Quién puede decir que el antiguo vendedor de la empresa, sin desempeño, ya está en un estado de agotamiento, cómo capacitarse y no administrar. Gracias

A los viejos vendedores, en teoría, no les faltan conocimientos de ventas, pero sobre todo emociones y obstáculos.

Como gerente, debes guiar a los vendedores para que desahoguen sus emociones de manera adecuada. Después de desahogarse, pregúntele sobre su experiencia única o sus métodos de manejo para ver si hay grandes obstáculos en su proceso comercial, pero no haga comentarios demasiado rápido. Debido a que diferentes personas usan diferentes métodos, hay una razón por la cual cualquier método puede convertirse en experiencia.

Después de una cuidadosa consideración y ayuda específica para mejorar y resolver cuellos de botella, habrá mejoras obvias.