(1) Oficina (con el nombre de Sección de Cartas y Visitas)
El trabajo diario de la Oficina de Coordinación Integral, específicamente responsable de la impresión secretarial de la agencia, documentación y procesamiento electrónico; comunicaciones confidenciales, gestión de archivos y confidencialidad, supervisión y supervisión, organización de conferencias, gestión de emergencias y seguridad, recepción, enlace externo y servicios de logística, aceptación, coordinación y supervisión de asuntos de peticiones dentro del alcance de la oficina; coordinación del manejo de peticiones y mantenimiento; estabilidad y realización de casos de peticiones importantes aprobados por los superiores. Específicamente responsable de las estadísticas de peticiones, análisis de casos, seguimiento y alerta temprana del sistema de seguridad social y recursos humanos de la ciudad;
(2) Sección de Organización y Personal
Responsable de la organización, gestión de personal y establecimiento institucional de la oficina y unidades directamente afiliadas, formulando las normas pertinentes sobre la gestión de personal del sistema y; organizar su implementación, administrar y servir al personal jubilado de la oficina y guiar a las unidades directamente afiliadas para llevar a cabo el trabajo correspondiente, organizar y guiar la construcción de la organización del partido y la liga, el trabajo político e ideológico, la construcción de la civilización espiritual y el trabajo de planificación familiar; las unidades directamente afiliadas organizan y orientan la labor de educación y formación de este sistema;
(3) Oficina de Políticas y Regulaciones
Responsable de la investigación integral sobre las políticas de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; responsable de la redacción de manuscritos importantes; responsable de la publicidad de noticias y del trabajo de información; de redactar proyectos de ley y reglamentos locales pertinentes; responsable de la revisión de la legalidad de los documentos normativos pertinentes de la oficina; responsable de la reconsideración administrativa pertinente y del trabajo de respuesta administrativa; responsable de la popularización y consulta de las leyes y reglamentos de recursos humanos y seguridad social;
(4) Sección de Planificación y Finanzas
Formular los planes anuales y los planes de desarrollo de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; preparar y gestionar planes de personal para las agencias e instituciones gubernamentales; y presentar informes sobre los fondos de seguridad social de la ciudad. Proyecto de presupuesto y recomendaciones de cuentas finales. participar en la formulación del sistema de gestión financiera de los fondos de seguridad social (fondos; ser responsable de la planificación de la información relevante y la gestión estadística; ser responsable de la gestión de los fondos de ayuda internacional); préstamos y otros proyectos; preparar los presupuestos del departamento y las cuentas finales; ser responsable de la oficina y guiar la gestión financiera y financiera de las unidades directamente afiliadas al trabajo de gestión de activos de propiedad estatal.
(5) Sección de Promoción del Empleo (denominada Sección de Empleo para Graduados Universitarios)
Formular planes de empleo, planes anuales y políticas relacionadas y organizar su implementación; formular planes para la igualdad de empleo de los trabajadores; y transferencia de mano de obra Políticas de empleo y movilidad ordenada entre regiones, mejorar el sistema del servicio público de empleo, orientar y estandarizar la gestión de la información del servicio público de empleo participar en la formulación de medidas de gestión del uso de fondos especiales de empleo; tomar la iniciativa en la formulación de políticas de empleo; graduados universitarios y orientar las universidades de la ciudad Trabajo de empleo para graduados de escuelas secundarias técnicas y estudiantes de posgrado, preparar y organizar la implementación de planes de empleo para graduados de escuelas secundarias técnicas no normales y estudiantes de posgrado formular políticas de empleo y asistencia laboral para grupos especiales; planes de empleo para personal extranjero (en el extranjero) (excluidos expertos) Llegar a las políticas de gestión de empleo de nuestra ciudad formular planes y políticas de trabajo para los trabajadores migrantes, promover la implementación de políticas relevantes para los trabajadores migrantes y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes.
(6) Sección de Mercado de Recursos Humanos y Asignación de Personal
Formular políticas de movilidad de recursos humanos y desarrollo del mercado; formular sistemas de gestión para agencias de servicios de recursos humanos orientar y supervisar la gestión de las agencias de empleo; Formular políticas para las personas que han regresado de estudiar en el extranjero para trabajar en nuestra ciudad y organizar su implementación, formular políticas de despliegue de personal y realizar trabajos de despliegue de personal relevantes de acuerdo con las regulaciones. Responsable de la selección y envío de personal para áreas de construcción de ayuda, clave; proyectos de construcción y otro personal con necesidades especiales y personal de traslado interno Responsable del trabajo de reasentamiento de familiares de las tropas estacionadas en Zibo, atletas provinciales retirados y atletas retirados de Zibo que ganaron medallas de oro en juegos deportivos provinciales; la selección y envío de personal de servicio para embajadas, consulados e instituciones comerciales estacionadas en el extranjero. Responsable de tareas no educativas. El sistema proporciona trabajos de estudio en el extranjero patrocinados por el gobierno;
(7) Oficina de Reubicación y Reasentamiento de Oficiales Militares Municipales
Formular políticas y regulaciones para la colocación y capacitación de oficiales militares retirados en la ciudad, preparar planes de distribución para los militares retirados de la ciudad oficiales y organizar su implementación; ser específicamente responsable de coordinar la transición de los oficiales militares; responsable del reasentamiento de los familiares e hijos de los oficiales militares que sean reubicados; responsable de la capacitación de los oficiales militares en transición; orientar y coordinar la gestión y el trabajo relacionado; oficiales militares en transición que eligen sus propias carreras.
(8) Sección de Capacitación y Educación
Formular planes, políticas y estándares de capacitación de funcionarios públicos y educación en el trabajo para toda la ciudad y organizar su implementación; organizar la capacitación de contraparte para los civiles; funcionarios y capacitación de los funcionarios municipales; normar y promover la construcción de ética profesional y capacitación de los funcionarios municipales; gestionar integralmente la formación continua del personal profesional y técnico de la ciudad, preparar planes de capacitación y educación y organizar su implementación; será específicamente responsable de la orientación empresarial de la Escuela de Administración Municipal.
(9) Sección de Desarrollo de Capacidades Vocacionales
Formular planes y políticas de capacitación vocacional para trabajadores urbanos y rurales en la ciudad; formular políticas de capacitación e incentivos para talentos altamente calificados y talentos prácticos rurales; organizar su implementación en toda la ciudad planes y políticas de capacitación vocacional; desarrollar planes, políticas y organizar la implementación de escuelas técnicas e instituciones de capacitación vocacional; organizar y orientar la inscripción en las escuelas técnicas de la ciudad y el empleo de graduados; y métodos para la capacitación, elogios, recompensas y competencias de habilidades vocacionales de talentos en habilidades vocacionales; mejorar el sistema de calificación de habilidades vocacionales; formular políticas y métodos para la evaluación de las calificaciones técnicas y las habilidades vocacionales de los trabajadores en agencias gubernamentales, empresas e instituciones en todo el mundo; ciudad y supervisar su implementación; organizar la implementación de la clasificación ocupacional nacional, los estándares nacionales y los estándares industriales para las habilidades vocacionales; revisar e identificar las calificaciones de las instituciones de evaluación y evaluación de habilidades vocacionales;
(10) Oficina de Gestión de Personal Profesional y Técnico
Formular políticas de gestión de personal profesional y técnico y organizar su implementación; ser responsable de profundizar la reforma del sistema de títulos profesionales; , evaluación y certificación de calificaciones de puestos profesionales y técnicos, estipula y organiza la implementación de las políticas de examen; es responsable de la gestión integral del comité de evaluación de puestos profesionales y técnicos intermedios; es responsable de la aprobación de las calificaciones para puestos profesionales y técnicos intermedios; es responsable de la organización, aplicación y gestión de las calificaciones de los cargos técnicos y profesionales superiores; es responsable de la evaluación de las calificaciones de los cargos técnicos superiores adjuntos en el trabajo de salud, organizar e implementar el sistema de calificación profesional del personal profesional y técnico; implementar el sistema de gestión posdoctoral; ser responsable de la planificación y formación de talentos profesionales y técnicos de alto nivel, y emprender la selección y gestión de expertos y líderes académicos y técnicos jóvenes y de mediana edad que hayan realizado contribuciones destacadas en la ciudad de Zibo; la recomendación de candidatos académicos y la selección y postulación de aquellos que disfrutan de subsidios gubernamentales especiales del Consejo de Estado y expertos jóvenes y de mediana edad que han realizado contribuciones destacadas en la provincia de Shandong.
(11) Sección de Gestión de Personal de Instituciones Públicas
Orientar la reforma del sistema de personal y la gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad; formular políticas de gestión del personal de las instituciones y agencias públicas; trabajadores y organizar su implementación, de conformidad con la autoridad de gestión, aprobar los planes de establecimiento de puestos de trabajo para las instituciones públicas, formular políticas de competencia, evaluación, recompensas y castigos para el personal de las instituciones públicas y organizar su implementación para el público municipal; instituciones y organizar su implementación formular políticas de contratación para instituciones públicas (Política para personal extranjero (excluidos expertos);
(12) Sección de Relaciones Laborales
Formular políticas de relaciones laborales; formular especificaciones de implementación de contratos laborales y sistemas de contratos colectivos; formular políticas y medidas de implementación para la distribución y regulación de la distribución del ingreso salarial; de los empleados de las empresas en la ciudad, y proporcionar orientación y supervisar los salarios totales de las empresas estatales y la distribución de los ingresos salariales de los líderes empresariales; formular y organizar la implementación de políticas para proteger los derechos e intereses de los empleados en la reforma y reestructuración; , empresas cerradas y en quiebra; mejorar las políticas de jubilación de los empleados de las empresas; formular normas de salario mínimo y organizar su implementación; mejorar el sistema tripartito de coordinación de las relaciones laborales; políticas de protección laboral para trabajadoras y trabajadores menores de edad, y supervisar su implementación en la recomendación y selección de modelos laborales en las empresas relevantes; ser responsable de la preparación de planes de políticas de reasentamiento para militares retirados urbanos;
(13) Departamento de Salarios y Bienestar
Gestionar integralmente el trabajo salarial y de bienestar de las agencias e instituciones de la ciudad; formular políticas de distribución de ingresos salariales, bienestar y jubilación para las agencias e instituciones de la ciudad; Organizar e implementar; gestionar los salarios totales de las instituciones municipales; ser responsable de la revisión del pago unificado de salarios a las agencias e instituciones municipales para formular regulaciones sobre la determinación de las horas de trabajo y el cálculo de la antigüedad de los empleados de las agencias. e instituciones; orientar y coordinar organismos, Servicios de gestión para jubilados en instituciones públicas.
(14) Sección de Seguro de Pensiones (que figura como Sección de Seguro Social Rural)
Formular pólizas de seguro de pensión básica y pólizas de seguro de pensión complementaria para las agencias gubernamentales, empresas e instituciones de la ciudad, y gradualmente mejorar el nivel de coordinación del fondo; formular tasas y bases de primas de seguros de pensiones y políticas de cobro y pago de primas de seguros de pensiones; formular condiciones de recepción de pensiones básicas, elementos de beneficios de seguros de pensiones básicos y normas de pago; tarifas de seguros; formular un plan de seguros de pensiones para el desarrollo de servicios de gestión de seguros socializados; formular políticas, planes y normas de seguros de pensiones para residentes urbanos; formular un sistema de previsión y alerta temprana de fondos de seguros de pensiones de la ciudad; políticas para los agricultores sin tierras y organizar su implementación; formular planes de adquisición de tierras; desarrollar métodos de revisión de las medidas de seguridad social para los agricultores expropiados y supervisar su implementación; orientar y supervisar el trabajo empresarial de las agencias de seguridad social rural;
(15) Sección de Seguro de Desempleo
Formular los planes, políticas y normas de seguro de desempleo de la ciudad; formular medidas de registro y gestión para personas desempleadas y políticas de tratamiento relacionadas por enfermedad, parto y muerte; establecer un sistema de previsión y alerta temprana del desempleo; formular políticas para prevenir, regular y controlar el desempleo a gran escala;
(16) Departamento de Seguro Médico contra Accidentes Laborales (denominado Oficina del Comité de Evaluación de la Capacidad Laboral Municipal)
Formular planes, políticas y normas de seguro médico y de maternidad para toda la ciudad; la formulación del seguro médico básico y el catálogo de medicamentos, elementos de diagnóstico y tratamiento, alcance de las instalaciones de servicios médicos y estándares de pago para el seguro de maternidad; organizar la formulación de estándares de calificación para las instituciones médicas y farmacias designadas; formular políticas y estándares para las enfermedades y el tratamiento de los empleados; durante el parto; formular planes, políticas y normas de seguro médico complementario para agencias, empresas e instituciones gubernamentales; mejorar las políticas de prevención, identificación y rehabilitación de lesiones relacionadas con el trabajo; y organizar su implementación para la formulación de normas de calificación para instituciones médicas, farmacias, instituciones de rehabilitación e instituciones de instalación de dispositivos de asistencia para discapacitados designadas, específicamente responsables de formular políticas y regulaciones sobre la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo y beneficios relacionados para empleados de agencias gubernamentales; , empresas e instituciones, y responsable de revisar y determinar los niveles de discapacidad de los empleados de empresas e instituciones.
(17) Sección de Supervisión y Supervisión
Formular el sistema de supervisión de seguridad laboral de la ciudad y organizar su implementación; coordinar el trabajo de protección de los derechos de los trabajadores, organizar y manejar emergencias relevantes; formular el sistema de supervisión de los fondos de seguro social y de seguro complementario de la ciudad y organizar su aplicación, de conformidad con la ley, supervisar la recaudación, el pago, la gestión y el funcionamiento de los fondos de seguro social y de seguro complementario; casos de gestión.
(18) Sección de Gestión de Expertos Extranjeros (denominada Departamento Integral de Inteligencia Introducción)
Formular las medidas de gestión de la ciudad para los expertos extranjeros que vienen a nuestra ciudad y organizar su implementación; para fondos especiales nacionales y municipales Revisar y presentar planes financiados para la contratación de expertos extranjeros organizar e implementar proyectos nacionales y provinciales para la contratación de expertos extranjeros; ser responsable de la aceptación, revisión, transferencia y revisión preliminar de las calificaciones de las unidades que contratan expertos extranjeros; el territorio es responsable del reconocimiento de las calificaciones de los expertos extranjeros, los permisos de trabajo en China y la gestión de los certificados de expertos; realizar la recomendación, selección y recomendación de los proyectos de premios de expertos extranjeros nacionales, provinciales y municipales; formular la capacitación de la ciudad en el extranjero; medidas de gestión, planes anuales y organizar su implementación; ser responsable de la revisión del proyecto de capacitación en el extranjero (en el extranjero) de la ciudad; organizar e implementar proyectos clave de capacitación en el extranjero (en el extranjero); específicamente responsable de manejar los asuntos de aprobación y presentación del personal de capacitación en el extranjero (en el extranjero) formular los planes y políticas de la ciudad para la introducción de inteligencia extranjera y organizar su implementación. Responsable de la evaluación y promoción de los logros de la introducción de inteligencia y la gestión de la introducción de inteligencia; bases de demostración; realizar intercambios internacionales y asuntos de cooperación relevantes; responsable de la gestión y publicidad de la información sobre la introducción de inteligencia extranjera; preparar y presentar informes sobre presupuestos especiales para la introducción de inteligencia extranjera;
Gestión de Funcionarios Municipales
1. Departamento de Gestión de Puestos y Admisiones.
Formular y organizar la implementación de medidas para la implementación de la clasificación de puestos y el establecimiento de cargos no directivos en los servidores públicos; formular y organizar la implementación de medidas para la gestión de los servidores públicos bajo el sistema de nombramiento, nombramiento, remoción y promoción de; funcionarios, comunicación y evitación, renuncia y despido; responsable del registro diario, gestión de archivos y estadísticas de información de los funcionarios. Trabaje con los procedimientos para que el gobierno municipal los presente a la Comisión Permanente del Congreso Popular Municipal para decidir sobre el nombramiento; y despido de personal de conformidad con la ley y las cuestiones relacionadas con el nombramiento y destitución del personal por parte del gobierno municipal; mejorar el sistema de examen y contratación de funcionarios públicos; organizar específicamente el examen y contratación del personal de las agencias y unidades de gestión de la ciudad; referencia a la Ley de Funcionarios Públicos; formular medidas de gestión de la libertad condicional para el personal recién contratado; orientar la formación de un equipo de expertos en propuestas de exámenes y ser responsable de la gestión de las calificaciones de los examinadores entrevistadores.
2. Departamento de Evaluación y Recompensas y Castigos. Organizar la redacción de políticas y reglamentos integrales sobre la gestión de los funcionarios públicos; formular medidas de gestión para el personal de las instituciones públicas con referencia a la Ley de Servicio Civil; supervisar la implementación de las leyes y reglamentos de los funcionarios públicos de conformidad con la ley; , recompensas, castigos y quejas y acusaciones de funcionarios públicos y organizar la implementación de honores nacionales junto con el sistema de departamentos relevantes, formular el sistema de recompensas del gobierno, revisar los asuntos de recompensas implementados en nombre del gobierno municipal, guiar y coordinar el trabajo de recompensas del gobierno; ; encargarse de la concesión y reconocimiento de los títulos honoríficos de los funcionarios públicos; supervisar a los funcionarios públicos de conformidad con la ley.
El comité del partido de la agencia es responsable del trabajo partidista y de masas de la oficina.