¿Qué películas ha protagonizado Dong Weijia?

La película de Dong Weijia funciona

"Savage Tenderness" como Lisa Directora: Hou Xianyue

"Shanghai Diary" como Su Yue Director: Liangshan Yetian

"Beautiful Not Thin" interpreta a Lin Xiaoyu Director: Liang Jie

Serie de televisión de Dong Weijia

2006 "Call Caller/The Sparrow Falls in Love with the Phoenix" interpreta al director Xiuxiu : Yang Guanyu

2008 "Nine to Night" como Qin Weiran Director: Ye Zhaoyi

2007 "Foxtrot" como Kitagawa Kazumi Director: Yang Wenjun

2008 2008 "The Duty" como Wu Xiaoli Director: Shi Minghua

2008 "The Sword" como Vera Director: Zheng Jun

2008 "Into the City" como Mandy Shen Director: Zhang Zhongwei

2009 "The Unruly Wife Su Xiaomei" interpretó a Wang Fu Director: Kuang Yesheng

2010 "City Life" interpretó a Jiang Xiaoyu Director: Xu Geng

2010 "City Life" interpretado por Jiang Xiaoyu Director: Xu Geng

"Mother-in-Law Is Here" Interpretado como Liu Xiaoya Director: Liang Shan

Interpretado en "Falling in Love with the Female" de 2010 Anchor" Interpretó a Fu Wei Director: Mai Dajie

Interpretó en "Accidentally Falling in Love with You" de 2011 Zhang Jingjing Director: Mai Dajie

2010 "El pasado de la familia Dali" como Fang Fei Director: Li Dawei

2011 "Only Love You" como Shen Hong Director: Stephen Chow

2011 "Oficial de policía vestido de civil" como Qian Hong Director: Zhang Duofu

2011 "Wild Pigeon" ("Wild Duck 2") como: Shen Yifan

Información detallada:/view/1632962.htm

上篇: Tesis: Cultura corporativa y gestión humanísticaLa cultura corporativa es una cultura de gestión bajo un determinado trasfondo social y cultural. Es una nueva teoría científica y un método de gestión de la gestión empresarial moderna, y también es un tipo. de motivación espiritual y recurso cultural. Establece como núcleo una gestión cultural orientada a las personas y la construcción de valores, y es una combinación orgánica de la gestión de personas y la gestión de cosas. Como todos sabemos, la cultura corporativa, como nueva teoría de la gestión empresarial, fue propuesta por académicos estadounidenses en gestión a finales de los años 1970 y principios de los 1980, después de aprender y examinar las experiencias exitosas de las empresas japonesas. Ha atraído una amplia atención en el campo de la gestión y se ha convertido en un vocabulario utilizado a menudo por los campos de la gestión y los directivos de empresas. En términos generales, la cultura corporativa es la suma de la riqueza material y la riqueza espiritual únicas creadas por una empresa. La cultura corporativa en un sentido estricto se refiere a la riqueza espiritual única creada por una empresa, incluidos conceptos, moral, valores, relaciones interpersonales, costumbres tradicionales, perspectiva espiritual y organizaciones y actividades que son consistentes con ella. Las empresas guían, controlan y unen a las personas a través de la cultura, utilizan el poder del espíritu y la cultura para estandarizar el comportamiento de las empresas y los empleados desde el nivel profundo de gestión y mejorar la calidad general de las empresas y los empleados, logrando así el propósito de la gestión humanista empresarial. y promover el material de la empresa y el desarrollo coordinado del sistema y el espíritu es de gran importancia. A partir de la práctica específica de "mina de carbón + escuela + hogar" en la construcción de la cultura corporativa en los últimos dos años, el autor habla sobre el poder cultural de la gestión humanista. Primero, comprender plenamente la importancia y el papel de la cultura de gestión humanista. La esencia de la cultura corporativa es la gestión humanista, que es el desarrollo innovador de la teoría de la gestión corporativa en la era de la economía del conocimiento. Las personas son la base de una empresa. En las actividades de producción y operación de una empresa, la gestión de personas, finanzas y materiales es un todo orgánico, y las personas ocupan el centro y la posición dominante de la gestión. Los factores espirituales como la visión del mundo, la visión de la vida, los valores, los pensamientos y la moral, los ideales y las creencias de una persona producirán inevitablemente conceptos culturales que son compatibles con la economía y desempeñan un papel muy importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La gestión humanística es la gestión cultural que pone a las personas como protagonista. No solo concede gran importancia a las personas, las considera el núcleo de la gestión, enfatiza el desarrollo de los recursos humanos a través de la cultura, sino que también considera a las personas como el centro de producción y operación, estableciendo el estatus de las personas como el centro de producción y operación. actividades en las empresas modernas. Rompe con el comportamiento miope de resolver problemas prácticos en la gestión tradicional, presta más atención a los objetivos de desarrollo y los intereses a largo plazo de la empresa y enfatiza el importante papel de los recursos humanos en la empresa. Por lo tanto, en la gestión humanista, cultivar y formar personas de alta calidad es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. Sólo cultivando personas con ideales elevados y creencias firmes se pueden transformar los objetivos corporativos en acciones conscientes de los empleados, y los objetivos personales de los empleados pueden ser altamente consistentes con los objetivos corporativos. La gestión humanista considera a los empleados como los dueños de la empresa y de la gestión. No sólo valora la mano de obra sino también los talentos. Valora no sólo la fuerza física humana sino también la inteligencia y la iniciativa humanas. A través de diversos mecanismos de incentivos, movilizamos científicamente y damos pleno juego al entusiasmo, la sabiduría y la creatividad de los empleados. Nuestro Grupo Jiguang ha construido un moderno centro de capacitación de empleados con altos estándares, invitando a expertos y profesores a enseñar con un enfoque de "entrar" y "salir", y brindar capacitación centralizada regular a los empleados. Hemos establecido una gestión empresarial conjunta con la Universidad de Shandong; de Ciencia y Tecnología, la Universidad de Minería y Tecnología de China y otros cursos de posgrado permiten que la columna vertebral de la empresa se "recargue" de manera oportuna, el grupo recompensa cada año a quienes han realizado contribuciones destacadas a la gestión corporativa y la innovación tecnológica. y, a menudo, organiza diversos concursos de habilidades para alentar a los empleados a convertirse en "artesanos calificados" y "generalistas". Nos concentramos en crear una buena atmósfera de cultura corporativa, brindar a cada empleado un espacio y escenario para mostrar sus talentos y movilizar su entusiasmo por aprender y; creación. Además, una cultura de gestión orientada a las personas tiene la función de restringir y motivar. Puede estandarizar los pensamientos y comportamientos de las empresas y los empleados con un espíritu empresarial único y un código de conducta invisible, promover el establecimiento de conceptos y valores comerciales correctos y. mejorar la calidad general de las empresas y los empleados. En segundo lugar, el poder cultural de la gestión humanista es la fuerza impulsora para crear una empresa de aprendizaje. La competencia en el mercado es, en última instancia, una competencia por talentos. Mejorar la calidad integral de todos los empleados es la garantía más confiable para la construcción de la cultura corporativa. En la actualidad, las empresas avanzadas del mundo están trabajando arduamente para establecer empresas de aprendizaje. Las empresas de aprendizaje consideran el aprendizaje como su fortaleza central. La cultura de gestión humanista es un medio importante para mejorar el nivel de gestión empresarial y mejorar la competitividad central de las empresas. Crear una empresa de aprendizaje es un modelo organizativo extraordinario y más humano. La autotrascendencia, la mejora del modelo mental, el establecimiento de una * * * visión común, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistemático son los cinco procesos de cultivación que se pueden dominar mediante el aprendizaje y la práctica. 下篇: Prosa larga de Jian Peiyun