La importancia de planificar bien es garantizar que los riesgos sean controlables, entonces, ¿cómo redactar un buen plan? A continuación se muestran 5 plantillas de muestra que he recopilado para que usted pueda resumir el formato del plan. te será de ayuda. ¡Bienvenidos a todos a leer y estudiar como referencia!
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Formato del plan 1
1. Introducción al proyecto
1. ¿Qué es? el producto.
2. Grupos de usuarios objetivo.
3. Qué problema resolver.
4. ¿Qué tiene de especial? (La mayor diferencia con los demás es el objetivo de atraer usuarios)
2. Análisis de mercado
1. ¿Cuál es el tamaño de mercado actual de esta industria y cuál es su tasa de crecimiento en los últimos tiempos? años.
2. ¿Cuál es la situación de competencia en el mercado? (¿Existe un monopolio, hay un competidor grande, un competidor pequeño o muy pocos competidores?)
3. Competitividad fundamental
1. ¿Es el producto especial?
p>
2. ¿Existen canales y recursos únicos?
3. ¿Existen tecnologías de alta barrera? 4. ¿Existen modelos de negocio especiales? ¿Existe un equipo con ventajas especiales?
4. Modelo de negocio
1. Qué es el modelo de beneficio y cómo obtener beneficios.
2. Fuentes de ingresos, escala de ingresos y tasa de crecimiento, y factores clave que afectan los ingresos.
3. Costos principales, indicando los costos variables y los costos fijos, el momento en que se incurren y los factores que los determinan.
4. ¿Cuánta inversión de capital se requiere para obtener un flujo de caja positivo, cuándo puede ocurrir, cuál es la demanda de fondos y cuándo puede comenzar a generar ganancias?
5. Operación y Marketing
1. Cómo operar internamente
2. Estrategia de marketing externo
3. Resultados esperados
6. Progreso actual (habla de datos de crecimiento)
1.__, empresa establecida
2.__, versión beta interna lanzada, datos operativos...
3.__, introducción de la inversión ángel,...
4.__, versión oficial lanzada, adquisición de x usuarios en una semana, usuarios activos x millones, usuarios de pago x millones.
7. Presupuesto financiero
1. Coste de los insumos, cuánto se ha invertido y cuánto se necesita en un año.
2. Previsión de ingresos, previsión de ingresos para 1-3 años.
3. Calcular el beneficio bruto y el beneficio neto.
8. Control de riesgos
1. Qué riesgos
2. Cómo controlar
9. Dirección del desarrollo
1. Posicionamiento de desarrollo futuro, como especialización o diversificación
10. Información adicional
1. Como comentarios u opiniones de personas autorizadas, eventos importantes, planes importantes, etc.
11. Qamp; A
1. ¿Cuál es tu estrategia para desarrollarte más rápido que tus competidores?
2. ¿Quiénes son tus competidores? ventaja competitiva?
3. ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta
12. Necesidades de financiación
1. Monto de financiación
2 . Ratio de participación
3. Dónde gastar el dinero y qué objetivos alcanzar
13. Presentación del equipo
1.__ X, posición.
La experiencia pasada (trabajado para empresas reconocidas, startups, proyectos reconocidos en los que participó, honores en un campo determinado, experiencia en la industria, etc., debe ser breve y resaltar las ventajas)
2.__ X , igual que arriba
Formato del plan 2
Resumen de la primera parte (resumen de todo el plan) (texto dentro de 2-3 páginas)
1. Breve descripción de la empresa
2. Propósito y objetivos de la empresa (metas de mercado y objetivos financieros)
3. Estructura patrimonial actual de la empresa
4. La Fondos invertidos y sus usos
5 . Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa
6. Descripción general del mercado y estrategia de marketing
7. Introducción al negocio principal departamentos y desempeño
8. Equipo directivo central
9. Descripción de las ventajas de la empresa
10. La actual ampliación de capital de la empresa necesita para lograr sus objetivos: razones , importes, métodos, usos y amortizaciones
11. Plan de financiación (Métodos de financiación y inversión y planes de salida)
12. Análisis financiero
1. Financiero datos históricos (resumen de ventas, ganancias, crecimiento en los 3-5 años anteriores)
2. Proyecciones financieras (próximos 3-5 años)
3. Activos y pasivos
Descripción general de la parte 2
Capítulo 1 Introducción de la empresa
1. El propósito de la empresa (declaración de la misión de la empresa)
2. Información del perfil de la empresa
3. Funciones y objetivos de negocio de cada departamento
4. Dirección de la Empresa
1. Consejo de Administración 2. Equipo Directivo 3. Soporte Externo (Personal Externo/ Empresa de contabilidad/Empresa de abogados/Empresa de consultoría/Soporte técnico/Asociación industrial, etc.)
Capítulo 2 Tecnología y productos
1. Descripción de la tecnología y tenencia de tecnología
2. Estado del producto
1. Catálogo principal de productos (Clasificación, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)
2. Características del producto
3 Introducción a los productos en desarrollo/a desarrollar
4. Plan y cronograma de I+D
5. Estrategia de Propiedad Intelectual
6. Activos Intangibles (Marcas/. Propiedad intelectual/Patentes, etc.)
3. Producción del producto
1. Suministro de recursos y materias primas
2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción
3. Instalaciones de expansión, requisitos y costos, y capacidad de producción ampliada
4. Equipo principal original y equipo adicional a comprar
5. Estándares y calidad del producto inspección y control de costos de producción
6. Embalaje, almacenamiento y transporte
Análisis de mercado del tercer capítulo
1. Tamaño del mercado, estructura y división del mercado
2. Fijación del mercado objetivo
3. Grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, análisis de consumo de hábitos y principales factores que afectan al mercado
4. Situación actual del mercado de la empresa productos, la etapa de desarrollo de mercado del producto (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/maduro/saturado), clasificación del producto y estado de la marca
5. Pronóstico de tendencias del mercado y oportunidades de mercado
6. Políticas industriales
Capítulo 4 Análisis de la competencia
1. Si existe un monopolio industrial
p>2. Cuota de mercado de la competencia a partir de la segmentación del mercado
3. Principales competidores: fortaleza de la empresa, situación del producto (tipo, precio, características, embalaje, marketing, cuota de mercado, etc.)
4. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado
5. Ventajas competitivas de los productos de la empresa
Capítulo 5 Mercado
Marketing
1. Descripción general del plan de marketing (región, método, canal, objetivo estimado, participación)
2. Formulación de la política de ventas (pasado/actual/plan)
3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios posventa
4. Estado de la relación comercial principal (agentes/distribuidores/vendedores directos/minoristas/franquiciados, etc.), calificaciones en todos los niveles Políticas estándar (volumen de ventas/período de amortización/método de pago/cuentas por cobrar/método de flete/política de descuentos, etc.)
5. Situación de la fuerza de ventas y política de distribución de beneficios de ventas
6 . Promoción y penetración en el mercado (métodos, arreglos, presupuesto)
1. Principales métodos de promoción 2. Estrategia de publicidad/relaciones públicas, evaluación de medios
7. Plan de precios del producto 1. Base de precios y Estructura de precios 2. Factores y contramedidas que afectan los cambios de precios
8. Estadísticas de datos de ventas y métodos de registro de ventas, y cálculo del ciclo de ventas.
9. Plan de desarrollo de mercado, objetivo de ventas (corto y medio plazo), previsión de ventas (3-5 años), volumen de ventas, participación y base de cálculo
Capítulo 6 Descripción de la inversión
1. Descripción de los requisitos del fondo (monto/período)
2. Plan de uso del fondo y progreso
3. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés /condiciones de pago de tipos de interés /Conversión-acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones opcionales/precio correspondiente, etc.)
4. Estructura de capital
5. Plan de rentabilidad/pago
6. Descripción de la estructura de responsabilidad original del capital (tiempo/condiciones/hipoteca/intereses de cada deuda, etc.)
7. Hipoteca de inversión (si existe una hipoteca/valor de garantía y base de valoración/certificado de valoración)
8. Garantía de inversión (si existe una hipoteca/informe financiero del garante)
9. Estructura patrimonial después de absorber la inversión
10. Coste del capital
11 . Descripción del grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa
12. Informes (informes periódicos y presupuestos de gastos de capital proporcionados a los inversores)
13. Pago de tarifas diversas (si se debe pagar la tarifa de manejo de intermediarios)
Capítulo 7 Retorno y salida de inversiones
1. Cotización de acciones
2. Patrimonio Transferencia
3. Compra de retorno de capital
4. Dividendos
Capítulo 8 Análisis de riesgos
1. Recurso (materias primas/proveedores) riesgos
2. Riesgo de incertidumbre del mercado
3. Riesgo de I+D
4. Riesgo de incertidumbre de la producción
5. Riesgo de control de costes
6. Riesgos competitivos
7. Riesgos de políticas
8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables)
9. Riesgos de gestión ( incluido personal/rotación de personal/depende de empleados clave)
10. Riesgo de quiebra
Gestión del Capítulo 9
1. Estructura organizativa de la empresa
2. Sistema de Gestión y contrato laboral
3. Plan de personal (dotación/contratación/formación/evaluación)
4. Plan salarial y de bienestar
5. Plan de asignación de capital y suscripción de acciones
Capítulo 10 Pronóstico comercial
Base de estimación y cálculo del volumen de ventas de la empresa, volumen de ventas, margen de beneficio bruto, tasa de crecimiento y retorno de la inversión en el 3-5 años después de la ampliación de capital
Capítulo 11 Análisis Financiero
1. Instrucciones para el Análisis Financiero
2. Previsión de Datos Financieros
1. Estado detallado de ingresos por ventas
2. Cronograma de costos y gastos
3. Cronograma de nivel salarial
4. Cronograma de activos fijos
5. Balance general
p>6. Estado de resultados y distribución de beneficios
7. Estado de flujo de caja
8. Análisis de indicadores financieros
1) Reflejar indicadores de rentabilidad financiera
a. Tasa interna de retorno financiero (TIRR)
b. Período de recuperación (Pt)
presente neto financiero. valor (FNPV)
d. Tasa de beneficio de la inversión
e. Tasa impositiva sobre el beneficio de la inversión
f. Análisis de incertidumbre:
1) Análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad, análisis de probabilidad
2) Indicadores que reflejan la solvencia del proyecto
a. ratio b. Ratio circulante c. Ratio rápido d.
Período de pago del préstamo
Apéndice de la tercera parte
1. Anexos
1. Copia de la licencia comercial
2. Lista de directores y currículum
3. Listado y currículum del principal equipo empresarial
4. Explicación de términos profesionales
5. Certificado de patente/licencia de producción/certificado de tasación, etc.
6. Marca registrada
7. Diseño de imagen corporativa/materiales publicitarios (diseño de logotipo, instrucciones, publicaciones, instrucciones de embalaje, etc.)
8. Briefings e informes
9. Comprobante de alquiler del local
10. Diagrama de flujo de proceso
11. Cuadro de previsión de crecimiento del mercado de productos
Formato del plan 3
1. Nombre del restaurante: ____ X. Explicación de las reglas de nomenclatura: discreta, simple, fácil de recordar, distintiva (las características aquí no significan que refleje directamente el sabor) pero no extraña, no más de cuatro caracteres, ningún carácter de Hunan. El formulario de reserva actual es "____ Restaurante" o "____荘"
2. Sabor de restaurante: principalmente sabor de granja en el este de Hunan
3. Área estimada del restaurante: 280 ~ 350 M2
4. Ciudad objetivo: Guangzhou
5. Requisitos de selección del sitio:
1. Debe haber al menos una zona residencial de tamaño mediano dentro de 1 milla del área circundante, es mejor tener una cierta cantidad de población flotante alrededor, que deben ser trabajadores administrativos o un área objetivo de alquiler
2. Si las condiciones no cumplen con las condiciones; primer punto, la ubicación debe tener transporte conveniente, una cierta cantidad de automóviles privados y personas con poder adquisitivo pueden ver claramente la ubicación del restaurante.
3. El alquiler no puede exceder los 60 yuanes/m2; , 40 yuanes/M2 es lo mejor, y lo mejor es tener una tienda de entrada y salida de unos 10M2 en el primer piso. El área comercial principal está en el segundo piso.
4. El restaurante en sí; Debe poder estacionar de 7 a 10 autos familiares, o hay un estacionamiento cercano a no más de 200 m de distancia.
La evaluación general de la selección de la ubicación es que, dado que los principiantes no deben invertir demasiado dinero, la ubicación del restaurante no debe estar en un lugar que ya sea bullicioso, sino personas que quieran tener más contactos y gastar. Power espera utilizar el sabor y las características del restaurante para atraer a antiguos clientes, se requiere obtener una ganancia de 10.000 yuanes al mes en tres meses.
6. Requisitos de distribución del restaurante: Se requiere que el interior del salón pueda colocar de 12 a 15 mesas pequeñas o redondas pequeñas para 4 personas, 4 mesas grandes para 10 personas y de 4 a 5 mesas de 16M2. Habitaciones privadas (especificaciones 4__M). (Pero depende de la distribución de la tienda)
7. Presupuesto de apertura del restaurante:
1. Alquiler: dos hipotecas y un alquiler, calculado sobre 300 M2, y es Se estima que es de 50 yuanes por m2. Se debe realizar un pago único de 45.000 yuanes. Si hay una discrepancia en el área, no puede exceder los 50.000 yuanes en ningún caso.
2. Costo del diseño de decoración: 800. yuanes
3. Costo de decoración:
A. La decoración exterior de la fachada puede resaltar las características, la notoriedad, pero no exagerar. El costo es Olor, el costo es X yuanes;
C. El área de la cocina es de 40 m2, la decoración enfatiza la descarga de aguas residuales y la ventilación, el costo es de M2, el baño de mujeres es de 1M2, se requiere ventilación, no hay otros requisitos especiales y la decoración es X yuanes.
Si compra los materiales usted mismo, el costo total se estima en 80.000 yuanes
4. Tarifas de solicitud de certificado: se requieren protección contra incendios, protección ambiental, permisos sanitarios y licencias comerciales, y el costo se estima en 60.000 yuanes
5. Costos de compra del equipo:
A. 3 aires acondicionados 5P, 4 pequeños aires acondicionados 1P en la habitación privada, *** yuanes (los aires acondicionados centrales también pueden ser usado
B. 10 Un ventilador de techo o de pared, un total de 3.000 yuanes,
C. Dos refrigeradores, dos congeladores y un gabinete de desinfección, por un total de 10.000 yuanes;
D. Utensilios de cocina, *** 45.000 yuanes;
E. Mesas y taburetes, *** 5.000 yuanes
F. Otros (consulte; la lista), *** 2000 yuanes en total,
G. Una lavadora automática, 1000 yuanes
6. Otros gastos impredecibles, 2000 yuanes
8. Descripción del estilo de decoración del restaurante:
1. La decoración de la fachada debe ser llamativa, prominente, no exagerada, concisa y capaz de reflejar su nivel de consumo.
2. Descripción del salón:
A. El tamaño de las mesas y taburetes debe ser de madera maciza, mesa de los Ocho Inmortales y bancos largos, o utilizar mesas redondas grandes y pequeñas que tengan una apariencia relativamente resistente. están cubiertos con manteles beige mejores;
B. Las paredes y los pilares originales del pasillo no tienen más de 1M2. Los pilares independientes del pasillo son principalmente oscuros con fines decorativos. Los paneles del techo no están completamente decorados. Se utilizan focos. Los paneles del techo sobre los focos están pintados de negro. La iluminación del pasillo debe ser suave, pero la iluminación de la mesa debe ser suave. ser brillante. (Esta es solo mi idea, prevalecerá el diseño real)
3. La decoración de la habitación privada es la misma que la del lobby
4. No hay otros requisitos especiales
9 , Dotación de personal:
1. Cocina: ***6 personas, 1 chef, 2 ayudantes de chef, 1 cortador de guarniciones, 1 personal de lavado, 1 personal de lavado/recolección
2. Palco privado: calculado en base a 5 privados, 5 camareros,
3. Salón: 5 personas, 1 por cada cuatro mesas
4. Otros: Otro personal temporal (utilizado principalmente para rotación durante las pausas del servicio), 1 comerciante.
10. Detalles de gastos operativos:
1. Gastos de administración de la propiedad: no pueden exceder los 2 yuanes/mes por metro cuadrado, 600 yuanes/mes basado en 300 M2***
2. Tarifa de descarga de aguas residuales: 600 yuanes/mes
3. Costos de agua, electricidad y combustible: 4000 yuanes/mes para agua y electricidad, 2000 yuanes/mes para combustible (calculado temporalmente en base a esto, si hay más combustible, significa negocio, mejor)
4. Costos de personal: A. Salario: el chef cuesta 1800 yuanes al mes, el asistente de chef 1400 yuanes al mes, otros 1000 yuanes al mes. mes, total 1800__ 1400__ 14__000 =; B. Gastos de alojamiento y alimentación: el alojamiento es de 2000 yuanes al mes, los gastos de alimentación y alojamiento son de 200 yuanes por persona al mes y el total es 18__00 = 3600 yuanes al mes
5. Gastos de depreciación:
6. Materias primas: A. Materias primas, *** yuanes/semana
7. Otros gastos impredecibles: 1.000 yuanes/mes
11. Descripción de los platos:
1. Cumplir con dos características: A. Comida verde y saludable; B. Auténtico sabor de granja en el este de Hunan. Hay alrededor de 30 platos que no se pueden comer de forma normal. Restaurantes de Hunan.
2. Insistir en introducir nuevos platos: A. Introducir continuamente nuevos platos, 2 platos nuevos cada mes; B. Cambiar platos según los cambios estacionales
3. Posicionamiento del nivel de consumo: It Depende del entorno circundante de la dirección de la tienda, pero inicialmente se fija en un promedio de 35 a 60 yuanes por persona.
En términos generales, al utilizar las características de la granja y la salud verde como puntos de venta, se pueden comprar diferentes platos a precios más altos y lograr mayores ganancias
12. Estimación de costos directos:
Los costos directos incluyen principalmente aceite, sal, condimentos diversos y materias primas que componen los platos.
1. El costo de los platos especiales (productos de fideos) está controlado dentro de 50 RMB
2. De gama media, pero raro en los restaurantes generales de Hunan, el costo está controlado dentro de 40 RMB
3. El costo de los platos comunes de gama media se controla dentro de 60 RMB.
4. El costo de los platos comunes de gama baja se controla dentro de 30 RMB. Esta categoría se compone principalmente de. verduras.
Reducir el producto terminado directo sin cambiar la calidad de los platos
13. Contabilidad de costes finales:
1. Gastos de apertura (unidad: yuan):
Monto de categoría de costo
Alquiler
Diseño 800
Decoración
Tarifa de solicitud de certificado
Compra de electrodomésticos grandes
Electrodomésticos de cocina
Mesas y taburetes 5000
Compra de electrodomésticos 2000 otros
Otros 2000
Total
2. Gastos incurridos al final de cada mes (en yuanes):
Gastos de personal
Gastos de propiedad 600
Tasa de vertido de aguas residuales 600
Agua, electricidad y combustible 6000
Materias primas
Otros 2000
Alquiler
Total
3. Necesidad de preparar fondos:
Dos meses de gastos de apertura =
4. Rotación de supervivencia:
La facturación de supervivencia es de yuanes/mes, lo que equivale a una media de 2000 yuanes al día.
5. Volumen de negocios mínimo garantizado por capital:
Los honorarios del gerente de la tienda (mis honorarios) y la tarifa de depreciación ( calculado en 5 años) se debe sumar al ahorro el importe fijo de la inversión y el tipo de interés bancario para los gastos mensuales (calculado como 3): 4830 __0,03 = yuanes/mes
14. Otras cuestiones:
Planificación y alquiler de una casa El propietario debe proporcionar un período gratuito de alquiler de tres meses. El primer mes es para solicitar varios documentos relacionados con el negocio, el segundo mes es para prepararse para la decoración y el tercero. mes es para prepararse para asuntos relacionados con la apertura.
Formato del plan 4
A medida que la escala de la empresa continúa expandiéndose, la demanda de talentos aumenta día a día para llevar adelante la cultura corporativa y mejorar la calidad. los empleados de la empresa, con el fin de obtener los talentos necesarios para el desarrollo de la empresa. Con el propósito de brindar un fuerte apoyo humano para el desarrollo empresarial, combinado con la __ estrategia de desarrollo anual de la empresa y los arreglos de planificación relacionados, el __ plan de contratación anual de la empresa está especialmente formulado.
1. Revisión y resumen de la situación de contratación anual en __ Sin embargo, por diversas razones, la tasa de rotación de nuevos empleados es grave, pero básicamente garantiza las necesidades de empleo a gran escala de la empresa.
2. Análisis de la situación de la demanda laboral en __ año
Después de repetidas estadísticas y contabilidad, la demanda laboral en __ año cubre las vacantes de personal existentes en varios departamentos, llenando las vacantes después de las renuncias y dotación de personal para nuevos proyectos, etc., el análisis específico es el siguiente:
1. Según la brecha de personal y la tasa de rotación estimada de cada departamento, después del análisis preliminar, la información anual de puestos de contratación es la siguiente:
(1) Los ejecutivos de la empresa incluyen: gerente general ejecutivo, vicepresidente de operaciones, etc.
(2) Los cuadros de nivel medio incluyen: gerente del departamento de gestión administrativa, canal del departamento de ventas; gerente de departamento, etc.
(3) Personal de logística, incluido: especialista en marketing, recepción, administración, finanzas, etc.
(4) Número total de contrataciones planificadas en Enero __: aproximadamente 3 personas (personal de ventas);
2. Principios de contratación: la contratación de empleados sigue estrictamente el proceso de contratación establecido por la empresa, basado en el principio de contratación abierta al público y contratación basada en méritos, y Se revisa en términos de conocimientos, carácter moral, aptitud física y cumplimiento de los requisitos del puesto. Asegurar que se seleccionen suficientes recursos humanos para la empresa.
3. __ necesidades de contratación anual
De acuerdo con el __ plan de negocios anual y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, cada departamento debe presentar un plan anual de demanda de personal,
4. Política de contratación de personal
1. Principios de contratación
(1) Aquellos que pueden permitirse el lujo de contratar
(2) Aquellos que pueden gestionar <; /p>
(3) Úselo bien
(4) Consérvelo.
2. Principios de selección
(1) La idoneidad es alta;
(2) Talentos que la empresa necesita con urgencia.
3. Métodos de contratación
(1) Principalmente contratación online, así como recomendaciones internas. El reclutamiento en línea utiliza principalmente Chengwuyou Talent Network, Zhaopin Recruitment, 58.com, Ganji.com, China Talent Network, Baixing.com, Tencent Weibo, Sina Weibo, Sohu Weibo, etc. (la situación específica se determinará por separado
(2) Reclutamiento en el campus: __ Vocational College, etc.
(3) Reclutamiento en el sitio: Zhangdian Talent Market
(4) Canales complementarios: Algunas organizaciones de la sociedad Ferias de empleo gratuitas, recomendaciones internas de los empleados.
5. Implementación del Reclutamiento
Desde mediados de marzo hasta principios de abril, el período pico de reclutamiento, las ferias de empleo presenciales serán el foco principal y el reclutamiento en línea será muy valorado. El plan específico es el siguiente:
(1) Participar activamente en ferias de empleo presenciales y mantener la asistencia a una feria de empleo presencial cada semana
(2) Activamente. participar en sesiones especiales de mercados laborales individuales y ferias laborales gratuitas en escuelas relevantes
(3) Contactar a __ maestros de escuelas vocacionales para que sean responsables de las recomendaciones e información
(4) Movilizar; empleados internos para referencias;
(5) Insista en actualizar la información de contratación en línea y la selección de currículums y el contacto todos los días.
6. Formación Onboarding
1. Los recién llegados deben tener certificados completos y válidos al incorporarse a la empresa
2. El día de la incorporación, el Departamento de Recursos Humanos deberá informarles de las normas básicas de gestión diaria.
p>
3. Una vez realizados los trámites de ingreso, se organizarán los itinerarios formativos pertinentes (normalmente formados por departamentos) y se propondrán los requisitos del plan de formación por parte de cada uno. departamento y se discute y determina con el Departamento de Recursos Humanos
7. Análisis estadístico del efecto de reclutamiento
1. El Departamento de Recursos Humanos debe actualizar la lista de empleados de manera oportuna
2. Ajustar y mejorar el trabajo en función de los resultados del análisis de efectos
3. Revisar periódicamente a los nuevos empleados Comunicar y comprender a los empleados que han estado empleados por menos de 2 meses.
8. Principios y precauciones de contratación
1. Es mejor ser bueno que malo y los jefes de departamento no pueden tratar el reclutamiento con una actitud vacilante.
2. Es necesario tener una buena comprensión de la mentalidad del solicitante, y se requiere que el solicitante tenga profesionalismo y una visión correcta del dinero.
3. Los reclutadores deben considerar cultivar talentos a largo plazo para la empresa y esforzarse por lograr la estabilidad del personal empleado. En las mismas condiciones, se dará prioridad a aquellos con fuerte plasticidad.
4. Presta atención a las habilidades profesionales de los candidatos y no te dejes limitar por los requisitos laborales que tienes en mente.
Formato del plan 5
El formato del plan generalmente incluye el título, el cuerpo y los asuntos de cierre.
(1) Los títulos generalmente tienen las siguientes tres formas de redacción:
1. Título completo. Generalmente incluye el nombre de la unidad, límite de tiempo, contenido y tipo de idioma. Por ejemplo, "Puntos clave del plan financiero de __ años de la Oficina Industrial y Comercial de Kunming".
2. Omitir el título del límite de tiempo. Por ejemplo, "Flying Bear Company implementa un plan de sistema de responsabilidad empresarial".
3. Plano del documento oficial. Como por ejemplo “__Plan de Formación de Funcionarios Públicos del Instituto Administrativo para el Segundo Semestre de 1995”.
Si el plan propuesto aún necesita ser discutido y finalizado o aprobado por los superiores, las palabras "borrador" o "primer borrador" o "borrador de discusión" deben agregarse entre corchetes después o debajo del título.
(2) Texto. Generalmente consta de 3 partes: introducción, cuerpo y conclusión.
1. Prefacio. Es principalmente un análisis de la situación básica, o una explicación general del plan, en qué principios, políticas e instrucciones de los superiores se basan, cuáles son las condiciones subjetivas y objetivas para completar la tarea, qué se debe lograr al formular esta plan, y ¿cuál es la importancia de completar los objetivos del plan?
2. Asunto. Es decir, los tres elementos del plan: objetivos (qué hacer), medidas (cómo hacerlo) y pasos (a hacer en varios pasos). Los "Tres Elementos de la Planificación" pueden ser diferentes en forma tradicional o simplificada, pero todos son indispensables. Las formas comúnmente utilizadas de expresar el cuerpo principal incluyen forma de resumen, forma de artículo, forma tabular, forma entrelazada, etc.
3. Final. Puede esperar la realización del plan para animar a la gente y también puede presentar esperanzas o llamamientos generales.
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