Fundador: Sr. Wu Cankun
Presidente: Sr. Zhuang Xing
Fecha de fundación: 2 de septiembre de 1978
Hora de cotización en acciones de presentación: 7 de mayo de 1997
Monto de capital: NT$3.209.978.410
Tres grupos empresariales principales: el grupo empresarial de circulación 3C, el grupo empresarial de fabricación de electrodomésticos y el grupo empresarial de turismo.
Tsann Kun Group cuenta con bases de diseño e I+D de primera clase (establecidas en Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, Taiwán, China, Shanghai, China y Xiamen, China) y una sede de marcas de moda líderes. (establecido en Tokio. Sus principales productos La producción anual de planchas y parrillas eléctricas ocupa el primer lugar en el mundo, y la producción anual de máquinas de café se encuentra entre las cinco primeras del mundo).
Bases de I+D de primera clase en todo el mundo y sedes de marcas de moda líderes: bases de I+D establecidas en Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, Taiwán, Shanghai y Xiamen, China, con la búsqueda de la calidad del producto. y la belleza como El objetivo es proporcionar diseños innovadores que se integren con el concepto de vida moderna y exquisita, y ha ganado muchos premios de diseño nacionales y extranjeros. La sede de la marca establecida en Tokio, Japón, se centra en la planificación y gestión de la marca. Los productos han sido certificados por múltiples organismos de certificación, incluidos UL en Estados Unidos, JQA en Japón, CUL en Canadá, CE en Europa y CCEE en China. Se venden en más de 90 países y regiones de Europa, Estados Unidos. El sudeste asiático y Japón, y se han convertido en un fabricante profesional de pequeños electrodomésticos de renombre mundial.
La sede del mercado chino se estableció en 1993 y sus puntos de operación y mantenimiento están ubicados en 29 ciudades grandes y medianas como Shanghai y Beijing. El primer grupo multinacional de gran escala de China que cotiza en NASDAQ en China continental, Taiwán y Estados Unidos.
A finales de 2004, Tsann Kuen tenía 114 cadenas de tiendas en Taiwán, con ventas superiores a NT$15 mil millones y sus miembros 3C alcanzaban 1,5 millones. Estos impresionantes logros llevaron a Tsann Kuen a ir más allá de Taiwán. Tsann Kuen copió el modelo taiwanés en China continental y abrió sucursales para lograr economías de escala. Tiene un modelo de operación abierto que no tiene guías de compras, muestra productos por tipo y tamaño, y. reduce los descuentos. Se centra en cultivar miembros a largo plazo. Tsann Kuen sufrió pérdidas y los expertos de la industria analizaron que la razón principal fue la expansión excesiva.