Artículo especial de Tobacco Online Desde su creación hasta la actualidad, Yunnan Baoshan Tobacco ha experimentado más de 20 años de vicisitudes y cambios de desarrollo en diferentes períodos. Los conceptos ideológicos de los empleados también han experimentado cambios profundos. El autor cree que sólo innovando constantemente los métodos y métodos de trabajo ideológico y político y explorando activamente formas de poner en juego el núcleo político de las organizaciones partidistas en la nueva situación podremos desempeñar mejor el papel principal del trabajo ideológico y político en el monopolio y actividades de producción y operación, y promover el desarrollo científico de las empresas. 1. El fortalecimiento del trabajo ideológico y político debe tener como primera prioridad la promoción del desarrollo científico de las empresas. Éste es el principio básico del trabajo de construcción de partidos en las empresas. La nueva idea propuesta por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para el trabajo ideológico y político en las empresas exige que el desarrollo sea la última palabra, utilizar un trabajo ideológico y político sólido y eficaz para promover la mejora de las capacidades científicas y tecnológicas, las capacidades culturales y la fabricación de las empresas. capacidades y capacidades de marketing para garantizar que las empresas mantengan un desarrollo estable y rápido. En los últimos años, Baoshan Tobacco Enterprises ha eliminado las personas jurídicas a nivel de condado de acuerdo con los acuerdos de reforma de las oficinas nacionales y provinciales, y ha transferido todo el personal, las finanzas y los materiales a empresas a nivel municipal, implementando un modelo de gestión integrada madre-hijo. . Baoshan Tobacco considera la promoción del desarrollo empresarial como su máxima prioridad, fortalece el trabajo de construcción del partido, acelera la optimización y mejora de la estructura organizacional, explora activamente un sistema de trabajo ideológico y político que sea compatible con la "gestión integrada", lo integra con la cultura corporativa y activamente explora la innovación en los mecanismos de trabajo de construcción del partido y las estrechas relaciones entre el partido y las masas, los cuadros y las masas, sentando una base organizativa e ideológica sólida para el desarrollo sano y rápido de Baoshan Tobacco. 2. Para fortalecer el trabajo ideológico y político, debemos establecer un concepto de gestión orientado a las personas. Como industria especial, la aceleración de la reforma y el desarrollo permite que cada empleado sienta los cambios de los tiempos y los cambios repentinos en los conceptos ideológicos, al mismo tiempo que experimenta. la competencia intensificada y la creciente presión laboral. En la actualidad, la profundización de la reforma de las industrias relevantes puede llevar al surgimiento de nuevas contradicciones profundamente arraigadas. Debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados desde los siguientes aspectos: Primero, debemos educar a los empleados para que establezcan un sentido. de responsabilidad y misión, para que los empleados puedan comprender el ascenso y la caída de la industria y sus actitudes laborales. Estrechamente relacionado, no importa cuán buena sea la industria, el proceso de iniciar un negocio está lleno de altibajos y dificultades, y el. Es necesario eliminar la ilusión de "inmortalidad" de las empresas. Aprovechar las oportunidades, afrontar los retos, superar las inercias y poner sobre nuestras espaldas el futuro de la empresa es la elección acertada para la mayoría de los empleados en la actualidad. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben comprender los pensamientos de los empleados, preocuparse por su crecimiento, respetar sus opiniones y crear un fuerte sentido de pertenencia y misión entre los empleados. Este es el valor central de la "cultura Yongzi" de "concentración" de Baoshan Tobacco. "Sobre la situación general y manteniendo la responsabilidad local". El segundo es cuidar a los empleados, prestar atención a su salud mental y eliminar las emociones negativas de los empleados en el trabajo. Debemos utilizar varios métodos para reducir y aliviar la presión laboral de los empleados en todos los aspectos. Los cuadros deben establecer una buena imagen entre los empleados, fortalecer la comunicación con los empleados, ayudarlos a generar confianza, mantener una buena actitud y enfrentar los reveses con valentía para ayudar a los empleados a cultivar una amplia gama de intereses y pasatiempos, para que puedan alcanzar la felicidad que les brinda; Los intereses pueden diluir las emociones negativas. Contribuir al sano desarrollo de las emociones de los empleados. Además, es necesario resolver razonablemente diversos conflictos interpersonales, mejorar las relaciones interpersonales dentro de la empresa y proporcionar a los empleados un entorno y una atmósfera de comunicación emocional lo más abierta posible. , tolerante y armonioso posible a través de diversas formas, como la organización de juegos deportivos para empleados, representaciones teatrales, actividades de expansión, visitas y otras actividades para que los empleados se unan al grupo y permitan que el grupo comprenda a las personas. armonía de las relaciones interpersonales y gestión emocional en la gestión, como los conceptos "familiares" de Sony, etc. Los esfuerzos por crear un ambiente familiar en la empresa y mejorar la armonía de las relaciones interpersonales no sólo pueden mejorar la cohesión del equipo, sino también promover la mejora de los empleados. "Inteligencia emocional. El tercero es adoptar medidas de incentivo efectivas para implementar plenamente los incentivos espirituales de los empleados. Las recompensas materiales no pueden utilizarse solas para satisfacer las necesidades psicológicas de los empleados de respeto, cuidado, reconocimiento, estímulo y realización de sus propios valores. , los empleados pueden sentir que su propio valor es necesario e indispensable para las condiciones económicas de la empresa. Bajo la premisa de mejorar al máximo las condiciones de la oficina, para que los empleados puedan trabajar en un ambiente de trabajo más cómodo y contar con herramientas laborales más avanzadas, para que los empleados pueden sentir la sensación de ser valorados y superiores por la empresa, estimulando así su entusiasmo por el trabajo y al mismo tiempo reduciendo su carga de trabajo y reduciendo el estrés laboral. El cuarto es determinar las responsabilidades y la misión de la empresa, formando su propio valor. sistema y establecer valores correctos.
Es necesario permitir que los empleados vean claramente las perspectivas de desarrollo de las empresas y los individuos, eliminar entendimientos vagos, eliminar todo tipo de influencias negativas y negativas y eliminar todo tipo de distracciones egoístas. Debemos guiarnos por los valores de la industria. de "los intereses nacionales primero, los intereses de los consumidores primero" e implementar concienzudamente los requisitos políticos del gobierno central para que la industria apoye la agricultura, cuide a los productores y consumidores de tabaco y establezca una nueva imagen de protección responsable del tabaco, protección estandarizada del tabaco, protección innovadora del tabaco y eficiencia en la protección del tabaco. Con la misión de Baoshan Tobacco de "contribuir al país y servir a la sociedad", mejorando el nivel de producción y la calidad intrínseca de las hojas de tabaco, resaltando el estilo y las características de las hojas de tabaco de alta calidad de Baoshan, estableciendo un mecanismo de desarrollo beneficioso para todos para la industria y colaboración y cooperación comercial, y mejora constante del sistema de servicio al cliente. Ayudar a guiar a los minoristas de cigarrillos para mejorar sus capacidades operativas y mejorar su eficiencia operativa y confianza. Siguiendo la filosofía de gestión de "orientada a las personas, combinando indulgencia y severidad", con el desarrollo integral de los empleados como núcleo, continuamos expandiendo y construyendo una plataforma de crecimiento para los empleados corporativos, construyendo un sistema de servicio a los empleados atento y atento, y lograr el desarrollo coordinado de objetivos personales y objetivos corporativos. 3. Fortalecer aún más la construcción del equipo de liderazgo. El director Jiang Chengkang señaló en la reunión de trabajo político de la industria que las principales tareas para fortalecer el trabajo ideológico y político en la industria en la actualidad y en el futuro son: estudiar cuidadosamente y comprender profundamente el discursos importantes y discursos relevantes del Secretario General Hu Jintao y otros líderes centrales. En el espíritu de la reunión, debemos conectarnos estrechamente con la situación real de la industria, implementarla seriamente y fortalecer integralmente la construcción del equipo de liderazgo de la industria con el. espíritu de reforma e innovación. Baoshan Tobacco actualmente y en el futuro: Primero, debemos continuar llevando a cabo actividades sólidas y profundas para aprender y practicar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, con la línea principal de fortalecer la capacidad de gobernanza y el avance del equipo de liderazgo. y profundizar la comprensión de la connotación científica, la esencia espiritual y los requisitos fundamentales de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo Comprender, mejorar la comprensión ideológica del equipo de liderazgo, cambiar los conceptos de desarrollo, aclarar las ideas de desarrollo, formar conocimiento del desarrollo científico y mejorar la capacidad y nivel de implementación de la perspectiva científica sobre el desarrollo. El segundo es centrarse en reafirmar ideales y creencias, adherirse al sistema central de aprendizaje grupal, mejorar aún más los métodos de aprendizaje, fortalecer la construcción del estilo de estudio, mejorar los efectos del aprendizaje, resaltar la aplicación del aprendizaje y esforzarse por construir un equipo de liderazgo de aprendizaje. el tercero es mantener la carne y la sangre del partido y del pueblo Centrarse en el contacto, fortalecer la conciencia del propósito, guiar a los miembros del equipo para mantener un estrecho contacto con las masas, fortalecer la investigación y fortalecer efectivamente la construcción del "; Estilo "Cuatro Esenciales"; cuarto, centrarse en implementar estrictamente el centralismo democrático, fortalecer la construcción del sistema y mejorar aún más las reglas de procedimiento del equipo de liderazgo y los procedimientos de toma de decisiones, definir claramente el alcance de las responsabilidades y mejorar continuamente la toma de decisiones científicas y en quinto lugar, los mecanismos democráticos de toma de decisiones, basados en la situación y las tareas que enfrenta la empresa, mejoran la conciencia general, la conciencia de responsabilidad y la conciencia del mercado del equipo de liderazgo, captan con precisión el posicionamiento de los objetivos laborales y garantizan que la empresa tome decisiones importantes y los acuerdos se apliquen plenamente. Al mismo tiempo, debemos seguir los principios de "democracia, apertura, competencia y mérito" para promover aún más la reforma del sistema de cuadros y personal, mejorar el sistema de valoración y evaluación de los cuadros dirigentes y explorar activamente una selección científica y mecanismo de empleo; adherirse a los estándares, mejorar los sistemas, los procedimientos estrictos y esforzarse por mejorar. Se mejorará el nivel de selección y nombramiento de cuadros y se intensificarán los esfuerzos para capacitar y seleccionar cuadros jóvenes. Es necesario mejorar aún más el sistema de castigo y prevención de la corrupción, fortalecer la conciencia de integridad y autodisciplina, construir una línea de defensa ideológica y moral, prevenir la corrupción y las tendencias nocivas desde su origen y esforzarse por formar equipos de liderazgo en todos los niveles. en políticamente firme, pionero e innovador, buscador de la verdad y pragmático, honesto y honesto, un grupo de liderazgo unido y progresista. 4. Continuar fortaleciendo la construcción de la “Cultura Yongzi” de Baoshan Tobacco y mejorar aún más el sentido de identidad y misión de los cuadros y empleados. Aprovechar al máximo las ventajas organizativas y políticas del partido, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar el poder cultural, la cohesión y la creatividad de Baoshan Tobacco a través de una creación de una cultura corporativa más científica y efectiva, enriquecer aún más la connotación cultural de la "Marca de Servicio Yongzi" y mejorar el poder cultural de la marca, apoyar el nuevo desarrollo de la marca, darse cuenta de "usar la cultura para promover normas, usar la cultura para mejorar la eficiencia, usar la cultura para mejorar la vitalidad", usar la cultura avanzada para unir a las personas, inspirar la moral, estimular la vitalidad y crear gestión del "poder blando". En primer lugar, continuar adhiriéndose al enfoque orientado a las personas, mejorar aún más el mecanismo de selección del personal directivo y de formación de talentos, promover la construcción de canales profesionales y mejorar el nivel de operación y gestión, fortalecer la formación y construcción de equipos de talentos de los trabajadores jóvenes; Y agregar nueva fuerza al desarrollo de la empresa. El segundo es fortalecer la educación y la gestión de los miembros y cuadros del Partido, mejorar aún más la conciencia de la crisis, la conciencia de la situación general y el sentido de responsabilidad en la nueva situación económica de reforma y desarrollo, fortalecer la educación y la publicidad sobre la situación de los empleados; y a través de la educación ideológica, permitir a los miembros y cuadros del partido emancipar aún más sus mentes y reconocer claramente la situación, aprovechar las oportunidades de desarrollo y acabar con las crisis y presiones que enfrentan las empresas en todos los niveles, para que las empresas puedan continuar desarrollándose de manera saludable y constante.