Las tres reformas de General Electric, cada una dirigida a entornos diferentes, y en qué problemas específicos se centraron en resolver. La respuesta es la siguiente:
Las tres reformas de General Electric se refieren a Jack Welch ¿Tres principales? Se llevaron a cabo reformas durante su mandato como director general. Cada una de estas tres reformas apuntó a diferentes entornos y se centró en resolver diferentes problemas. El primer cambio (1981-1985) tuvo como objetivo un entorno de depresión económica, competencia feroz y baja eficiencia corporativa. Se centró principalmente en resolver problemas como la baja eficiencia interna dentro de la empresa y la gestión excesivamente burocrática.
Welch llevó a cabo una reducción de costos a gran escala, una organización racionalizada y medidas comerciales innecesarias, implementó un modelo de gestión "digital" y estableció un sistema estratégico orientado al mercado para hacer que General Motors Electric emergiera gradualmente del situación económica y convertirse en una empresa eficiente y rentable.
La segunda reforma (1986-1990) estuvo orientada al entorno de globalización e innovación tecnológica, y se centró principalmente en solucionar la falta de competitividad y la falta de flexibilidad de la empresa. Welch promovió el concepto de gestión de "valor patrimonial", exigiendo que cada unidad de negocio se convirtiera en líder de la industria, de lo contrario sería reorganizada o vendida.
Al mismo tiempo, Welch se centró en la investigación y el desarrollo, la innovación tecnológica y una mayor inversión en los mercados emergentes, lo que permitió a GE mantener su posición de liderazgo en un mercado ferozmente competitivo. El tercer cambio (1991-2001) estuvo dirigido al entorno digital e informatizado, centrándose en resolver problemas como la complejidad y la sobredispersión de las empresas.
Welch llevó a cabo una reorganización a gran escala, se deshizo de muchos negocios no esenciales, se centró en desarrollar negocios de alta tecnología y alto valor añadido e implementó el modelo de gestión "Six Sigma", centrándose en el control de calidad. y optimización de procesos, haciendo de GE una empresa más enfocada y eficiente. En general, los tres cambios de GE le han permitido adaptarse rápidamente y mantenerse a la vanguardia en diferentes entornos.
Estos tres cambios se centraron en solucionar los problemas internos de la empresa de baja eficiencia, falta de competitividad, excesiva complejidad y excesiva descentralización. Implementaron una serie de conceptos y medidas de gestión innovadoras, convirtiendo a General Electric en una empresa del sector. mundo. Empresas globales influyentes en diferentes sectores industriales.