En los últimos años, han surgido muchas fuerzas nuevas en los proyectos de destinos turísticos culturales locales. Ananya es un hito cultural integral que vende la estética de la vida, Liangzhu Cultural Village es un "campo de prueba del idealismo" y Nianhua Bay Zen City es una nueva interpretación de la "vida Zen".
La ciudad de Huawan Yichan nació en 2015 en un contexto de competencia homogénea en el área escénica de Wuxi Lingshan, una base de clientes en declive y una necesidad urgente de actualizaciones de productos. El proyecto se basa en la cultura zen de Lingshan y se llama "Bahía de Nianhua" después de tomar prestada la alusión a la "Flor de Buda Kasyapa Sonriendo" de las escrituras budistas. Además, en referencia a las dinastías Tang y Song, el estilo arquitectónico único del exclusivo sistema de agua de la ciudad de Jiangnan y el proyecto de actuación inmersiva de luces y sombras nocturnas, hicieron de la ciudad de Nianhua Bay Yichan un éxito instantáneo.
Según las estadísticas, en 2016, el flujo de pasajeros de la bahía de Nianhua fue de 6.543.804.870 personas, los ingresos por billetes de ese año fueron de 76.750.000 yuanes y los ingresos por consumo secundario, como alojamiento y restauración, alcanzaron 65.438.031 millones de yuanes. En la composición de las rentas de consumo secundario, las rentas de alojamiento en hoteles representan el 98%.
Con el desarrollo de la Bahía de Nianhua, la Agencia de Viajes Culturales de la Bahía de Nianhua ha intensificado su distribución nacional en el norte de China, el este de China, el noroeste de China, el centro de China, el suroeste de China, el sur de China y otras regiones. Posee muchos proyectos, incluidos Nianhua Bay Yichan Town, Nianhua Bay Jinling Town, Lingshan Scenic Area, Nishan Scenic Area, Xinghan Scenic Area y Zhifu Wonderland.
Se puede ver que, en comparación con el enredo de la autorreplicación y la expansión en muchos proyectos de turismo cultural, Nianhua Bay obviamente ha mostrado una actitud bastante abierta al respecto.
En 2018, Mao Houde, el diseñador jefe de Nianhua Bay en la ciudad de Lingshan, Wuxi, dijo con franqueza en una comunidad en línea que Nianhua Bay no se puede copiar mientras los conceptos, fondos y recursos sean. relativamente completo, el modelo de desarrollo se puede copiar. Sin embargo, el tema no debe copiarse y deben garantizarse los principios de unicidad y exclusividad.
Dos años más tarde, Nianhua Bay exploró nuevos métodos operativos y se realizó en el proceso de construcción de una serie de proyectos de activos ligeros como Kongtong Shengjing, Chaoyang Street y Lock City en Yantai Zhifu Wonderland. proyecto.
Los datos muestran que en 2021, el número de compradores de entradas en el área escénica de la bahía de Nianhua fue de 14.500 y los ingresos fueron de 367 millones de yuanes. En 2019, se recuperaron a 61 y 74 respectivamente, que son mejores que los de 2019. datos nacionales. Al mismo tiempo, en 2022, Nianhua Bay Lu Wen también firmará nuevos proyectos en Nanjing, Yili, Taizhou, Zibo y otros lugares. Habrá más de 10 proyectos de reservas de alta calidad en Jiangsu, Zhejiang, Guangdong y Sichuan, y. la transacción de inversión total de los proyectos alcanzará los 10 mil millones de yuanes.
En el camino de la autorreplicación, el Turismo Cultural de Nianhuawan obviamente ha comenzado a dar grandes pasos. Sin embargo, el dilema del plagio también ha creado silenciosamente obstáculos en el camino.
Por un lado, aún se desconoce si los pasajeros pagarán fuera de los destinos clásicos. Recientemente, muchas personas se han unido a la diversión en Tongjia Old Street, lo que ha provocado debates en foros locales en Taizhou, pero las críticas también han sido mixtas. Algunos elogian el hermoso paisaje, pero también hay muchos turistas locales exigentes que piensan que los edificios hechos por el hombre no tienen rasgos distintivos, que el sistema de reservas es demasiado engorroso y que el tiempo de despacho de aduanas es demasiado temprano.
Al mismo tiempo, se han planteado dudas sobre si el tiempo y la energía necesarios para proyectos de turismo cultural a gran escala se convertirán en "versiones de baja calidad" debido al "plagio". Wu Guoping, presidente del Grupo de Turismo Cultural Wuxi Lingshan, señaló en un discurso público de 2017 que para crear un destino vacacional súper IP en el futuro, la Bahía de Nianhua debe hacer bien estas cosas: lugares escénicos, negocios y alojamiento en el destino. . Ahora la bahía de Nianhua no ha comenzado realmente y todavía hay muchos problemas. Se necesitan de 3 a 5 años de desarrollo. Esperamos explorar nuevos modelos en alojamiento, formatos comerciales, artes escénicas, actividades, etc. de Nianhua Bay.
Si observamos los increíbles proyectos de turismo cultural en varios lugares, todos son obras maestras dadas por el tiempo y el corazón de las personas. Hoy en día, la Bahía de Nianhua ya cuenta con un modelo de desarrollo maduro, pero aún es necesario presenciar lo que sucederá en diferentes lugares.
Además, el estilo arquitectónico antiguo único de la Bahía de Nianhua también ha sido objeto de controversia. ¿Es suficiente la arquitectura antigua puramente artificial detrás de cada proyecto para apoyar la cultura a transmitir y evitar la homogeneidad? Los diseñadores de los edificios antiguos en Tongjia Old Street conservaron el estilo clásico de Taizhou, como la decoración del techo con gris ostra como Taizhou, pero muchos turistas locales no lo sintieron, pero sintieron que era "lo mismo".
El dilema de la duplicación del turismo cultural de la Bahía de Nianhua es también el dilema de la duplicación de casi todos los proyectos de turismo cultural. Si se mira más profundamente, el creador de estas dificultades no es sólo el entorno general, sino también la propia marca de turismo cultural.
Wu Guoping resumió el mercado del turismo en 2021 como "cinco impactos principales", a saber, impacto en la supervivencia, impacto en la gestión, impacto en la escala, impacto en la mentalidad y impacto en el talento. Bajo el impacto, también hay "cuatro dificultades". - Recaudar dinero es difícil, difícil de transformar, difícil de innovar y difícil de lograr avances. Desde fuera, debido a la crisis general de la industria turística, no es fácil lograr una autorreplicación perfecta.
El año pasado, Nianhua Bay tuvo una pérdida neta de más de 55 millones de yuanes en el primer trimestre y alguna vez fue menospreciada por la industria. Algunos medios citaron a expertos de la industria diciendo, lo que puede explicar las dificultades causadas por el entorno general: "Los lugares escénicos antiguos necesitan innovación constante, pero ahora las empresas que se centran principalmente en bienes raíces comerciales están en recesión y carecen de dinero, por lo que es difícil invertir más fondos en investigación y desarrollo”.
Por otro lado, los proyectos de turismo cultural nacionales siguen la tendencia y carecen de un pensamiento independiente y profundo. Wu Guoping señaló una vez al responder: "¿Por qué Lingshan quiere construir la bahía de Nianhua?". Una vez que China tenga un buen producto, todos harán lo mismo. Si todo el mundo construye réplicas de ciudades antiguas, puede que no haya esperanza. Casi todos los proyectos populares de turismo cultural se basan en encuestas del sector y de los grupos de clientes. Después de años de pensarlo, el producto tiene alma propia.
Anaya y Nianhua Bay han recibido numerosos turistas, pero si regresan, no quedarán otras Ananya y Nianhua Bay. La imitación gradual y la copia superficial inevitablemente encontrarán dificultades. Como señaló Mao Houde, si se entiende por copia la copia del estilo y el estilo de un edificio, entonces no se puede copiar ningún estilo y copiar es arriesgado y arriesgado.
Aunque los excelentes proyectos de turismo cultural no pueden copiarse fácilmente, el impetuoso y caótico entorno del mercado prácticamente ha añadido barreras a los proyectos que quieren copiarse a sí mismos.
Desde el interior de los proyectos de turismo cultural, el dilema de la duplicación surge de los dos puntos siguientes.
En primer lugar, el modelo basado en muchos activos desacelera el ritmo de expansión. Wuxi Nianhua Bay ha invertido casi 5 mil millones en grandes activos y grandes fondos. El año pasado se reveló que tenía deudas por 65.438 millones, una pérdida de 55 millones en un solo trimestre, y vendió 20 acciones. Algunos conocedores señalaron que las pérdidas del lugar escénico no se deben a las operaciones, sino a la depreciación año tras año de los activos. Sin embargo, no es sólo la Bahía de Nianhua la que enfrenta dificultades para los proyectos de turismo cultural nacional, especialmente las ciudades de turismo cultural. En los últimos dos años, el informe anual 2020 de CYTS "sangra" 232 millones, exponiendo la vergonzosa situación de Gubei Water Town bajo su nombre en términos de su capacidad para resistir riesgos.
Un conocido inversor dijo que, además de los factores de fuerza mayor como la epidemia, es muy importante para el desarrollo futuro de estos proyectos de turismo cultural con muchos activos generar una atracción compuesta y operaciones a largo plazo. ingreso. Si se expande demasiado rápido, es más probable que se alargue.
Por lo tanto, después de la epidemia, el turismo cultural de la bahía de Nianhua rápidamente recurrió a una nueva idea de prestar la misma atención a la importancia. Cuando un proyecto de activos pesados opera en un entorno externo complejo, aumenta la potencia de la producción de activos livianos, lo que brinda la posibilidad de autorreplicación.
La segunda es que el producto y la cultura no están lo suficientemente pulidos y no pueden soportar las "turbulencias en diferentes lugares". Tian Haicheng, un conocido planificador de marcas de turismo cultural, señaló que cada proyecto de turismo cultural es una artesanía. Los pensamientos, sentimientos y fuerza de voluntad del desarrollador determinan de antemano hasta dónde puede llegar esta artesanía. El carácter del promotor es el carácter de la marca de turismo cultural. Incluso Anaya, después de pasar del mar a la montaña, encontró otra forma de pensar el proyecto.
Aunque la ciudad Zen de Nianhuawan se considera representativa de los productos muertos, incluso la cerca de bambú en Nianhuawan cuesta 300.000 yuanes para contratar a dos maestros japoneses de cercas de bambú de unos 70 años para hacer cada uno de ellos. decorado con musgo. En términos de pulir la cultura y los productos de Tongjia Old Street en Taizhou, aunque hay muchas librerías y restaurantes en "Internet Celebrities" que atraen a un grupo de jóvenes a registrarse, también son fácilmente captados por los turistas locales, por ejemplo, en Taizhou, Taiwán, Jane Todo dice "Taiwán" en chino tradicional, pero "Taizhou" está escrito en una pared de neón en la calle antigua.
Si analizamos la "historia de replicación" de los proyectos de turismo cultural, se puede dividir aproximadamente en tres períodos.
El primer período se llama "período de replicación del caos". Durante este período, no hubo la llamada "autorreplicación" o "replicación de referencia". Una vez que cualquier proyecto de turismo cultural se vuelve popular, un gran número de imitadores se agolparán, dejando un desastre de plumas de pollo después de que desaparezcan los dividendos. La locura por las ciudades antiguas puede considerarse un producto de este período.
En el segundo período nacieron una serie de proyectos de turismo cultural casi irrepetibles. Como Ananya, la Aldea Cultural Liangzhu, Wuzhen, etc. , estos proyectos han experimentado esfuerzos minuciosos a largo plazo por parte de los administradores y se han quedado "huérfanos". El comerciante de Anaya, Ma Yin, señaló una vez en una entrevista que Ananya no es en realidad un proyecto inmobiliario de turismo cultural tradicional y no se puede copiar, y mucho menos un producto de línea de montaje. No me digas que construya otro Anaya, no puedo reconstruirlo.
En el tercer período, impulsadas por la tendencia general de los activos ligeros, las marcas de turismo cultural han explorado el camino de la "autorreplicación" a través de nuevas ideas. Las marcas pueden crear "copias" similares con el mismo espíritu e ideas diferenciadas, pero el proyecto seguirá siendo difícil de copiar para otros.
Entonces, ¿qué tipo de proyectos de turismo cultural son adecuados para la autorreplicación? A juzgar por las características de una serie de proyectos de turismo cultural de marcas reconocidas que han comenzado a exportar activos livianos, se pueden obtener las siguientes tres características.
A medida que cambian los tiempos, los productos de viajes populares quedarán obsoletos. Sólo aquellos productos que tienen propiedad intelectual y pueden innovarse y actualizarse continuamente tienen la capacidad de seguir replicándose a lo largo del tiempo.
Los proyectos de turismo cultural más exitosos del mundo son varios parques temáticos, como Disney y Universal Studios. Todos tienen una larga historia de más de medio siglo, son duraderos y favorecidos por turistas de todas partes. el mundo. Tomemos a Disney como ejemplo, es una gran propiedad intelectual en sí misma. Los productos derivados de la propiedad intelectual no son solo esas atracciones únicas, sino también el equipo de muñecas en constante actualización para crear servicios y experiencias de cuento de hadas.
Como señaló una vez Mao Houde, creo que lo más importante para un proyecto es encontrar su "alma". El alma de este proyecto también se puede llamar "IP".
La autorreplicación y la expansión son un proceso de "escape" constante. Escápese de su "lugar de nacimiento" y de la cultura regional original. Podemos deducir métodos, continuar la cultura, transmitir ideas y construir sistemas, pero los productos son únicos debido a diferentes entornos geográficos y diferentes proporciones de recursos. Se heredan del mismo origen y aportan nuevos puntos de contacto al turismo cultural local.
Por ejemplo, la ciudad de Lijiang Fuyou se basa en la cultura central de la región de Lijiang y utiliza funciones turísticas y vacacionales de alto nivel como núcleo del proyecto para innovar la cultura de Lijiang y crear un nuevo modelo vacacional. La Ciudad Prohibida de Taicang toma los Alpes como tema, incorporando los cinco elementos naturales centrales de los Alpes: "montañas nevadas, lagos, valles, bosques y pueblos" y el estilo de vida a la experiencia del resort.
Los proyectos de turismo cultural exitosos a menudo se crean por tiempo, ubicación, personas y personas, y no hay necesidad de copiarlos. Lo que la autorreplicación debe hacer es resumir y aplicar su propio modelo operativo, aprender "alma" en lugar de "dios" y luego crear innumerables productos diferenciados con el mismo núcleo.
El año pasado, firmamos un contrato en nombre de Anaya para el proyecto "Anaya Fragrant Hills Coast" desde Bohai Bay hasta East Bay, que es otro proyecto costero de Anaya. Es más fácil para el equipo del proyecto aplicar la experiencia a Xiangshan.
El atractivo de Annaya proviene no sólo de la operación de proyectos comerciales, actividades artísticas y culturales, sino también de la espiritualidad, los rituales y el entorno natural de su arquitectura. En una superficie de 500.000 metros cuadrados, la solitaria biblioteca, el auditorio y el Museo de Arte Dune con vistas al mar se han convertido en importantes tarjetas de visita para el turismo cultural.
Según Ma Yin, fundador de Anaya Holding Group, después del cuidadoso diseño, transformación y operación de Anaya, se cree que el Hotel Binhai, la Biblioteca Binhai, la Estación de Observación del Amanecer, la Sala de Conciertos Binhai y el Museo de Arte Binhai Varios otros lugares se convertirán en otro “lugar distante” artístico en la región del delta del río Yangtze.
Que un proyecto de turismo cultural deba replicarse o quedar huérfano depende de las necesidades de la propia marca de turismo cultural. No hay bien ni mal, ni ventajas ni desventajas. La clave es seguir creando los productos más innovadores en función del destino. Como mencionó Wu Guoping en la entrevista, cuando dejas de pensar e innovar, la Bahía de Nianhua está condenada al fracaso. "Superarnos a nosotros mismos y a las expectativas" es nuestra misión.