Diez formas de motivar a los empleados son las siguientes:
1. Motivación por objetivos
Un objetivo inspirador y factible puede inspirar y motivar. La llamada motivación por objetivos consiste en combinar objetivos grandes, medianos y pequeños, ya sean lejanos, medianos o cercanos, para que las personas puedan vincular estrechamente sus acciones con estos objetivos en cada momento del trabajo. La motivación por objetivos incluye establecer objetivos, implementar objetivos y verificar objetivos.
2. Incentivo de confianza
El método del incentivo de confianza se refiere a permitir que los empleados participen en la toma de decisiones y en el trabajo de gestión del hotel a todos los niveles, mejorando la comunicación y la coordinación, y haciendo sentir a los empleados. que sus superiores se preocupan por ellos, creando un fuerte sentido de responsabilidad y logro, motivando así a los empleados individuales y proporcionando garantía para la realización de los objetivos corporativos.
3. Motivación de recompensa
Recompensar es afirmar y recompensar a las personas por un determinado comportamiento, de modo que ese comportamiento pueda consolidarse y desarrollarse. Las recompensas deben combinar aspectos materiales y espirituales, y los métodos deben ser constantemente innovadores. La estimulación novedosa y la estimulación cambiante tienen un efecto relativamente grande. Si la estimulación se repite muchas veces, el efecto se atenuará. Si las recompensas se dan con demasiada frecuencia, el efecto de estimulación. se reducirá.
4. Apoyo y motivación
Apoyo y motivación significa que, como líder, debes ser bueno apoyando las sugerencias creativas de los empleados y aprovechando los talentos ocultos en los empleados, para que todos. pueden usar su cerebro y tener el coraje de hacerlo. El apoyo y los incentivos incluyen: respetar la personalidad, la dignidad y la iniciativa de los subordinados y valorar el entusiasmo y la creatividad de los subordinados.
5. Cuidado y motivación
La comprensión es el requisito previo para el cuidado. Como líder, debe lograr "ocho conocimientos" de sus empleados subordinados, es decir, comprender el nombre del empleado. lugar de procedencia, Origen, familia, experiencia, especialización, personalidad, desempeño "ocho números", es decir, situación laboral, condición física, situación de estudio, situación económica, condiciones de vivienda, familiares, intereses y aficiones del empleado; existen numerosas interacciones sociales.
6. Motivación del modelo a seguir
Cree un efecto de demostración típico a través de personajes y ejemplos típicos, para que los empleados puedan comprender qué ideas, estilos y comportamientos se defienden o se oponen, y anime a los empleados a hacerlo. aprenda avanzado y ayude a los de bajo rendimiento. Debemos ser buenos para descubrir, resumir y aplicar modelos de manera oportuna.
7. Incentivo de Honor
Al otorgar honor colectivo, cultivamos la conciencia colectiva, generando así un sentido de orgullo y gloria, y formando una fuerza que salvaguarda conscientemente el honor colectivo. Diversos sistemas de gestión y recompensa deberían favorecer la formación de la conciencia colectiva y la formación de la fuerza competitiva.
8. Incentivos de promoción
Al establecer un sistema de evaluación cuantitativa riguroso y científico, los empleados de la empresa son evaluados y evaluados en función de su moralidad, diligencia, desempeño y capacidad, y se dividen en cinco niveles (liderados por tipo de trabajo) empleados, empleados destacados, empleados calificados, empleados en período de prueba, empleados despedidos), los últimos números serán eliminados y los primeros números serán promovidos paso a paso, y los niveles de trabajo también cambiarán respectivamente. Se trata de un nuevo mecanismo de incentivos a los empleados para pequeñas y medianas empresas, que se ha utilizado con éxito en muchas empresas.
9. Motivación por visión
La visión corporativa es el elemento central para mejorar la cohesión corporativa y uno de los medios más eficaces para que las empresas motiven a sus empleados. Sólo cuando una empresa tiene una verdadera visión corporativa puede inspirar el poder infinito de sus empleados, crear enormes eficiencias y beneficios y tener un flujo constante de motivación interna.
10. Tolerancia y motivación
Si los líderes empresariales siempre encuentran fallas en sus subordinados, debilitarán en gran medida su entusiasmo por el trabajo y despertarán su resentimiento, afectando así su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. Iniciativa y creatividad, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa.