desarrollando gradualmente en esta dirección.
Por lo tanto, los auditores no sólo deben poseer conocimientos profesionales básicos como contabilidad y auditoría, sino también conocimientos profesionales en otras disciplinas naturales y sociales, como administración pública, gestión empresarial, economía, políticas públicas, gestión de la información, derecho, ingeniería civil y arquitectura espera. Al mismo tiempo, deben tener un profundo conocimiento de la gobernanza gubernamental. Sólo entonces podrán ser competentes en su función de analizar y evaluar el desempeño de los programas gubernamentales. En la actualidad, debido a las limitaciones de los sistemas pertinentes, las instituciones de auditoría tienen canales de empleo limitados y el alcance del conocimiento profesional de los auditores es demasiado limitado. Por lo tanto, se recomienda que las instituciones de auditoría puedan remitirse al enfoque del gobierno canadiense y establecer un “Comité Asesor de Auditoría” para brindar asesoramiento técnico profesional. Los miembros pueden provenir de la Oficina de Auditoría y de todos los ámbitos de la vida, y todos deben ser líderes o expertos reconocidos en sus campos.
(8) Mantener la independencia leal de la entidad fiscalizadora.
El valor fundamental de una institución de auditoría reside principalmente en su estatus y capacidades profesionales separadas e independientes. Debido a diferencias políticas, económicas y culturales, el estatus de las instituciones de auditoría en diferentes países también es diferente. Gran Bretaña y Estados Unidos son legislativos, Francia es judicial, Alemania y Japón son independientes. La Oficina Nacional de Auditoría de China está subordinada al Consejo de Estado y tiene fuertes funciones administrativas pero poca independencia. En cierto sentido, el trabajo de la agencia de auditoría es la "auditoría interna" del gobierno. La agencia de auditoría es responsable de auditar la implementación del presupuesto al mismo nivel. Muchos problemas en la implementación del presupuesto a menudo están relacionados con el gobierno, sin mencionar que los fondos para la agencia de auditoría provienen de las finanzas del mismo nivel. Por lo tanto, se recomienda que: primero, el Congreso Nacional del Pueblo legisle para brindar apoyo legal a las agencias de auditoría para que realicen trabajos de auditoría de forma independiente; segundo, los fondos de las agencias de auditoría sean aprobados por el Congreso Nacional del Pueblo y no estén sujetos al control presupuestario del gobierno; .
Referencia principal: Gold Digger's Essay Sample Center
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