Tesis: Cultura corporativa y gestión humanísticaLa cultura corporativa es una cultura de gestión bajo un determinado trasfondo social y cultural. Es una nueva teoría científica y un método de gestión de la gestión empresarial moderna, y también es un tipo. de motivación espiritual y recurso cultural. Establece como núcleo una gestión cultural orientada a las personas y la construcción de valores, y es una combinación orgánica de la gestión de personas y la gestión de cosas. Como todos sabemos, la cultura corporativa, como nueva teoría de la gestión empresarial, fue propuesta por académicos estadounidenses en gestión a finales de los años 1970 y principios de los 1980, después de aprender y examinar las experiencias exitosas de las empresas japonesas. Ha atraído una amplia atención en el campo de la gestión y se ha convertido en un vocabulario utilizado a menudo por los campos de la gestión y los directivos de empresas. En términos generales, la cultura corporativa es la suma de la riqueza material y la riqueza espiritual únicas creadas por una empresa. La cultura corporativa en un sentido estricto se refiere a la riqueza espiritual única creada por una empresa, incluidos conceptos, moral, valores, relaciones interpersonales, costumbres tradicionales, perspectiva espiritual y organizaciones y actividades que son consistentes con ella. Las empresas guían, controlan y unen a las personas a través de la cultura, utilizan el poder del espíritu y la cultura para estandarizar el comportamiento de las empresas y los empleados desde el nivel profundo de gestión y mejorar la calidad general de las empresas y los empleados, logrando así el propósito de la gestión humanista empresarial. y promover el material de la empresa y el desarrollo coordinado del sistema y el espíritu es de gran importancia. A partir de la práctica específica de "mina de carbón + escuela + hogar" en la construcción de la cultura corporativa en los últimos dos años, el autor habla sobre el poder cultural de la gestión humanista. Primero, comprender plenamente la importancia y el papel de la cultura de gestión humanista. La esencia de la cultura corporativa es la gestión humanista, que es el desarrollo innovador de la teoría de la gestión corporativa en la era de la economía del conocimiento. Las personas son la base de una empresa. En las actividades de producción y operación de una empresa, la gestión de personas, finanzas y materiales es un todo orgánico, y las personas ocupan el centro y la posición dominante de la gestión. Los factores espirituales como la visión del mundo, la visión de la vida, los valores, los pensamientos y la moral, los ideales y las creencias de una persona producirán inevitablemente conceptos culturales que son compatibles con la economía y desempeñan un papel muy importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La gestión humanística es la gestión cultural que pone a las personas como protagonista. No solo concede gran importancia a las personas, las considera el núcleo de la gestión, enfatiza el desarrollo de los recursos humanos a través de la cultura, sino que también considera a las personas como el centro de producción y operación, estableciendo el estatus de las personas como el centro de producción y operación. actividades en las empresas modernas. Rompe con el comportamiento miope de resolver problemas prácticos en la gestión tradicional, presta más atención a los objetivos de desarrollo y los intereses a largo plazo de la empresa y enfatiza el importante papel de los recursos humanos en la empresa. Por lo tanto, en la gestión humanista, cultivar y formar personas de alta calidad es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. Sólo cultivando personas con ideales elevados y creencias firmes se pueden transformar los objetivos corporativos en acciones conscientes de los empleados, y los objetivos personales de los empleados pueden ser altamente consistentes con los objetivos corporativos. La gestión humanista considera a los empleados como los dueños de la empresa y de la gestión. No sólo valora la mano de obra sino también los talentos. Valora no sólo la fuerza física humana sino también la inteligencia y la iniciativa humanas. A través de diversos mecanismos de incentivos, movilizamos científicamente y damos pleno juego al entusiasmo, la sabiduría y la creatividad de los empleados. Nuestro Grupo Jiguang ha construido un moderno centro de capacitación de empleados con altos estándares, invitando a expertos y profesores a enseñar con un enfoque de "entrar" y "salir", y brindar capacitación centralizada regular a los empleados. Hemos establecido una gestión empresarial conjunta con la Universidad de Shandong; de Ciencia y Tecnología, la Universidad de Minería y Tecnología de China y otros cursos de posgrado permiten que la columna vertebral de la empresa se "recargue" de manera oportuna, el grupo recompensa cada año a quienes han realizado contribuciones destacadas a la gestión corporativa y la innovación tecnológica. y, a menudo, organiza diversos concursos de habilidades para alentar a los empleados a convertirse en "artesanos calificados" y "generalistas". Nos concentramos en crear una buena atmósfera de cultura corporativa, brindar a cada empleado un espacio y escenario para mostrar sus talentos y movilizar su entusiasmo por aprender y; creación. Además, una cultura de gestión orientada a las personas tiene la función de restringir y motivar. Puede estandarizar los pensamientos y comportamientos de las empresas y los empleados con un espíritu empresarial único y un código de conducta invisible, promover el establecimiento de conceptos y valores comerciales correctos y. mejorar la calidad general de las empresas y los empleados. En segundo lugar, el poder cultural de la gestión humanista es la fuerza impulsora para crear una empresa de aprendizaje. La competencia en el mercado es, en última instancia, una competencia por talentos. Mejorar la calidad integral de todos los empleados es la garantía más confiable para la construcción de la cultura corporativa. En la actualidad, las empresas avanzadas del mundo están trabajando arduamente para establecer empresas de aprendizaje. Las empresas de aprendizaje consideran el aprendizaje como su fortaleza central. La cultura de gestión humanista es un medio importante para mejorar el nivel de gestión empresarial y mejorar la competitividad central de las empresas. Crear una empresa de aprendizaje es un modelo organizativo extraordinario y más humano. La autotrascendencia, la mejora del modelo mental, el establecimiento de una * * * visión común, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistemático son los cinco procesos de cultivación que se pueden dominar mediante el aprendizaje y la práctica.

Entre ellos, crear un equipo de aprendizaje tiene valores fundamentales correctos, una gran vitalidad y la misma motivación para hacer realidad los sueños, de modo que las personas puedan comprender el significado del trabajo y el estudio a partir del aprendizaje, establecer la idea del aprendizaje permanente y así perseguir el crecimiento espiritual y Lograr la autoestima. Transformar la visión personal en una visión para lograr el desarrollo sostenible de la empresa, crear un desempeño sobresaliente y promover el desarrollo sostenido y estable de la empresa. Aprenda de la naturaleza de una persona y del comportamiento de la mayoría de las personas. El conocimiento y las habilidades no son instintos innatos, sino que se adquieren mediante el aprendizaje. En lo que respecta a las empresas, para adaptarse a la competencia del mercado y su propio desarrollo, deben mejorar su inteligencia grupal promoviendo el aprendizaje y utilizando el poder cultural, de modo que las empresas puedan ingresar a un nuevo ámbito de autoaprendizaje, autoorganización, autorregulación y autodesarrollo. En los últimos años, nuestro Grupo Jiguang se ha centrado en crear una empresa de aprendizaje mientras promueve la construcción de la cultura corporativa, dando una nueva connotación a la construcción de la cultura corporativa. En términos de forma organizativa, exploramos e innovamos un sistema de aprendizaje basado en la formación de autoestudio personal y caracterizado por el intercambio de conocimientos y la combinación de aprendizaje y aplicación. Preste atención al papel ejemplar de los cuadros dirigentes a la hora de tomar la iniciativa en el aprendizaje y la práctica continua. Aprendiendo gestión moderna, economía de mercado y cultura científica y tecnológica relacionada, conocimientos jurídicos, etc. , puede aprender a comprender, analizar y resolver problemas correctamente, mejorar su iniciativa subjetiva y su conocimiento profundo, lograr una conciencia prospectiva, una toma de decisiones con visión de futuro, ser audaz y pragmático, mejorar su sentido de competencia y ajustar constantemente su pensamiento. . Se han formulado sucesivamente medidas y métodos de gestión, como la reestructuración empresarial y la remuneración basada en el desempeño, que han promovido eficazmente el desarrollo de la empresa. Consideramos que la educación y formación continua de los empleados es una forma importante de actualizar el pensamiento, transferir conocimientos y fomentar la innovación, y hemos creado una red de formación de tres niveles. Aunque nos centramos en la formación de tipos de trabajo especiales, no hemos escatimado esfuerzos e invertido recursos materiales para proporcionar formación para los 128 tipos de trabajo en las empresas mineras del carbón. En 2007, también contratamos profesores expertos con experiencia de Beijing, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Shandong, el Grupo Yankuang y otras unidades para enseñar, y llevamos a cabo diez cursos intensivos de capacitación de diez días de duración a tiempo completo. En Jiguang Group, la capacitación fuera del trabajo para líderes de distrito y líderes de equipo el año pasado solo duró un promedio de poco más de 30 días. Cada empresa organizó competencias de capacitación de empleados y habilidades comerciales ***16 veces por su cuenta, con una tasa de capacitación que alcanzó el 100%. Garantizar que las tareas de formación y la producción segura sean correctas y promovidas. Se utilizan métodos de enseñanza flexibles y diversos, como métodos de enseñanza in situ, de puntos clave, basados ​​en problemas, de discusión y de medio día, para combinar el aprendizaje teórico con las operaciones prácticas. Ha sido muy bien recibido por los cuadros y trabajadores y ha logrado buenos resultados. resultados. En tercer lugar, crear una cultura familiar profunda con una cultura de gestión humanizada. Los empleados son los dueños de la empresa. Para promover la construcción de una cultura corporativa, debemos establecer el concepto de confiar en los empleados para administrar un negocio, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados e integrar la cultura familiar "orientada a las personas" en la construcción de la cultura corporativa. Defendemos enérgicamente el estilo de trabajo "profundo y meticuloso" y el espíritu empresarial de "pionero, dedicado y diligente", cultivamos las buenas cualidades de los empleados que aman la empresa, son leales a la empresa, están agradecidos con la empresa, unen y cooperar y trabajar duro para estimular el sentido de pertenencia y el orgullo de los empleados por la empresa y el sentido de misión, formando metas, sentimientos, tareas e intereses. Al guiar a los empleados hacia la autodisciplina y la autogestión, debemos anteponer sus intereses. Guiar a los empleados para que participen en la gestión empresarial, promover la minería a cielo abierto, salvaguardar y proteger eficazmente los intereses vitales de los empleados, respetar el espíritu innovador de los empleados y movilizar el entusiasmo de los empleados por la producción. Implementar profundamente la estrategia de "desarrollo empresarial basado en el talento", establecer un mecanismo de empleo que seleccione, eduque, ame y valore los talentos, innove el concepto de talento de "respetar y amar los talentos", cree un buen entorno de crecimiento del talento y permita un grupo de talentos con integridad política y talento Los jóvenes talentos técnicos pueden asumir importantes responsabilidades y desempeñar un papel importante en la producción y la construcción. En los últimos años, nuestro Grupo Jiguang ha considerado a Jiguang como un hogar para los empleados en la construcción de la cultura corporativa. Hemos hecho todo lo posible para hacer cosas prácticas y buenas para los empleados, para que los empleados subterráneos de primera línea tengan comidas calientes y calientes. agua para beber; hemos construido una habitación individual estándar de tres estrellas para los empleados. Los edificios de apartamentos brindan servicios de hotel para los empleados, salas de billar, canchas de baloncesto y otros lugares para que los empleados estudien y hagan ejercicio después del trabajo; se ha establecido para realizar exámenes físicos completos a los empleados cada año, los puestos de producción también están equipados con aire acondicionado y agua pura, se esfuerzan por construir una empresa ecológica y crear un ambiente de trabajo armonioso y hermoso para llevar a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas; actuaciones artísticas de alto nivel para que los empleados disfruten a menudo de fiestas culturales, que no sólo cultivan sentimientos, sino que también vigorizan el espíritu y enriquecen la connotación cultural de la empresa. A través del atractivo de esta cultura familiar orientada a las personas, se fortalece la relación entre la empresa y los empleados y se crea el afecto familiar de la empresa. El poder cultural resultante inspiró el entusiasmo de los empleados por hacer de la mina su hogar, iniciar sus propios negocios y la dedicación desinteresada, y mejoró la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.