En la historia de nuestro partido, ha habido muchas emancipaciones ideológicas importantes, y cada emancipación promovió el gran desarrollo de la causa del partido. Lo mismo ocurre con el desarrollo de nuestra fábrica. Para lograr un desarrollo a gran escala, primero debemos emancipar nuestras mentes. La construcción de un "yacimiento petrolífero de un millón de toneladas" es para nosotros un tema completamente nuevo y una tarea sin precedentes. Sin embargo, todavía existe una gran brecha entre nuestras ideas y sistemas de gestión existentes y los requisitos de los yacimientos petrolíferos de millones de toneladas. Para lograr el objetivo de un yacimiento petrolífero de un millón de toneladas, debemos emancipar nuestras mentes y cambiar nuestros conceptos.
Emancipar la mente y cambiar conceptos significa establecer un sistema empresarial moderno, promover la integración orgánica de la innovación cultural y la innovación en la gestión, tomar ricas prácticas de producción y operación como fuente de innovación, resumir y refinar las ideas avanzadas de la práctica. y utilizar ideas avanzadas para liderar la reforma y el desarrollo y lograr "nuevas ideas para el desarrollo, nuevos avances en la reforma, nuevos métodos para manejar los problemas y nuevas medidas para diversas tareas". La emancipación de mentes y el cambio de conceptos de nuestra fábrica deben implementarse en los siguientes aspectos:
El primer requisito previo para emancipar mentes y cambiar conceptos es que los gerentes de todos los niveles deben tener el coraje de emancipar sus mentes y cambiar conceptos. . Los conceptos ideológicos, el nivel ideológico y el estado mental de los cuadros están directamente relacionados con el progreso del desarrollo y la escala de nuestra fábrica. Hay un viejo dicho: "Un camino de miles de kilómetros no puede sostenerse con una cuerda; la riqueza de miles de familias no puede ser igual. Cuando se trata del viaje de un adulto, no necesariamente hay que ser un santo como el Primer Emperador." Es decir, no puedes ceñirte a las reglas y regulaciones, pero debes tener un espíritu de reforma e innovación. . El entorno al que se enfrenta nuestra planta de producción de petróleo de Zhundong ha cambiado durante su actual proceso de desarrollo. El yacimiento petrolífero de un millón de toneladas es algo que más de 20 generaciones de trabajadores petroleros de Zhundong no han podido lograr. Para hacer realidad este sueño, debemos superar dificultades que nunca antes se han resuelto adecuadamente, como la escasez de recursos alternativos, la dificultad para una producción estable, la escasez de personal, la baja eficiencia del trabajo, la alta presión de costos, etc. No existe ninguna ley ni experiencia a seguir. La tendencia general del desarrollo requiere que emancipemos nuestras mentes, insistamos en unificar nuestros pensamientos para emancipar nuestras mentes y mantener siempre la armonía con ellas. Por lo tanto, en el trabajo, trate de hacerlo primero sin discutir, hágalo primero sin discutirlo y saque conclusiones después de la práctica. Todos los empleados de la fábrica deben establecer los siguientes tres conceptos en su trabajo futuro: Primero, el concepto de pionero e innovación. Llevar a cabo audazmente nuevas exploraciones y prácticas en todas las áreas de la fábrica, ser buenos en utilizar los resultados avanzados de otras personas para nuestro propio uso, cambiar la forma de pensar, atrevernos a romper con nuestros predecesores, atrevernos a abrirnos paso a nosotros mismos, escalar metas más altas, crear velocidades más altas y subir más alto. Altos rangos, altos beneficios. La segunda es la idea de empatía, cambiar la forma en que percibes las cosas y aprender a mirar las cosas desde múltiples perspectivas. Debemos ser buenos para descubrir el potencial de desarrollo en los problemas y contradicciones, ver oportunidades en los desafíos y convertir los factores desfavorables en condiciones favorables. En tercer lugar, la idea de avanzar con los tiempos. No se confíe en su progreso, busque más brechas, busque el desarrollo continuo y manténgase al día. Sólo así podremos realizar la gran emancipación de la mente en la nueva era y la nueva etapa, promover la mejora del nivel, promover el desarrollo del campo petrolero, lograr grandes logros en la gran búsqueda y hacer grandes contribuciones en la gran desarrollo! Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la fábrica, hemos creado un camino de gestión eficiente refinada, estandarizada y basada en la información con características de Zhundong.
Para emancipar la mente y cambiar conceptos, la tarea más urgente es guiar a cuadros y trabajadores para que ajusten conscientemente su mentalidad. Analizando el estado ideológico actual de los diferentes grupos del equipo, hay cinco mentalidades que han afectado los cambios ideológicos de algunos de nuestros compañeros. Uno tiene miedo de las dificultades. Los hábitos desarrollados durante muchos años son difíciles de cambiar. No quiero presionarme más y no me atrevo a cambiar. La segunda es la mentalidad de comparación.
Acostumbrados a una vida de "ser persuadidos por un gran número de personas", "comer de una olla grande" y "preocuparse no por la escasez sino por la desigualdad", la más mínima diferencia de intereses es insoportable, insoportable y psicológicamente desequilibrada. La tercera es la obediencia ciega. Carecen de la capacidad de distinguir las cosas, siguen ciegamente a la multitud y se dejan llevar por la multitud, especialmente en cuestiones de reforma. Escuchan y creen sólo lo que otros dicen y no pueden resistir la tentación de los rumores. El cuarto es buscar la estabilidad. Falta de confianza en uno mismo, pérdida de confianza en el futuro, tomarse demasiado en serio las dificultades, no atreverse a explorar e innovar, no pensar en un mañana mejor, sólo querer vivir una buena vida hoy. El quinto es la psicología rebelde. Debido a que están insatisfechos con algunas contradicciones profundamente arraigadas que están surgiendo actualmente, y atribuyen todas las causas profundas de estas contradicciones a la reestructuración corporativa y transfieren su insatisfacción interna a la empresa, se resisten a las medidas de reforma introducidas por la empresa. Todas estas mentalidades no sólo son incompatibles con la situación general del desarrollo, sino que también limitan la actualización de nuestros conceptos. Existen en períodos especiales de transición institucional y abarcan períodos críticos de desarrollo. Tienen orígenes históricos afectados por la economía planificada y factores prácticos afectados por el proceso de desarrollo del campo petrolífero de Zhundong, lo que los hace muy difíciles de resolver. Sin embargo, este es un problema que debemos trabajar duro para resolver cuando emancipemos nuestra mente y cambiemos nuestros conceptos. Si este problema no se puede resolver, nuestros esfuerzos por innovar serán palabras vacías.
La principal tarea de emancipar la mente y cambiar conceptos es guiar a cuadros y trabajadores para establecer cinco conceptos. La primera es la situación general de que "los ríos grandes tienen agua y los ríos pequeños no tienen agua". El desarrollo de la empresa salvaguarda los intereses de cada empleado, y la empresa y los empleados son una comunidad de intereses. Sólo cuando la empresa se desarrolle podrán desarrollarse los empleados; con el desarrollo de la empresa, se podrán proteger fundamentalmente los intereses de los empleados. Los empleados deben manejar conscientemente la relación entre los dos, confiar en ella en lugar de depender de ella, y tratar y mantener verdaderamente la prosperidad de la empresa como lo mejor para sus intereses. El segundo es la perspectiva competitiva de "no comparar las calificaciones con la capacidad, no confiar en los títulos, sino en el nivel". Abogamos por la superioridad de los capaces sobre los mediocres, la selección bidireccional, la supervivencia del más apto y una gestión dinámica para encarnar verdaderamente la apertura, la justicia y la imparcialidad, motivando así a los empleados a permanecer conscientemente quietos, luchar por la superación personal y competir por supervivencia y fortaleza para el desarrollo. El tercero es el concepto de "trescientas sesenta líneas, cada una haciendo lo suyo". La elección de cambiar un puesto a una carrera de por vida es independiente, razonable y repetida, lo que permite a los empleados encontrar el puesto adecuado en la vida real. No apunte demasiado alto, no sea exigente, no hable de dignidad profesional y. ama todo lo que hagas. Sé dueño de tu posición y ten los pies en la tierra. El cuarto es el concepto de distribución de "diferentes tipos de trabajo, diferentes ingresos y diferentes contribuciones". Permitir que los empleados comprendan verdaderamente la connotación de centrarse en la eficiencia en la distribución primaria y tener en cuenta la equidad en la distribución secundaria, comprender la importancia de que la distribución del ingreso se incline hacia posiciones de "tres altos y uno importante", comprender la racionalidad del trabajo, la tecnología, la gestión, especialmente desempeño y contribución, participando en la distribución, y conscientemente Enfrentar la brecha de distribución con mente normal, atreverse a asumir importantes responsabilidades en el desarrollo corporativo y obtener mayores retornos generando mayores beneficios. El quinto es el concepto de interés de "no considerar las ganancias y pérdidas basándose en el interés propio y no hablar de intereses a corto plazo". Guiar a los empleados para que vean correctamente el ajuste en la estructura de intereses provocado por la reforma, presten más atención a los intereses generales y menos a las ganancias y pérdidas personales, presten más atención a las expectativas a largo plazo y menos a los intereses inmediatos, y siempre apoyen y participen en; reforma y desarrollo con una actitud positiva.
Los cuadros dirigentes son la clave para cambiar las ideas. Nuestros cuadros dirigentes en todos los niveles están a cargo de una unidad o departamento y tienen un cierto alcance de gestión. El avance y atraso de las ideas se reflejará inevitablemente en el trabajo del que son responsables, e incluso afectará el desarrollo de estas unidades y departamentos. En este sentido, la emancipación ideológica y la transformación de los cuadros dirigentes no es sólo una cuestión personal. Los cuadros de todos los niveles deben tomar la iniciativa y estar un paso por delante de las masas en lo que respecta a emancipar sus mentes y renovar sus conceptos; deben desempeñar un papel de liderazgo para acelerar el ritmo del cambio en los conceptos de emancipación ideológica de sus unidades.
La etapa de desarrollo es amplia y la meta del millón de toneladas avanza a pasos agigantados. Emancipar la mente y cambiar los conceptos son las necesidades objetivas para la construcción del yacimiento petrolífero de Zhundong de un millón de toneladas y la elección inevitable de promover su desarrollo. Sólo mediante una exploración audaz, innovación y práctica continua por parte de todos los empleados de la planta podremos crear un futuro brillante para el desarrollo del campo petrolífero de Zhundong.