1. La connotación de liderazgo
No existe un concepto estándar unificado sobre el significado de liderazgo, pero podemos inspirarnos en las siguientes discusiones sobre liderazgo realizadas por líderes destacados: El Secretario de Estado Powell definió el liderazgo como: "El liderazgo es un arte que permitirá lograr más cosas que las que la ciencia de la gestión considera imposibles".
La Fundación Drucker cree que "el liderazgo es la capacidad de captar la misión de una persona". organización y movilizar a las personas para esforzarse en torno a esta misión; el principio básico del liderazgo es: el liderazgo es el arte de cómo ser una persona, no el arte de cómo hacer las cosas. La capacidad del líder es, en última instancia, la calidad personal y la personalidad. a través del esfuerzo de los empleados que lidera. La tarea básica de un líder es construir un equipo de trabajo altamente consciente y productivo; los líderes deben construir puentes de comunicación”
James Kurtz, Estados Unidos. Famoso estudioso del liderazgo.
El liderazgo es definido por Kouzcs y Barry Posner como: El liderazgo es la capacidad del líder para inspirar a otros a lograr voluntariamente logros sobresalientes en la organización. El liderazgo no es dominio exclusivo de unos pocos líderes con habilidades extraordinarias. Y el liderazgo no depende enteramente del carisma personal, también es una práctica, y el modelo de calidad del liderazgo puede perfeccionarse a través de la práctica de los líderes. Al resumir estas discusiones, el autor cree que el liderazgo es, ante todo, una especie de encanto personal, una influencia interpersonal especial y un reflejo de las cualidades y cualidades integrales de una persona. Es decir, una persona con liderazgo puede dar a las personas un sentido de valía. Con un sentido de confianza y sabiduría única, una persona con liderazgo puede convencer a los demás con virtud, irradiar una luz única y hacer que todos se reúnan voluntariamente a su alrededor para trabajar juntos. El liderazgo también debe ser una especie de organización, coordinación y capacidad de trabajar juntos. comunicar y persuadir a los demás. Esta capacidad debe basarse en el optimismo, la confianza en uno mismo, la paciencia, la perseverancia y la pasión, haciendo que todos sientan que el futuro es brillante y lleno de esperanza. Finalmente, los líderes deben utilizar el carácter y la personalidad como fuente de fortaleza detrás de ellos, y atreverse; asumir responsabilidades y obligaciones relevantes.
2. Características y elementos centrales del liderazgo.
2.1 Características del liderazgo. El liderazgo es influencia, el liderazgo es influencia. Cuando una persona tiene influencia sobre los demás y otros están dispuestos a seguirlo, tiene liderazgo y se convierte en un líder explícito o implícito. Específicamente, la formación del liderazgo debe tener las siguientes cinco condiciones o características: primero, tener visión de futuro, ser capaz de formular una visión clara para el futuro, determinar la dirección a seguir y ser bueno para comunicar la visión y los planes futuros a los subordinados. En segundo lugar, la visión de futuro tendrá un impacto en ellos, lo que favorecerá la realización de los deseos de los demás y la satisfacción de las necesidades de los demás, es decir, "agregando valor" a los demás. En tercer lugar, tener una buena reputación personal, una gran creatividad y espíritu aventurero, voluntad tenaz, confianza en uno mismo y sabiduría, honestidad e integridad y conocimientos relacionados con el trabajo. Cuarto, es sensible al medio ambiente y a las necesidades de los demás, puede hacer evaluaciones realistas de las limitaciones y recursos ambientales, tiene un profundo conocimiento de las capacidades de los demás y responde a las necesidades y emociones de los demás de manera oportuna. Quinto, podemos crear una buena situación en la que otros puedan trabajar felices. Si una persona tiene las cinco condiciones o características anteriores, seguramente tendrá muchos seguidores y puede convertirse en un líder oculto incluso sin poder posicional.
2.2 Elementos centrales del liderazgo. Los elementos centrales para que los líderes alcancen la excelencia en el liderazgo incluyen capacidades internas (la capacidad de aprender críticamente y reflexionar) y desempeño externo (la capacidad de efectuar cambios y desarrollo). La primera es una forma para que el liderazgo logre la superación personal y la segunda es una manifestación externa del valor del liderazgo.
2.2.1 Habilidades de aprendizaje crítico y reflexión. Habilidades críticas de aprendizaje y reflexión
Es la cualidad central inherente de un buen líder. El aprendizaje y la reflexión críticos pueden permitir a los líderes adquirir de forma proactiva la esencia del conocimiento en gestión, economía, sociología y otros campos, y resumir y perfeccionar activamente experiencias y lecciones.
A través del aprendizaje y la reflexión críticos, los líderes pueden resumir y sublimar experiencias pasadas, juzgar la dirección del cambio y el desarrollo frente a nuevas situaciones e identificar las dificultades y los puntos clave de los problemas.
2.2.2 La capacidad de lograr el cambio y el desarrollo. La capacidad de lograr cambios y desarrollo es una manifestación externa de un buen liderazgo. La tarea fundamental del liderazgo es promover el cambio en un entorno complejo y en constante cambio y lograr un desarrollo sostenido y saludable de la organización. Los líderes excelentes pueden promover el cambio organizacional en el mejor momento, expresar clara y contundentemente las razones y motivaciones para el cambio a los miembros de la organización, de modo que los empleados puedan tener confianza en el futuro y apoyar y defender el cambio.
3. Contramedidas para mejorar el liderazgo
3.1 Mejorar la capacidad de decisión del liderazgo. La función básica del liderazgo es la toma de decisiones, y la decisión es el liderazgo principal. La capacidad de decisión es la unidad de coraje y perspicacia, coraje y estrategia, es decir, sabiduría y coraje. Tomar rápidamente la decisión correcta en conflictos reales es una expresión concentrada de la decisión de los gerentes. No importa el nivel de toma de decisiones, siempre que sea una toma de decisiones, debe tener una visión estratégica, tener en cuenta la situación general y no ser miope. No basta con centrarse únicamente en la planificación general de los recursos existentes y "consumir la mayor cantidad de dinero posible".
3.2 Fortalecer la influencia de los líderes. La esencia del liderazgo es la influencia. La influencia del liderazgo es un tipo de influencia integral, que es la superposición de la influencia del poder y la influencia sin poder. Los gerentes pueden aumentar su influencia si comprenden plenamente que el derecho a un puesto sirve como resultado final y garantía para avanzar, pero no es la única fuerza efectiva, ni siquiera el impulsor más importante.
3.3 Potenciar la afinidad del liderazgo. El científico de gestión estadounidense Fidler cree que la "relación superior-subordinado" es el primer factor ambiental que determina la eficacia del estilo de liderazgo. Cuanto mayor sea el amor, el respeto y la confianza que los subordinados tengan por sus líderes, mayores serán sus ataques y seguidores, y mayor será el poder y la influencia del líder. Para que los líderes aumenten su influencia, deben aumentar su simpatía. La manifestación directa de la afinidad es la capacidad de comunicación.
3.4 Mejorar las capacidades de aprendizaje de los líderes. La era de la economía del conocimiento es una era en la que se destacan la sociedad y las organizaciones que aprenden. La capacidad de aprendizaje se ha convertido en una competitividad importante. Mejorar la capacidad de aprendizaje se ha convertido en un requisito básico para cada organización e individuo, así como un requisito básico para cada líder. Una función específica de un líder es la educación. Un papel importante de los líderes es posicionarse como consejeros y maestros, estudiar mucho y valorar el aprendizaje de los empleados, educar y guiar a los empleados con conceptos avanzados y espíritu positivo, cultivar y mejorar los valores de los empleados y cambiar las percepciones de los empleados, formar organizaciones avanzadas. cultura y espíritu, y mejorar continuamente las capacidades de innovación y la competitividad de la organización.
4. Conclusión
La eficacia del liderazgo es la clave del éxito o fracaso de una organización. Mejorar el liderazgo de los líderes organizacionales es de gran importancia para lograr el desarrollo sostenible de la organización. . El aprendizaje crítico y la reflexión son inherentes a un gran liderazgo y a la capacidad de lograr cambios y desarrollo en la práctica. Este artículo propone contramedidas para mejorar las capacidades de liderazgo de los líderes desde cuatro dimensiones: poder de toma de decisiones, influencia, afinidad y capacidad de aprendizaje.
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