Disposiciones provisionales de Shenzhen sobre formación de cuadros (1998)

Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Para implementar concienzudamente la línea de cuadros, los principios y las políticas del Partido, establecer un sistema científico y estandarizado de formación de cuadros y formar un equipo de cuadros de alta calidad, de conformidad con el "Reglamento provisional sobre selección y "Nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno" y el "Reglamento provisional sobre los funcionarios públicos nacionales" 》 y los reglamentos pertinentes, se formulan estos reglamentos provisionales. Artículo 2 El objetivo de la formación de cuadros es mejorar la calidad integral de los alumnos, incluida la calidad política, la calidad cultural y moral, la calidad profesional, la calidad técnica y otras cualidades, mejorar el nivel de trabajo y la eficiencia de los cuadros, y adaptarse al desarrollo del socialismo. Ciudades internacionales modernas que requieren cuadros de alta calidad. Artículo 3 La formación del cuadro seguirá los principios de integrar la teoría con la práctica, combinar el aprendizaje con la aplicación, la enseñanza bajo demanda y centrarse en los resultados reales. Artículo 4 La gestión de la formación del cuadro sigue los principios de planificación y orientación unificadas, implementación gradual y separación de exámenes y formación. Artículo 5 El departamento de personal de la organización establecerá un sistema de registro de formación. Los resultados del entrenamiento personal se almacenan en archivos personales como base para nombramientos y ascensos. Capítulo 2 Objetivos de formación Artículo 6 Los objetivos de formación mencionados en este reglamento incluyen el siguiente personal.

(1) Funcionarios nacionales de gobiernos municipales, distritales y poblados (oficinas subdistritales).

(2) Personal de comités de partidos municipales, distritales, de ciudad (calle), congresos populares, conferencias consultivas políticas, tribunales, fiscalías, organizaciones de masas y otras agencias, así como instituciones públicas subordinadas y agencias enviadas ( en adelante denominados organismos administrativos de la función pública).

(3) Personal directivo y personal profesional y técnico de instituciones públicas adscritas a ciudades, distritos, pueblos (calles).

(4) Gerentes y personal técnico profesional de empresas estatales (incluidas empresas de gestión de activos y empresas controladas por el gobierno, en lo sucesivo denominadas empresas estatales) en ciudades, distritos y pueblos (calles).

(5) Empresas estatales radicadas en el exterior afiliadas a ciudades, distritos y pueblos (calles). Artículo 7 Los objetivos clave de la capacitación son los cuadros dirigentes a nivel de oficina, los líderes de las grandes y medianas empresas estatales, los destacados expertos en gestión urbana y los talentos de reserva de los tres equipos mencionados anteriormente. Artículo 8 La formación es derecho y obligación de todo cuadro. Cada cuadro debe recibir no menos de cinco días hábiles de capacitación fuera del trabajo cada año. Capítulo 3 Tipos y contenidos de la formación Artículo 9 La formación de cuadros incluye cuatro tipos básicos: formación inicial, formación en el trabajo, formación en conocimientos profesionales y formación fuera del trabajo.

(1) La formación inicial es la formación previa al empleo para los cuadros recién contratados. Los destinatarios de la capacitación son: funcionarios recién contratados de los gobiernos municipales, distritales y municipales (oficinas subdistritales) y personal de agencias de gestión que se refieren al sistema de servicio civil, personal empleado por empresas estatales municipales, distritales y municipales (subdistritales). y personal destinado en el extranjero.

(2) La capacitación en el trabajo es la capacitación de las habilidades y calificaciones de los cuadros para asumir posiciones de liderazgo. Los objetivos de capacitación son: cuadros de reserva jóvenes y de mediana edad que serán promovidos a puestos de liderazgo y cuadros dirigentes que se encuentran en el período de prueba después del ascenso.

(3) La formación en conocimientos profesionales es la formación de cuadros para innovar en conocimientos y habilidades profesionales. El objetivo de la formación es: todos los cuadros.

(4) La capacitación fuera del trabajo es la capacitación para cuadros que cumplen con las condiciones para estar fuera del trabajo pero que aún no han cumplido las condiciones para ser destituidos del cargo. Los objetivos de formación son: personal cualificado que sea calificado como básicamente competente en la evaluación anual. Artículo 10 Los diferentes tipos de formación tienen diferentes énfasis en el contenido.

(1) La formación inicial se centra en la ética profesional, los conocimientos empresariales básicos y la formación en habilidades empresariales básicas.

(2) La capacitación en el trabajo se basa en el nivel del trabajo y los requisitos de trabajo del departamento, enfocándose en el uso del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping, analizando los problemas nacionales e internacionales. situación y tendencias de desarrollo de Shenzhen, estudiando las reglas de trabajo, aprendiendo el arte del liderazgo y mejorando la calidad empresarial y el nivel de liderazgo.

(3) La capacitación en conocimientos profesionales se basa en la naturaleza profesional y las necesidades comerciales de diversas agencias, instituciones y empresas, enfocándose en aprender nuevos conocimientos, dominar habilidades laborales modernas y aprender la experiencia avanzada de trabajadores nacionales y extranjeros. contrapartes y mejorar los estándares y la eficiencia del trabajo.

(4) La formación fuera del trabajo se centra en la diligencia y la integridad de los cuadros, los derechos y obligaciones, la disciplina y la ética, los conocimientos y habilidades de gestión moderna, etc. Capítulo 4 Organización y división del trabajo en la formación Artículo 11 El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido es responsable de la macrogestión de la formación de cuadros en la ciudad. De acuerdo con los requisitos del Comité Municipal del Partido y las necesidades objetivas del desarrollo de Shenzhen, ser responsable de formular y revisar los reglamentos del sistema de formación de cuadros de la ciudad y los planes, planes o esquemas de formación a medio y largo plazo.

Específicamente responsable de los cuadros de la ciudad a nivel de oficina adjunta y superiores, cuadros a nivel de división y superiores en referencia a las agencias de gestión del sistema de servicio civil e instituciones públicas directamente afiliadas, cuadros a nivel de división y superiores en cada distrito, líderes de municipalidades empresas de gestión de activos y empresas de categoría II o superior, personal extranjero de empresas estatales y destacados expertos en gestión municipal y formación de cuadros de reserva del Tercer Equipo de Gestión Municipal responsables de la formación inicial y fuera del puesto de trabajo; cuadros de agencias de gestión de la función pública e instituciones públicas directamente afiliadas responsables de la formación de cuadros relacionados con el extranjero en la ciudad junto con la Oficina Municipal de Asuntos Exteriores responsable de la orientación y coordinación de la formación de cuadros en la ciudad; Artículo 12 La Oficina de Personal Municipal es responsable de la capacitación de los funcionarios públicos (cuadros) a nivel de subdivisión de las agencias gubernamentales municipales y de las instituciones directamente afiliadas responsables de la capacitación inicial y de tiempo completo de los funcionarios públicos por debajo del nivel de división; sistema de gobierno municipal responsable de organizar, orientar y coordinar la formación del personal profesional y técnico. Artículo 13 El Centro de Evaluación y Recomendación de Alta Dirección de Empresas Municipales (en adelante, el Centro de Evaluación y Recomendación Municipal), junto con la Empresa de Gestión de Activos Municipales, es responsable de la capacitación de los gerentes de nivel medio y superior de los primeros niveles municipales. las empresas municipales son responsables de la formación de su personal de base.