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Las cinco fuentes de presión competitiva en los cinco modelos de competitividad son específicamente:
(1) La amenaza de los nuevos participantes. Los nuevos competidores que se unen a una industria introducen nuevas capacidades comerciales y, a menudo, recursos considerables. Sin embargo, el objetivo final de los nuevos participantes es ganar participación de mercado. Como resultado, los precios pueden bajar o generar costos crecientes en la industria y márgenes de ganancia reducidos.
(2) Amenaza de sustitutos. En términos generales, todas las empresas de una industria compiten con industrias que producen sustitutos. Los sustitutos limitan las ganancias potenciales de una industria al fijar un precio máximo al cual las empresas de la industria pueden obtener ganancias. Cuanto más atractivas sean las opciones de precio/rendimiento ofrecidas por los sustitutos, más estricto será el "tope" de ganancias de la industria.
(3) Poder de negociación del comprador. Los medios de competencia industrial del comprador son bajar precios, exigir mayor calidad del producto o exigir más servicios y beneficiarse de la rivalidad entre competidores, todo lo cual es a expensas de las ganancias industriales.
(4) Fuerza negociadora del proveedor. Los proveedores pueden ejercer presión sobre las empresas dentro de un producto aumentando los precios o amenazando con reducir la calidad de los productos o servicios que venden. La presión del lado de la oferta puede obligar a una industria a perder ganancias porque no puede mantener los precios altos con costos crecientes.
(5) Intensidad de la competencia dentro de la industria. Los competidores existentes compiten por la posición de maneras familiares, utilizando tácticas como competencia de precios, campañas publicitarias, presentaciones de productos y un mejor servicio al cliente. Esta competencia se produce ya sea porque uno o varios competidores sienten presión, o porque ven una oportunidad de mejorar su situación. En la mayoría de las industrias, las acciones competitivas de una empresa tendrán un impacto significativo en sus competidores y, por lo tanto, pueden provocar que los competidores tomen represalias o intenten contrarrestar las acciones.