El sitio web oficial de la Escuela de Graduados de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónicas de Xi'an muestra que la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónicas de Xi'an es una sólida escuela de información electrónica, un popular examen de ingreso de posgrado, con un alta tasa de matrícula y competencia feroz. Aunque el puntaje básico para el examen de ingreso y el reexamen de posgrado de la escuela es solo de 365 y 438 00 puntos, el puntaje para el examen de ingreso y el reexamen de posgrado de la asignatura a menudo alcanza los 350 puntos, y 380 puntos pueden considerarse como un puntuación competitiva. La Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an es una universidad nacional clave que se especializa en ciencia de la información electrónica y desarrollo coordinado de ingeniería, ciencia, administración, artes liberales y economía. Depende directamente del Ministerio de Educación. Hay dos campus, Campus Sur y Campus Norte, con una superficie total de 3945,8 acres y un área de construcción escolar de 6543805403 metros cuadrados. Actualmente existen 26 instituciones de enseñanza e investigación de segundo nivel, incluidas 2 disciplinas nacionales de construcción de "doble primera clase", 2 disciplinas clave nacionales de primer nivel, 7 disciplinas clave nacionales de segundo nivel y 35 disciplinas clave de nivel provincial y ministerial.
¿Qué tan estable es el puntaje del examen de ingreso de posgrado de Xidian?
Los puntajes de 380 o más en los exámenes de ingreso de posgrado de Xidian son estables.
上篇: Análisis de 5 casos exitosos de marketing comunitarioTodos los que se dedican al marketing deben saber que el teléfono móvil Xiaomi comenzó apoyándose en el marketing social. "Vendimos 10.000 unidades en el primer año sin gastar un centavo en publicidad. Xiaomi lo hizo apoyándose en el marketing social". La clave del éxito del marketing de Xiaomi es tener un grupo de seguidores leales que aman a Xiaomi, y el núcleo de Xiaomi radica en la comunidad de Xiaomi. La clave del marketing social de Xiaomi es captar a los principales fans y utilizar las redes sociales para el marketing de contenidos. No solo Xiaomi se dedica al marketing social, sino también Qiuye PPT, Logical Thinking, Zhenghe Island, Wu Xiaobo Channel, Bear Haunting, etc. En la era bárbara de la comunidad, la comunidad del Padrino confiaba en el encanto de la personalidad, la experiencia o las historias legendarias para reunir rápidamente a un grupo de personas y extender ramas rápidamente. Podríamos llamar a estos líderes “padrinos de la comunidad”. La mitad de los diez primeros en la lista anterior son "Comunidad del Padrino". Por ejemplo, Logical Thinking, Wu Xiaobo Channel, Big Bear Club y Qiuye PPT. "Rubik's Cube Autumn Leaves PPT" se centra en el aprendizaje comunitario de software empresarial, aboga por un método de aprendizaje eficiente de "tres minutos al día, aprendizaje fragmentado" y formula un plan de estudios para una semana: tutoriales PPT de lunes, miércoles y jueves, tutoriales de Excel los martes. , abrir libros juntos los viernes, Saturday Autumn Leaves Essay, realmente permite a los miembros hacer un uso eficaz del tiempo fragmentado. La isla Zhenghe, una comunidad circular, es la plataforma social más grande para emprendedores en China. Actualmente hay más de 4.000 miembros, todos ellos presidentes o directores ejecutivos de empresas con ingresos anuales o valor de mercado superiores a 654.380 millones de yuanes. Hay cerca de 700 empresarios, con una escala de más de 654.380 millones de yuanes, y cientos de figuras destacadas. Líderes empresariales como Liu Chuanzhi, Zhang Ruimin, Lu, Ning, Ma Yun, Wang Jianlin, Guo Guangchang, Li Shufu, Yu, etc. son todos partidarios entusiastas y participantes activos de la isla Zhenghe. "Cada uno de nosotros es nuestro propio gerente de producto, que representa nuestra marca personal. ¿Cómo operar una comunidad? De hecho, solo tenemos una palabra: vínculo. El mayor valor de Internet debe ser crear valor para los demás. Cualquier persona destacada Todos tienen puntos en común conmigo y pueden conectarse con él, por lo que estas personas destacadas están particularmente dispuestas a ir a la isla Zhenghe porque se sienten como en casa. Así que le dimos a la isla Zhenghe la descripción más simple: "Utilice el crédito para vincular a los empresarios y permitir negocios. ." El mundo es más digno de confianza. "" - Gou Zhongwei, jefe de operaciones de productos en la isla Zhenghe. De hecho, en nuestra vida diaria, todo el mundo tiene muchos amigos y probablemente tengamos un estándar en el corazón sobre quién se lleva mejor con quién, pero rara vez dejamos que se conecten entre sí. Creo que este también es un punto en el que vale la pena pensar. acerca de. La comunidad de aprendizaje es conocida como la primera comunidad de aprendizaje de Internet en China con 7.000 miembros: la comunidad de aprendizaje de innovación disruptiva. Li Shanyou, fundador del Disruptive Innovation Institute, es el fundador de Kuliu.com, profesor a tiempo parcial en la Escuela de Negocios Internacional China Europa y ex vicepresidente senior de Sohu. Principalmente imparte conferencias y capacitación. La operación principal de la Escuela de Innovación Disruptiva depende de solo cinco personas, entre ellas Li Shanyou y las siguientes cuatro bellas administradoras, Shu Ya/Xiao Xin/Xiao Bing/Yixin. Principalmente responsable de organizar cursos fuera de línea y actividades de foros, y administrar varias comunidades de acuerdo con la división del trabajo. Cada belleza tiene su propio posicionamiento único y habilidades que son impresionantes. Además, en cada evento se organizará a los miembros participantes para que se conviertan en voluntarios de gestión, por lo que sólo puedo decir que el profesor Li realmente ha puesto su teoría en práctica. Jugador representativo de la comunidad orientada al servicio: Círculo Antártico. Como la única organización de empleados oficialmente reconocida por Tencent, la Comunidad Antártica se originó a partir del grupo QQ "Forever Family" cofundado en febrero de 2010 por el ex empleado de Tencent Eric Schmidt y altos empleados de Tencent. Ahora, el "Círculo Antártico" ha reunido a decenas de miles de élites de Internet, principalmente empleados de Tencent, a través de grupos QQ, grupos WeChat, cuentas oficiales de WeChat, salones fuera de línea "Extreme Classroom" y otras organizaciones, y se ha comprometido a construir el primer servicio empresarial de Internet. pararse. La empresa orientada a productos Hanke Commune es una comunidad de fanáticos del baijiu. Vender vino a través de la comunidad, vendiendo 200 millones en tres meses, también es una leyenda. Hank Commune se ha convertido en un grupo líder de fans de mediana edad y de empresarios de mediana edad. Posicionamiento del producto: ingenio, presión, emoción y calidez; Hanko Liquor se vende por sólo 199 yuanes, lo que puede competir con el licor definitivo de Moutai; el modelo operativo de FFC elimina intermediarios, fanáticos y un extraordinario modelo de marketing generado por las operaciones de Internet. Un súper fan invita a sus amigos al grupo WeChat, donde pueden tomar unas copas juntos, discutir tendencias comerciales y crear libremente. Simplemente piense que se vende a los clientes a través de fans. En la era de Internet, el marketing social simple y burdo no es bienvenido, y el marketing social no debería ser el iniciador del marketing spam. La tendencia futura del marketing son las redes sociales. 下篇: ¿Cuánto tiempo se tarda en cocinar Lipu taro al vapor?