Resumen del libro:
Capítulo 65438 +0 Control presupuestario de empresas de administración de propiedades
* *Procedimientos de preparación del presupuesto de gastos del departamento
1. y pasos del presupuesto de gastos
2. Plantilla de presupuesto para diversos gastos de proyectos inmobiliarios
3. Cuadro resumen de gastos de gestión de la Oficina de Gestión
Sección 2: Establecimiento de un sistema de control presupuestario
Primero, establecer un sistema de responsabilidad de ejecución presupuestaria
Segundo, establecer un sistema de supervisión e inspección
Tres. Establecer un sistema interno de informes de ejecución presupuestaria.
Cuarto, establecer un mecanismo de alerta temprana de ejecución presupuestaria
V Establecer un sistema de consulta de resultados de ejecución presupuestaria
Seis. >
Sección 3 Medidas específicas para el control de costes presupuestarios
Primero, mejorar la conciencia sobre el control de costes de los departamentos y gerentes.
2. Ajustar y complementar oportunamente el personal financiero profesional.
En tercer lugar, fortalecer la gestión básica y reducir los gastos innecesarios
Cuarto, controlar estrictamente el presupuesto de personal y controlar integralmente los costos de recursos humanos
Sección 4 Herramientas detalladas de gestión del presupuesto
1. Medidas integrales de gestión presupuestaria de la sociedad inmobiliaria
2. Medidas de seguimiento de la gestión presupuestaria financiera de la oficina de gestión
3. Relación presupuesto de gastos de funcionamiento anual de la sociedad gestora de inmuebles
IV. Cuadro de presupuesto de gastos de gestión
Formulario de solicitud de gastos extrapresupuestarios fiscales Verbo (abreviatura de verbo)
Capítulo 2 Control de costes de recursos humanos de las empresas de gestión inmobiliaria
Sección * *Optimización de la estructura organizativa
Primero, la configuración razonable de departamentos funcionales
Segundo, gestión comunitaria por debajo de 50.000 metros cuadrados Estructura organizativa y dotación de personal de la oficina
3. Estructura organizativa y dotación de personal de gestión comunitaria que cubre un área de 50.000 a 65.438+ metros cuadrados.
4. Estructura organizativa de gestión comunitaria y dotación de personal de 654,38 millones ~ 15.000 metros cuadrados.
5. La estructura organizativa y la dotación de personal de la oficina de gestión comunitaria con una superficie de 15.000 a 200.000 metros cuadrados.
VI.Estructura organizativa y dotación de personal de las oficinas de gestión comunitaria de 250.000 a 400.000 metros cuadrados
Sección 2: Presupuesto de costes de recursos humanos de la empresa gestora de inmuebles
1, el composición de los costes de recursos humanos
II. El proceso de elaboración del presupuesto de costes de recursos humanos
III. La ejecución y control del presupuesto de costes de recursos humanos
Cuarto, los humanos Evaluación de recursos e incentivos del presupuesto de costos de recursos
Sección 3: Reducción de los costos de contratación
Primero, formule un plan de contratación detallado y fortalezca la capacitación de los reclutadores.
En segundo lugar, elija métodos de reclutamiento científicos.
En tercer lugar, elija los canales de reclutamiento adecuados para el reclutamiento.
4. ¿Qué habilidades se deben prestar para publicar información de contratación?
5. ¿Las evaluaciones de reclutamiento deben ser oportunas?
6. Implantar el sistema de responsabilidad del equipo de contratación
Apartado 4: Reducción de los gastos de formación de los empleados
1. >Sección Segundo, realizar un análisis científico y razonable de las necesidades de capacitación
Tercero, implementar capacitación basada en menús para diferentes grupos
Cuarto, hacer un buen trabajo en la transformación de la capacitación
Cinco, diseñar de forma razonable acuerdos de formación para evitar la rotación de empleados
Sexto, formar formadores internos a tiempo parcial
Sección 5: Retener el talento y reducir los costes de rotación de empleados
Primero, talento Rendimiento de los costes de rotación
2. Razones de la fuga de cerebros en las empresas inmobiliarias
3 Medidas preventivas para la fuga de cerebros
Sección 6: Multa. Herramientas de control de costes de gestión de recursos humanos
1. Procedimientos de gestión de recursos humanos de las empresas gestoras de inmuebles
2. Presupuesto de costes anuales de la gestión de recursos humanos
3. Tabla de ejecución del presupuesto de gastos de gestión de recursos
4. Tabla de análisis de costos de recursos humanos
Verbo (abreviatura de verbo) tabla de plan de reclutamiento anual y presupuesto de costos
6. Tabla de presupuesto de costos de contratación
p>
7. Formulario de registro de costos de contratación
8.
Relación detallada del presupuesto de costes de formación
10 Relación detallada del coste de las clases de formación
XI. Tarifa de horas extras
Doce. Formulario de contabilidad de costos de rotación de empleados
13. Formulario de análisis de rotación de empleados
Capítulo 3 Control de costos de compra y almacenamiento de empresas inmobiliarias
Sección * * Empresa de gestión de propiedades Gestión de adquisiciones de materiales
1. Clasificación de los materiales adquiridos
2. Métodos de adquisición
3. Acuerdo de compras y gestión de contratos
Cuarto, establecimiento de archivos de proveedores
Sección 2 Gestión de almacenes de productos básicos
1. 2. Aceptación de mercancías
3. Procedimientos de almacenamiento de mercancías
4. Gestión del almacenamiento de artículos en almacén
verbo (abreviatura de verbo) en el almacén Inventario de mercancías
6. Almacenamiento de datos de productos básicos del almacén
Sección 3 Herramientas de gestión refinadas de adquisición y almacenamiento de la empresa inmobiliaria
1.
2. Sistema de gestión de almacenes
3. Normas de gestión de almacenes
4. Plan mensual de compra de materiales
5. p>6. Ficha de registro de inventario de almacén
7. Formulario de registro de herramientas prestadas temporalmente
8. Formulario de registro de herramientas recibidas por los empleados
9. Formulario de Registro de Préstamo de Herramientas Públicas
X Lista de Selección de Materiales
XI. Formulario de Evaluación de Proveedores
Doce. Listado de Proveedores Cualificados
Trece. Lista de proveedores de bienes calificados
14. Formulario de verificación de materiales de adquisición
15. Lista de solicitud de materiales (prestados)
16. Orden de compra de material
17. Formulario de contraseña de procesamiento de contrato
Capítulo 4 Control de costos de mantenimiento de equipos de la empresa de administración de propiedades
Sección * * Servicios de mantenimiento de equipos de administración de propiedades
1. La composición de los objetos del servicio de mantenimiento de equipos
2. La composición de los formularios del servicio de mantenimiento de equipos
3. p>Sección 2. Métodos de control de costos del servicio de mantenimiento de equipos
Primero, métodos para controlar los costos de energía
2. Métodos para controlar los costos de mantenimiento
3. Métodos de reparación de costos de mano de obra
Sección 3 Fortalecimiento del mantenimiento del equipo
1. Familiarícese con el funcionamiento del equipo.
En segundo lugar, establecer un sistema de gestión de equipos.
En tercer lugar, gestionar adecuadamente la relación entre el mantenimiento de emergencia y el mantenimiento planificado.
4. Formular plan de mantenimiento de equipos
verbo (abreviatura de verbo) implementación del plan de mantenimiento de equipos
6. Sección 4: Herramientas de gestión refinadas para el mantenimiento de equipos
1. Plan de mantenimiento diario para instalaciones públicas * * *
2. Plan de mantenimiento regular y plan de implementación para instalaciones públicas * * *
p>
3. Plan de mantenimiento periódico de las instalaciones de vivienda
4. Plan de mantenimiento diario de las instalaciones de vivienda
5. empresa de propiedad * * *
6. Procedimientos de gestión de herramientas laborales del Departamento de Ingeniería
7. Procedimientos de gestión del servicio de mantenimiento
8. p>9. ⅰ. Registros de mantenimiento de equipos Clase II
Registros de mantenimiento e inspección de equipos Clase X, I y II
Registros de mantenimiento e inspección de equipos Clase XI y III
p>12. Formulario de solicitud de mantenimiento de subcontratación de equipos (máquinas y herramientas)
13. Hoja de registro de derechos de mantenimiento
15. Orden de mantenimiento
16. Lista de herramientas de mantenimiento de ingeniería
17. Registros de mantenimiento de grandes herramientas públicas
Capítulo 5 Estandarización de empresas de administración de propiedades
Sección * * Estandarización de la gestión y control de costos
En primer lugar, la estandarización de la gestión incide directamente en la reducción de costes de tiempo.
En segundo lugar, la estandarización de la gestión afecta indirectamente a la reducción de los costos laborales
En tercer lugar, el impacto de la estandarización de la gestión en los costos de materiales
En cuarto lugar, la estandarización de la gestión tiene un impacto en impacto de los costos de administración
Sección 2: Puntos clave de la estandarización de la administración de propiedades
Primero, la composición del sistema estándar de las empresas inmobiliarias
En segundo lugar, los objetos de la estandarización de empresas inmobiliarias
3. Vínculos clave en la implementación de operaciones estandarizadas
4 Estrategias de implementación para la estandarización de la gestión inmobiliaria
Sección 3. Estándares básicos de gestión para empresas inmobiliarias
1. Gestión de la seguridad Normas básicas de gestión
2. Normas básicas de gestión para la gestión ambiental
3. 4. Estándares básicos de gestión de atención al cliente
Capítulo Seis: Ahorro y reducción del consumo de energía por parte de las empresas administradoras de propiedades
Sección * *Resumen del ahorro y reducción del consumo de energía por parte de las empresas administradoras de propiedades
p>
1. El papel de las empresas de gestión inmobiliaria en la conservación y reducción del consumo de energía en los edificios. Importancia
2. Medidas comunes de ahorro energético
Sección 2: Implementación del ahorro energético. medidas de gestión y servicio
Primero, establecer y mejorar instituciones de gestión de energía
Segundo, implementar una gestión de objetivos de ahorro y reducción del consumo de energía
Tercero, organizar el ahorro y el consumo de energía capacitación en reducción
En cuarto lugar, participar activamente en la planificación y el diseño tempranos del proyecto.
5. Formular e implementar planes y programas de ahorro energético.
6. Incrementar la inversión de capital y fortalecer la solidez técnica.
7. Promover tecnologías y productos que ahorren energía.
8. Tomar medidas efectivas para el mantenimiento y uso del equipo.
9. Sistema de gestión estricto y eficiente
10. Partiendo del ahorro energético de los empleados.
11. Realizar publicidad y educación para mejorar la conciencia de los propietarios sobre la conservación de energía.
Apartado 3: Herramientas precisas de gestión del ahorro y reducción del consumo energético de las empresas gestoras de inmuebles
1. Normativa sobre la gestión del ahorro y reducción del consumo energético de los proyectos inmobiliarios.
En segundo lugar, el aumento de los ingresos y la reducción de gastos de las empresas de administración de propiedades Plan
3. Plan de trabajo de ahorro de energía para la oficina de administración de propiedades
4 Público * * * estadísticas de agua y electricidad.
Capítulo 7 Subcontratación de actividades complementarias de empresas inmobiliarias
>Sección * *¿Por qué debería introducirse la subcontratación?
Primero, qué es el outsourcing
Segundo, la tendencia de los servicios profesionales
Tercero, las ventajas del outsourcing de gestión inmobiliaria
Segunda clave puntos de control de subcontratación empresarial
Primero, determinar razonablemente el alcance del negocio de subcontratación
En segundo lugar, hacer todos los preparativos para los servicios de subcontratación.
En tercer lugar, elegir cuidadosamente el proveedor de servicios contratante.
En cuarto lugar, mejorar el sistema de gestión de subcontratación.
Cinco. Redactar y firmar un buen contrato.
6. Fortalecer la gestión y el control diario del negocio de subcontratación.
7. Centrarse en la relación ganar-ganar con los contratistas.
Sección 3 Evaluación y selección de contratistas
Primero, determine los criterios de evaluación
Segundo, encuentre contratistas potenciales
Tercero, investigue los contratista
Cuatro.
Comparar contratistas de manera justa y objetiva
Verbo (abreviatura del verbo) Determinación de contratistas calificados
Sección 4 Firma de un contrato con un contratista
Formulario de contrato de subcontratación<. /p>
2. Negociación del contrato de subcontratación
3. Redacción y revisión del contrato de subcontratación
4. Firma del contrato de subcontratación
Apartado 5: Control de Calidad de la Subcontratación de Negocios No Esenciales
Primero, establecer objetivos de calidad
Segundo, formular estándares de calidad
Tercero, fortalecer la comunicación entre ambas partes
Cuarto, realizar una inspección de calidad
Verbo (abreviatura de verbo) para abordar problemas de calidad
Sección 6: Herramientas de gestión refinadas para servicios de subcontratación de empresas de administración de propiedades
1. Procedimientos de control de la subcontratación de servicios inmobiliarios
2. Instructivos de operación de la subcontratación de limpieza
3. p> 4. Normas de revisión de la calidad del servicio de subcontratación ecológica
5. Medidas de supervisión de la calidad de la subcontratación del mantenimiento de ascensores
6. Contrato de servicio de subcontratación de operación y mantenimiento de instalaciones y equipos
7. Uso público * * * Contrato de subcontratación de mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos
8. Contrato de subcontratación de mantenimiento de equipos de protección contra incendios
9. 10. Contrato de subcontratación de mantenimiento del sistema de corriente débil residencial
11. Contrato de subcontratación de mantenimiento de instalaciones de aire acondicionado central
12 ×× contrato de subcontratación de mantenimiento ecológico de la comunidad
13. . XX Contrato de Subcontratación de Limpieza de Edificios
Catorce. Contrato de subcontratación de servicios de seguridad
15. Informe de investigación del subcontratista
16. Acta preliminar del contratista
17. Informe de evaluación del contratista
Dieciocho. Lista de Contratistas Calificados
Notificación de Mejora de Problemas de Servicio del Proyecto de Outsourcing
Evaluación de la Calidad del Servicio y Cálculo de Costos
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