Plan de trabajo del planificador de materiales 1 1. Responsabilidades laborales del planificador de materiales
(1) Bajo el liderazgo del gerente del departamento de producción, participe en la gestión del plan de producción del taller de 1,5 MW y en varias asociaciones de suministro de materiales. Trabajo diario de producción.
Transferir el trabajo organizativo.
(2) Responsable de elaborar el plan de producción mensual de la empresa con base en el plan de ventas y la capacidad de producción real y el estado del equipo del taller.
Reportar al jefe de departamento para su revisión.
(3) Responsable de verificar la finalización del plan de producción de cada departamento e informar periódicamente la implementación del plan al gerente de producción. ? (4) Algunos problemas durante el proceso de producción deben solucionarse de manera oportuna. Aquellos que no se puedan solucionar deben informarse al gerente de producción de inmediato. ? ⑤ Completar otras tareas dispuestas temporalmente por el director del departamento.
¿Cuáles son las principales responsabilidades del control de materiales del taller?
De hecho, el objetivo principal es reducir costes y mejorar la eficiencia de la producción. Las principales responsabilidades del departamento de control de materiales del taller son las siguientes
1 Análisis y cálculo de materiales y formulación del plan de materiales
2 Aplicación de materiales
3. control
4. Control del avance de materiales
5. Prevención, control y tratamiento de residuos
6.
Las responsabilidades del administrador de materiales son:
1. Análisis y cálculo de materiales
2. Gestión de inventarios.
5. Comunicación y coordinación entre departamentos relevantes.
1. Planificación y seguimiento de materiales diarios
1. Revisar cada día los materiales de uso común en el almacén y comprar menos del stock de seguridad.
2. Después de recibir un pedido de comercio exterior, se debe preparar el stock con anticipación para verificar que los materiales existentes no puedan cumplir con el pedido.
3. Comprar pedidos de productos (calcular las especificaciones del producto y verificar el inventario del almacén)
4. Trabajar con el departamento de compras para realizar un seguimiento de la llegada de los materiales relevantes.
En segundo lugar, la preparación y seguimiento de las instrucciones de producción.
Seguimiento del progreso de producción del departamento de producción de preparación de materiales y el inventario de productos semiacabados en sitio
3. Clase de Análisis de Materiales
1. órdenes de compra de materiales de embalaje
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2. Estadísticas mensuales de consumo de materiales
3. Previsión, análisis y compra de materiales planificados mensualmente (materiales principales)
1. Metas e indicadores de trabajo anuales del Departamento de Materiales.
Objetivos de trabajo: Basados en el espíritu del Segundo Congreso de Trabajadores del IX Congreso Nacional del Pueblo, guiados por los indicadores KPI emitidos por la empresa, con el fin de mejorar integralmente el nivel de gestión de materiales y adaptarse a las necesidades del futuro desarrollo profesional, formularemos los siguientes objetivos de trabajo.
1. Fortalecer el plan de adquisición y aceleración de materiales, planificar con anticipación de acuerdo con el progreso de la construcción de cada sitio, cooperar estrechamente con el departamento de proyectos y los fabricantes de equipos, aprovechar al máximo las ventajas de la adquisición centralizada y aumentar. equipos para acelerar los esfuerzos y asegurar materiales importantes en cada sitio. Suministro de equipos.
2. Centrarse en el servicio al cliente y fortalecer integralmente la conciencia del servicio. Este año, continuaré implementando los "Diez estándares para un servicio de calidad" y haré todo lo posible para reducir diversos recursos humanos y materiales para el proyecto mientras establezco una buena red de relaciones con los clientes.
3. Desafiar los límites de los recursos humanos, establecer un equipo de aprendizaje, fortalecer la formación de calidad profesional y cultivar un equipo de alta calidad con sólidas capacidades profesionales.
Indicadores principales: Tomar los indicadores KPI emitidos por la empresa como indicadores principales, formular las medidas correspondientes y completar concienzudamente los indicadores emitidos por la empresa.
2. Los puntos clave y medidas del Departamento de Materiales en ~.
1. Fortalecer las adquisiciones planificadas y mejorar los conceptos de adquisiciones.
Ante la situación actual de que existen muchos proyectos, los planos no llegan a tiempo y no se pueden proponer presupuestos de materiales con anticipación, con el fin de asegurar el suministro de materiales en cada sitio, el Departamento de Materiales y Equipos Pondrá el plan primero, primero de acuerdo con la red de cada proyecto. Planificará preparar un plan anual de demanda de materiales y preparará un plan de adquisición de materiales para el mes en función del plan de construcción mensual de cada proyecto. Materiales especiales y materiales con ciclos de procesamiento largos. Debe informarse al departamento de proyectos por escrito con anticipación para instarlos a preparar los materiales con anticipación para garantizar que los materiales especiales no afecten el progreso de la construcción. Durante la prueba, es necesario hacer cosas especiales y mantener una cierta cantidad de existencias de artículos de uso común.
Ajustar el proceso de adquisiciones, fortalecer las ventajas de las adquisiciones centralizadas, integrar gradualmente con la logística social, formar un suministro de material planificado basado en socios en la logística social y utilizar de manera flexible la información social para realizar el intercambio de información de inventario. -Vínculos de gestión de materiales del sitio, tiempo de almacenamiento y cantidad de inventario, mejorar la eficiencia de las adquisiciones, acelerar la rotación de capital y ser razonable.
Utilice almacenes para minimizar el área de almacén, reducir el inventario y lograr el propósito de reducir los costos logísticos. Mejorar la precisión y puntualidad de los planes y fortalecer el seguimiento de los procesos.
2. Incrementar los esfuerzos para agilizar los envíos para garantizar una información precisa.
Ante el fenómeno de la "explosión" en el mercado energético, la entrega de equipos se está volviendo cada vez más difícil, lo que restringe seriamente el progreso de la construcción. De acuerdo con los indicadores KPI, organizamos planes de aceleración anuales y mensuales y establecemos personal permanente en grandes fabricantes de equipos como Shanghai y Harbin para garantizar que el personal enviado pueda profundizar en los talleres y equipos de los fabricantes para comprender el plan de producción y la entrada de materiales. , procesamiento y envío Información de primera mano sobre el proceso, prestando atención al mantenimiento de las relaciones entre fabricantes. Planifique el plan de recordatorio de equipos con anticipación y prepare información de recordatorio cada semana para garantizar tareas claras y asignar responsabilidades a las personas, mejorar la precisión de la información de recordatorio de equipos, hacer que los comentarios de recordatorio sean oportunos y precisos y brindar servicios de información confiables para el proyecto.
3. Centrarse en la satisfacción del cliente y mejorar de forma integral el conocimiento del servicio.
Este año seguiremos mejorando diez medidas de servicio. Para brindar un mejor servicio al sitio, el Departamento de Materiales implementará gradualmente medidas para entregar materiales pequeños a los usuarios en algunos sitios este año. Esto no solo ayudará a reducir el desperdicio de mano de obra y maquinaria en cada unidad de material, sino que también ayudará a hacerlo con mayor frecuencia. Operaciones, reducir el inventario y el área de almacén de cada unidad jugará un buen papel en la eliminación de almacenes secundarios. Si la prueba tiene éxito, podremos implementarla en materiales y equipos a gran escala y promocionarla en toda la empresa. Esperamos que todos los departamentos de proyectos brinden apoyo y ayuda.
4. Orientado a las personas y prestando atención a la calidad de los empleados.
El talento es la clave para el desarrollo de una empresa. Desafiar los límites es en gran medida un desafío para el personal. A medida que aumentan los reclutas y su nivel profesional es relativamente bajo, es particularmente importante mejorar la eficiencia de la capacitación. Por lo tanto, para los nuevos empleados, llevamos a cabo capacitación teórica centralizada en la sede, adoptamos el modelo "viejo con nuevo" en los proyectos, brindamos orientación de capacitación a través de una combinación de capacitación en el trabajo y negocios reales, supervisamos la capacitación y la evaluación centralizada, para que que los empleados puedan formarse lo más rápido posible Adaptarse a las necesidades del puesto.
5. Cultivar activamente a los clientes y mejorar el sistema de la cadena de suministro.
El plan de trabajo de Material Engineer 3xx es un año crítico para que la empresa del grupo implemente la gestión de la información y fortalezca el control mecánico del material. También es un año en el que las tareas de construcción de mi proyecto son muy pesadas. Túneles, calzadas, puentes y alcantarillas, estabilización hídrica, etc. Este año es necesario lograr avances decisivos. Si las tareas de construcción se pueden completar a tiempo y con alta calidad y cantidad es una prueba para todo director de proyecto. Para ello, el Departamento de Materiales Mecánicos planifica con antelación, elabora cuidadosamente los planos, controla estrictamente los costes y se esfuerza por garantizar el suministro de materiales mecánicos.
En primer lugar, fortalecer la gestión de materiales, controlar los costes y mejorar la eficiencia.
Formular cuidadosamente un plan de adquisición de materiales, que es la base para organizar la adquisición y el suministro de materiales y una garantía para el buen progreso de la construcción del proyecto. En XX, nuestro departamento preparará el "Formulario de solicitud del plan de adquisiciones de materiales principales" basado en el contrato del proyecto y los planos de construcción, el análisis del progreso de la construcción y el estado del inventario.
“Antes de trasladar a los soldados y los caballos, primero se debe comprar la comida y el pasto”. Después de más de un año de arduo trabajo, la construcción de túneles, puentes y alcantarillas de nuestro proyecto ha vuelto a la normalidad, y el relleno de la carretera se ha completado básicamente. La construcción de estabilización del agua comenzará después del Festival de Primavera y nuestro departamento completará la adquisición. trabajar con antelación. Cumplir resueltamente con las políticas, leyes y regulaciones de la empresa del grupo, comprender completamente la situación del mercado, adherirse a los principios de comparación de calidad, precio, distancia de transporte y costo, mantenerse al tanto de la situación de los proveedores circundantes, dominar todo tipo de información, bienes Compare tres empresas para proporcionar una base para que los gerentes de proyectos tomen decisiones. Al mismo tiempo, las adquisiciones están reguladas y, de acuerdo con los requisitos de las medidas de gestión de contratos de la empresa, el contrato se firma con el proveedor después de que se presenta a la empresa para su aprobación.
Para hacer un buen trabajo en la aceptación y almacenamiento de materiales es necesario asegurar tanto la cantidad como la calidad para garantizar que la calidad del proyecto no se ve afectada por la calidad de los materiales. Destacar la aceptación de materiales importantes como acero, varillas de anclaje, cordones de acero, asfalto, cemento, grava, arena amarilla, agente reductor de agua, etc. , siga estrictamente el contrato.
Estándares de cantidad y calidad para su aceptación. Apoye los puntos de la barra de acero, pese la arena amarilla para su aceptación y concéntrese en pesar la grava, el cemento y el asfalto. Al pesar, se pesan tanto el peso bruto como la tara y se calcula el peso neto del material.
Al aceptar materiales, además de la aceptación de cantidad y calidad, también verifique si la hoja de garantía de calidad del material es consistente con los materiales reales en el sitio y realice las inspecciones y pruebas necesarias. Sólo se podrán almacenar o poner en uso los materiales que cumplan con los requisitos. Los materiales que no cumplan con los requisitos del contrato serán devueltos.
Fortalecer la gestión de recolección de materiales El administrador del almacén es responsable de manejar los procedimientos de recolección según normatividad, no pudiendo distribuir materiales de manera verbal o con papelitos blancos. Acero, materiales para pisos, etc. Se debe recopilar el consumo mensual real del proyecto y compararlo con los proyectos completados. El equipo de construcción debe designar una persona dedicada a manejar los procedimientos de solicitud de materiales. Los materiales que excedan el plan o el plan deben ser firmados y aprobados por el gerente del proyecto antes de que puedan ser solicitados. Al mismo tiempo, se reforzará la supervisión del proceso de recolección.
Las pérdidas y ganancias de los materiales principales deberán realizarse todos los meses. Al hacer un inventario de los materiales del propio departamento de proyectos y de cada equipo de construcción, se puede calcular el consumo real de materiales del período actual y el monto acumulado, y compararlo con el consumo teórico correspondiente del mismo período, la pérdida o ahorro del Se pueden calcular los materiales principales y descubrir y analizar problemas oportunamente para fortalecer el control del proceso de construcción y lograr el propósito de ahorrar costos de materiales.
2. Estandarizar la gestión de los equipos mecánicos, utilizarlos racionalmente y mantenerlos científicamente.
La configuración de los equipos mecánicos debe seguir estrictamente el plan de configuración de equipos planificado en la etapa inicial del proyecto. Durante el proceso de construcción, si necesita ajustar el plan de configuración del equipo, debe completar el "Plan de demanda de maquinaria de construcción" de manera oportuna e informar los cambios del plan al Departamento de Materiales y Equipos de la empresa con medio mes de anticipación. Evitar que maquinaria y equipos queden inactivos y desperdiciados.
Cumplir con los procedimientos operativos seguros y garantizar estrictamente que los operadores de equipos especiales tengan certificados válidos.
Está estrictamente prohibido el funcionamiento sin licencia. Verifique los instrumentos de medición, como los sistemas de medición de los equipos de producción y las básculas de piso, en cualquier momento para garantizar la precisión del sistema. Establecer y mejorar oportunamente cuentas de equipos mecánicos y materiales de rotación, reflejando con precisión el nombre, especificaciones, cantidad, número de entradas y salidas, fuentes, lugares de uso, marcas de prueba y períodos de validez de los equipos especiales. Peso teórico o peso de pesaje de revestimientos de acero, pilotes de tubos de acero, encofrados de acero, etc. Al entrar y salir del sitio, se debe registrar el uso en el ciclo para poder calcular las pérdidas dentro y fuera del sitio.
Programación adecuada y uso seguro del equipo. El operador debe completar verazmente el registro de uso de la máquina y hacerlo firmar y confirmar por el responsable de la construcción en el sitio. Aclare la persona responsable del uso, mantenimiento e inspección de equipos mecánicos, complete la persona responsable del uso, mantenimiento e inspección de equipos mecánicos y actualícela de manera oportuna de acuerdo con la situación real. Para prevenir eficazmente el consumo anormal de combustible y comprender el estado de funcionamiento de los equipos mecánicos de manera oportuna, el consumo de combustible de los equipos mecánicos grandes se calcula individualmente y se completa el "Formulario de cálculo de consumo de combustible y carga de trabajo de un equipo mecánico único".
3. Fortalecer la educación en integridad y autodisciplina del personal de pesaje, repostaje y reparto.
El sistema de maquinaria y materiales de la empresa del grupo es cada vez más perfecto, pero el equipo de maquinaria y materiales es relativamente débil. Es necesario formar temporalmente equipos de pesadores, repostadores y despachadores. Las operaciones de nuestro proyecto están dispersas y la supervisión es difícil. Tales como edificios de mezcla, salas de pesaje, almacenes, patios de prefabricados, estaciones de estabilización de agua, plataformas de carreteras, áreas de trabajo, etc. Todos implican la gestión de materiales, especialmente la sala de pesaje y la estación de mezcla de estabilización de agua. Como puntos de control importantes para los materiales entrantes y salientes, tienen millones de funciones de asignación y son, sin duda, el foco de la gestión y el control en XX. Con este fin, en XX, nuestro departamento explorará más a fondo nuevos modelos y nuevos métodos de selección de personal y gestión del empleo, y se esforzará por formar un equipo con un excelente estilo de trabajo y sólidas capacidades profesionales.
"Forjar hierro requiere la propia dureza." La implementación y ejecución de cualquier sistema depende en última instancia de las personas. Sin progreso humano, no importa cuán superior y perfecto sea el sistema, todavía habrá “altibajos”. Nuestro departamento fortalecerá los derechos
de llevar a cabo educación sobre integridad y autodisciplina para el personal de pesaje, reabastecimiento de combustible y envío y recepción. A través de análisis de casos, reuniones previas al turno, traspaso de turno, orientación de inspección, etc. , Gestión estricta, educación estricta, supervisión estricta e implementación estricta de diversas reglas y regulaciones formuladas por la empresa del grupo.
En el nuevo año, nuestro departamento fortalecerá aún más la comunicación y coordinación con varios departamentos para garantizar que todo tipo de equipos y materiales necesarios para la construcción se proporcionen a tiempo, en alta calidad y en cantidad suficiente. Al mismo tiempo, implementamos concienzudamente las normas y reglamentos de la empresa del grupo, fortalecemos el trabajo básico de gestión de equipos y materiales, hacemos arreglos razonables, una gestión meticulosa, reducimos costos y aumentamos la eficiencia, somos honestos y autodisciplinados, prestamos la misma atención. a la gestión y servicio, y mejorar integralmente el nivel de gestión de equipos y materiales.