Los contenidos principales del plan de contratación son los siguientes:
1. Lista de necesidades de personal, incluido el puesto de trabajo, número de personas a contratar, requisitos de calificación, etc.
2. El momento y canal de divulgación de la información de contratación.
3. Reclutar candidatos para el equipo, incluidos los nombres, puestos y responsabilidades respectivas de los miembros del equipo.
4. Plan de evaluación del solicitante, incluido el lugar de la evaluación, la hora aproximada, el nombre del diseñador de la pregunta, etc.
5. Fecha límite de contratación.
6. La hora de inicio de nuevos empleados.
7. Presupuesto de contratación de costos, incluidos honorarios de materiales, honorarios de publicidad, honorarios de reuniones de intercambio de talentos, etc.
8. Haga que el cronograma de trabajo de reclutamiento sea lo más detallado posible para facilitar la cooperación de otros.
9. Ejemplo de anuncio de contratación.
Notas
En primer lugar, la información de contratación de la empresa debe ser concisa y clara.
Las personas que buscan empleo están muy ocupadas y no tienen tanto tiempo ni esto. Ten paciencia y lee un mensaje tan largo. Escribir una información de reclutamiento tan extensa no solo aburrirá a los lectores, sino que también hará que el contenido principal que desea presentar se sumerja en información inútil. Esta es realmente una tarea ingrata. Por lo tanto, cuando redactamos información de contratación, debemos ser concisos y claros, y reflejar únicamente el contenido principal.
En segundo lugar, preste atención al contenido principal de la información de contratación corporativa.
El contenido principal de la información de contratación debe determinarse y no se puede simplemente escribir lo que se le ocurra. El contenido principal incluye principalmente puestos de contratación, responsabilidades laborales, beneficios salariales, información de contacto, etc.
En tercer lugar, la información de contratación corporativa no debe exagerarse.
Al redactar información de contratación, a algunas empresas les gusta exagerar los beneficios, pensando que esto puede atraer candidatos. De hecho, se trata de un enfoque miope, incluso si escribir así puede ayudarle a encontrar empleados satisfactorios.