Shenzhen Vanke se lanzó en enero de 2002 y la cooperación estratégica ha continuado durante 10 años.
En enero de 2003, continuó brindando servicios de consultoría a Shanghai, Beijing, Shenyang y Tianjin. Vanke, etc., y experiencia resumida en gestión de bienes raíces
Aplicación del sistema de gestión de pureza basado en procesos en diciembre de 2004
En marzo de 2005, se lanzó oficialmente el modelo SAP-VAC para resolver el problema de la gestión sistemática (aplicado a todas las competiciones, como Gemdale Group) Clientes generales)
En mayo de 2006, el silogismo de la cadena de valor inmobiliario basado en la división de valor y la aplicación del límite grande-pequeño-micro modelo en el diseño de derechos y responsabilidades resolvió el problema de aclarar los derechos y responsabilidades de gestión (Aplicación: Excellence Real Estate y más de 20 Home)
En febrero de 2007, extrajimos lecciones de la fabricación avanzada e introdujimos el proceso método de análisis del diagrama de tortuga de elementos para resolver la eficiencia del proceso (aplicación: Guangzhou Vanke y más de 80 empresas)
abril de 2008 En septiembre, se lanzó oficialmente la aplicación basada en el método de análisis de actividad WBS para resolver la operación integrada del sistema problemas de procesos, responsabilidades, planes
, resultados, sistemas de toma de decisiones y sistemas de gestión de la información (más de 60 empresas incluida Xincheng Real Estate)
En noviembre de 2009, la cuestión de la camino para la mejora gradual de las capacidades profesionales basado en diferentes etapas de desarrollo (aplicado por más de 180 empresas, incluida Sino-Ocean)
En marzo de 2010, la investigación y el desarrollo del modelo de evaluación cuantitativa del índice de capacidad profesional inmobiliaria ( VCM) se lanzó para resolver la evaluación del estado actual de diversas capacidades profesionales y problemas de diseño de sistemas específicos (aplicados a casi 100 empresas como China Merchants Real Estate y Greentown Real Estate)
En agosto de 2011, el. El modelo de capacidad de desarrollo de talentos se desarrolló y aplicó para resolver el problema de la mejora de las competencias del personal y el cultivo de la ruta de desarrollo (aplicación: New World y más de 10 más)
El modelo SAP-VCM se lanzó oficialmente en noviembre de 2012 y se convertirá en una herramienta importante para el diagnóstico del sistema de gestión y la evaluación de la capacidad de gestión...