Blog de Cheng Xiaohua "Gestión integrada de la cadena de suministro y control de inventario"
2011-2-15
Participado en la cadena de suministro Es difícil que las personas se desarrollen en este campo si no saben cuál es el "plan". Sin embargo, debido a que la "gestión de la cadena de suministro" es un producto importado, las diversas expresiones y definiciones en inglés, japonés y chino confunden a muchas personas, especialmente el llamado "plan".
De hecho, hay mucha "planificación" en la gestión de la cadena de suministro.
El primer plan se llama planificación de la demanda.
Para decirlo sin rodeos, la planificación de la demanda es “planificar la demanda”. La llamada demanda se divide generalmente en órdenes de compra de los clientes (aquí los clientes también pueden referirse a clientes internos, como departamentos de ventas, etc.) y previsiones de los clientes. Evaluar y analizar los pedidos y pronósticos de los clientes, y finalmente responder a los clientes y asumir compromisos. Este proceso es un proceso de planificación y gestión de la demanda.
La planificación adicional de la demanda también incluye la gestión del ciclo de vida del producto (PLCM - gestión del ciclo de vida del producto). A través del análisis del ciclo de vida del producto, se formulan estrategias de inventario para diferentes productos, que no se detallarán aquí.
El segundo plan se llama plan de capacidad. Este plan a menudo toma el plan de demanda como insumo, con capacidad disponible y materiales disponibles como insumo, y su salida es a menudo la estrategia de inventario de reserva de productos terminados y productos semiacabados. Eventualmente puede incorporarse en forma de MPS (Programa maestro de producción) como entrada de la "Planificación de materiales" y MRP (Planificación de requisitos de materiales). En realidad, esto es "esperar hacia adelante". El llamado plan para un día lluvioso, plan para un día lluvioso, plan para un día lluvioso, este puede ser el verdadero plan.
El tercero es la planificación material. La planificación de materiales a menudo se denomina MRP, que en realidad es un proceso de descomposición de MRP. Estrictamente hablando, el MRP en sí no es un plan, sino simplemente un proceso de cálculo. La verdadera planificación de materiales es "un esfuerzo más allá de la poesía" y es el establecimiento de estrategias de inventario para diferentes materiales fuera de las operaciones de MRP. En el trabajo diario específico, la planificación de materiales es un CTB: claro para construir, lo que significa cuánto puedo hacer y qué materiales faltan, por lo que también se llama BCD: lo mejor que puedo hacer. En realidad, es un insumo de la planificación de capacidad: la disponibilidad de. materiales. Estrictamente hablando, esto no es un "plan" sino una inspección-inspección, pero generalmente consideramos la inspección de materiales como un plan de materiales, pero esto no es importante, tal vez porque la inspección en sí es la preparación para el plan.
El cuarto plan es la planificación y programación de la producción.
Con la demanda de los clientes, la capacidad de producción y los materiales, es hora de “planificar la producción”. De hecho, si buscas detenidamente el diccionario inglés-chino, encontrarás que programar significa planificar, organizar, poner... en un plan, catalogar. En gran medida significa "arreglar". Tengo oferta, me ayudas Arreglo (producción), nada más.
El quinto y último plan se llama “Planificación de Inventario” y Previsión de Inventario.
Este malentendido es aún mayor. Asimismo, si se busca con atención en el diccionario, proyección significa proyección y planificación. La llamada planificación de inventario consiste en calcular la cantidad "debería" de inventario en función del objetivo de tasa de rotación de inventario y la demanda del cliente. Para decirlo sin rodeos, es un cálculo. Por supuesto, desde una perspectiva financiera, significa "planificación" y "planificación" porque si calcula el inventario que debe mantener, Finanzas puede planificar las necesidades futuras de capital de trabajo. Desde esta perspectiva, de hecho es un plan.
En resumen, los planes en la gestión de la cadena de suministro se pueden dividir a grandes rasgos en formas como planificación, inspección, progreso, proyección, etc., que a menudo están inextricablemente vinculadas en el trabajo real. Al menos no existen de forma aislada, ni en términos de estructura organizativa ni de procesos.
El autor, el Sr. Cheng Xiaohua, es el autor de "Técnicas de control de inventario de fabricación" y "CMO - Director de materiales"; fundador y profesor del curso "Tecnología y estrategia de control de inventario de fabricación"; TIM-Gestión integral de inventarios》 Sitio web del consultor principal: www.chengxiaohua.com