¿Cuál es el contenido específico del sistema de gestión técnica del sitio de construcción? Zhongda Consulting lo responderá a continuación.
1. Contenido del sistema y ámbito de aplicación
Los contenidos principales de este sistema son: 1. Sistema de autoexamen de dibujo 2. Sistema de revisión conjunta de dibujo 3. Preparación de la construcción; diseño (plan) y gestión de la organización; 4. Preparación y gestión de instrucciones de operación de construcción; 5. Sistema de divulgación técnica; 6. Sistema de aprobación técnica del proyecto; 8. Sistema de revisión técnica; 10. Tecnología Desarrollar y promover el sistema de gestión de aplicaciones; 11. Resumen de tecnología de construcción; 12. Sistema de gestión de estándares técnicos;
Este sistema se aplica a la gestión técnica de cada proyecto.
2. Sistema de autoexamen de planos
2.1 El autoexamen de planos lo organiza el ingeniero jefe del departamento de gestión de proyectos.
2.2 Después de recibir los planos, el ingeniero jefe del departamento de gestión de proyectos debe organizar u organizar de inmediato al personal relevante del departamento técnico y trabajadores experimentados para realizar autoexámenes y presentar registros de autoexámenes para cada uno de los principales. .
2.3 Convocar al personal relevante de manera oportuna, organizar una revisión conjunta interna, discutir los problemas y sugerencias encontradas en la autoevaluación de cada especialidad y aclarar la intención del diseño y las características y requisitos del proyecto. .
2.4 Los principales contenidos del autoexamen de planos:
2.4.1 Si el número y el número de planos de construcción de cada importante son consistentes con el catálogo de planos.
2.4.2 Si los planos de construcción, las descripciones de los planos de construcción y las instrucciones generales de diseño están completos, si las regulaciones son claras y si existen conflictos entre los tres.
2.4.3 Si las coordenadas y elevaciones absolutas marcadas en la planta son coherentes con la planta general.
2.4.4 Comprobar si existen errores en el tamaño, elevación, ubicación de los huecos reservados y piezas empotradas en el plano, así como en el refuerzo y sección horizontal y vertical de los componentes.
2.4.5 Planos de construcción arquitectónicos y planos de construcción estructurales, los ejes, posiciones (coordenadas), elevaciones e intersecciones de los planos de construcción estructurales y planos de construcción profesionales de equipos de cimentación, agua, electricidad, calefacción, sanitarios y comunicaciones. etc. ¿Es contradictorio? ¿Existe alguna contradicción entre los planos y los dibujos a gran escala?
2.4.6 Si el número, especificación, modelo y cantidad de componentes en el plano son consistentes con la lista de componentes.
2.5 Después de que los dibujos sean autoexaminados, los problemas descubiertos y las sugerencias relevantes deben registrarse y presentarse para discusión y resolución durante la revisión conjunta de los dibujos.
3. Sistema de revisión conjunta de planos
3.1 Propósito de la revisión conjunta de planos
Comprender la intención del diseño, aclarar los requisitos de calidad e informar los problemas y errores existentes. en los dibujos entre profesionales Los conflictos, etc., deben resolverse tanto como sea posible antes de que comience el proyecto.
3.2 Participantes en la revisión conjunta
Directores de proyecto, líderes técnicos de proyecto, personal profesional y técnico, personal técnico interno, inspectores de calidad y otro personal relevante.
3.3 Tiempo para la revisión conjunta
Generalmente, la revisión conjunta debe realizarse antes del inicio del proyecto. En circunstancias especiales, la revisión conjunta se puede organizar mientras el proyecto está comenzando (. como cuando los planos no pueden entregarse a tiempo).
3.4 Organización de revisión conjunta
Generalmente organizada por la unidad de construcción, el departamento de proyecto debe instar al propietario a organizar una revisión conjunta lo antes posible de acuerdo con los requisitos del progreso de la construcción.
3.5 Contenido de la revisión conjunta
3.5.1 Revisar si el diseño del plano de construcción cumple con las políticas técnicas y económicas nacionales pertinentes y las regulaciones pertinentes.
3.5.2 Revisar el diseño de ingeniería básica y el tratamiento de cimientos de los planos de construcción para ver si hay algún problema y si son consistentes con las condiciones geológicas reales del sitio.
3.5.3 Revisar si las coordenadas y alzado del proyecto constructivo son consistentes con las marcadas en el plano general, y si existen contradicciones y errores en la relación geométrica de tamaño, relación de ejes y dirección entre los proyectos de construcción relevantes.
3.5.4 Revisar si los planos y las instrucciones están completos y claros, comprobar si los planos del edificio, estructura, suministro de agua, calefacción, ventilación, electricidad, instalación de equipos, etc., son consistentes y si las dimensiones y elevaciones de las relaciones entre ellos son consistentes.
3.5.5 Revisar si la relación entre los planos de planta, alzado y sección del edificio es inconsistente o si faltan anotaciones, si hay errores en las dimensiones planas de los propios planos arquitectónicos, si las diversas las elevaciones cumplen con los requisitos, y si son consistentes con las dimensiones planas de los dibujos estructurales y si la elevación es consistente.
3.5.6 Revisar si existen conflictos entre el proyecto de construcción y las estructuras subterráneas, tuberías, etc.
3.5.7 Revise el dibujo estructural en sí para detectar errores y contradicciones. Si hay una lista detallada de barras de acero en el dibujo estructural. Si no hay una lista detallada de barras de acero, si se cumplen los requisitos para la estructura de barras de acero. El hormigón armado se indica claramente en el dibujo, como la longitud de anclaje de las barras de acero y la longitud requerida para la resistencia a terremotos, etc.
3.5.8 Revisar los planos de construcción para ver qué piezas son especialmente difíciles de construir, qué materiales, componentes y accesorios especiales se utilizan y cómo se organiza el suministro.
3.5.9 Discutir la posibilidad de nuevas tecnologías, nuevas estructuras, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos utilizados en el diseño y las medidas necesarias que se deben tomar.
3.5.10 Si la nueva tecnología o nueva estructura en el diseño se limita a factores tales como condiciones de construcción, capacidades de maquinaria y equipos de construcción y construcción segura, y se requiere que la unidad de diseño cambie parte de la diseño, debe plantearse durante la revisión y *** lo mismo Discutir y encontrar una solución perfecta.
3.6 Procedimiento de revisión conjunta
3.6.1 La revisión conjunta deberá ser convocada por la unidad constructora. La unidad de construcción deberá notificar a las unidades de construcción cooperativas de diseño, supervisión y subcontratación respectivamente (si la unidad de construcción subcontrata, la unidad de construcción deberá notificar) para participar.
3.6.2 La revisión conjunta se divide en "revisión conjunta profesional" y "revisión conjunta integral" para resolver diversos conflictos y problemas de cooperación en la construcción existentes entre las principales y entre las principales. Independientemente de la revisión conjunta "profesional" o "integral", antes de la revisión conjunta, la unidad de diseño debe explicar primero la intención del diseño, las piezas importantes y clave, las nuevas tecnologías, las nuevas estructuras, los nuevos procesos, los nuevos materiales, los nuevos equipos, etc. , requisitos y estándares de calidad alcanzados, y luego cada unidad planteará preguntas.
3.6.3 Durante la revisión conjunta, el personal técnico del proyecto deberá proponer opiniones unificadas durante la autoevaluación] y llevar registros. Después de la revisión conjunta, se compilará el registro de revisión conjunta del dibujo y entrará en vigor después de ser sellado por todas las unidades participantes.
3.6.4 Dependiendo de la situación real, los planos también se pueden revisar por etapas, como proyectos de sótano, proyectos principales, proyectos de decoración, agua, electricidad y calefacción, etc.: Cuando hay muchos proyectos importantes Si hay problemas con los dibujos, se pueden revisar nuevamente durante la construcción para resolver los problemas de diseño descubiertos durante la construcción.
3.7 Contenido del registro de revisión conjunta
3.7.1 Nombre del proyecto (la etapa del subproyecto debe indicarse durante la revisión conjunta por fases).
3.7.2 Los nombres de las unidades que participan en la revisión conjunta (se requieren nombres completos) y su personal (se prohíbe la sustitución por títulos profesionales).
3.7.3 El lugar de la audiencia conjunta (el lugar debe ser específico) y la hora de la audiencia conjunta (año, mes, día).
3.7.4 Contenido del acta de revisión conjunta:
1) Si hay contradicciones o problemas planteados por la unidad de construcción y la unidad de construcción en los planos de diseño, el diseñador responderlas y modificarlas. (Tenga en cuenta
el tipo de dibujo y el número de dibujo, y adjunte una descripción del dibujo si es necesario)
2) La unidad de construcción requiere que la unidad de diseño realice modificaciones para facilitar la construcción. seguridad de la construcción o materiales de construcción y otras cuestiones. Resultados y soluciones de la consulta de diseño parcial. (Indique el tipo y número del dibujo, y adjunte una descripción del dibujo si es necesario)
3) Problemas que no se han resuelto durante la revisión conjunta o requieren mayor discusión.
4) Enumerar los nombres de las unidades que participan en la revisión conjunta y entrar en vigor después de ser sellado.
3.8 Envío de registros de revisión conjunta
3.8.1 Los registros de revisión conjunta de dibujo sellados y efectivos serán entregados al secretario de documentos del proyecto por el personal técnico de la industria, y ser enviado por el encargado de documentos.
3.8.2 Unidad que envía registros de revisión conjunta
1) Unidad de construcción (propietario)
2) Unidad de diseño
3) Supervisión unidad
4) Departamento de proyectos: tecnología, calidad y seguridad, presupuesto operativo, ingeniería y otros departamentos. El personal profesional y técnico, los equipos relevantes (equipos), los empleados de presupuesto y los empleados de datos deberán conservar tres copias de los materiales de presentación del trabajo.
4. Preparación y gestión del diseño de organización de la construcción (plan)
4.1 El papel del diseño de organización de la construcción
Este diseño de organización de la construcción es guiar específicamente la construcción del proyecto unitario El documento también es la base para la preparación de los planes de trabajo mensuales y semanales del proyecto, y la base para el diseño de las operaciones de construcción del subproyecto.
4.2 Principios de preparación
4.2.1 Respetar estrictamente los plazos de finalización y entrega del proyecto estipulados en el contrato y a nivel nacional vigente.
4.2.2 De acuerdo con las políticas técnicas nacionales vigentes, las normas técnicas, las especificaciones de construcción y aceptación, las normas de inspección y evaluación de la calidad del proyecto y los procedimientos operativos, adoptar el avance, la pertinencia, la aplicabilidad y la racionalidad económica de la construcción. tecnología Combinada, refleja tecnología avanzada, organización estricta, gestión científica y racionalidad económica. Al mismo tiempo, el contenido es conciso, bien organizado, rigurosamente estructurado, ilustrado y fácil de entender.
4.2.3 Organizar razonablemente la secuencia de construcción y hacer preparativos para la tecnología, los recursos materiales, la mano de obra, la maquinaria y el equipo de construcción y los sitios de construcción.
4.2.4 Se deben utilizar tecnología de planificación de redes, tecnología de coordinación de planes y métodos de análisis de sistemas para organizar el progreso de la construcción. Desarrollar activamente la promoción y aplicación de la informática. Organizar razonablemente proyectos de construcción estacionales para garantizar la continuidad y el equilibrio de las actividades de construcción.
4.2.5 Con base en la situación real del sitio y el departamento de proyectos, realizar una comparación de planos, seleccionar y redactar un plan de construcción razonable, determinar la secuencia de construcción, el flujo de construcción, el método de construcción, la organización laboral, medidas de organización técnica, etc.
4.2.6 Minimizar las instalaciones temporales, adoptar una gestión dinámica y otros métodos, almacenar racionalmente los materiales, reducir la cantidad de transporte de materiales, seguir científicamente el plan de construcción, reducir el terreno de construcción y lograr una construcción civilizada.
4.2.7 Implementar el “Manual de Gestión de Medidas” y los documentos del programa, fortalecer la gestión de instrumentos y datos de medida, y utilizar símbolos y unidades de medida legales.
4.3 Departamentos y responsabilidades para la preparación del diseño de organización de la construcción
4.3.1 El diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario está presidido por el líder técnico del proyecto, quien organiza al personal técnico interno, técnicos profesionales personal del departamento de proyectos y de la empresa Los departamentos técnicos de la empresa participan en la preparación, y los departamentos de producción, equipos, materiales, presupuesto y otros deben cooperar estrechamente cuando necesiten proporcionar información relevante.
4.3.2 El técnico del proyecto o el técnico responsable determinará por su cuenta el catálogo de preparación del diseño de la organización de la construcción. Después de la aprobación del técnico responsable del proyecto, el técnico responsable del proyecto lo dividirá. el trabajo entre el personal que participa en la preparación y estipular el tiempo de finalización del trabajo.
4.3.3 Después de que cada compilador complete sus respectivas tareas de redacción, el personal técnico interno resumirá el primer borrador y lo presentará al líder técnico del proyecto.
4.3.4 Después de recibir el primer borrador, el líder técnico del proyecto organiza a los compiladores, gerentes de proyecto y personal relevante para discutir el primer borrador y proponer sugerencias de modificación y contenido que debe agregarse.
4.3.5 El departamento técnico de la empresa revisará el primer borrador y lo finalizará.
4.4 Preparación y aprobación del diseño de organización de la construcción
4.4.1 La preparación del diseño de organización de la construcción debe basarse en el "Esquema de preparación del diseño de organización de la construcción de proyectos de construcción" (prueba) de China State Construction Engineering Corporation Especificar formato, secuencia, contenido y requisitos para organizar la redacción.
4.4.2 El diseño de la organización de la construcción y el plan de construcción de los proyectos generales serán revisados por el líder técnico del proyecto, aprobados por el ingeniero jefe de la compañía y reportados al Departamento de Ciencia y Tecnología de la Oficina para su archivo.
4.4.3 El diseño de la organización de la construcción de proyectos especiales o de gran escala debe ser revisado por el ingeniero jefe de la empresa e informado al ingeniero jefe de la oficina para su aprobación.
4.4.4 El diseño general de la organización de la construcción de proyectos extragrandes o grupales será revisado por el Departamento de Ciencia y Tecnología de la Oficina y reportado al Ingeniero Jefe de la Oficina para su aprobación.
4.5 Modificaciones y cambios en el diseño de la organización de la construcción
Debido a cambios en las condiciones de construcción y cambios importantes en los planes y métodos de construcción, la unidad implementadora debe modificar y complementar rápidamente la organización de la construcción. diseño, e Implementado después de la aprobación por la unidad de aprobación original.
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