Los incentivos efectivos encenderán el * * * de los empleados, los motivarán más para trabajar, les darán el deseo de superarse a sí mismos y a los demás, liberarán su enorme fuerza motriz interna potencial y dedicarán su entusiasmo a metas a largo plazo. para la empresa.
¿Qué es la motivación? Los científicos de gestión estadounidenses Belson y Steiner definen la motivación de la siguiente manera: "Todas las condiciones, esperanzas, deseos y motivaciones por las que nos esforzamos en nuestro corazón constituyen incentivos para las personas. - Es una parte inherente de las actividades humanas. Estado. "Todas las acciones humanas son causadas por algún tipo de motivación. La motivación es un estado de ánimo que estimula, promueve y fortalece la acción humana. Cómo movilizar el entusiasmo de los empleados en el trabajo y estimular la creatividad de todos los empleados es el objetivo más alto del desarrollo de recursos humanos. Como empresa, es necesario crear un entorno y un mecanismo que estimule la creatividad de los empleados: primero, crear un ambiente relajado, alentar a los empleados a explorar espíritus innovadores y aventureros y, en segundo lugar, crear una atmósfera de pensamiento activo y promover la libre exploración; un mecanismo correcto de evaluación e incentivo, recompensar y reutilizar a los pioneros con logros sobresalientes, en tercer lugar, fortalecer el mecanismo de competencia en las empresas, alentar a las personas a estudiar nuevas tendencias y temas y aclarar objetivos específicos para la innovación tecnológica y la innovación de gestión para adaptarse a los requisitos de la industria; en cuarto lugar, exigir a las empresas que organicen a sus empleados para que aprendan y actualicen conocimientos continuamente, guíen a los empleados para que enfrenten la realidad y estudien las nuevas tendencias tecnológicas. Al mismo tiempo, hacerles saber en la mente de los empleados los efectos reales de las conductas laborales, produciendo así un trabajo eficiente y una alta satisfacción de los empleados.
Existen muchas teorías y métodos sobre la motivación, incluida la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría del doble factor motivación-salud. El factor motivador es el factor de satisfacción. motivación. Los factores de higiene son factores de insatisfacción, sin los cuales resultan opiniones y comportamientos negativos. De hecho, en muchos modelos hay dos formas: incentivos positivos e incentivos negativos.
Por cierto, te copio
Pregunta 2: El significado de la motivación de los empleados1. Teoría de la jerarquía de necesidades (psicólogo estadounidense A.H. Maslow)
-Los requisitos incluyen:
●Necesidades fisiológicas. Como ropa, comida, sueño, refugio, agua, transporte y sexo.
●Requisitos de seguridad. Como garantizar su propia seguridad, deshacerse del desempleo y las pérdidas de propiedad.
●Necesidades sociales. Como emociones, comunicación y necesidades de pertenencia.
●Necesita ser respetado. Por ejemplo, la autoestima (fuerza, logros, capacidad, confianza, independencia y libertad) y el respeto (prestigio, aprecio, atención y grandes elogios)
●Necesidades de autorrealización. Se caracteriza por la espontaneidad, la resolución enfocada de problemas, la autosuficiencia, la frescura constante, el sentido del humor, el gran interés, la imaginación salvaje, el espíritu contrario a las tendencias, la creatividad y el carácter democrático.
——En una determinada etapa, coexisten varias necesidades humanas, pero solo se necesita una para ganar dominio.
——En diferentes períodos, la estructura de la demanda cambia dinámicamente, generalmente de menor a mayor, de afuera hacia adentro.
-Satisfacer el mecanismo ascendente: las necesidades insatisfechas de nivel inferior siempre son dominantes, y solo después de satisfacerlas pueden activarse y volverse dominantes las siguientes necesidades de nivel superior.
——El mecanismo descendente de la frustración: después de que las necesidades de nivel superior no se satisfacen y se frustran, las necesidades de nivel inferior vuelven a ser dominantes.
2. Teoría del doble factor motivación-salud (psicólogo estadounidense F. Herzberg)
Factores motivacionales (factores internos) factores de higiene (factores externos)
Trabajo Madurez, políticas corporativas y gestión
Confianza y supervisión apreciativa en el trabajo
El trabajo en sí es desafiante e interesante.
Salario
Responsabilidad y relaciones interpersonales en el puesto
Perspectivas de empleo, ambiente o condiciones de trabajo
Oportunidades de avance personal, seguridad laboral
Posición, ubicación
Vida personal
-El factor motivador es el factor de satisfacción. Con ello estarás satisfecho y motivado.
-Los factores de higiene son factores de insatisfacción, cuya ausencia da lugar a opiniones y comportamientos negativos.
3. Teoría de la equidad (estadounidense J.S. Adams, 1963)
Oa Ob
Ia Ib
Oa es obra del principal Ingresos y remuneraciones, Ia son los ingresos y remuneraciones del trabajo del cliente, Ob son los ingresos y remuneraciones del trabajo del objeto de referencia, e Ib son los ingresos y remuneraciones del trabajo del objeto de referencia.
(1) Cuando ambos lados de la fórmula anterior son iguales, las partes consideran que es justo
(2) Cuando el lado izquierdo de la fórmula anterior es mayor que el; En el lado derecho (>), las partes sienten que se han aprovechado y su comportamiento es el siguiente:
——Las partes involucradas se sienten culpables y trabajan más duro.
——Las partes involucradas se sienten a gusto.
(3) Cuando el lado izquierdo de la fórmula anterior es más pequeño que el lado derecho (
- las partes se esfuerzan por obtener más recompensas y beneficios.
- las partes reducen sus propios esfuerzos, como llegar tarde y salir temprano, holgazanear en el trabajo, descargar productos de desecho, desperdiciar materias primas, abandonar responsabilidades, etc.
-Las partes hacen todo lo posible para reducir las recompensas y beneficios de la referencia.
-Todas las partes esperan que se haga la referencia.
- Ajustar la comprensión de estas variables psicológicamente (similar a usar el espíritu Ah Q). ) para equilibrarlos
- Cambiar el objeto de referencia Obtener el * * * efecto de "menos que el nivel superior, más que el siguiente nivel"
——Cuando la empresa. no puede lograr un sentido de justicia, la persona involucrada renunciará y buscará otro trabajo.
(4) El sentido de justicia es una reacción psicológica puramente subjetiva. En realidad, las personas tienden a sobreestimar sus propios aportes y a subestimarlos. el aporte y la contribución de otros, lo que resulta en un sesgo sistemático en la observación de los problemas
4. Modelo integral de incentivos (Porter y Laurol)
Segundo, mecanismo de incentivos
Solución de plataforma 1: incentivo objetivo
A través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo, de modo que los indicadores económicos de la empresa se puedan implementar capa por capa, y cada empleado tenga objetivos y presión, generando una fuerte motivación para trabajar duro para completar tareas.
Plan de plataforma 2: Incentivos de demostración
Aprobado La demostración de comportamiento y profesionalismo de los supervisores en todos los niveles influye positivamente en los empleados
Plan de plataforma 3: Respeto e incentivo
Respetar la orientación de valores y la personalidad independiente de los empleados en todos los niveles, especialmente las pequeñas figuras de la empresa y los empleados comunes, para lograr el efecto de gratitud. >Plan de plataforma 4: Incentivos de participación
Establecer un sistema para que los empleados participen en la gestión y hagan sugerencias razonables, y un sistema de propiedad accionaria de los empleados para aumentar la propiedad de los empleados.
Plan de plataforma 5: Incentivos de Honor
Reconocer la actitud y las contribuciones laborales de los empleados, como reuniones de elogios, emisión de certificados honoríficos, listas de honor, informes de prensa dentro y fuera de la empresa, visitas domiciliarias, recorridos turísticos, recuperación, salidas de formación y más. estudio, recomendación de honores sociales, selección de modelos estrella, etc.
Plan de Plataforma 6: Cuidado e Incentivos
Preocupación por el trabajo y la vida de los empleados, como establecer mesa de cumpleaños de los empleados. , el gerente general reparte tarjetas de cumpleaños a los empleados, se preocupa por las dificultades de los empleados y expresa sus condolencias o les da pequeños obsequios... gt gt
Pregunta 3: ¿Cuál es el significado de valor de incentivo? Nivel) es la base para un sistema de muestreo ajustable y una continuidad aceptable entre proveedores y compradores.
El promedio del proceso es un límite superior para los lotes de inspección presentados. La calidad promedio de una serie de lotes de inspección consecutivos presentados, expresada. como "lote"
La tasa de productos no conformes o defectos por cada 100 unidades.
El AQL y la escala de muestreo (la llamada escala de muestreo puede entenderse como
"Tamaño de la muestra", ¿es el tamaño de la muestra?), se encuentra en un nivel de inspección (tres niveles de inspección generales I, II, III y
y S-1, S-2, S-3 y S-4) y gravedad.
Por ejemplo, si el número de lote de un producto es N=4000, el AQL acordado = 1,5 y el nivel de inspección se selecciona como II, se ajustará el método de muestreo principal.
Los pasos para determinar el caso son los siguientes:
1) Según la tabla GB2828-81, el código de contenido de muestra es L
2) Determinar; el "plan de muestreo normal": el número de juicios calificados correspondientes a L y AQL = 1.5 es 7, el número de juicios no calificados es 8 y el número de muestras incluidas es n = 200. El significado es: se seleccionan 200 muestras de 4000 productos para inspección. Si el número de productos no calificados en estos 200 productos es menor o igual a 7,
todo el lote de productos está calificado; mayor o igual a 8, todo el lote está no calificado
3) De la misma manera, determine los planes de muestreo "apretados", "relajados" y "extra amplios"; >
4) Fusionar los cuatro planes de muestreo en un solo lugar y aplicar reglas de conversión dinámica (en el sistema sap, los términos se modifican dinámicamente)
reglas), constituye el "muestreo único ajustado plan";
5) El ejemplo anterior Sigue el estándar GB2828 y corresponde a ISO2859 (contando); la medida no es muy clara, parece ser el estándar nacional.
GB8054 corresponde a ISO3951. En la versión 4.5B del sistema SAP, existe una versión ISO del esquema de muestra.
6) Puede echar un vistazo a una regla de modificación dinámica 01 en el sistema estándar SAP 4.5B. Creo que es relativamente clara.
Efectivamente.
Pregunta 4: La importancia de la motivación de los empleados;
1. Mantener a los empleados en un estado * * * continuo y de trabajo, haciendo así el trabajo más eficiente. 2, permitir que los empleados tengan planes claros de vida y carrera, hacer que el trabajo tenga más sentido y, por lo tanto, sea más * * *
3. la empresa Sentido de identidad;
4. "La empresa es un barco y los empleados son las personas que conducen el barco". La motivación es aumentar la potencia del barco;