Primero que nada, escuche
Liang, el instructor a cargo de esta capacitación, dividió a los 31 estudiantes de la compañía en tres parejas de ligas: "Lobos", "Equipo Lightning" y " "Equipo" Sharp Sword", todos los miembros de los tres equipos participan en las tareas asignadas por el instructor a través de algunos proyectos. En los primeros proyectos, todos comenzaron inmediatamente después de escuchar los arreglos del instructor, pero todos fallaron. Y fue solo después de los intercambios después de varios proyectos que descubrí que cuando todos compartían sus sentimientos, alguien sugirió que al analizar las razones del fracaso, comenzaran a ciegas sin prestar atención a todos los requisitos del instructor. Por tanto, estaba condenada al fracaso desde el principio. Posteriormente todos mejoraron en este aspecto. Después de escuchar atentamente la explicación de la tarea y las precauciones del instructor al comienzo de cada proyecto, lo confirmaron nuevamente con el instructor. Luego, a medida que se realizan otras mejoras en la casa, la finalización del proyecto comienza a aumentar. Entonces, ¡qué profundo me impactó esto! ¡Un simple "escuchar" nos hizo sufrir! Y en nuestro trabajo diario, ¿no? En el pasado, en el trabajo, a veces hacíamos nuestro mejor esfuerzo para hacer el trabajo asignado por el jefe y esperábamos a que se completara la tarea para mostrárselo al jefe, pero el resultado final era muy diferente de los requisitos del jefe. Creo que tal vez cuando aceptamos la tarea del jefe, no escuchamos atentamente todos sus requisitos. Por lo tanto, en nuestro trabajo diario, cuando nuestros superiores nos dan instrucciones o transmiten su mensaje, cuando nuestros colegas se comunican con nosotros y cuando nuestros subordinados nos dan retroalimentación, ¿escuchamos con atención? Esto no sólo refleja si nos respetamos mutuamente, sino más importante aún, si realmente comprendemos plenamente la información expresada por la otra parte. Este es el primer paso hacia nuestro éxito o fracaso.
Por lo tanto, estoy decidido a que en el futuro, además de desarrollar un buen hábito de escucharme a mí mismo, también instaré a los gerentes de la empresa en todos los niveles a desarrollar un buen hábito de escuchar, para que pueda lograr con éxito complete las tareas asignadas por la empresa, siente una base sólida y avance. ¡Da el primer paso hacia el éxito!
Segundo, equipo
En este proyecto de capacitación, nuestros tres equipos comenzaron con discursos, acciones y fracasos del proyecto desordenados, y luego levantaron la mano para hablar y el líder del equipo tomó decisiones. La división del trabajo y la colaboración permiten que todos los miembros del equipo participen en el proyecto, de modo que cada miembro del equipo sienta su propia importancia y sea valorado, y luego aumentará la tasa de éxito del proyecto. A través de una serie de proyectos, los instructores permiten que todos sientan el poder y la importancia del equipo, así como también cómo construir y gestionar el equipo. Una línea de producción, un taller, una unidad, un departamento y toda la empresa pueden considerarse como un equipo. ¿Cómo debo supervisarlos para crear y gestionar sus propios equipos de modo que los supervisores de todos los niveles puedan convertirse en excelentes líderes de equipo? Entonces, cómo integrar las operaciones de cada equipo en el gran equipo de la empresa, para que haya una buena comunicación y coordinación entre ellos, reduciendo la fricción y la fricción interna, promoviendo así la mejora del desempeño de todo el equipo. En el trabajo de seguimiento, trabajaré duro para construir un equipo a partir de los siguientes aspectos y promover el funcionamiento y mejora del desempeño de cada equipo dentro de la empresa.
1. Formulación de objetivos del equipo:
a. Permitir que los miembros del equipo participen en la formulación de la visión, expresar la visión del equipo a los miembros del equipo y motivar a los miembros del equipo con objetivos de visión.
b. Cinco principios de los objetivos del equipo: claridad, mensurabilidad, aceptabilidad, viabilidad y puntualidad.
C. Hacer que los objetivos del equipo sean desafiantes: considere todos los factores que afectan el objetivo, haga que los objetivos desafiantes sean reconocidos unánimemente y utilice objetivos desafiantes para inspirar el crecimiento del equipo.
d. Organizar a los miembros del equipo para discutir los objetivos del equipo: comprender las expectativas de los miembros, buscar soluciones y métodos, y discutir los objetivos con los miembros del equipo.
E. Establecer objetivos del equipo: después de discutir los objetivos del equipo, enumere los objetivos que cumplen con los cinco principios, enumere las dificultades que pueden surgir y los recursos necesarios, y enumere los equipos y socios de cooperación necesarios.
f. Convertir los objetivos del equipo en planes de trabajo: evaluar la carga de trabajo y los recursos necesarios, formular pasos de acción y desarrollar un cronograma.
G. Controlar eficazmente el logro de los objetivos del equipo: establecer la unidad más pequeña para el control de objetivos, establecer un cronograma y un mecanismo de inspección y obtener comentarios de los miembros del equipo.
2. Capacitación de los miembros del equipo:
A. Alentar a los miembros a participar activamente en la capacitación: comprender las necesidades de los miembros, corregir las actitudes y generar confianza en la capacitación.
B. Formación de habilidades: Seleccionar estudiantes decididos y específicos,
c. Evaluar, consolidar y fortalecer los efectos de la formación.
3. Comunicación y coordinación dentro y fuera del equipo:
A. Comunicación: se requiere una comunicación efectiva para resolver problemas a través de la comunicación al preguntar las opiniones o preguntas de la otra parte; lo mejor es
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Utilizar métodos de resolución de problemas para mostrar su actitud hacia las cosas y comunicarse con sinceridad en lugar de culparse unos a otros, quejarse y eludir responsabilidades. La comunicación es la base de la confianza mutua y la coordinación entre el equipo; miembros y equipos.
b.Coordinación: Empatía y cooperación entre departamentos; centrarse en la situación general y los intereses de la empresa, y los intereses personales y locales deben estar subordinados a los intereses generales.
c. A través de la comunicación, podemos mejorar la comprensión profunda de los miembros del equipo y fortalecer los intercambios y la cooperación profundos entre los miembros del equipo; a través de la comunicación, podemos acelerar la integración de todos en los roles y la transición de roles; mejorando así la capacidad de ejecución del equipo.
4. Estructura organizativa del equipo:
a. Establecer el líder del equipo y otras personas responsables
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c. Gestión de conflictos internos y externos;
d. Formulación e implementación de planes de acción del equipo;
Conciencia de equipo y espíritu de equipo.
5. Evaluación del desempeño del equipo:
1. Desarrollar un plan de evaluación
b. mejora del desempeño;
d. seguimiento del desempeño del equipo.
Al supervisar a los supervisores en todos los niveles para construir y administrar sus propios equipos a partir de los aspectos anteriores, podemos comprender mejor el poder y el papel del equipo y realmente convertir sus respectivos equipos en equipos eficientes.
Tercero, responsabilidad
En la tarde del segundo día de entrenamiento, cuando los miembros del equipo cometieron errores y todos asumieron la responsabilidad y aceptaron el castigo, la imagen volvió a aparecer en mi mente de vez en cuando. a tiempo, me impactó profundamente y me hizo comprender verdaderamente el significado de la palabra "responsabilidad". Siempre que pienso en las pérdidas irreparables causadas por mis errores laborales a la empresa, ¿cuánta responsabilidad asumo, cuánta responsabilidad puedo asumir y quién asume esta responsabilidad por mí mismo? Siempre que te quejas de esto o aquello, ¿alguna vez has pensado en qué responsabilidades has cumplido? Siempre que encuentra dificultades en el trabajo, ¿hace todo lo posible para afrontarlas? Ante cada trabajo ¿quieres terminarlo o hacerlo bien primero? En mi trabajo diario, ¿he establecido claramente las responsabilidades de cada departamento y supervisor en todos los niveles, de modo que todos tengan la voluntad y la capacidad de asumir responsabilidades? ¿Cómo estimular y supervisar el sentido de responsabilidad de los subordinados y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo? Estos son el foco de mis esfuerzos y mejoras futuras, promoviendo la división del trabajo y la cooperación dentro del equipo, estableciendo la conciencia del equipo y cultivando el espíritu de equipo, unificando los objetivos del equipo y mejorando el desempeño del equipo con un alto grado de ejecución en equipo.
Cuarto, agradece
Durante los dos días de desarrollo, la imagen reaparecía en mi mente de vez en cuando, lo que me impactó profundamente y me hizo comprender profundamente que el crecimiento de cualquier ¡La persona y el éxito son inseparables de sus propios esfuerzos, y más aún del apoyo, cooperación y ayuda de sus líderes, colegas y subordinados! Por lo tanto, debemos agradecer a nuestros padres por su educación, agradecer a nuestros familiares por la calidez que brindan a nuestra familia, agradecer a nuestra empresa (jefe) por darnos la oportunidad de trabajar, brindarnos una plataforma para adquirir y demostrar nuestras habilidades y realizar los valor de la vida, y agradecer a nuestros amigos y colegas por su ayuda, apoyo y cooperación desinteresados, gracias por la calidez colectiva y el éxito profesional, y gracias por la sociedad pacífica que nos permite mostrar nuestro propio estilo. Sólo sabiendo estar agradecido podrás valorar lo que tienes ahora. Sólo sabiendo ser agradecidos podremos saber que vivir en este mundo no se trata sólo de recibir, sino también de dar.
Sólo sabiendo ser agradecidos podremos tener suficiente sentido de responsabilidad, más amor y estar dispuestos a trabajar duro para recompensar a la sociedad y a todos los que nos rodean. Después de sentirme conmovida por este proyecto, estoy más dispuesta a ser una persona que siempre sabe estar agradecida y lo estará.
Conclusión
A lo largo de estos dos días de entrenamiento de expansión, me he vuelto más consciente de mis defectos. No importa en términos de capacidad laboral, métodos de trabajo, responsabilidades laborales, actitud laboral, etc. , es necesario realizar un profundo autoexamen y esforzarse por mejorar y mejorar. En particular, se centra en la falta de formación y gestión de equipos, mentalidad y conceptos del personal, construcción inadecuada de la cultura corporativa, mala ejecución, mala coordinación de equipos y espíritu innovador, poca conciencia de aprendizaje, formación inadecuada y débil sentido de responsabilidad. , tome la iniciativa para dar el ejemplo y lidere a todos los colegas de la empresa, especialmente a los cuadros medios y superiores, para realizar las mejoras más profundas y mayores.