Primero
"* * * avanzar y retroceder juntos" en el trabajo e intercambiar información.
El trabajo en sí es el mejor estimulante. En lugar de dejar que los empleados especulen sobre las perspectivas futuras de la empresa, déjeles que se concentren en su trabajo. Los supervisores deben "avanzar y retroceder junto con los empleados en el trabajo, brindándoles más información y contenido necesarios para el trabajo, como los objetivos generales de la empresa, el plan de desarrollo futuro del departamento y los problemas en los que los empleados deben concentrarse, etc., para ayudar a los empleados a completar su trabajo. Permítales comprender mejor la estrategia comercial de la empresa para que puedan completar las tareas de manera efectiva, clara y proactiva.
Segundo
"Escuchar" las opiniones de los empleados y participar en la toma de decisiones.
Escuchar es tan persuasivo como hablar. Los supervisores deben escuchar las ideas de los empleados e involucrarlos en las decisiones laborales. Cuando los supervisores y empleados establezcan un mecanismo para la comunicación franca y el intercambio bidireccional de información, el efecto motivacional derivado de dicha participación en la toma de decisiones será más significativo.
Tercero
Respetar las sugerencias de los empleados y construir un puente de “comunicación”.
Solo intentando todos los medios posibles para expresar los pensamientos de los empleados puede un supervisor exitoso hacer que la gestión del departamento sea específica y evitar errores en la toma de decisiones causados por la arbitrariedad subjetiva. Hay muchas maneras en que los supervisores alientan a los empleados a hablar, como abrir líneas directas para empleados, instalar buzones de sugerencias, realizar discusiones grupales, cenas departamentales, etc. Pero los expertos sin preocupaciones creen que no importa qué método elijan los supervisores, los empleados deben poder plantear sus propias preguntas y sugerencias a través de estos canales abiertos para recibir opiniones, o recibir respuestas oportunas y efectivas.
Cuarto
Ser un supervisor que “invierte en los intereses de los empleados”
Como núcleo del equipo, el supervisor debe “hacer lo que le gusta” basados en las diferentes características de los empleados del departamento” y buscan motivar a los empleados. La motivación intrínseca de cada persona para estar motivado es diferente, por lo que el método para recompensar el excelente desempeño laboral también debe variar de persona a persona.
Quinto
Utilizar los intereses como profesores para dar a los empleados más oportunidades laborales.
El interés es el mejor maestro y los empleados tienen su propio contenido de trabajo favorito. Los supervisores brindan a los empleados más oportunidades para realizar el trabajo que les gusta, lo que también es una forma eficaz de motivarlos. Los nuevos desafíos en el trabajo sacarán a relucir un mayor potencial en los empleados. Si los empleados están interesados en el contenido del trabajo y los desafíos que conlleva, quedarán fascinados y alcanzarán su mayor potencial.
Sexto
El “aprecio” es la mejor motivación.
Los elogios pueden hacer que los empleados tengan más confianza en sí mismos, amen más su trabajo y alienten a los empleados a mejorar la eficiencia en el trabajo. Los elogios a los empleados también deben ser oportunos y eficaces. Cuando los empleados se desempeñan bien en el trabajo, los supervisores deben elogiarlos de inmediato para que los empleados se sientan apreciados y reconocidos por sus superiores. Además de los elogios verbales, los supervisores también pueden utilizar elogios escritos, elogios individuales a los empleados, elogios públicos, etc. para elevar la moral de los empleados.
Séptimo
Empezar desde las pequeñas cosas y comprender las necesidades de los empleados.
Cada empleado tiene necesidades diferentes. Si un supervisor quiere motivar a los empleados, debe tener un profundo conocimiento de sus necesidades y hacer todo lo posible para satisfacerlas y aumentar su motivación. La satisfacción de los empleados debe comenzar con las pequeñas cosas y detalles.
Octavo
Dejemos que el "rendimiento" hable a favor de la promoción de los empleados
Actualmente, existen innumerables empresas que promocionan a los empleados en función de las "cualificaciones". Los expertos creen que promover a los empleados en función de la "antigüedad" no los alentará a generar desempeño, sino que los hará sentir perezosos. Por el contrario, cuando los supervisores utilizan el "desempeño" para hablar y promover a los empleados sobresalientes en función de su desempeño, pueden lograr el propósito de alentar a los empleados a buscar un desempeño excelente.
Noveno
Aquellos con fuertes capacidades darán aumentos salariales a los empleados principales.