La gente puede encontrarse con todo tipo de jefes en el lugar de trabajo. Conocer a un buen jefe es su "suerte", pero no todo el mundo tiene tanta suerte. Mucha gente puede encontrarse con un "mal jefe". Aunque cada uno tiene su propio juicio sobre la calidad del jefe, básicamente todavía hay algunas características * * *. En concreto, los "malos jefes" generalmente tienen las siguientes características:
1. Este tipo de persona suele comportarse como alguien que miente, engaña, engaña, adula, es madre, hace promesas casualmente, es irresponsable, soberbia, engreída, soberbia, soberbia, celosa, estrecha de miras, etc. O varias. Utilice un carácter bajo para encubrir la falta de capacidad y conocimiento.
2. Mala calidad. Algunos "jefes" no tienen una buena educación, a menudo dicen malas palabras, son antihigiénicos, se comportan de manera irracional y grosera, se desquitan con los empleados y algunos incluso acosan sexualmente a sus subordinadas. No puedo descifrar mi papel, no puedo distinguir entre ocasiones, no puedo captar mi propio sentido de la proporción y, a menudo, hago cosas ridículas.
3. Mentalidad, pensamientos equivocados. Me gusta actuar según mi propio temperamento, ser egocéntrico, hacer bromas, contar cuentos, ser oportunista, etc. , así como la negatividad, la indiferencia, el aburrimiento, la queja, la queja, etc. Trate a sus subordinados con sus propios intereses como centro y tome todos los medios posibles para lidiar con cualquier cosa que no sea de su propio interés. Esto no es agradable a la vista, y además molesto, con una actitud de "soy el mejor del mundo". No puedo escuchar opiniones ni sugerencias, y mucho menos críticas de mis subordinados.
4. Conceptos incorrectos, conciencia insuficiente y mala visión. A menudo dirigen el trabajo en la dirección equivocada, o no se dan cuenta de la dificultad del trabajo, o no pueden encontrar el método correcto, etc. , lo que resulta en ineficiencia de todo el equipo.
5. Reprimir, seguir adelante y dificultar las cosas a los subordinados. A algunos supervisores siempre les gusta mostrar autoridad y abusar de su poder, e inconscientemente tratan a sus subordinados de esta manera, sintiéndose perdidos y desconcertados. Temen que sus subordinados sean más capaces y superiores que ellos (de lo contrario se sentirán humillados). y avergonzados), y algunos incluso les roban logros o contribuciones de sus subordinados. Cuando los subordinados expresan opiniones, sugerencias o críticas en público y dañan el llamado rostro o la dignidad de sus superiores, se calzarán "zapatos" o tomarán represalias contra ellos (por ejemplo,
6. No tener la capacidad de gestión o habilidades de liderazgo Si un jefe quiere "dirigir" y "guiar" a las personas, y "administrar" y "operar" cosas, debe tener la capacidad de liderar y gestionar, de lo contrario no podrá liderar. su equipo para lograr buenos resultados, ni podrá obligar a sus subordinados a someterse.
7. Eludir la responsabilidad. Algunos líderes tienen mucho miedo de asumir responsabilidades y piden instrucciones e informes sobre todo. para tomar sus propias decisiones y buscar siempre esto cuando ocurren problemas o errores. Tales excusas se utilizan para eludir la responsabilidad, y algunos incluso transfieren la responsabilidad a los subordinados, en lugar de asumir la responsabilidad y trabajar duro para mejorar. 8. Faltar el respeto, preocuparse por los subordinados, encontrar fallas en los subordinados y estar bien preparado. El jefe a menudo insulta a sus subordinados y los utiliza como un "saco de boxeo"; no le importa el trabajo, el estudio y la vida de sus subordinados; no cultivar, capacitar, guiar, entrenar o corregir a sus subordinados para que puedan ser promovidos lo antes posible, y solo requiere que sus subordinados logren resultados; no puede tolerar las deficiencias de sus subordinados para que se obedezcan a sí mismos incondicionalmente, etc.
9. No están motivados, no saben cómo fingir que entienden. Por diversas razones, algunos jefes ya no trabajan duro para mejorar cuando se enfrentan a nuevas tecnologías, nuevos conceptos y nuevas ideas. con nuevas ideas o problemas, les gusta fingir que no entienden, o toman decisiones basadas en impresiones y sentimientos, o se dejan engañar, lo que les lleva a fracasos o errores en el trabajo, lo que no sólo hace perder tiempo sino que también desperdicia recursos. > Lo anterior es típico. Las características de un "mal jefe" son diferentes de persona a persona, y diferentes perspectivas conducirán a diferentes juicios, como falta de profesionalidad, mala imagen, falta de planificación, mala cooperación, etc., por lo que no lo describiré. uno por uno. ¿Cómo debemos tratar con un "mal jefe"? ¿Cómo cooperar con él o ella? ¿Cómo podemos usar nuestras habilidades para reflejar nuestro propio valor? Cuando te encuentres con un "mal jefe", primero debes mantener una buena actitud. Cualquier actitud negativa como irritación, suspiros e indignación no ayudará.
Cuando nos encontramos con un entorno objetivo que no se puede cambiar, tenemos dos opciones: una es aceptarlo activamente; la segunda, psicológicamente, no acepto este entorno inmutable y me pongo irritable, suspirando e indignado por él. La primera mentalidad puede al menos mantener el propio equilibrio psicológico; la segunda mentalidad es utilizar los errores de otras personas para castigarse a uno mismo, lo que no sólo le hace sufrir, sino que también le daña indirectamente. Como decían los antiguos, un caballero no se enoja con un buey. Enfadarse con una vaca es rebajarse al nivel de una vaca. ¿Por qué molestarse? Mientras mantengas una actitud positiva como tenacidad, autocontrol, gentileza, optimismo, confianza, lealtad, coraje, entusiasmo, tolerancia, sinceridad, gratitud, progreso, estabilidad, paciencia y sentido de responsabilidad, no sólo podrás Mantenga la vitalidad, pero también aprenda de los "malos jefes". Aprenda cosas que no puede aprender en los buenos tiempos. Lo que hay que recordar aquí es: no subestimes, desprecies, desprecies, calumnies o dudes de tu jefe, no hables mal de tu jefe, no creas que tu jefe no sabe nada y no siempre Piensa que es difícil servir a tu jefe. Tu jefe tiene su propio talento. Si siente que no puede lograr resultados, culpar a su jefe es en realidad poner excusas.
2. Trata correctamente todo lo que afrontas y considera la prueba de la adversidad como una prueba para ti mismo. No puedes elegir a tu jefe, pero puedes elegir tus propias decisiones y prácticas. Sócrates dijo una vez: "Un hombre que se casa con una buena esposa será feliz; un hombre que se casa con una mala esposa se convertirá en filósofo. Dado que el matrimonio puede ser una escuela para cultivar la moralidad, ejercitar la mentalidad y mejorar las habilidades, entonces lo que encontrarás". Los "malos jefes" tienen el mismo efecto. Siempre y cuando nos enfrentemos valientemente al "mal jefe" con la determinación de "Si yo no voy al infierno, ¿quién irá al infierno" y utilicemos al "mal jefe" como herramienta para afilar y cuchillo de trinchar para tallar jade, podemos perfeccionarnos hasta convertirnos en una persona indestructible, un cuerpo, un producto excepcional y una habilidad que alcanza la cima, y luego podremos liderar a la multitud y galopar por el mundo. Entonces, cuando tenemos un mal jefe, también debemos agradecer a Dios por su amor por nosotros.
3. Utiliza "malos jefes" como catalizadores para estimular tu potencial. Liu Yong escribió una historia de este tipo cuando estaba estudiando en los Estados Unidos, un día, un compañero de clase empleado se quejó de que su jefe estadounidense lo "comía", no solo dándole un salario bajo, sino también retrasando deliberadamente su solicitud de tarjeta de residencia. . Liu Yong le dijo en ese momento: "No seas tan mal jefe. Pero no puedes trabajar tanto tiempo. Tienes que 'tomar represalias' contra él. Tienes que aprender en secreto, aprender más habilidades y luego cambiar de trabajo ". Después de escuchar las palabras de Liu Yong, no solo trabajó horas extras todos los días, sino que también se quedó para aprender a escribir esos documentos comerciales, e incluso aprendió del maestro cómo reparar la imprenta, para que algún día pudiera salir a iniciar su propio negocio y ahorrar algunos costos de reparación. Seis meses después, Liu Yong le preguntó si tenía planes de cambiar de trabajo. De hecho, sonrió: "¡No! Ahora mi jefe está muy impresionado conmigo. Me ascendieron y aumentaron mi salario, y mi tarjeta de residencia estará disponible pronto. Mi jefe también me preguntó por qué mi actitud había cambiado y me había vuelto tan positivo. " El agravio en su corazón desapareció. Se "vengó", pero de otra manera, reflexionó sobre sí mismo. En realidad, fue porque no trabajó duro en ese momento. Liu Yong continuó: ¿Te gusta trabajar duro? ¿Siempre te sientes resentido? Tienes que saber que los enemigos y los enemigos pueden inspirar tu potencial y convertirse en tu persona noble. También necesitas saber que gran parte del odio, el resentimiento y la injusticia son en realidad tus propios problemas. También necesitas saber que la mejor "venganza" en este mundo es utilizar esa injusticia para tener éxito y utilizar ese tipo de éxito y "mentalidad posterior al éxito" para tratar a tus enemigos. Por supuesto, aquí hay una premisa, es decir, cuando sufrimos todo tipo de penurias por parte de "malos jefes", además de reflexionar sobre nuestras propias deficiencias, también debemos tener el coraje de dar saltos. Como dijo el psiquiatra JA Hadfield: El coraje nace cuando nos enfrentamos a una crisis; cuando nos vemos obligados a aceptar una prueba a largo plazo, descubrimos que tenemos resistencia; cuando ocurre un desastre, descubrimos el potencial que hay en nuestro interior; Mientras aceptemos los desafíos sin miedo y ejerzamos nuestra fuerza con confianza, cualquier peligro y dificultad estimulará la energía.
4. Que los “malos jefes” se conviertan en sabiduría política en el manejo de los asuntos internos de la organización. Mientras haya gente, habrá política y cualquier organización tendrá luchas políticas que nunca cesarán. ¡Aquellos que piensan que las empresas deberían estar libres de políticas de oficina son infantiles y ridículos! Lo que pasa es que las buenas organizaciones tienen reglas claras de lucha política y todos las respetan; las malas organizaciones no las tienen, lo que fomenta las luchas internas.
Cuando nos encontramos con un "mal jefe", podemos obligarnos a aprender política de oficina, y dominar esto nos ayudará en nuestras carreras. En el proceso de lidiar con los "malos jefes", experimentarás muchos "trucos", como no ofender al villano, pero dejar que el villano te sirva, no atacar desde todos los lados, atacar solo a un oponente a la vez y; unirse con otros al mismo tiempo. Además, en la lucha contra el "mal jefe", ¿es "razonable, beneficiosa y mesurada"? ¿O hacerlo con una actitud negativa? Cuando tengas cierto grado de sabiduría política estarás más cómodo en tu futuro laboral y afrontarás todo con calma.
5. Encuentra el momento adecuado para que otras personas además de tu jefe conozcan tu valor. Cuando seas reprimido o destruido por un "mal jefe", muestra tu carácter, habilidades y capacidades a todas las personas que conozcas a través de informes de trabajo, estudio y formación, actividades de ocio, prestación de servicios o ayuda... a través de estos métodos, podrás conseguir el de todos. reconocimiento y lograr tus objetivos.
6. Finalmente, puedes plantearte marcharte. Cuando crees que has logrado grandes avances en mentalidad, moralidad, tecnología, sabiduría política, etc. , si aún no puedes romper las restricciones del jefe, ¡puedes considerar dejar tu trabajo y comenzar un mundo nuevo! Como empleado, encontrarse con un "mal jefe" no es necesariamente algo malo. Deberíamos encontrar formas de convertir las cosas malas en buenas. Ya sabes, todo tiene dos caras. La clave es cómo hacerlo. Podemos pensar en la excelencia de los "malos jefes", luego pensar en nuestras propias deficiencias y fortalezas y tomar medidas específicas para hacer de los "malos jefes" un trampolín hacia nuestro crecimiento. Como empresa, debemos prestar atención a la construcción y gestión del equipo directivo. Que haya la menor cantidad posible de "malos jefes" en la empresa para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia y eficacia.