El resumen del trabajo anual debe seguir el principio de buscar la verdad a partir de los hechos y no exagerar los hechos. El siguiente es un ejemplo de resumen del trabajo anual de los tres departamentos. Bienvenido a leer.
Capítulo 1: Resumen del trabajo anual del Departamento de Unión de Estudiantes aprobado sin saberlo en un año ajetreado. Para CYIT, el departamento de entretenimiento ha tenido otro año muy ocupado. Para todos los miembros de nuestro departamento, nuestro primer año es una mezcla de entretenimiento. En general, así es como lució el departamento este año.
El semestre pasado, en septiembre, el departamento llevó a cabo una actividad de contratación a gran escala. En esta nueva contratación, más de 400 personas participaron en la prueba preliminar. Después de muchas capas de selección, 27 personas finalmente se convirtieron en miembros de nuestra familia del departamento de entretenimiento. En general, el Departamento de Recreación siempre ha sido un departamento complejo, con muchas cosas y tareas arduas. Unirse a un departamento de este tipo significa pensar siempre en trabajar duro y soportar una enorme presión. De hecho, después del reclutamiento, los cuadros y oficiales del departamento se llevaron muy bien y se convirtieron en buenos amigos y socios. La unidad hace la fuerza, de hecho, esto se ha convertido en la fuerza impulsora para que el Ministerio de Cultura y Entretenimiento avance.
En octubre, los oficiales tienen más oportunidades de participar en actividades. ¿Divertirse? ¿El arte elevado ingresa al campus? ¿Has participado en actividades organizadas por la Oficina del Sindicato de Estudiantes? ¿Sesión de entrenamiento de texto? . ¿Hay universidades durante este tiempo? ¿Los diez mejores cantantes? Nuestro departamento envió personal para asistir a estos eventos. Mejorar las capacidades organizativas de los funcionarios y cuadros y mejorar la ejecución de las actividades.
Después de experimentar diversas actividades del sindicato de estudiantes y la universidad, y después de una mejora significativa en las actividades organizativas de los cuadros, nuestro departamento de entretenimiento marcó el comienzo de la actividad más importante de nuestro departamento y, por supuesto, el evento más influyente de actividades de entretenimiento cívico. Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Chongqing xx Concurso de los diez mejores cantantes del campus. ? Sí, este es un evento boutique de Student Union y un evento exclusivo de nuestro Departamento de Entretenimiento. Por lo tanto, seleccionar a los diez mejores cantantes se ha convertido en la máxima prioridad para todos los miembros de nuestro departamento de entretenimiento. Durante el período de octubre a noviembre hasta el final de la final, todos lucharon juntos, lloraron y sudaron juntos, rieron y rugieron juntos y mejoraron la relación entre ellos. Esta es la esencia del departamento. La competición se divide en tres rondas: preliminar, semifinales y final. Las sedes están en el Centro de Actividades Estudiantiles, el Gimnasio y el Museo de Ciencia y Tecnología. Según las estadísticas, para la ronda preliminar se inscribieron más de 800 personas, lo que también es una magnitud sin precedentes para este evento. Hay 100 personas en la revancha. La final fue una competencia emocionante entre 12 personas. La final es en el Museo de Ciencia y Tecnología. Con los esfuerzos de todos y la lucha de los funcionarios, finalmente se organizó una maravillosa velada audiovisual para los estudiantes de CYIT en el Museo de Ciencia y Tecnología. En un día se agotaron más de 1.000 entradas. Al final, muchos espectadores se quedaron de pie y observaron todo el partido con entusiasmo. ¿Hasta ahora, esta vez? ¿Los diez primeros? Gran reseña.
Gracias al esfuerzo de los artistas, obtener el reconocimiento de los compañeros de clase es la mejor bendición para todos en nuestro departamento. Y esta pasión continuó durante el siguiente semestre.
En el segundo semestre, los funcionarios del departamento son asignados a varias universidades para estudiar y orientar el trabajo de las universidades. Teniendo en cuenta que hay muchas universidades, hay dos universidades por cada tres personas. Durante este período, todos los oficiales desempeñaron un papel muy importante en las actividades del colegio. ¿Cada universidad lanzará su propia universidad correspondiente el próximo semestre? ¿Concurso de canto? . Este año no es el 90º aniversario de la fundación del Partido, ¿no es cierto que muchas universidades han comenzado a funcionar? ¿Celebrar el 90 aniversario de la fundación del Partido, cantar canciones rojas y memorizar clásicos? Actividad. Estas diversas actividades también enriquecen la experiencia de varios oficiales y promueven enormemente a todos a alcanzar un nivel superior. Debido a la naturaleza especial del Departamento de Cultura y Entretenimiento, básicamente todas las actividades de la Unión de Estudiantes no pueden separarse de la participación de los artistas. Esto también es algo de lo que deberíamos estar orgullosos. Demuestra que nuestro trabajo se hace muy bien, está bien organizado y ha sido reconocido por nuestros compañeros. A continuación, ¿nuestro departamento también se hará cargo? ¿El corazón de la juventud china? Planificación organizacional. A través de esfuerzos conjuntos, la actividad ha sido plenamente reconocida por docentes, directores y colegios externos.
¿Entonces nuestro departamento volvió a hacerse cargo? ¿Premio 4 de mayo? , participó? ¿Concurso de canción roja? Planificación organizacional, etc.
En general, durante este año, ¿el Ministerio de Cultura y Espectáculos ha estado insistiendo? ¿Unidad, positividad, perseverancia, lucha? Fe y realizó con éxito una serie de actividades. Cumplió perfectamente el objetivo marcado hace un año. ? ¡Un trabajo dura un año, un amigo dura toda la vida! ? Un departamento es siempre un grupo.
¡Frente a un grupo destacado de personas, cualquier problema ya no es un problema y cualquier dificultad ya no es una dificultad!
Capítulo 2: Resumen Anual del Trabajo del Departamento de Producción El año ha transcurrido a toda prisa. Con motivo de despedir el año viejo y dar la bienvenida al nuevo, como gerente de producción, en nombre del departamento de producción, me gustaría resumir brevemente el trabajo en todos los aspectos de la calidad de producción en los últimos seis meses y desear ¡La empresa un futuro mejor en el nuevo año!
1. Calidad de producción: Desde que comencé a trabajar en el sistema de producción en junio, he llevado a cabo una gran cantidad de reformas del sistema y mejoras en la situación actual del departamento de producción para racionalizar continuamente la gestión del taller. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Rectificación del sitio de producción: según el entorno del sitio de producción en ese momento, a través de reuniones y capacitación en conocimientos de gestión 6S, todos tienen una comprensión correcta de la gestión del sitio de producción. La cooperación activa ha hecho que el sitio de producción esté cada vez más limpio que antes, con diversos productos y aparatos eléctricos colocados de manera estandarizada y ordenada.
2. Lleve a cabo capacitación en gestión de calidad: desde los comentarios del departamento de ventas hasta la información de quejas de los clientes del departamento de producción, el departamento de producción buscará activamente razones y mejores métodos de mejora. Todo el personal de producción debe recibir capacitación en gestión de calidad pdca para que todos tengan conciencia de gestión de calidad y sentido de responsabilidad. A través de múltiples capacitaciones en gestión de calidad, el control de detalles de calidad y el nivel de trabajo de los empleados se han mejorado significativamente.
3. Establecer una jornada laboral dedicada: Para garantizar que la calidad del producto de la empresa cumpla con los requisitos del cliente, el departamento de producción ha establecido una jornada de gestión de calidad (todos los martes es el día de análisis de calidad de la empresa). En respuesta a los problemas planteados por todos en la reunión de análisis de calidad, el gerente de producción tomará la iniciativa para resolverlos o informarlos al Sr. Ye del departamento técnico dentro de una semana, y brindará soluciones y resultados a los problemas planteados en la reunión. próxima reunión de calidad. Como resultado, los productos de la empresa se han mejorado completamente y la satisfacción del cliente sigue aumentando.
4. Llevar a cabo el mes de actividades de calidad: a través del desarrollo del mes de gestión de calidad, reflejamos plenamente la importancia de la gestión de calidad total, cultivamos el control integral de los detalles en el proceso de producción de los empleados y mejoramos la calidad de los empleados. Conciencia y conciencia del cliente. ¡Manténgase cerca de la política corporativa de trabajar juntos para crear productos excelentes! Todo septiembre, ¿no? ¿Mes de actividad de mejora de la calidad del primer piso? El desarrollo refleja plenamente la importancia de la gestión de calidad total en el trabajo de metales, cultiva de manera integral el control de los empleados sobre todos los detalles en el proceso de producción, mejora la conciencia de calidad de los empleados y la conciencia del cliente, y mejora fundamentalmente la calidad de los productos del inventario de repuestos en el primer piso.
5. Métodos de proceso y gestión de detalles: el mayor defecto del sistema de producción es que está lejos de ser suficiente en términos de tecnología, artesanía y detalles. Si no hay tarjetas de proceso, dibujos, registros y estadísticas durante el proceso de producción, es imposible contar la eficiencia de la producción y evaluar los niveles de los empleados. Ante este fenómeno, desde agosto, el supervisor de taller implementó el método de tarjeta de proceso de pedidos, método de trabajo estadístico y método de diario de producción de los empleados. De esta manera, el trabajo y la calidad de los empleados se pueden mostrar claramente en la mesa, y también se puede ver en la mesa la tasa de calificación de calidad. Después de varios meses de perseverancia, los empleados han desarrollado el buen hábito de autoinspeccionar los productos y la calidad de las piezas procesadas ha mejorado significativamente.
6. Establecimiento de un grupo líder de gestión de calidad: a través de una mejora integral de la gestión del taller de producción, el departamento de producción estableció un grupo de gestión de calidad y nombró representantes del taller como líderes del grupo de gestión. modelo de participación, el departamento de producción El proceso de producción, el mantenimiento de los equipos y la fluidez del producto tienen un gran impacto. Se han formulado métodos de control eficaces en términos de rebabas del producto y procesamiento de limaduras de hierro y otros detalles. En caso de problemas de calidad, se adoptará el principio de "tres no fallos". ¡Simplemente no deje de lado las causas de los problemas de calidad, no deje de lado las medidas de emergencia, no deje de lado las contramedidas a largo plazo! Y analice eficazmente los problemas encontrados en producción en la reunión matutina de producción, ¡y no cometa el mismo error dos veces! Después de varios meses de perseverancia, la tasa de calificación del producto ha mejorado significativamente.
2. Gestión de personal:
1. Después de pasar la etapa de comprensión perceptiva, mi relación con mis empleados se ha normalizado. En términos de gestión del taller, he elegido representantes de los empleados y representantes de la dirección, como establecer una supervisión financiera en el taller (originalmente xx, ahora xx), imponer pequeñas multas a los empleados que violen las regulaciones del taller (nuestro taller se llama dar amor), y luego presentarlo a la Oficina de Supervisión Financiera. Los reguladores financieros aplicarán multas para comprar bebidas o paletas heladas para todos según las condiciones climáticas. Después de varios meses de gestión integral, la conciencia de calidad y el entusiasmo por el trabajo de todos han dado un salto cualitativo. 2. Gestión de la marcha.
El resultado es que los dibujos no guían en absoluto la producción. Espero que en el nuevo año, el departamento de producción tenga derecho a realizar modificaciones razonables y efectivas a los dibujos (¡asignar un ingeniero al departamento de producción en el momento adecuado tendrá un efecto directo en la mejora del producto y la calidad!).
3. Gestión de personal: debido a que el personal de la empresa tiene diferentes niveles culturales y división del trabajo, y no comprende la política general de desarrollo de la empresa, es necesario mejorar la eficacia general del combate. Esperamos aumentar la educación de calidad y la capacitación de habilidades para los empleados en el nuevo año.
4. Calidad del producto y gestión de detalles: en la actualidad, los productos de nuestra empresa suelen tener problemas de calidad y son devueltos. Por un lado, los empleados no prestan atención a los detalles al ensamblar o empaquetar, como que el banco de trabajo y las abrazaderas instaladas en la máquina no son lo suficientemente verticales, los tornillos instalados en el banco de trabajo tienen una longitud inadecuada, los tornillos no son lo suficientemente fuertes, los tornillos están oxidados, y la superficie de la máquina tiene rayones, falta de materiales, etc. ¡Son precisamente estos detalles mal gestionados los que provocan devoluciones de los clientes! Por otro lado, nuestra tecnología es defectuosa. ¡Espero que todas las partes puedan participar en el nuevo año y seguir progresando!
De cara a la nueva línea de salida en XX. Nuestro departamento de producción completará estrictamente las metas para el nuevo año y las tareas en el sistema de calidad de producción de acuerdo con calidad y cantidad, y continuará adhiriéndose a los buenos aspectos del año anterior, como el uso de la gestión Kanban, la gestión de piezas de almacén entrantes y salientes, y la implementación de esfuerzos incansables de gestión de calidad de subcontratación, mejora continua de la gestión de calidad, mejora razonable del flujo de procesos y muchos otros aspectos. Al mismo tiempo, le deseo a xx un gran éxito en el nuevo año y que siga progresando.
Capítulo 3: Resumen de trabajo anual del Departamento de Costos El tiempo vuela y los años de 20xx pasaron sin darnos cuenta. Mirando hacia atrás en 20xx, se encuentran tanto la estabilidad y la alegría de las ganancias, como también los arrepentimientos y la culpa causados por las deficiencias. 20xx es un año de gran desarrollo para la empresa y el mercado de máquinas de pruebas dinámicas es bueno. El trabajo de desarrollo del Cuarto Departamento es arduo y arduo. Bajo la guía de mis líderes y colegas, me integré mejor en esta atmósfera tensa y rigurosa, completé con éxito diversas tareas, mejoré enormemente mi calidad profesional y capacidad de trabajo y adquirí más confianza en mi trabajo. El año pasado participé en muchos proyectos y me beneficié mucho de ellos. No solo aprendí muchos conocimientos profesionales, sino que también obtuve una comprensión y una comprensión más completas de la industria de costos y desarrollé las cualidades básicas que debería tener como ingeniero de costos. Al mismo tiempo, persistí en el autoestudio, aprendí nuevas herramientas, software y libros profesionales en la industria de costos actual y mejoré mi nivel teórico. El resumen específico es el siguiente:
1. Logros del trabajo en 20xx (en orden cronológico)
Puntos de control en el proceso de auditoría de costos del proyecto
El control de calidad. del proceso de auditoría es El núcleo de toda la garantía de calidad de la auditoría juega un papel clave en el control de calidad del proceso de auditoría, asegurando la calidad de la auditoría y reduciendo los riesgos de auditoría.
Al determinar el costo del proyecto, se deben seguir como base los estándares de precios vigentes y la revisión debe llevarse a cabo con base en las disposiciones del contrato de construcción y los documentos de licitación, los planos construidos y en -visados de sitio y cambios de diseño.
(1) Recopilar y organizar los datos necesarios para la liquidación. La revisión de la liquidación es una revisión exhaustiva realizada por la empresa consultora de costos de la autenticidad y legalidad de la liquidación del proyecto preparada por el contratista en función de los datos de finalización del proyecto presentados por el contratista. Por lo tanto, la autenticidad, integridad y legalidad de los datos de finalización del proyecto son directamente. relacionado con el precio del proyecto. Revisión para ver si es correcto.
(2) Profundizar en el sitio y comprender completamente la dinámica del proyecto. La revisión de la liquidación no es solo una revisión de cálculo de planos y cambios de ingeniería, sino que también requiere inspecciones en profundidad en el sitio para garantizar la calidad de la liquidación del proyecto. El ingeniero de costos debe mantenerse al tanto de la dinámica del proyecto y comprender si el proyecto se está construyendo de acuerdo con los planos y los cambios de ingeniería, si no se han llevado a cabo algunas negociaciones, si algunas partes removidas no han sido notificadas de los cambios y si los cambios se han realizado en base a los cambios. Si se encuentran problemas, serán investigados uno por uno en el sitio.
(3) Revisión de cantidades de ingeniería. La cantidad del proyecto es la base de todos los cálculos de costos. La autenticidad de la cantidad del proyecto tiene un gran impacto en el costo del proyecto. Por lo tanto, el enfoque de la auditoría de costos del proyecto es, ante todo, la auditoría de la cantidad del proyecto. Al realizar la revisión, uno debe estar familiarizado con los planos de construcción y comprender completamente la visa de cambio de proyecto sobre la base del dominio de las reglas de cálculo de cantidades de ingeniería. Al revisar las cantidades de ingeniería, es necesario revisar si hay sobrecálculos o cálculos dobles, si las unidades de cálculo son consistentes y si los cálculos se llevan a cabo de acuerdo con las reglas de cálculo de las cantidades de ingeniería.
(4) Revisión de visas in situ.
Los visados in situ suelen ser los más controvertidos y los más propensos a generar problemas entre las partes del contrato. La revisión de visas in situ debe seguir tres principios: primero, el principio de objetividad, que requiere no sólo verificar si existen firmas y opiniones de ambas partes en el contrato, sino también verificar la autenticidad de las firmas y opiniones; el principio de integridad, que debe ubicarse en el contexto de todo el proyecto, considerar el entorno general para evitar la doble contabilización de las cantidades del proyecto; el tercero es el principio de exhaustividad, que no solo examina la autenticidad de los eventos de visas, sino que también examina la situación. la autenticidad del número de eventos de visa.
(5) Revisión de materiales. Al revisar los materiales, el objetivo principal es comprobar si hay precios falsos, si el uso de cuota de materiales principales y materiales especiales se calcula de acuerdo con los planos y estándares de cuota, y si la tasa de pérdida de material ha aumentado. Para materiales que se puedan ajustar según la situación real, revise directamente las facturas originales de la empresa constructora, especialmente materiales decorativos. Para proyectos con un largo período de construcción, los precios de los materiales fluctúan mucho. Compruebe si la liquidación se realiza de acuerdo con el método de confirmación del precio de los materiales estipulado en el contrato de construcción.
(6) Revisión de solicitudes de cuotas. En primer lugar, compruebe si la selección de la cuota es correcta y razonable. En segundo lugar, verifique si el proceso de uso de cuotas es riguroso y si hay alguna cuota incorrecta. La cuota de solicitudes se divide en solicitudes directas y solicitudes de conversión. Para la revisión de solicitudes directas, verifique si la cuota de solicitudes es alta o si existen múltiples conjuntos de cuotas para solicitudes de conversión, verifique si la conversión se lleva a cabo de acuerdo con las regulaciones y si el método de conversión es razonable y correcto; Por último, examine si existe una situación en la que se ignora la explicación exhaustiva de la cuota y el factor de conversión no se convierte de acuerdo con la explicación.
(6) Revisión de honorarios de medidas y otros honorarios de proyectos. El enfoque de esta parte de la revisión es si los departamentos pertinentes en el sitio y los sitios de construcción civilizados han evaluado las medidas de seguridad en el sitio y de construcción civilizada. Si las tarifas de entrada, salida y instalación de equipos mecánicos grandes tienen en cuenta el tiempo de uso. de la maquinaria se realice dentro del plazo estipulado en el contrato de construcción. La fuente cuesta 100 puntos.
(7) Auditoría de gastos. Las tarifas se determinan en función de las calificaciones comerciales, la categoría de gastos y la categoría del proyecto. Al realizar una auditoría, primero familiarícese con el contrato de construcción, el acuerdo y la categoría del proyecto para la revisión. En segundo lugar, debemos estudiar detenidamente la cuota de tarifas y los documentos relacionados y revisarlos en función de la situación real. Para un mismo proyecto con diferentes políticas de costos, los costos correspondientes deben calcularse por separado. Finalmente, se revisa el proceso de cálculo del costo del proyecto de construcción, enfocándose en las bases determinadas en diversos cálculos de costos. Se debe prestar especial atención a si se cumplen las condiciones de recompensa y castigo estipuladas en el contrato, si existen reclamaciones y contrademandas sobre la calidad y el período de construcción, y si la tasa impositiva se aplica correctamente.
(8) Revisión de cambios de precios del proyecto. El precio unitario del proyecto, especialmente el precio unitario del proyecto modificado, debe calcularse de acuerdo con los siguientes principios: Primero, el precio del contrato se cambia de acuerdo con el precio que ya figura en el contrato. En segundo lugar, en el contrato sólo hay cambios similares en el precio del proyecto, y el precio del contrato se puede cambiar con referencia a precios similares. En tercer lugar, si no hay ningún precio en el contrato que sea aplicable o similar al proyecto de cambio, el contratista debe proponer un precio de cambio adecuado, que se implementará después de la confirmación por parte del ingeniero.
(9) Revisión de los materiales proporcionados por la Parte A. Primero, revise el precio de los materiales suministrados por la Parte A e ingrese la liquidación del proyecto. Las cuotas en la provincia de Jiangsu siempre han estado claramente definidas y el precio presupuestado está incluido en el coste del proyecto. En segundo lugar, revise la deducción de los materiales suministrados por A y, en general, deduzca el monto en función del precio presupuestado. La diferencia entre el precio de mercado y el precio presupuestario de los materiales suministrados por A será liquidada por la propia Parte A, y la Parte B podrá calcular la tarifa de almacenamiento de los materiales suministrados por A durante el proceso de deducción. Si el contratista recibe más de la cantidad teórica, el sobrepago le será reembolsado al precio de mercado. Finalmente, al revisar los impuestos sobre los materiales suministrados por A, cabe señalar que los impuestos sobre los materiales suministrados por A se consideran parte del costo total del proyecto y luego se deducen después de impuestos de acuerdo con el método anterior.
(10) Auditoría de proyectos auxiliares y proyectos adicionales. La tasa de reducción de liquidación de esta parte suele ser mayor que la del proyecto principal, principalmente porque la licitación actual solo presta atención a la licitación del proyecto principal del contratista de ingeniería, ignorando la licitación de proyectos auxiliares y proyectos adicionales. Por lo tanto, el proceso de revisión debe ser más serio y centrarse en la confirmación de la autenticidad de las cantidades del proyecto, el precio de los materiales y equipos, la aplicación de cuotas, si los estándares de tarifas son razonables y si se hacen concesiones.
II.Resultados del estudio 20xx
1. Nuevas tecnologías y técnicas constructivas;
2. Teoría y práctica de la gestión de costes de proyectos de construcción:
3. Leyes, regulaciones y casos típicos relevantes.
El propósito del aprendizaje es aplicar.
En mi trabajo futuro, consideraré seriamente aplicar plenamente las nuevas tecnologías que he aprendido para mejorar mi trabajo.
En tercer lugar, mejoras en el estilo de trabajo en 20xx
Después de tres años de trabajo, he completado una transformación completa de la escuela a la sociedad, abandoné esas ideas poco realistas y dedícate a tu trabajo. A medida que las obras se vuelven cada vez más conmovedoras.
En este sentido, comencé a pensar en cómo lograr nuevos logros en el trabajo para poder realizar mi propio valor. Siempre he sido proactivo y no estoy dispuesto a quedarme atrás. Sigo diciéndome: debo hacer todo bien y esforzarme al máximo. A través del miedo de los últimos años, me he dado cuenta profundamente de que el cuidado y el rigor son las cualidades que los diseñadores deben poseer. La competencia, la similitud y la innovación son los factores clave que determinan si un diseñador es mediocre o excelente. Quiero ampliar mis ideas de diseño, quiero disfrutar del diseño y quiero marcar la diferencia en el campo de la mecánica. Hacer todo lo posible y tener una actitud de trabajo rigurosa y meticulosa debería ser el mayor logro en mi estilo de trabajo en 2006.
En cuarto lugar, lo que no se hizo lo suficiente
Al recordar el año pasado, también me arrepiento de algunas cosas y necesito aprender de ellas. Por ejemplo, les falta el coraje para asumir responsabilidades de forma independiente. Cuando tengo problemas, me gusta encontrar otros que los resuelvan, pero no puedo tomar decisiones decisivas. Cuando Zuo Gong estuvo enfermo, todo el proyecto recayó sobre mis hombros. Al principio sentí que la tarea era demasiado pesada y no tenía confianza en mí mismo. Más tarde tomé el control y resolví un problema tras otro, solo para darme cuenta de que las cosas no eran tan complicadas como pensaba. Me faltaba el coraje para asumir la responsabilidad de forma independiente. Además, es necesario fortalecer mis habilidades de expresión lingüística. Quizás sea por mi personalidad. No me gusta hablar de eso. Me encanta trabajar duro. Ahora parece que esto no es suficiente. Necesito enfrentarme a los clientes y comunicarme con los demás.
Shachihoko
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