Este artículo analiza el estado de vida y el camino de desarrollo de los periódicos contemporáneos. En China, la industria periodística tradicional se ha encontrado con la misma situación que los medios periodísticos estadounidenses. Hay algunos dilemas prácticos "únicos" que no podemos evitar. El primero es la “grave homogeneidad” de las operaciones de los medios. El contenido es casi el mismo. Entre los medios de una misma ciudad, el 95% de los contenidos de Evening News, Morning News, Business Daily y Hong Kong Economic Journal son "familiares". Incluso si el procesamiento es "inteligente", habrá poca diferencia en el valor y la calidad de la información. Al mismo tiempo, existe una grave homogeneización de los modelos operativos, los modelos de beneficios comerciales, etc., lo que constituye una "enfermedad crónica común" de la industria de los medios tradicionales de China. En segundo lugar, los costos de competencia continúan aumentando, lo que hace que la era de la "industria dorada" de los medios tradicionales desaparezca para siempre y que las bajas ganancias o incluso el crecimiento negativo se conviertan en un problema grave. Por eso, algunas personas creen que la comparación entre los medios tradicionales no es para ver quién vive mejor, sino para ver quién "vive más". En tercer lugar, el mercado de audiencias se enfrenta a una situación de “baraje”. Según las estadísticas, más del 10% de los residentes urbanos menores de 35 años alguna vez leyeron periódicos y publicaciones periódicas, pero ahora ya no los leen debido a su exposición a Internet. Este fenómeno muestra que si las operaciones de los medios todavía se limitan al nivel "propio" (los periódicos solo hacen periódicos, la radio solo hace radio y la televisión solo hace televisión), es imposible romper las barreras de los importantes avances en la tecnología digital. que redefinen los límites del mercado de la comunicación En esta etapa, nuestro futuro será cada vez más confuso e incluso declinará con la crisis. En comparación con la entusiasta respuesta de los grupos de medios extranjeros al mercado de medios chino y sus estrategias agresivas, los grupos de medios chinos no son sensibles al entorno de información del mercado. La naturaleza de la industria de los medios es única y trabajar por sí sola no puede formar una cadena de valor industrial distintiva. El propósito de analizar dilemas es captar la situación, reconocerse a uno mismo y encontrar el futuro. Del otro lado de la crisis está la oportunidad. Si podemos aprovechar la situación y realizar cambios "revolucionarios" en los modelos de comunicación, líneas operativas y sistemas de gestión anteriores, podemos crear un nuevo sistema operativo, marco operativo y el modelo de ganancias puede brindar oportunidades para un desarrollo no convencional. Los métodos de producción de los medios tradicionales están “atrasados”. Como producto de la sociedad industrializada, los medios tradicionales están fallando en la sociedad de la información. El canal es único y los medios de la red digital son una muestra de multimedia; los medios tradicionales se publican regularmente y los medios de la red digital se difunden instantáneamente; segundo, los medios tradicionales son comunicación unidireccional. Los medios de red digitales son una interacción bidireccional; la capacidad de los medios tradicionales está limitada por el diseño, mientras que el espacio de contenido de los medios de red digitales es ilimitado... Las ventajas de los medios de red digitales y Las desventajas de los medios tradicionales son claras de un vistazo. Por lo tanto, en esta nueva situación digital, los diarios y publicaciones periódicas tradicionales deberían seguir buscando formas de sobrevivir y abrirse paso. Ruta 1: Injerto: la "reproducción" se logra mediante el "injerto". Los medios tradicionales buscan nuevos desarrollos y el injerto digital se ha convertido en la primera opción. Sólo mediante la integración de los medios tradicionales y los medios digitales en línea podremos salir del dilema y las vacilaciones actuales. Hoy en día, los medios de comunicación deberían preguntarse, si los diarios y publicaciones periódicas tradicionales se limitan a "producir periódicos y publicaciones periódicas", su futuro será difícil y sombrío... Pero si se confirma que los periódicos y publicaciones periódicas son una industria que proporciona servicios de información y comunicación , una vez que se logre el injerto digital, su futuro será brillante... Porque la información y los servicios producidos por los periódicos y las publicaciones periódicas se pueden transformar completamente en productos digitales. De esta manera, Internet ya no es un competidor, sino un método de comunicación moderno de alta tecnología que puedo "utilizar para mí". La incorporación de periódicos y medios digitales equivale a una nueva oportunidad de desarrollo y también es el estado de supervivencia de los medios tradicionales que vale la pena adoptar en la era digital. El "Informe anual sobre el desarrollo de la industria de periódicos de China (2005)" propuso la "supervivencia digital de la industria de los periódicos" como una tendencia importante, creyendo que la estrategia de la "industria de los periódicos digitales" cambiará la forma de la industria de los medios tradicionales y las nuevas tecnologías de comunicación representadas. por Internet remodelará la forma de la industria periodística. En la era digital, se eliminarán las barreras a las noticias y publicaciones, la radio y la televisión, el entretenimiento, la información y la fabricación de electrodomésticos, y muchas industrias relacionadas se integrarán bajo la bandera de la industria de contenidos. En los próximos tres a cinco años, acelerar la transformación estratégica y desarrollarse hacia la "industria de los periódicos digitales" formará una * * * conciencia en la industria de los periódicos. El "pensamiento de injerto" requiere que los periódicos y las publicaciones periódicas tradicionales se adapten a las tendencias de desarrollo, establezcan una conciencia estratégica digital, aceleren la transformación en proveedores de contenido digital, aprovechen al máximo las ventajas de las noticias y el contenido original y ocupen las alturas dominantes del contenido emergente. industria. El punto clave del "injerto" es: el contenido es el rey, realizar la comunicación multicanal y lograr el propósito de ocupar el mercado a través de múltiples canales. La información relevante muestra que vale la pena aprender de los siguientes modelos de negocios de sitios web de periódicos extranjeros maduros.

El primero es establecer un sitio web independiente en Internet, utilizando el contenido de los medios originales como cuerpo principal, ampliando e incluyendo nueva información y formando una plataforma de información integral multimedios. El segundo es operar conjuntamente un gran sitio web de noticias con múltiples; medios, pero el contenido es relativamente independiente. Combina la ventaja de escala general y el boca a boca tradicional de las fuentes de información de los periódicos con las capacidades integrales de visualización de información de Internet. Es un canal que vincula varios sitios web de periódicos y también es una planta de procesamiento que clasifica y procesa de manera integral y profunda la información periodística. En tercer lugar, uno o varios periódicos y publicaciones periódicas unen fuerzas con otros proveedores de servicios de red para operar servicios de información de redes profesionales, lo que puede abrir nuevas oportunidades comerciales para los periódicos y publicaciones periódicas tradicionales en diversos servicios intermediarios similares. Ruta 2: Innovación: ocupar y expandir nuevos mercados mediante el establecimiento de plataformas centrales. La adaptación de los medios tradicionales a la supervivencia digital es un proceso de reinvención, y el punto de referencia para realizar este proceso reside en la innovación. La "transformación" de los medios tradicionales mediante la "digitalización" es una tendencia objetiva e independiente de la voluntad humana. Esta tendencia requiere que los medios tradicionales sean los "vigilantes" de los periódicos y las revistas, los "testigos" de grandes cambios y, lo que es más importante, los "constructores" de los medios digitales. En cierto sentido, la misión innovadora y la responsabilidad de los periódicos tradicionales es promover la transformación de los medios periodísticos tradicionales, de modo que este medio de 400 años de antigüedad pueda irradiar nuevo potencial cultural y vitalidad de mercado. Deberíamos afrontar el hecho de que el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y los rápidos cambios en la vida social están enriqueciendo nuestra imaginación y nuestro espacio de innovación y, al mismo tiempo, brindando más oportunidades de mercado. La supervivencia digital y la innovación de los periódicos y publicaciones periódicas permitirán a los periódicos y publicaciones periódicas mantenerse en la "plataforma central", realizar una extensión multimarca de periódicos y publicaciones periódicas y productos digitales, y ocupar y expandir nuevos mercados. Cuál es la plataforma central de la innovación, es decir, "construir una poderosa plataforma de información digital basada en proveedores de contenido". En el vertiginoso mundo actual de diversos canales de comunicación, no nos resulta difícil descubrir lo que se esconde detrás de la complicada capacidad de información. Falta de información verdaderamente valiosa. Alguien hizo una analogía tan interesante, al igual que tenemos carreteras que se entrecruzan con la carretera, pero no hay automóviles en la carretera vacía, y no tiene sentido, no importa cuán ancha sea la carretera sin automóviles. El problema en la era digital no es la tecnología, sino el contenido: esta es una de las oportunidades de innovación que los medios tradicionales como los periódicos y las publicaciones periódicas deberían aprovechar, porque la recopilación, verificación, clasificación y análisis del contenido son las ventajas de los medios tradicionales como periódicos y publicaciones periódicas. Si observamos la comunicación por Internet en los últimos diez años, casi todas las noticias provienen de los medios tradicionales. La información masiva en Internet es solo una colección de información de los medios tradicionales. Especialmente en China, bajo las condiciones políticas actuales, los medios tradicionales, como los periódicos, tienen derecho a entrevistar y publicar noticias originales, y el papel de Internet es la difusión secundaria. Estas restricciones políticas no se cambiarán fácilmente en poco tiempo. Los medios tradicionales cuentan con un equipo de planificadores, editores y reporteros con altos estándares profesionales y profesionalismo. Tienen una credibilidad incomparable y una fuerte movilización social e influencia entre el público. Ésta es la base para la supervivencia de los medios tradicionales y la base de la innovación para que los medios tradicionales avancen hacia la digitalización. Es necesario realizar la extensión multimarca de los medios tradicionales y los productos digitales, y ocupar y expandir nuevos mercados. El primero es explorar las características de los recursos y extender la vida de los medios tradicionales. Para "alimentar" aún más a la audiencia que tiene una preferencia especial por los medios tradicionales, los productos ampliados deberían incluir: periódicos y publicaciones periódicas con explicaciones e informes detallados; periódicos y publicaciones comunitarias centrados en servicios de la vida diaria y publicaciones periódicas que proporcionen principalmente información; y servicios de publicidad. El segundo es producir productos digitales y promover un cambio completo en los métodos de producción de los medios tradicionales como periódicos y publicaciones periódicas. A juzgar por la exploración actual en el país y en el extranjero, los productos digitales relativamente maduros incluyen principalmente: noticias en línea, es decir, comunicados de prensa instantáneos a través de Internet, es decir, periódicos y publicaciones periódicas editados que se difunden directamente a través de Internet sin necesidad de impresión; Periódicos y publicaciones periódicas móviles, es decir, contenido de periódicos transmitido directamente a los terminales móviles de los lectores. En tercer lugar, la extensión multimarca permite a los medios tradicionales utilizar las ventajas de sus propias marcas para abrir más espacio de actividad y más puntos de crecimiento económico. La dirección de la extensión de la marca incluye: desarrollar negocios de audio y video a través de Internet; participar en más actividades culturales, incluidos libros, revistas, revistas electrónicas y libros electrónicos, extenderse al comercio electrónico a otros campos, como la economía de exposiciones; , servicios de intermediación, etc. La innovación es el llamado de la industria de los medios tradicionales en la era digital. Aunque el invierno de los medios tradicionales será bastante largo, en medio de los cambios mediáticos, mientras estemos verdaderamente preparados para el peligro en tiempos de paz, sigamos el ritmo de los tiempos y busquemos el cambio, seguramente podremos encontrar nuestro propio nicho en el invierno de los medios tradicionales en nombre de la primavera de la digitalización. Camino 3: Garantía – Lograr la supervivencia digital a través de la “integración de recursos”. En la nueva etapa de supervivencia digital de los medios tradicionales, integrar recursos y resaltar la competitividad central es un camino importante y significativo. Las capacidades de integración sólidas conducen a la victoria, mientras que las capacidades de integración débiles conducen al declive.