Resumen del trabajo personal del administrador de la propiedad para el primer semestre de 2022 1
En marzo de 20__, llegué a Gaojun Property por pura curiosidad y comencé un nuevo mal kilometraje. El contenido del trabajo está envuelto en lo familiar y lo desconocido, lo que me motiva a estudiar más y desafiarme a mí mismo. Medio año después, con la capacitación de los líderes de departamento y la ayuda de mis colegas, rápidamente me familiaricé y califiqué para las responsabilidades laborales de un administrador de propiedades. A mediados de año, todo el mundo necesita ordenar el pasado y planificar el futuro. En este momento, el trabajo en la primera mitad de 20__ se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo de servicio de propiedad
El trabajo de propiedad incluye principalmente mantenimiento diario, manejo de quejas, carga, infraestructura, mantenimiento de equipos, saneamiento ambiental, desinfección de mosquitos y moscas, así como aprendizaje y capacitación, inspecciones por parte de departamentos superiores, etc.
El cobro de las tasas de gestión comunitaria y la subsanación de problemas de instalaciones y equipamientos son las principales tareas de la oficina de administración en el primer semestre de 20__ con la plena colaboración de compañeros de distintos departamentos de la sociedad gestora de fincas. , la mayor parte del trabajo se ha completado con éxito.
2. Trabajo de oficina
El trabajo de oficina es un campo nuevo para mí y hay muchas cosas que hacer, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de documentos, la aprobación de documentos, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, es necesario fortalecer la conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Maneje todos los asuntos con calma, esfuércese por ser integral, preciso y apropiado, y evite omisiones y errores.
En tercer lugar, deficiencias
De acuerdo con la actitud profesional de "trabajar por uno mismo", trabajo duro, soy creativo y logro ciertos resultados, pero también hay algunos problemas y Las deficiencias son principalmente las siguientes:
Primero, la administración de propiedades es un puesto nuevo para mí; tengo que trabajar mucho y explorarlo, por lo que no puedo hacerlo con facilidad, y la eficiencia del trabajo debe ser mayor; mejorarse aún más.
La segunda es que algunos trabajos no están lo suficientemente detallados y otros no están bien coordinados.
En tercer lugar, es necesario seguir mejorando para proporcionar a los líderes datos eficaces para la toma de decisiones.
En cuarto lugar, es necesario fortalecer la comunicación con los líderes de departamento y los empleados de la empresa.
Cuarto, dirección de los esfuerzos
Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimientos sobre la industria de bienes raíces y las leyes y regulaciones de propiedad relacionadas.
En segundo lugar, basándonos en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, nos centramos en la coordinación y comunicación entre varios departamentos de la empresa formando efectivamente una atmósfera de unidad y colaboración;
En tercer lugar, proporcionar datos eficaces a los líderes.
"Si no acumulas pasos de rana, no podrás viajar mil millas; si no acumulas pequeños arroyos, no podrás convertirte en un río o un mar." He logrado el éxito en la primera mitad del año, he experimentado dificultades y he obtenido la iluminación en la segunda mitad del año. Continuaré haciendo todo lo posible para navegar hacia el nuevo año con cien veces más confianza y esfuerzo.
Resumen del trabajo personal del administrador de la propiedad para la primera mitad de 2022 2
La primera mitad de 20__ pasará pronto y daremos la bienvenida a la segunda mitad de 20__ con confianza. Los últimos seis meses han sido medio año para que la empresa mejore la seguridad corporativa y la calidad del servicio. También es un medio año ideal para que el departamento de gestión de seguridad implemente varios indicadores del departamento de proyectos. Al despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, debemos revisar nuestro trabajo durante los últimos seis meses, resumir nuestra experiencia, identificar deficiencias, utilizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, y lograr mayores éxitos en el nuevo medio año.
En primer lugar, un servicio de calidad gana confianza.
La empresa introdujo la gestión de la marca Xinchang, fortaleció los estándares de gestión, fortaleció la supervisión in situ y la inspección de calidad de los gerentes, mejoró gradualmente la imagen de la ventana del puesto de seguridad y mejoró continuamente su propio nivel de servicio de alta calidad. Ha sido bien recibido por los propietarios del parque y se ganó su confianza. El propietario ha confiado al Departamento de Gestión de Seguridad de la Propiedad la asistencia a la empresa en cientos de recepciones, incluidas dos delegaciones del Congreso Nacional del Pueblo, tres líderes del Departamento Central de Propaganda y seis conocidas reuniones de cooperación empresarial. Gracias al excelente trabajo de recepción, el departamento de gestión de seguridad se ha ganado los elogios de los propietarios por su excelente servicio.
En segundo lugar, centrarse en la prevención y centrarse en el seguimiento.
Bajo el cuidado y orientación de la sede de la empresa, el departamento de proyectos formuló varios planes de seguridad y otros planes de prevención de incendios e implementó "seis medidas de prevención", como prevención de incendios y prevención de robos, y no se produjeron accidentes durante todo el proceso. año.
El director del proyecto celebra reuniones de retroalimentación con los gerentes de departamento todos los días para informar la situación y requiere que el departamento de seguridad haga arreglos para que los cuadros y empleados patrullen con frecuencia y prevengan y controlen estrictamente. Con la cooperación de los departamentos pertinentes, prevención grupal, inspección grupal y. Se implementa una gobernanza grupal para garantizar que el parque sea infalible.
El Departamento de Gestión de Seguridad revisó y resumió el trabajo en la primera mitad de 20__, resumió el pasado, miró hacia el futuro, rectificó las deficiencias y formuló nuevas metas semestrales de mejora del servicio para promover el éxito de la labor del Departamento de Gestión de Seguridad en 20__ Desarrollo integral.
3. El siguiente trabajo es la dirección de enfoque y avance del departamento de seguridad en la segunda mitad de 20__.
1. Siempre implementaremos la política de "la seguridad primero, la prevención primero". Si la implementación específica de varios planes no es perfecta, el Departamento de Seguridad continuará dando seguimiento a la implementación.
2. Es necesario mejorar el nivel de gestión de los guardias de seguridad y las agencias de liderazgo: la alfabetización cultural, el conocimiento profesional, las capacidades de gestión y otras cualidades integrales del personal clave son desiguales, y las especificaciones de gestión formuladas por el personal de seguridad. departamento y el proyecto no se han implementado en su totalidad. El Ministerio de Seguridad fortalecerá la educación y capacitación sobre los problemas existentes.
3. Es necesario optimizar y mejorar la calidad del servicio: a partir de múltiples inspecciones y quejas de los clientes, se descubrió que la calidad del servicio de los guardias de seguridad en varios puestos del departamento de seguridad es mayor y menor en comparación horizontal. y mejor y peor en comparación vertical. La Oficina de Seguridad fortalecerá la gestión para garantizar los mismos estándares de servicio durante el día y la noche, entre semana y fines de semana, y con o sin liderazgo.
4. Los problemas recurrentes son que los guardias de seguridad individuales no son ordenados, sus modales no son animados, sus servicios no son atentos y su trato es inflexible. Estos problemas afectan seriamente la calidad general del servicio. En el trabajo del segundo semestre de 20__, el Departamento de Seguridad se centrará en el seguimiento y la implementación.
Resumen del trabajo personal del administrador de la propiedad para el primer semestre de 2022 3
Han pasado 20_ años y hemos dado la bienvenida a un nuevo año. Aunque han pasado 20 años, no podemos olvidar que el año pasado, el hotel ha generado buenos beneficios económicos y sociales en la feroz competencia del mercado con sus sofisticados equipos e instalaciones, su excelente gestión de servicios y su excelente personal. En el nuevo año, continuaré implementando concienzudamente las decisiones de la empresa, mantendré siempre el ritmo de la empresa y continuaré implementando la política de trabajo formulada por el Gerente General Liu: centrarme en la eficiencia, la gestión, la innovación y la seguridad, y esforzarme por completar 265.438+0x90.000 tareas objetivo anuales y 22,5 millones de tareas en 20 años.
En los últimos 20 años, hemos vivido la crisis financiera mundial y la gripe global A (h1n1). Ante las dificultades, aprovechamos la oportunidad, aprovechamos el mercado, mejoramos nuestras habilidades internas, ampliamos nuestros clientes y completamos el plan anual de 210.000 x 90.000.
En 20_, según el análisis de mercado de este año, realizamos el trabajo de “cuatro agarres, dos garantías y un cuidado” y logramos los siguientes resultados:
Primero, las ventas departamento 20 Este año nos centraremos en congresos, agencias de viajes y estancias de larga duración.
En segundo lugar, las habitaciones, la recepción, los proyectos y toda la tienda garantizan a los huéspedes individuales de la empresa.
3. Preocuparse por la vida de los empleados, fortalecer la formación, organizar el aprendizaje y centrarse en el cultivo del talento. Cuidar a los empleados significa cuidar a la empresa. Un estudio encontró que un aumento del 5 % en la satisfacción de los empleados aumentará en conjunto la satisfacción del cliente en un 99 % y aumentará la eficiencia empresarial en un 2,5 %. Por lo tanto, debemos hacer felices a los empleados en el trabajo, enriquecer su vida cultural (organizar salidas de primavera, salidas de otoño, partidos de tenis de mesa, partidos de bádminton para los empleados), mejorar la cohesión corporativa y la fuerza centrípeta y mejorar la satisfacción y lealtad de los clientes. Cada trimestre se realizan encuestas de satisfacción de los empleados, que oscilan entre un 0,3 general en el primer trimestre y un 0,4 general.
En definitiva, tras las cuatro conferencias, dos garantías y una inquietud planteadas, varios departamentos han logrado buenos resultados en la profundización de las particularidades. Los ingresos comerciales anuales alcanzan los 219.000, el gop alcanza el 52%, la tasa de ocupación anual alcanza el 69%, la recepción anual es de 50.000 y el grupo de recepción es de 1.848.
En 20_, continuaremos tomando los productos profesionales de las habitaciones como punto de partida y terminaremos con la satisfacción de las necesidades de los huéspedes, brindando productos diferenciados para que los huéspedes puedan sentir la calidad del servicio de Shenzhou International y The Shenzhou International. La calidad de las habitaciones es diferente. Al mismo tiempo, debemos aprovechar las deficiencias y garantizar la eficiencia para ganar el mercado, ocuparlo y obtener ganancias espaciales. El funcionamiento de una empresa se basa en el trabajo en equipo de todos los empleados, por lo que todos los empleados de nuestra tienda deben amar su trabajo, prestar atención a la dedicación, trabajar duro, cooperar entre sí, mejorar la calidad del servicio, crear una marca de primera clase. seleccione empleados destacados cada mes y recomiende un tema Embajador de sonrisas, establezca y trabaje duro para completar el objetivo anual de 22,5 millones.
Así que tengan la seguridad de que China International es un colectivo que valora la unidad, la dedicación, las dificultades y la lucha.
Me centraré de cerca en la política laboral de eficiencia, gestión, innovación y seguridad, lograré la satisfacción del cliente con servicios de alta calidad, lograré la satisfacción de los empleados con un cuidado sincero y satisfaceré a la empresa con más beneficios económicos.
Con base en los indicadores de tareas de 20 años, se formula el siguiente plan de trabajo:
1 Departamento de ventas: el departamento de ventas completó el presupuesto de 21 x 80 000 y la recepción completó 3. millón. El 1 de marzo, el centro de reservas comenzó a aumentar las tarifas de las habitaciones entre 20 y 40 yuanes y continuó promocionando ofertas especiales de fin de semana. La tarifa de la habitación especial se ha incrementado a 478 yuanes/día para segmentar el mercado. En comparación con 2009, las empresas contratistas representaron el 50%, las centrales de reservas el 25%, las conferencias el 12%, las agencias de viajes el 10% y las habitaciones privadas de larga duración el 2% (desglose mensual específico)
2. Departamento de habitaciones para huéspedes: mejorar la eficiencia del trabajo, contratar trabajadores temporales durante las temporadas de menor actividad y aumentar el número de casas a 14-16 habitaciones por persona. La renovación de las habitaciones del piso ejecutivo se completará a fines de febrero. El salón ejecutivo estará abierto para el té de la tarde. El piso ejecutivo seguirá brindando servicios de cobertura de alto nivel, todos con nuevas telas de algodón. implementar el sistema de control de ausencia de habitaciones.
3. Departamento de Recursos Humanos: emplear personas de manera razonable de acuerdo con el presupuesto mensual, contratar trabajadores temporales y por horas, reducir costos y mejorar los beneficios de los empleados, brindar capacitación regular, fortalecer la capacitación en idiomas extranjeros y brindar capacitación en liderazgo de tienda. .
4. Departamento de Ingeniería y Seguridad: Ahorre energía y reduzca el consumo, garantice el normal funcionamiento del hotel, encuentre la causa raíz y aproveche el potencial, trabaje duro en agua, electricidad y energía, y haga grandes esfuerzos. para mantener la habitación.
5. En resumen, toda la tienda está decidida a completar el presupuesto de 2000 de 22,5 millones de yuanes, y confía en que el 54% se complete a lo largo del año y haga mayores contribuciones a China Business Travel.
Resumen del trabajo personal del administrador de propiedades 4 en el primer semestre de 2022
En el primer semestre de este año, la rama de administración de propiedades siguió y llevó adelante la política de “confiar en los principales negocio, al servicio del negocio principal, orientado a las personas y gestionando los detalles”. La filosofía empresarial y el tema de trabajo están estrechamente centrados en el pensamiento estratégico de “sobrevivir mediante el servicio, buscar beneficios mediante la gestión y buscar apoyo mediante la contribución”. Con el apoyo de los líderes de todos los niveles y departamentos, prestaremos mucha atención a la gestión básica y continuaremos reformando, innovando y desarrollándonos, completamos con éxito diversos servicios inmobiliarios y trabajos de apoyo logístico para fábricas y empresas. El resumen del trabajo en el primer semestre de este año es el siguiente:
1 Trabajo principal en el primer semestre del año
En el primer semestre del año, la administración de la propiedad. La sucursal siguió estrictamente los requisitos de la empresa y realizó el mantenimiento regular e institucionalizado de los edificios residenciales, gestión estandarizada. Al mismo tiempo, los problemas descubiertos durante la inspección de la vivienda y los problemas de calidad de los muebles se rectificarán y mantendrán adecuadamente. Los capitanes y guardias de seguridad de cada equipo de administración de propiedades patrullan y mantienen la comunidad todos los días para garantizar que la apariencia de la casa esté limpia y ordenada, que las paredes exteriores y las paredes de las escaleras estén básicamente libres de manchas y que la casa esté limpia y ordenado; la calefacción, el suministro de agua y drenaje, el gas y otras redes de tuberías de la casa se inspeccionan periódicamente y los problemas se descubren de manera oportuna. Desde el primer semestre del año, cada equipo inmobiliario ha mantenido periódicamente diversas instalaciones y equipos para mantenerlos en buenas condiciones y garantizar el normal funcionamiento de los servicios inmobiliarios.
En segundo lugar, la construcción de fuerza laboral
Esforzarse por construir una empresa de aprendizaje: primero, movilizar a los empleados para que aprendan de forma independiente, utilizando libros, televisión, Internet, etc. 2. Conozca los buenos métodos y experiencias de gestión de otras unidades, encuentre sus propios problemas y soluciones, desarrolle el potencial de innovación, mejore continuamente los métodos de gestión del personal de servicios inmobiliarios y fortalezca gradualmente el nivel de servicio y las capacidades de desarrollo de los servicios inmobiliarios. Fortalecer vigorosamente la formación de los empleados. De acuerdo con la situación real de los empleados, los empleados se organizan periódicamente para recibir formación y evaluación. Se centra principalmente en la formación de conocimientos de gestión, la formación de habilidades profesionales y la formación previa al empleo para mejorar las capacidades y cualidades de los empleados en todos los aspectos;
A través de una educación simple y sencilla, son las fábricas y empresas las que necesitan que Proporcionar diversos servicios inmobiliarios. Que todos vengan aquí a trabajar. Es necesario hacer que los empleados se den cuenta de la importancia del trabajo, educar a algunos empleados que se entretienen en el trabajo, captar las tendencias ideológicas y ayudarlos a cambiar sus malos hábitos de no ir a trabajar bien.
3. Situación de seguridad en la producción
Sobre la base de la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad y el plan de prevención, se fortalecerá la gestión de seguridad de la fábrica. La Rama de Servicios de Propiedad establece firmemente la idea de "orientada a las personas, la seguridad primero", siempre pone el trabajo de seguridad en la cima de todas las tareas, incorpora el trabajo de seguridad en el trabajo diario y hace esfuerzos incansables. Los objetivos y responsabilidades de seguridad se implementan en todos los niveles y se establece y mejora el sistema de responsabilidad de seguridad. Mayor conciencia sobre las responsabilidades de seguridad. Cada equipo de establecimiento y restaurante ha elaborado un plan de emergencia de seguridad en caso de accidentes en función de sus propias características, y ha organizado aprendizajes y simulacros. En la primera mitad del año, la rama de administración de propiedades organizó a todos los empleados para investigar los riesgos de seguridad, organizó una inspección de seguridad importante, rectificó rápidamente los problemas que ocurrieron durante la inspección e hizo todo lo posible para eliminar varios riesgos de seguridad. Además, se ha fortalecido la supervisión de la gestión de la seguridad comunitaria para garantizar la seguridad y estabilidad de la comunidad.
IV.Problemas en el trabajo
Algunos empleados se relajan, tienen un sentido reducido de responsabilidad y crisis, falta de motivación, tienen ideas obsoletas y rígidas y les cuesta adaptarse. la situación actual y la evolución futura de los servicios inmobiliarios. Algunos departamentos no han establecido el concepto de servicio proactivo, falta de conciencia del servicio y es necesario mejorar la calidad y los niveles de servicio. La conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción es débil y todavía hay operaciones ilegales en el trabajo, lo que requiere más educación.
Plan de trabajo de verbo (abreviatura de verbo) para el segundo semestre del año
Fortalecer la conciencia de los empleados sobre la seguridad productiva y organizar frecuentes simulacros de identificación de riesgos y emergencias. Mejorar e implementar normas y reglamentos para la gestión de alimentos y la gestión de depósitos de petróleo. Adherirse al aprendizaje continuo y la capacitación de habilidades de servicio, principalmente capacitando a los empleados en aspectos como la etiqueta de servicio y las normas de comportamiento, para que los empleados puedan aprender a servir con una sonrisa. Mejorar la imagen de los servicios inmobiliarios.
Resumen del trabajo personal del administrador de la propiedad 5 en el primer semestre de 2022
_Este es un año extraordinario para nuestro centro. Todos los empleados de este centro siempre cumplen con el propósito de "dedicarse a la escuela". Además de mantener los servicios logísticos normales, especialmente durante la evaluación del nivel de enseñanza de pregrado de este año, el Seminario de Reforma Logística del Colegio Nacional, el desastre de inundación ocurrido una vez en un siglo, la Conferencia Electoral Doble y otros trabajos de recepción a gran escala, todos los empleados de El Centro de Administración de Propiedades ha estado trabajando arduamente en la oficina central. Unity, bajo un liderazgo correcto, brinda un fuerte apoyo logístico para la construcción y el desarrollo de la escuela. El resumen es el siguiente:
1. Trabajo de evaluación docente de pregrado
La evaluación y prueba del nivel docente de pregrado cada cinco años está relacionada con el desarrollo de la escuela. Centrándose en el trabajo de evaluación, los líderes a cargo de la casa matriz y el responsable del centro de administración de propiedades sostuvieron múltiples reuniones para concertar el trabajo. Cada departamento formuló un plan de trabajo de evaluación, asignó responsabilidades a cada persona y realizó cinco ensayos sobre la calidad y el tiempo de finalización de cada trabajo específico, identificando constantemente problemas, mejorando el trabajo y mejorándolo gradualmente.
Durante el período de evaluación, el escuadrón de gestión urbana fortaleció la gestión de saneamiento a lo largo de Nanqi y limpió los puestos; el departamento de gestión escolar limpió integralmente los puntos muertos de saneamiento, limpiando lugares y áreas importantes como el frente de la escuela y el campus. carreteras principales y baños públicos, y siempre mantenido. El campus se mantuvo ordenado, se organizaron 53 reuniones y el campus se decoró con más de 70.000 macetas de flores y otras plantas. El Departamento de Administración de Propiedades y el Departamento de Administración de Propiedades 2 limpiaron exhaustivamente la cultura del escritorio, limpiaron a fondo el edificio, sin dejar puntos muertos para la higiene, completaron la "reunión de movilización de 10,000 personas" en el campo de deportes y varios diseños de instalaciones, y cooperaron con la oficina central para completar el diseño del edificio del laboratorio y las áreas de descanso de los expertos de la biblioteca; el Departamento de Seguridad brindó servicios completos de recepción de etiqueta de seguridad al grupo de expertos durante el período de evaluación a través de capacitación en etiqueta, capacitación en gestión del tráfico y capacitación en operación de ascensores.
De acuerdo con los requisitos de la escuela de "promover la construcción a través de la evaluación, promover la reforma a través de la evaluación, promover la gestión a través de la evaluación, combinar la evaluación con la construcción y centrarse en la construcción", todo el personal de nuestro centro coopera plenamente con el La enseñanza de pregrado de la escuela con espíritu de propiedad Evaluar. Al mismo tiempo, también promueve la mejora, madurez y actualización del nivel de gestión del propio inmueble.
2. Trabajo de lucha contra inundaciones y socorro en casos de desastre
Según el pronóstico meteorológico de Chongqing, se produjeron fuertes lluvias durante cuatro días consecutivos a partir del 17 de julio. El centro tomó medidas preventivas activas y estableció inmediatamente un equipo de emergencia. Equipo de patrulla, equipo de suministro y reparación de emergencias energéticas, equipo de socorro en casos de desastre, etc. y disponer de personal razonablemente para que esté preparado para emergencias en cualquier momento.
Con la llegada de la fuerte lluvia, todos los integrantes de nuestro equipo de emergencia ingresaron de inmediato a sus respectivas posiciones y eliminaron efectivamente los siguientes peligros:
1) Acumulación de agua en los Edificios 7 y 8 en Distrito de Xiajia Severo, hasta medio metro de profundidad. Aunque el centro de administración de propiedades ha tomado contramedidas por adelantado, la acumulación de agua bajo las fuertes lluvias sigue aumentando considerablemente. Ante esta situación, los miembros del equipo del centro de administración de propiedades adoptaron soluciones de emergencia: primero, retirar la tapa de la alcantarilla principal, segundo, abrir un agujero en la pared para sacar el agua, lo que no provocó que el agua ingresara a los 7 u 8; casas.
2) Hubo una intrusión grave de agua en 25 edificios. Después de que el personal de monitoreo se enteró, abrieron las tapas de alcantarilla, lo que no provocó una intrusión de agua en las casas de la planta baja.
3) En la zona de apertura y cierre del parque educativo, el agua se desbordó de la zanja del cable. La situación era muy crítica y pudo provocar que el agua ingresara al gabinete de distribución de alto voltaje y provocara un corte de energía. corte en todo el hospital. Luego de que el personal de monitoreo se enteró, se quitaron la ropa y rápidamente bloquearon el agujero y drenaron el agua de inmediato, asegurando el suministro eléctrico normal del edificio de enseñanza.
4) Hubo una grave acumulación de agua en la cafetería de estudiantes del Distrito A. Debido al terreno bajo del área y al mal drenaje, el agua de la alcantarilla se precipitó al suelo y el agua rápidamente alcanzó una profundidad de 1 metro. Para garantizar que el generador de respaldo utilizado para la inscripción no recibiera agua, el centro de administración de la propiedad concentró todos sus esfuerzos en las operaciones de rescate y abrió el canal de descarga de inundaciones para garantizar que el generador no recibiera agua.
5) En el sótano del Edificio de Enseñanza Norte, hay algunos anfitriones de aire acondicionado en el edificio. Debido al deficiente aliviadero principal, el agua subterránea aumentó.
Después de que se descubrió el peligro, se cortó rápidamente el suministro de energía al anfitrión del aire acondicionado y se limpió y drenó la alcantarilla principal, para que la sala del anfitrión del aire acondicionado no se inundara.
6) El agua en la zanja de drenaje del proyecto de construcción de viviendas es intensa y puede fluir hacia las carreteras de ambos lados en cualquier momento. Nuestro centro contará con personal dedicado patrullando para guiar a los peatones, y se pintarán franjas de colores junto al Edificio 33 para garantizar que montañas y ríos turbulentos no entren en las casas de los residentes en el primer y segundo piso del edificio.
7) Debido a la caída de rayos y cortes de energía en varios cuartos de distribución, el suministro eléctrico se restableció en 10 minutos.
8) Hubo un deslizamiento de tierra cerca del tercer edificio administrativo y el centro de administración de propiedades eliminó rápidamente el peligro.
9) Cavar una zanja en la entrada de la comunidad de Zhiyuan para drenar las inundaciones y evitar que se inunde el pasaje subterráneo que conecta los dos campus.
10) El paso elevado que conecta la biblioteca y el Edificio Norte acumuló agua, provocando que las aulas 305 y 306 se inundaran. A tiempo se construyó una presa para bloquear el agua y evitar así que se inundara la sala de distribución de alto voltaje.
11) Limpiar la acumulación de agua y transferir artículos en la sala de funciones múltiples en el cuarto piso del Edificio Norte de manera oportuna.
12) El agua se acumuló a 2 pies de profundidad en el techo del edificio de enseñanza. Los orificios de drenaje se limpiaron a tiempo y no se causaron daños graves.
Todo el personal de nuestro centro mantuvo el espíritu de no tener miedo a las dificultades y al cansancio, desafió las fuertes lluvias, los truenos y los relámpagos, y corrió a la zona del desastre para combatir las inundaciones y las operaciones de rescate a tiempo, asegurando la seguridad de la propiedad escolar y minimizar pérdidas.
Tres. Implementar el aviso de la casa matriz sobre la realización de las actividades de “Mantener la Credibilidad y Realizar la Rectificación”.
Según el despliegue de la oficina central, nuestro centro respondió activamente a las actividades de toda la empresa de "mantener el honor, mejorar la calidad, fortalecer la capacitación, la gestión del aprendizaje y la rectificación". En primer lugar, el director general adjunto X fue invitado al centro para informar sobre la movilización de todos los empleados. Señaló la importancia de que la central realice esta actividad y planteó las principales exigencias de "observancia de la disciplina, rectificación y superación". Inmediatamente, el centro organizó varios departamentos para realizar estudios y debates serios, lo que permitió a todos los empleados darse cuenta de sus propias deficiencias y de la necesidad de mantener el honor y mejorar la calidad del trabajo. Esto mejoró aún más la calidad ideológica de todos los empleados y frenó efectivamente la disminución del trabajo. calidad. La tendencia ha obtenido buenos resultados.
Cuarto, otros trabajos
(1) Departamento de energía eléctrica. No habrá quejas sobre el agua, la electricidad y el mantenimiento de la casa de la escuela. La red de tuberías ecológicas en el área familiar y en el área de enseñanza se ha renovado integralmente y se han instalado medidores de agua en secciones del edificio de enseñanza que utilizan dispositivos electrónicos de control infrarrojo de lámparas fluorescentes, lo que ahorra un 40% de electricidad. A través de una serie de tecnologías para ahorrar energía, aunque este año se agregaron el tercer edificio de enseñanza y el edificio Mingde, se espera que el gasto total en agua y electricidad en _ sea el mismo que en 20_. Además, el uso racional de las políticas pertinentes de la Oficina de Suministro de Energía, el ajuste de los precios de la electricidad y la conversión de la electricidad experimental y de oficinas a electricidad residencial pueden ahorrar a la escuela más de 800.000 yuanes cada año.
(2) Departamento de envío y recepción. Se implementará la entrega gratuita de periódicos y revistas en todas las escuelas secundarias del campus, y el trabajo postal de este año aumentará en un 30% en comparación con el año pasado.
(3) Departamento de seguridad. A través de la rectificación, el espíritu de todos los miembros del equipo ha adquirido un nuevo aspecto. Manejaron 15 emergencias de seguridad pública como peleas, 22 mediaciones civiles, limpiaron 6 avisperos, participaron en 8 actividades de servicio importantes como evaluación y acogida del público. y realizó 5 buenas obras al servicio del pueblo.
(4) Departamento de administración de fincas. En el verano, se hizo cargo con éxito de la gestión de la propiedad del tercer edificio de enseñanza, el edificio Mingde, y el garaje subterráneo, y se completó la reubicación de la oficina administrativa de la escuela y la escuela secundaria, lo que generó un ingreso de 25.000 yuanes para la oficina central; brindó servicios de enseñanza y organizó exámenes finales, exámenes de calificación por computadora. Hay docenas de salas de exámenes a gran escala como CET-4 y CET-6, y docenas de lugares a gran escala, como orientación y arreglos de doble opción, cooperan con el; la escuela proporcionará servicios de recepción de "evaluación"; será responsable de los servicios de conferencias de la escuela y habrá completado cientos de servicios de conferencias durante el alivio de las inundaciones, se mantuvo la seguridad de los edificios e instalaciones;
(5) Departamento de Administración de Propiedades 2. Arreglé la relación de administración de la propiedad, recibí una "carta de agradecimiento" del Departamento de Materiales Didácticos de la Oficina de Asuntos Académicos durante el nuevo servicio de recolección de libros para estudiantes y fui elogiado por el Departamento de Inspección de Calidad de la oficina central.
(6) Escuadrón de Gestión Urbanística. Se completaron estadísticas sobre la ecologización de los jardines en las azoteas de la oficina del subdistrito, alrededor de 20 edificios con una superficie de 3.460 m2, se reguló periódicamente la gestión de los mercados de agricultores y se ayudó con el cobro de peajes, se mejoró la gestión temprana de los garajes subterráneos; en el museo de ciencia y tecnología desvió más de 500 vehículos y prohibió 23 1 taller de barbacoa en Dongdong, limpió más de 4.000 carteles desordenados, limpió 28 puestos dispersos en las calles vecinas y limpió a 10 recolectores de basura escolares que participaban en la ley administrativa; hacer cumplir las principales actividades escolares y mantener la apariencia de la ciudad. 65438+A principios de febrero, todos los miembros del equipo participaron en la capacitación unificada sobre aplicación de la ley administrativa organizada por la Oficina de Aplicación de la Ley Administrativa del Distrito de Nan'an y aprobaron el examen.
(7) Empresa de ingeniería.
Se completaron 21 proyectos pequeños y medianos, como proyectos de mantenimiento relacionados con evaluaciones, proyectos de renovación de comedores y hospitales y proyectos de renovación del hotel de la Universidad Jiaotong, y se lograron buenos beneficios sociales y económicos.
(8) Departamento de Atención al Cliente. Llevar a cabo 14 inspecciones de calidad y guiar el trabajo de inspección de calidad a través de sesiones informativas sobre el trabajo de inspección de calidad; organizar dos encuestas de satisfacción del cliente; preparar y distribuir tres números de "Informe de gestión de la propiedad"; manejar 5 quejas importantes de los clientes; trabajo de oficina del centro de gestión, básicamente enderezando la relación cíclica entre atención al cliente, coordinación y control, y satisfacción del cliente.
(9) Departamento de Gestión Escolar. Completó la gestión diaria de más de 200.000 metros cuadrados de vegetación en el hospital, proporcionando diversas plantas y flores para oficinas y reuniones de varios departamentos del hospital. Al mismo tiempo, se cultivaron y plantaron 3.000 macetas de hierba y flores para asegurar las flores para diversos lugares escénicos y conferencias en el patio. De marzo a junio de este año, se completó el proyecto de reverdecimiento y plantación alrededor del nuevo campus y la plantación de algunos lugares escénicos esporádicos en todo el hospital. En junio de 165438 + octubre, se completó el trasplante y transporte de plantas y tierra para plantar junto al tercer edificio de enseñanza.
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